淺析建筑工程施工項目成本管理

謝振紅

摘要：建筑工程成本管理主要是在建筑工程項目實施前對項目建設所需的各項資金進行預算。有效整合項目施工各環節，做好施工階段資金的控制，在保證施工進度、施工質量的基礎上，對施工成本進行有效控制，以此擴大項目建設經濟效益。建筑工程成本管理是以技術、經濟、管理活動為基礎，全面降低成本費用，達到預期發展目標的管理活動之一。成本管理是建筑施工企業內部的核心管理模式，它可以集中反饋建筑工程施工管理的本質目標，對提高工程建設效益具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本管理

1導言

近年來，隨著我國經濟的不斷發展，房地產市場趨于飽和，同時建筑行業各類管理體系日趨成熟，施工成本在行業內幾近透明。擴大經營承攬與控制施工成本成為企業生存的兩個支點。同時我們也應注意到只有在施工管理過程中提高成本控制的能力才能為企業創造效益，進而提升企業的核心競爭力，為經營承攬奠定基礎。由此可見，成本控制水平關系著建筑施工企業的生存和發展。

2建筑工程施工項目成本管理現狀

2.1成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理工作中有著非常重要的應用價值，成本分析質量直接影響到建筑工程項目的施工效益。在進行建筑工程項目的成本分析過程中，需要結合各項目的開展特點與需求進行明確，還需要由專業的成本管理人員開展分析工作。但是目前我國一些施工企業對于成本分析工作的重視力度不足，也沒有構建專門的成本分析小組，這也就導致了成本管理工作開展的隨意性比較大。此外部分工作人員在成本分析過程中還存在分析比較粗略的問題，對于項目盈虧的預算合理性不足，對于項目消耗成本也沒有取得良好的壓縮管理效果，也就難以達到預期的項目成本管理效果。

2.2管理方法落后

項目經理部是建筑工程施工管理的基層組織，主要應用現代化管理理論、管理方法對施工成本進行控制，取得較高的建設效益。建筑工程項目成本管理中，如果忽視事前及事中環節的成本控制，將直接影響項目成本控制的效果。有些項目建設成本管理側重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到項目完工后，才能掌握項目的實際盈虧狀況，對成本管理效果產生較大負面影響。

2.3缺乏健全的成本管理體制

我國很多施工企業在成本管理工作中還沒有進行專門成本管理體制的構建，部分項目建設部門多是將管理重心放在施工質量與施工進度上面，也沒有實現企業內各種施工資源的合理配置，導致建筑施工中出現材料浪費的情況。此外部分施工企業還沒有進行成本管理權責的明確，成本管理人員的工作積極性不足，也不愿意深入到施工現場中開展成本管理工作，對于建筑工程項目的施工效益也造成了比較大的影響。

3建筑工程施工項目成本管理控制措施分析

3.1制定目標施工成本，集中采購與合約優化

當前我國信息技術快速發展，人們的生活觀念、發展理念不斷發生變化。對項目施工成本的控制，應注重對傳統控制模式的創新，以提高成本控制管理效果。項目建設中，應著重做好投標策略總結分析，劃分潛在風險要素、主要利潤點。項目建設管理部門制定完善的目標施工成本，由管理部門事先進行綜合評審，為項目經營績效考核提供依據。建筑項目合同與普通建筑合同相比，涉及金額大、持續時間長、類型多，建筑企業應著重制定完善的采購成本控制優化措施。項目建設中，應注重根據承包合同模式的要求選擇不同方案材料供應合約，以靈活多樣的款項支付、設備租賃等方式，全面優化企業現金流，為企業全面發展提供充足動力。

3.2建立健全成本管理制度體系

要想提高企業的經營管理水平，就要確立明確的制度體系，針對建筑工程項目施工成本管理工作，相關企業應結合工程項目的施工量、雇傭勞動力、材料設備的采購以及施工技術的運用等因素，制定出系統完善的成本管理制度體系，從而指導整個項目科學合理地進行施工。在建立健全成本管理體系時，必須將成本核算放在核心位置，并將其作為開展一切工作的基礎，只有做好成本核算工作才能扎實的進行其它流程，進行有效的施工成本管理，結合多種因素制定成本管理體系，能夠指導管理工作系統全面地展開，有利于提高成本管理的整體效果。其次，在完善相關制度體系時必須明確責任制度，使全體員工在實際項目中能夠明確自身成本管理職責，確保將工作落實到位，在企業運行過程中從具體項目中積累經驗，不斷更新相關制度，探索出適合企業長遠發展的經營模式。

3.3制定項目成本管理計劃

建筑項目承接前，重點是進行項目風險預判，對項目可行性進行結構優化風險評價，確保項目建設風險最小化。管理部門應以價值工程理論為依據，判斷各類項目建設功能要求，在全面提高施工質量和加快施工進度的基礎上，擬定更多合理的施工方案，對原有的施工方案進行集中優化。項目建設初期，要做好成本控制工作，制定成本管理計劃。每個環節的施工方案制定時，要注重引導各部門參與項目建設，整合管理要求，研究在保證施工質量的基礎上有效降低項目施工成本的方法。通過各種施工方案的技術經濟比較，從中選擇更合理的施工方案。同時，也著重于判斷在一段時間內建材市場價格對施工成本產生的多重影響。項目建設初期，要做好價差分析，為后續項目結算和開展調改活動提供參考數據。應注重提高投標工程估算穩定性，便于從宏觀上進行報價控制。它可以在保證中標率的基礎上，實現不同專業施工環節有效配合，也可以有效控制施工成本，提高項目建設合理效益。

3.4做好施工階段的成本管控工作

施工階段也是建筑工程項目耗費成本最多的環節，只有做好了施工階段的成本管控工作，才能夠實現建筑項目施工資源的優化配置，從而獲得良好的成本管理效果。在施工階段的成本管控工作中，首先需要進行施工單位的合理選擇，要求施工單位能夠具備有良好的施工技術水平以及社會形象，并且要選擇一些報價比較低以及有質量保障的施工方。在后期施工過程中，要求施工方能夠嚴格遵循施工設計方案進行工程施工，減少設計變更所導致的成本增高問題發生。合同管理也是施工項目成本管理工作的重要內容，借助于嚴格的合同管理工作，能夠對施工雙方的經濟權益起到良好的保障效果，還可以促進工程施工朝著標準化與規范化的方向進行發展。因此成本管理人員還需要加強對合同管理工作的重視力度，進行合同的嚴格控制管理，來為成本控制工作提供良好的參考依據。

3.5控制工程變更

建筑工程設計圖紙變更時，項目管理人員應按照合同規定的變更程序進行。計算變更價款時，需將約定變更價款作為依據，確定變更價格后，及時提交申請報告和評估報告。確保相關文檔資料變更的系統性、完整性。變更后的工程量需及時更新，并與原工程量進行對比，確保工程變更后的費用在合理范圍內，做好相關的技術、經濟設計等工作，為工程結算提供充分支持。由于設計變更影響會造成工期延誤、費用增加等諸多問題，要做好相關記錄，進行費用索賠和工期索賠。現場簽證屬于經常性工作，一旦簽證不嚴格，就會造成造價失控，因此，要保證管理現場簽證的嚴肅性。

結束語

總之，對于建筑項目而言，施工成本管理是一個比較復雜、涉及很多因素的管理工作，對成本管理有很大影響。要在激烈的市場競爭中取得優勢，企業必須充分重視成本管理和成本控制，將施工成本控制在一個合理的范圍內，確保建設項目的優質、低價，進而提高整體經濟效益，獲得健康發展。

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