建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)控制與優(yōu)化對(duì)策

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)控制的意義

1.1 加快企業(yè)溝通效率

按照現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目標(biāo)來(lái)看，工程項(xiàng)目的整體規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，所以在建設(shè)過(guò)程中需要參建的單位和部門也在不斷增加，現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到需要審批的環(huán)節(jié)也在增加，這會(huì)導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，加上很多企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)都不同，在實(shí)際控制過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)之間協(xié)調(diào)的難度也會(huì)加大，如果在實(shí)際操作過(guò)程中不能及時(shí)解決這類問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)增加施工難度。而通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制，可以準(zhǔn)確梳理各個(gè)施工企業(yè)之間的關(guān)系，從而確定不同企業(yè)的責(zé)任，了解各自的施工內(nèi)容，從而提升建筑工程整體的質(zhì)量。

1.2 減少施工事故的發(fā)生

施工項(xiàng)目由于涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，施工程序較為復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)施工內(nèi)容也不同，在人為原因和自然環(huán)境因素的影響下，發(fā)生施工事故的概率也會(huì)增加。一旦發(fā)生施工事故不僅會(huì)影響工程本身，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響施工進(jìn)度，從而影響企業(yè)的收益和聲譽(yù)。而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題和漏洞，了解施工中隱藏的問(wèn)題，這樣就能將安全事故控制在合理的范圍之內(nèi)，減少事故發(fā)生的概率，降低生命和財(cái)產(chǎn)的損失比率[1]。

1.3 提升資源分配的合理性

在施工過(guò)程中涉及的施工環(huán)節(jié)較多，而各個(gè)環(huán)節(jié)都需要具體的施工物質(zhì)資源才能繼續(xù)，所以為確保施工項(xiàng)目順利，加強(qiáng)對(duì)可利用資源的優(yōu)化配置是非常有必要的，盡可能發(fā)揮資源的實(shí)用價(jià)值，避免資源浪費(fèi)的情況，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的利用，管理人員可以第一時(shí)間了解資源的具體情況，從而根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行分配，將有限的資源合理化安排，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制，工程師能對(duì)資源的具體情況進(jìn)行把控，從而能有效優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用，提高資源分配的合理性。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)控制內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)控制就是運(yùn)用科學(xué)的思想控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)要素，從而有計(jì)劃、有組織、有控制和有保證的按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行施工，由此推動(dòng)施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高效、低耗的安全生產(chǎn)。具體的施工現(xiàn)場(chǎng)控制包括以下內(nèi)容：

2.1 安全控制

安全是施工控制的重要保障，也是項(xiàng)目控制得以實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)，施工安全貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程人員組織安全生產(chǎn)的全部控制活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備眾多，人員流動(dòng)性較大，作業(yè)環(huán)境變化性強(qiáng)，出現(xiàn)安全事故的概率就越多，在專業(yè)施工人員較缺少情況下，生產(chǎn)環(huán)境不確定因素越多，出現(xiàn)安全隱患的概率就越高，為了避免發(fā)生事故傷害的發(fā)生并減少損失，落實(shí)安全決策和目標(biāo)是施工現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2 材料控制

建筑施工需要施工材料，而材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)變化而變化，作為施工成本的重要組成部分，材料價(jià)格的變動(dòng)會(huì)直接影響施工成本，為了能夠合理地控制施工成本，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃及保管和領(lǐng)料制度是控制成本的關(guān)鍵，同時(shí)加強(qiáng)材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)中心和價(jià)格監(jiān)督制度并實(shí)時(shí)監(jiān)督材料價(jià)格的變化，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，從而合理控制成本預(yù)算。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，有效控制材料用量杜絕材料浪費(fèi)是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要方面，是控制成本支出的重要環(huán)節(jié)。

2.3 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是產(chǎn)品合格的重要標(biāo)志，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，如何保證施工質(zhì)量也是施工控制中的重點(diǎn)。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境等因素都會(huì)影響施工的質(zhì)量，要想控制施工質(zhì)量就需要在規(guī)范施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)這些因素的控制，避免影響施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

2.4 施工技術(shù)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，技術(shù)控制是整個(gè)工程施工質(zhì)量的支撐，一旦施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)就很容易影響整個(gè)施工質(zhì)量，而技術(shù)控制存在的關(guān)鍵點(diǎn)較多，涉及范圍較廣，一旦操作不規(guī)范就會(huì)影響施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度，所以為了能夠更好地把控技術(shù)因素，就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同以及現(xiàn)場(chǎng)需求，編制好符合施工項(xiàng)目的組織、方案計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量計(jì)劃，從而找到適合項(xiàng)目施工的方法，降低施工事故的發(fā)生概率[2]。

2.5 機(jī)械設(shè)備控制

項(xiàng)目施工中會(huì)涉及到很多的機(jī)械設(shè)備，數(shù)量多且種類繁雜，為了能讓現(xiàn)場(chǎng)效率不斷提升，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制的有序性，就必須要設(shè)置符合本項(xiàng)目的控制辦法，如果沒(méi)有設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)出現(xiàn)混亂，從而出現(xiàn)拖延工期、設(shè)備閑置、設(shè)備利用率降低等，間接影響施工成本增加，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)控制中加強(qiáng)設(shè)備控制，減少設(shè)備閑置、浪費(fèi)，從而提升現(xiàn)場(chǎng)的施工效率，還能有效降低設(shè)備使用的維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，確保施工成本在可控制的范圍之內(nèi)，有效把控施工成本。

2.6 項(xiàng)目資料整理

項(xiàng)目資料的建立、收集是項(xiàng)目檔案重要組成部分，而項(xiàng)目資料大部分與施工有關(guān)，是在整個(gè)施工過(guò)程中收集構(gòu)成的，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中還需要注意工程資料的整理，按照事實(shí)整理、收集資料，真實(shí)反映項(xiàng)目情況，為工程竣工驗(yàn)收、評(píng)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣、結(jié)構(gòu)以及安全衛(wèi)生可靠程度、認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)提供依據(jù)，所以，施工資料控制也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠全面客觀地反映工程的實(shí)際情況，為后續(xù)施工提供依據(jù)[3]。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制現(xiàn)狀

3.1 前期調(diào)查不夠完善

在項(xiàng)目開(kāi)工前需要對(duì)施工項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行調(diào)查，了解施工的條件、地理位置、技術(shù)、材料、勞動(dòng)力等準(zhǔn)備，檢查是否符合施工條件，以便順利開(kāi)展施工。但是很多單位在施工前并沒(méi)有對(duì)前期工作進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查并不仔細(xì)，這會(huì)影響后期施工的進(jìn)度。這些不仔細(xì)的行為會(huì)給施工帶來(lái)較多隱患，在實(shí)務(wù)操作中會(huì)使得很多操作困難，最后導(dǎo)致工程窩工、延誤，即使施工完成也會(huì)在后期使用中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，給使用者帶來(lái)隱患，所以加強(qiáng)前期的調(diào)查能防患于未然。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)制度不健全

按照現(xiàn)階段施工項(xiàng)目的情況來(lái)看，很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)控制制度內(nèi)容并不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂，監(jiān)督不到位，施工人員隨意按照自己的想法施工，現(xiàn)場(chǎng)控制較差。加上沒(méi)有規(guī)范的制度運(yùn)用到實(shí)際的施工當(dāng)中，無(wú)法結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況實(shí)行，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)，重復(fù)出現(xiàn)返工，進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。還有部分企業(yè)對(duì)完善制度并不重視，認(rèn)為制度可有可無(wú)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并沒(méi)有任何影響，致使很多制度都流于形式。甚至有些企業(yè)雖然制度健全，但施工現(xiàn)場(chǎng)工程人員并沒(méi)有在實(shí)際中落實(shí)下去，無(wú)法發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)制度應(yīng)有的作用。

3.3 人員控制不到位

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)控制的關(guān)鍵因素，專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場(chǎng)控制的效率。在大多數(shù)施工隊(duì)伍中，施工人員的素質(zhì)并不高，對(duì)建筑知識(shí)更新不及時(shí)，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)操作，所以在實(shí)際工作中很難按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場(chǎng)人員控制一直是難題，加上很多工程人員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)都不重視，認(rèn)為建筑施工會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致無(wú)法形成有效的工作團(tuán)隊(duì)，影響現(xiàn)場(chǎng)控制效率[4]。

3.4 安全控制不到位

安全始終是建筑施工控制工作的一個(gè)關(guān)鍵所在，會(huì)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程，很多施工行為都會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)安全，首先是施工行為不規(guī)范，這不是一件簡(jiǎn)單的工作，是需要單位支出一定的施工成本，例如加強(qiáng)人力資源方面成本、設(shè)備管理等支出，這樣才能為安全提供有利條件，而很多企業(yè)會(huì)為了節(jié)約成本違反相關(guān)規(guī)定，就會(huì)埋下安全隱患。其次是安全責(zé)任落實(shí)不到位，很多單位沒(méi)有設(shè)定具體的安全管理制度，或者指定的安全責(zé)任不夠明確，一旦施工安全出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到位，推諉或者故意轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn)的情況就會(huì)出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。最后是安全檢查不到位，施工安全檢查是非常關(guān)鍵的，一旦檢查不按照流程實(shí)行，工作怠慢情況很容易出現(xiàn)事故。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制的方法

4.1 加強(qiáng)事前控制

首先加強(qiáng)事前對(duì)工程項(xiàng)目施工條件的檢查，施工部位、施工技術(shù)、工程人員等關(guān)鍵因素是否符合施工要求；其次加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)參與者的入場(chǎng)教育、三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底，了解參與施工人員的綜合素質(zhì)，盡可能選用綜合型人才，提升整體上崗質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗；最后加強(qiáng)對(duì)材料、半成品和設(shè)備的審核，在材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于多源頭的材料要確保質(zhì)保書(shū)、合格證和材料檢驗(yàn)報(bào)告合格，未經(jīng)檢驗(yàn)以及檢驗(yàn)不合格的材料不能使用，對(duì)于設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收，重大設(shè)備需要定期提供性能檢測(cè)報(bào)告，只有管理人員認(rèn)可方可使用[5]。

4.2 加強(qiáng)安全控制

首先健全建筑工程單位的資質(zhì)，從工程招標(biāo)開(kāi)始審核承包單位，嚴(yán)格審核工程資格，從根源杜絕安全隱患。其次，明確各方施工主體的責(zé)任，制定具體的規(guī)章制度，制定職責(zé)所在的具體安全管理責(zé)任，明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方向，減少管理的盲目性，監(jiān)督每個(gè)施工人員安全行為，在責(zé)任范圍內(nèi)落實(shí)安全行為。其次，做好日常安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查以及設(shè)備安全檢查等，組織定期和不定期檢查，從制度建立的情況和實(shí)施狀態(tài)下手，落實(shí)安全管理的問(wèn)題。最后，加強(qiáng)安全工作的宣傳教育，提升管理人員對(duì)安全事故處理的能力，積極宣傳安全知識(shí)、提高職工的安全意識(shí)，了解安全的重要性，提升施工中對(duì)安全工作的重視，提升自我保護(hù)意識(shí)。

4.3 健全管理制度

首先要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，讓現(xiàn)場(chǎng)管理有據(jù)可依，施工行為更具約束性，制定時(shí)要按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定，在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行完善。其次建立責(zé)任管理制度，將制度落實(shí)到每個(gè)管理人員上，鼓勵(lì)和支持管理人員對(duì)制度活學(xué)活用，強(qiáng)化管理人員責(zé)任感。最后，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將管理人員的工作定期進(jìn)行評(píng)定，參考結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)和精神兩方面出發(fā)，提升管理人員工作積極性，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題要按照制度進(jìn)行懲罰，明確制度的威嚴(yán)，也能控制施工中出現(xiàn)問(wèn)題的頻率，加快建設(shè)腳步[6]。

4.4 提升施工人員綜合素質(zhì)

為提升管理的效率，施工規(guī)范充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性是關(guān)鍵，首先可以加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解施工需要的具體流程，認(rèn)識(shí)施工中需要注意的問(wèn)題，避免出現(xiàn)問(wèn)題；其次加強(qiáng)施工人員職業(yè)道德和思想政治教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感；最后，重視人才的吸收，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)設(shè)立合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而為每個(gè)崗位都配備專業(yè)的人才，提升施工管理效率。

5 結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制制度的建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為，提升員工的綜合素質(zhì)能有效保證施工質(zhì)量，為安全施工建設(shè)做鋪墊，是提升施工現(xiàn)場(chǎng)控制的有效手段。