建筑工程土建技術控制與優化對策

（甘肅第一建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

0 引言

對于工程建筑項目而言，土建項目施工現場一般都是在戶外進行的，而且現場會有大量的施工人員，在同一建筑空間內進行不同高度的交叉作業，在這過程中會有大量復雜的施工步驟、施工環境等，所以安全事故也是頻繁出現，這就會給建筑項目的施工效益和社會效益帶來巨大的損害，所以，施工企業必須要不斷完善土建施工現場管理模式與制度，這樣就能降低和避免工程安全事故的發生。除此之外，完善的土建施工現場管理模式對施工人員的操作流程與標準也有重要作用，降低由于人員操作失誤所帶來的經濟損失[1]。

1 優化建筑工程土建施工現場技術控制的重要意義

優化建筑工程土建施工現場管理，有著極其重要的意義，可以從以下幾方面來分析。從經濟層面來說，對土建施工現場管理的優化，能夠對建筑工程的整體造價進行合理控制。施工階段是建筑工程所有環節中對工程造價影響最大的一個環節，要想有效降低施工中的資源浪費與提升施工效率，必須要對這一環節的工作進行優化，從而實現對成本的管理與控制。從安全層面來說，對土建施工現場進行優化管理能夠提升工程施工中的安全性。通過加強對施工現場的管理，能夠降低施工過程中安全質量事故發生的概率，營造出更加穩定、更加和諧的施工環境。此外，從環保層面來說，優化建筑工程土建施工現場管理工作，可以有效地提升施工效率，對施工時間進行合理的安排，從而降低對周邊居民的噪音污染。而且，加強對施工現場的優化管理，能夠對施工過程中所產生的的廢渣、廢水、粉塵等污染物進行科學有效的處理，避免對施工周圍環境所造成的破壞。

2 建筑工程土建施工現場技術控制現狀

2.1 建筑人員整體專業水平較低

隨著社會的發展與科技水平的不斷提升，建筑工程土建施工中所使用的專業設備、施工技術也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人員的專業素質較低，受教育程度低，對這些專業的設備與施工技術缺乏足夠的了解，對專業設備的操作與使用不甚了解，缺乏理論性知識。尤其有一些農民工群體本身的專業文化水平與專業技術能力較差，這就會嚴重阻礙土建施工項目的高效開展與運行。此外，一些施工人員的專業能力較差，很容易導致操作失誤，輕則會造成施工進度、施工質量的降低，嚴重浪費施工材料，重則還會導致機械設備的損壞，甚至還會引發重大的安全事故。

2.2 材料管理效率較差

由于在土建工程項目施工過程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工現場會十分繁忙、混亂，這就使得對材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工現場，經常會出現一些施工材料擺放混亂無序的狀況。土建施工現場管理中也存在一定問題，如材料管理方案不完善，這會對施工現場的安全建設有著極不利影響，導致安全事故的發生。而且也會導致使得施工材料被過度浪費，使得建筑工程的整體經濟效益不斷降低[2]。

2.3 現場安全管理中存在的問題

雖然在施工現場開工之前，企業都會制定一系列的施工技術方案與安全風險管理措施，但是這些施工方案的可執行性與實際性較差，大部分都是從網上復制拷貝下來的，缺乏現場施工的對照性。而且，監查單位與業主監理對于方案的監查與審理也都是形式主義、流于表面，一些方案編制人員的工作經驗十分缺乏，這就使得編制出來的施工方案缺乏可執行性，與實際施工不符合。其次，就是對于安全管理方面，安全管理人員極度缺乏，雖然企業的每個項目都會設置安全監管部門，但是這些安全部門都是招聘一些剛畢業的大學生作為儲備干部，對施工現場并不是十分了解，這就使得無法真正實現對施工現場的安全管理。此外，現場安全管理員的責任意識和管理意識存在一定的欠缺，對于施工現場中存在的不規范行為或者安全隱患，沒有正確的認識。而且現場作業人員，對于安全施工也缺乏一定的了解，這極易出現施工安全隱患。

2.4 設備管理問題

對于土建工程施工現場的管理工作，需要管理人員事無巨細地觀察到施工細節以及每個施工流程，但是隨著施工設備與施工技術的不斷更新，使得工作人員的工作量也不斷加大，對于防水新技術、BIM 技術、GPS 測控技術等新技術也不是十分的了解，因此，在土建施工現場中無法熟練地應用新技術。

3 建筑工程土建施工現場技術控制的優化策略

3.1 制定科學施工方案

在土建工程施工中，施工方案有著十分重要的意義與作用。在進行施工方案的制定過程中，應該要充分的分析與考慮多方面的因素，如施工規模大小、施工環境、施工性質以及施工成本等，之后在考慮業主需求的基礎上，設計出滿足工程施工質量的最佳方案，并根據施工方案來科學合理分配施工現場的資源，如人力、物力以及財力等。此外，對于施工方案，其不應該是固定不變的，而是應該要根據施工現場的實際情況作出及時的調整。現場的施工人員要嚴格依據施工方案對施工環節中的每個步驟都要嚴格落實，這樣才能確保土建工程的施工質量[3]。

3.2 加強對施工人員的專業操作技術培訓，提高其專業水平

要想有效提高土建工程項目的施工質量與施工進度，就必須要重視對現場施工人員的專業能力與施工技術的培訓，通過對施工人員的專業培訓，能夠有效的避免在操作流程與操作方法中存在的問題。要想做好土建施工的現場管理工作，必須要打造出一支高水平、高素質的管理隊伍。首先，施工企業應利用社會招聘、校園招聘等方式，加強對現場管理人員的招聘，在招聘過程中，不但要考察其相關理論知識的掌握情況，還要重視對實踐操作水平的考驗，同時還應重視思想道德的考核，只有各方面都滿足要求后，才能正式聘用。其次，對于招聘的人員，要進行培訓工作，通過崗位培訓，傳授其更多施工現場管理方面的知識，使其實踐能力得到進一步提升，便于開展后期工作。培訓結束后，還應對其進行考核，只有通過考核，才能夠上崗工作，反之，則要繼續加強培訓，確保施工現場管理的水平達到規范。

3.3 施工材料整體質量控制

首先，就是材料采購的質量控制。各部門應根據實際的施工情況以及工作內容準確的評估與分析，然后根據施工材料的申請要求，明確施工材料的數量、型號等，之后上傳到相關部門進行審核，審核通過之后分別發布到施工部門和采購。一方面是幫助施工部門能夠準確掌握采購申請單中的材料審批情況，有利于后續施工階段對材料的具體使用；另一方面，采購部門能夠按照審核單來對施工材料進行價格咨詢、采購等工作，根據已經審核通過的采購申請單，就能確保所采購的材料是符合施工要求，加強對施工材料的質量控制。其次，就是材料管理的質量控制。當完成施工材料的采購工作以后，則要加強對材料各項環節的質量檢測工作，還要進行入庫登記工作，主要包括入庫時間、存儲位置、數量等。要確保每項施工材料都要具有相應的質量檢測合格證書，同時將其上傳到檔案管理室進行備份存儲，便于后續對施工材料的檢查與盤點。最后，就是材料應用的質量控制。對于施工材料的應用，要以各施工部門審批合格后的材料采購單為主，相關材料管部也應以此為依據，其目的就是為了降低材料采購成本，避免出現施工材料的浪費現象的發生。同時，還應做好材料的出庫登記工作，如申請部門、領取人員、出庫種類、數量等[4]。

3.4 加強現場安全管理

建筑工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業要加強對土建工程現場施工的安全管理工作，在進行管理時，采取動態化模式，將施工中的安全隱患及時消除。首先，要重視對人員的崗前安全培訓工作，使其能夠熟練地掌握施工要點與技術流程，清楚地認識到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進行規范操作，落實安全管理措施，有效控制土建施工的安全風險。其次，施工企業必須要重視安全管理工作，及時做好水電的安全防護工作；引導現場施工人員做好安全防護工作，根據規范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護措施；在施工現場做好安全警示標識，并加強安全宣傳工作；積極創建安全小組，對于可能發生的安全風險，要及時做好應對措施。最后，施工企業還應建立安全管理監督制度，明確每一位施工人員的職責，積極引導施工人員做好自身職責范圍內的工作，確保各道施工工序能夠科學的銜接。此外，施工人員還應該要熟練地操作現場的大型機械設備，盡可能避免安全事故的發生。

3.5 有效利用新技術，不斷推進施工進程

隨著科技的不斷發展，一些新技術被廣泛應用于土建工程施工中，如BIM技術、防水新技術以及GPS 測控技術等，其不但能夠為施工人員減輕工作量，還能夠實現數據信息的快速分享。建筑企業應加強土建施工技術的應用，例如，BIM 技術的應用，能夠為工程構建出三維立體模型，有利于企業及時發現施工現場管理中出現的問題并制定方案，從而促進工程的穩定發展。為了落實BIM 技術的應用，需要加強對施工人員的技術與知識培訓工作，使其對BIM 技術能夠有著準確的認識，同時，還需要加大資金投入，確保該技術能夠得到充分地應用[5]。

3.6 采用智慧工地技術

在土建工程施工現場大力推廣智慧工地技術，能夠給現場管理提供有力的支持。對于智慧工地技術，其主要有以下幾方面的工作：（1）設備可視化系統。隨著科技水平的提升，土建工程施工的智能化與機械化水平也在不斷提升，可視化系統在土建施工現場得到了廣泛的推廣，例如塔式起重機作業監測預警系統，不但能夠為設備安全管理提供支持，還能為工程質量監督提供支持，確保施工人員規范作業。（2）現場視頻監控系統。從現場角度而言，構建現場視頻監控系統，能夠支持遠程監控。在進行管理時，施工人員可以利用手機APP 來領取施工任務與內容，并執行質量監督工作，現場實施反饋監督數據信息，不但能夠及時處理問題、提高施工效率，還能實現動態化管理，從而提高管理水平。（3）PM2.5 監測系統和揚塵檢測系統。現階段的土建施工中，大多數的施工現場都會配置一定數量的污染監測裝置，來對大氣信息與噪音信息進行動態采集，從而為現場管理工作提供參考與依據[6]。

4 結束語

綜上所述，現場管理工作作為土建工程施工的重要內容，施工企業必須要高度重視，并對管理模式進行相應的優化與改進。對于土建工程施工現場管理而言，其必須要加強對管理人員的培訓，還應該要加強對現場管理方式的研究，找出管理中存在的不足之處，并實施有針對性的優化對策，確保整個土建工程能夠順利開展，從而推動建筑行業的穩定發展。