建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀與創(chuàng)新思考

曹世山

（南京市建筑市場監(jiān)督站， 南京 210000）

0 引言

施工技術(shù)管理，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量中起到了輔助性作用。尤其是在當(dāng)前國內(nèi)建筑領(lǐng)域不斷革新和調(diào)整的狀態(tài)下，充分結(jié)合建筑工程施工的基本情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行施工手段方面的優(yōu)化與革新，在促進(jìn)國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)邁向新階段中起到了助推作用。

1 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

施工技術(shù)管理工作的開展，始終隨著國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展在完善，且工作推進(jìn)取得了令人矚目的成績[1]。相關(guān)研究資料可知：截止到2020年，全國建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)的普及率為90%-95%；同時(shí)，建筑工程施工技術(shù)管理期間，技術(shù)管理帶來的成本節(jié)約比為 33%，建筑整體質(zhì)量品質(zhì)提升率為40%，施工現(xiàn)場合理化安排比為45%[2]。這些數(shù)據(jù)都充分證明了，建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)踐期間所產(chǎn)生的成績。但由于我國建筑行業(yè)發(fā)展還處于過渡階段，施工技術(shù)管理方面還存在著諸多欠缺，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目施工基本情況，將其工作中存在的問題歸納為：

1.1 關(guān)鍵技術(shù)管理不到位

當(dāng)代建筑工程施工過程中，能夠?qū)κ┕ばЧa(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，不外乎材料攪拌管理和建設(shè)施工兩部分。為此，如果施工人員不能同時(shí)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范、精準(zhǔn)控制，就會(huì)出現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量隱患。比如，施工人員未按照工程要求進(jìn)行水泥、沙石攪拌，亦或者是混凝土澆筑時(shí)傾斜角度、澆筑厚度等方面控制不當(dāng)，都會(huì)造成建筑關(guān)鍵技術(shù)施工管理效果不佳。

1.2 施工技術(shù)管控不到位

建筑工程施工技術(shù)管理工作是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與施工技術(shù)管控工作是否到位之間關(guān)聯(lián)密切。如果施工現(xiàn)場管控人員工作模棱兩可的進(jìn)行，施工技術(shù)自然應(yīng)用效果不佳；相反，建筑項(xiàng)目施工成效顯著。比如，門窗安裝不按照前期設(shè)計(jì)要求組合，隨意搭配，施工后就會(huì)出現(xiàn)局部變形、亦或者是局部偏差的情況。

1.3 缺乏行之有效的管理機(jī)制

建筑工程施工技術(shù)管理工作實(shí)施，各個(gè)部分工作的開展實(shí)踐環(huán)節(jié)，如果均有與之相互對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，工程施工就能夠保障保量的進(jìn)行；相反，施工人員盲目的進(jìn)行施工技術(shù)各項(xiàng)工作的安排，施工現(xiàn)場就會(huì)一片混亂，施工效率自然是無法得到保障。

1.4 施工技術(shù)人員能力不足

建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)實(shí)施主體--人的能力高低，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工工作展開帶來一定的影響。從當(dāng)前建筑工程施工實(shí)際狀況而言，施工人員能力參差不齊，是造成這一問題的主要隱患。相關(guān)研究結(jié)果表明，建筑工程施工技術(shù)管理人員中，30%為專業(yè)技術(shù)管理人員，70%為非專業(yè)群體[3]。雖然這些非專業(yè)群體中，大 部分均有豐富的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，但在技術(shù)理論分析層面，依舊與本專業(yè)人員之間存在著一定的差距，從而導(dǎo)致工程施工技術(shù)管理誤差增大。同時(shí)，工作人員針對(duì)新型建筑工程施工技術(shù)的學(xué)習(xí)水平有限，實(shí)際生產(chǎn)工作實(shí)踐期間，也容易出現(xiàn)人員能力與實(shí)踐之間不相匹配的狀況。

1.5 技術(shù)管理工作缺少規(guī)劃性

建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)，是伴隨著工程整體建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容。故而，如果技術(shù)管理工作缺少計(jì)劃性，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)管理內(nèi)容不全面的隱患。比如，建筑施工技術(shù)管理人員，僅僅對(duì)關(guān)鍵施工區(qū)域進(jìn)行了技術(shù)管理，而對(duì)于細(xì)枝末節(jié)、以及各個(gè)部分之間的銜接點(diǎn)的把握上，似乎并未給予更詳細(xì)的分析。導(dǎo)致這一狀況的主要因素中，正是由于建筑工程施工活動(dòng)不到位所致。

2 建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新方法

建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新方法主要包括：

2.1 關(guān)鍵技術(shù)針對(duì)性控制

建筑工程施工技術(shù)管理工作全面推進(jìn)，關(guān)鍵因素精準(zhǔn)把握是首要環(huán)節(jié)。

其一，混凝土配備施工管理。建筑工程施工技術(shù)管理時(shí)，施工人員嚴(yán)格按照混凝土配備的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行水泥、沙石、水、粉煤灰等方面的規(guī)制安排，是關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)的重要方面。依據(jù)當(dāng)代建筑工程施工一般要求，建筑中水泥、沙石、水的比例一般為2:2:1即可[4]。如果施工地區(qū)的外部環(huán)境較寒冷，可適當(dāng)?shù)脑黾臃纼鰟┑容o助材料。同時(shí)，混凝土配備期間，施工人員應(yīng)保障所有應(yīng)用材料的品質(zhì)，避免由于材料不到位，后續(xù)進(jìn)行建筑工程施工的效果，也為后續(xù)施工工作的展開提供了可靠的基礎(chǔ)。

其二，材料澆筑和振搗管理。當(dāng)代建筑項(xiàng)目施工期間，混凝土的應(yīng)用比例占到了80%以上。故而，建筑項(xiàng)目中混凝土澆筑和振搗環(huán)節(jié)工作，也就成為施工技術(shù)管理的關(guān)鍵。結(jié)合國內(nèi)房屋建筑一般情況，將混凝土澆筑和振搗管理方面的要點(diǎn)歸納為：（1）澆筑前做好模板安裝和檢驗(yàn)，尤其是模板連接區(qū)域，更是要注意連接的嚴(yán)密性管理，做好分層澆筑準(zhǔn)備，并將攪拌好的混凝土以傾斜45°的方式進(jìn)行由上到下的傾倒，傾倒厚度一般在1-3cm為宜；（2）采用專業(yè)振搗設(shè)備，在混凝土澆筑結(jié)構(gòu)外部進(jìn)行振搗輔助，當(dāng)混凝土表層氣泡由多變少時(shí)，停止振搗，人工抹平即可。混凝土澆筑在當(dāng)代建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用極為廣泛，技術(shù)人員針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)把握即可。

其三，建筑防水施工管理。一般來說，建筑項(xiàng)目工程中的防水施工時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)首先對(duì)防水材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，其次是按照基礎(chǔ)層建設(shè)、防水層鋪設(shè)、外部防護(hù)層建設(shè)的順序，做好建筑防水施工操作。最后，建筑防水層建設(shè)完成，技術(shù)人員要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行護(hù)養(yǎng)調(diào)節(jié)，尤其是防水層邊緣連接處，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行檢查防護(hù)。

2.2 施工技術(shù)綜合管控

建筑工程施工技術(shù)管理時(shí)，從工程整體建設(shè)質(zhì)量控制出發(fā)，在細(xì)小的具體環(huán)節(jié)之上，體現(xiàn)施工技術(shù)綜合管控的要求。這樣就可以避免建筑工程施工技術(shù)操作不規(guī)范、亦或者是局部之間不相匹配的狀況了。

其一，建筑工程鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)時(shí)，應(yīng)注意鋼筋捆扎、銜接部分的穩(wěn)定性控制。管控人員除了按照前期設(shè)計(jì)圖的要求，對(duì)結(jié)構(gòu)的組合搭配順序進(jìn)行檢驗(yàn)，還需要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)與混凝土組合銜接部分的穩(wěn)定性進(jìn)行管理。如果施工技術(shù)管控時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)焊接處存在裂痕，應(yīng)立即進(jìn)行完善，保障建筑施工的安全性。

其二，建筑工程施工期間，門窗、墻體保溫材料、室內(nèi)空間墻體（除女兒墻外）建設(shè)部分施工時(shí)，一方面是做好規(guī)范的施工尺寸測(cè)量、安裝施工，一方面也需要從施工材料的綠色環(huán)保層面給予分析，逐步引導(dǎo)當(dāng)代建筑項(xiàng)目建設(shè)，向著綠色化、生態(tài)化的趨向轉(zhuǎn)變。

其三，建筑工程整體竣工后，工程施工技術(shù)管控人員，還要結(jié)合局部施工設(shè)計(jì)圖、施工日記等資料，再次對(duì)建筑工程施工技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行核對(duì)，尤其是各個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)的整體建設(shè)資料等。最后，對(duì)于其中設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、不合理的部分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這也是建筑工程整體進(jìn)行施工技術(shù)管理點(diǎn)。

建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)的合理推進(jìn)，施工技術(shù)的管控工作安排到位，不僅實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)清晰，還對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容給予了協(xié)調(diào)規(guī)范的整合。

2.3 建立規(guī)范合理的管理機(jī)制

建筑工程施工管理方式的創(chuàng)新，在于完善施工現(xiàn)場缺失的管理制度的同時(shí)，還要打破傳統(tǒng)的制度模塊套用結(jié)構(gòu)。其一，建筑工程施工技術(shù)制度管理，需按照國家和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工材料、工程建設(shè)局部區(qū)域的質(zhì)量檢查。其二，建筑施工現(xiàn)場形成安全管理機(jī)制。其中不僅包括施工期間的安全防護(hù)，還包括臨時(shí)搭建的住宿區(qū)域安全管理。其三，建筑工程施工進(jìn)度、日常監(jiān)管責(zé)任分配制度。

以常見的房屋建筑項(xiàng)目為例，可將建筑工程技術(shù)施工管理制度方面的要點(diǎn)歸納為：（1）建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程管理人員應(yīng)按照國家房屋建筑管理要求、以及本次房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制要求，規(guī)范有序的進(jìn)行建筑工程施工管理活動(dòng)規(guī)范化的調(diào)節(jié)。（2）建筑工程施工人員，要對(duì)現(xiàn)場所有應(yīng)用到的材料、設(shè)備的基本資料進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并對(duì)應(yīng)填寫好材料信息表。（3）建筑工程施工工作有序展開期間，除了做好施工現(xiàn)場水源輸送線路、電力輸送線路部分的安排、管理，還要對(duì)施工場地臨時(shí)建設(shè)的住宿區(qū)域，進(jìn)行用水、用電方面的防護(hù)。（4）建筑工程施工管理活動(dòng)具體實(shí)施期間，按照項(xiàng)目前期設(shè)定的施工進(jìn)度，以及不同施工階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)人員進(jìn)行施工責(zé)任分配，做好各個(gè)方面的綜合防護(hù)與管理。（5）充分利用信息技術(shù)，在施工現(xiàn)場創(chuàng)建360度監(jiān)管結(jié)構(gòu)，構(gòu)建無線溝通對(duì)話渠道，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)施工與監(jiān)管指導(dǎo)工作的平行化開展。

2.4 施工技術(shù)人員能力提升

建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施期間，注重實(shí)踐主體--人的能力提升，也是該部分工作得以合理實(shí)踐的保障性條件。其一，建筑工程施工技術(shù)人員隊(duì)伍，逐步從非專業(yè)向著專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。其二，建筑工程施工技術(shù)管理人員合理實(shí)踐期間，不斷的引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新理論，也是建筑工程施工技術(shù)活動(dòng)得以科學(xué)展開的一方面。

某建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行施工技術(shù)人員管理時(shí)，相關(guān)工作的實(shí)施要點(diǎn)主要包含了：（1）組織建筑工程技術(shù)管理人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包含建筑工程技術(shù)相關(guān)理論、還包含施工現(xiàn)場常見技術(shù)問題解析。施工前期做好施工要點(diǎn)的綜合防護(hù)，是該部分工作得以合理推進(jìn)的有效方式。（2）建筑工程施工技術(shù)管理工作具體實(shí)踐期間，工作人員一方面通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，做好工程施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)控制因素的綜合防護(hù)；一方面是通過微視頻、公眾號(hào)等渠道，對(duì)新型建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

建筑工程施工技術(shù)管理工作不斷創(chuàng)新實(shí)踐中，實(shí)踐人員的能力高低，在一定程度上直接決定了技術(shù)管理的整體效果。為此，將非專業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)性、靈活性項(xiàng)目施工人員管理隊(duì)伍；同時(shí)，建筑工程施工人員水平的不斷革新。兩者有機(jī)結(jié)合，為后續(xù)工作的實(shí)施推進(jìn)帶來了人員能力層面的保障。

2.5 技術(shù)管理工作合理規(guī)劃

建筑工程施工技術(shù)管理工作得以有序?qū)嵤矐?yīng)做好施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容安排，避免局部與整體不相適應(yīng)的情況。一方面，以建筑項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，進(jìn)行建筑項(xiàng)目整體施工技術(shù)點(diǎn)的全面性分析。另一方面，從全面化施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)中，圈定出重點(diǎn)部分，給予防范和管理。

以國內(nèi)房屋建筑工程施工基本情況而言，各個(gè)部分進(jìn)行技術(shù)管理工作分析和調(diào)節(jié)時(shí)，技術(shù)管理人員就將該部分的分析要點(diǎn)歸納為：（1）建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)具體實(shí)施期間，按照工程建筑整體需求，從初步地基勘察，到墻體建設(shè)，再到后續(xù)竣工經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)圈定出130個(gè)施工技術(shù)監(jiān)管點(diǎn)。（2）再分別從材料管理、墻體建設(shè)、門窗安裝、管道施工等部分中，劃分出 50個(gè)重點(diǎn)技術(shù)控制點(diǎn)。

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐的具體情況，合理有序進(jìn)行技術(shù)管理系列內(nèi)容的調(diào)節(jié)，不僅很好的解決了工程施工技術(shù)管理需求，更避免管理內(nèi)容丟失的問題。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新思考，是當(dāng)代工程建設(shè)綜合分析的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過關(guān)鍵技術(shù)針對(duì)性控制、施工技術(shù)綜合管控、建立規(guī)范合理的管理機(jī)制、施工技術(shù)人員能力提升、技術(shù)管理工作合理規(guī)劃等方面，探究建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新方法。因此，文章研究結(jié)果，為當(dāng)代建筑工程施工技術(shù)實(shí)踐提供了新思路。