建筑施工管理中存在的問題與解決對策

李天平

（甘肅建筑職業技術學院，甘肅 蘭州 730050 ）

伴隨著國內城市化進程的持續推進與經濟水準的提升，建筑工程領域也獲得了較為迅猛的發展，保障建設品質是建筑工程項目如期運作的核心所在。建筑工程品質的優劣很大程度上影響著建筑領域的經濟與社會效益，特別是對大眾的生命與財產安全也有著很大程度上的影響。工程品質需要切合業主的需求，與我國既定的技術規范與合同所要求的具體特征深入契合，建筑領域是國內現代化進程的核心標志，建筑領域的技術進步可以更好輔助經濟的持續化提升。綜合現階段國內建筑工程項目的建設管理而言，所存在的問題仍然相對較多且突出，相關問題如果長期得不到有效的解決，則會導致建筑工程建設品質大打折扣，因此需要全面解析建筑工程建設管理階段中所存在的問題，之后對問題展開深入解析，提出有針對性的改善舉措，目標是為了增進工程建設水準，保障國內建筑領域的長期平穩化發展，為我國市場經濟水準的逐步提升給予關鍵的支持。

1 現階段建筑工程建設管理整體現狀介紹

1.1 建筑工程建設管控機制不完善

相對規范且完善的建筑工程項目建設管控機制是保證建筑工程建設品質的關鍵基礎所在，不完善的管控機制讓建筑工程建設管控工作無法得以理想化地開展。解析國內現行的工程品質管控機制所存在的問題，仍然極具突出性特征，比如政企沒有實現完全化的脫離，無法實現公正嚴密的品質監管，對于有效制約機制的創建也有著極大的負面影響。建筑工程施工項目管控體系是否科學也顯著影響著工程建設場地的安全性。倘若建筑項目管控系統存在著不科學的情況，則建設管控機制的編制也不能契合建設實際，從而引發建設場地運作秩序不能保持標準的規范性，引發大量的非必須資源損耗，也會導致工程建設進程滯緩，更是會威脅著廣大工程建設人員的生命安全。

1.2 建筑工程施工技術亟待持續增進

伴隨著國內社會的持續化發展，建筑工程領域的相關施工技術也在不斷的進步，不過現階段仍然有諸多的建筑工程企業在建設運作中一味追求建設進程，不愿意為相關施工技術的革新投入專項的資金，這也導致施工技術與相關設施都處于相對落后的狀態，無法契合時代發展的需求，更不能切實滿足現階段專業市場領域的運作要求。

1.3 建筑工程建設品質監管力度不足

全面化的監管是保證建筑工程建設品質的基礎，倘若匱乏行之有效的監督，施工的進程也不能如期展開。現階段建筑工程施工階段監管力度不足的情況較為顯著。某些建設階段的施工品質管控太過依賴于相關的監理單位，施工單位的品質管理人員也極具匱乏深入的工作開展力度，政府有關的主管部門更是欠缺行之有效的管理，甚至于某些建筑工程存在著無人監管的情況，引發某些施工單位較為刻意地進行施工成本管控，所運用的施工原材料不能切實標準的要求，諸如偷工減料的行徑時有發生，這無疑也給建筑工程領域企業帶來了相對較大的經濟損失，特別是極有可能造成財產與人員安全的損失。因此而言，建筑工程的監督管理工作對其整體的建設管理而言極為關鍵。

1.4 建筑建設人員的安全意識較為欠缺

建筑工程建設工作人員普遍匱乏安全運作意識。諸多建筑工程企業沒有切實把控好一線工程建設人員的綜合素質，特別是很多建設人員都是農民工，其的專業素質較為有效，因此安全意識也相對淡薄。同時因為，建筑企業的高級別管理人才較為欠缺，基層的管理人員也較為匱乏多樣化的專業技能，更是沒有足夠的安全意識，因此工程建設場地的規范化施工執行力度相對較弱，無法切實開展工程建設的安全管控工作，相關工程企業不能對基層建設人員開展入崗前的安全培訓，這也導致建設人員大概率會違規有關的操作規范，造成工程運作長期存在著顯著的安全隱患。

1.5 施工材料管理不規范

系統化是工程建設場地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工運作過程中，需要運用多樣化類型且體量可觀的建筑材料，這也會引發施工材料管理工作無法規范化開展。倘若沒有對施工材料開展科學化的管理，則勢必會造成施工材料的浪費，同時對整體工程品質與建設進度帶來一定程度上的影響。目前，諸多施工企業對此材料的管理存在著不規范的情況，特別是欠缺一整套相對健全的材料管理機制，這導致施工品質無法得到實質上的提升。

2 建筑工程建設管理中存在的普遍性問題解析

2.1 安全方面存在的問題

建筑工程項目在開展具體的建設環節中，需要切實將安全管控工作放在首要位置，安全得以保證才可以更好推動工程建設的規范化開展，而倘若安全管理工作如果沒有切實到位，則建筑工程整體建設品質的提升也最終會成為一紙空談。現階段國內建筑工程建設階段中的安全問題非常突出，不只是展現在安全管理方面的人才嚴重缺失，也體現在安全管理人員配備不完善等環節。與此同時，建筑工程建設部門沒有深化安全排查工作的關鍵性，特別是有部分建筑工程企業的安全施工檢查工作通常只是賦予形式，這也引發建筑工程安全管理工作無法深入開展，所存在的安全性問題相對較多。因此建筑工程建設管控階段中需要深化相關的安全管理工作，明晰工程建設中所存在的隱患問題，控制不必要的安全問題產生。

2.2 品質方面的問題

在保障建筑工程建設安全的基礎上，也需要進一步考究工程建設品質問題，只有工程品質得到切實保證才可以更好推動建筑企業在專業市場的核心競爭力。解析現階段建筑工程項目建設品質管控依然存在著一些顯著性問題，從而導致管理工作不能達到預期的效果，很多時候會出現相對突出的品質管控問題。

舉例而言，運用劣勢的施工材料，以及以次充好的情況長期存在；也有某些企業的施工技術相對滯后，長期運用傳統化的施工技術，管控模式也較為落后。此類情況的存在也在很大程度上影響了建筑施工技術的持續發展，也對建設管控水準帶來了負面影響。建筑工程項目如今極具系統化特征，這也對建筑項目真正投入使用的周期帶來了極大的考驗。不過解析現階段建筑工程的運作情況來看，品質問題時常會產生，為了更好契合社會持續發展的基本需求，有關部門需要切實關注建筑工程的品質管控工作。

2.3 成本方面的問題

現階段，諸多建筑工程中都存在著一定的成本管理方面問題。伴隨著如今社會的發展與進步，建筑工程領域也正式進入了全新的發展階段，其自身的經濟效益卻沒有得到顯著的增進，這也是因為建筑工程項目的運作成本在持續提升。而成本提升核心因素主要包括以下幾個方面。

第一，建筑工程施工單位沒有切實做好成本的解析與核算工作，這也導致施工材料的挑選不合理，運用性價比較差的施工材料也進一步提升了施工成本；第二，諸多施工企業的建設成本管控授權也存在著顯著性的問題，將施工管理完全給予某一部門，這不僅嚴重降低了對財務的管控，更是會大概率造成管理成本的增進；第三，工程財務管理人員數量的不足，也是引發建筑工程成本管理存在問題的關鍵因素，因此保障建筑工程建設品質，管控建設成本支出，則必須要切實增進建筑工程項目的財務管理工作人員的數量，更好保證建筑工程的經濟與社會效益。

3 建筑工程建設管理的提升舉措介紹

3.1 加強建筑工程建設安全管控機制的健全

安全是建筑工程施工運作的核心基礎，因此需要全面增進建筑工程建設安全的管控水準，推動建設安全管理機制的持續健全。因為建筑類工程絕大部分都具有著施工流程系統化、涉及施工人員與設備相對較多的特征，為了更好保證建筑工程管控工作的如期開展，則需要將建設過程中的安全問題產生幾率管控到最為理想的范圍內，核心需要從以下幾個環節做起。

首先，需要推動建筑工程企業施工管理體系的不斷健全，對建筑工程建設運作開展行之有效的實時化管控；同時，也需要推動建筑工程安全管控責任機制的創建，將安全管控工作與有關的責任進行明晰化，增進工程建設人員的責任意識，秉持為工程施工負責的態度開展建設運作。建筑工程施工企業也需要切實做好安全管控意識的培訓工作，在安全管理工作的日常開展過程中，也需要不斷深化企業管理層的安全意識，更為有效保證建筑工程安全管理工作全面貫徹落實，推動建筑工程施工的如期開展。

3.2 加強建筑施工階段中的成本管控工作

在充分保證建筑工程建設安全與品質的基礎上，也需要進一步做好施工成本的管控工作，有效從預算著手，增進建筑工程建設成本的規范化核算，也需要解析影響施工成本的其它因素，比如市場的變化、地方政策的頒布影響 等，因此倘若想要切實做好工程建設成本的管控，則需要充分站在全局的角度，整體化地解析成本管控工作，以真正意義上提升成本管控的效率與品質。

3.3 加強技術指導，引入先進設備

科學且規范的建筑工程建設方案是保證項目品質、增進施工效率的核心基礎。倘若想要創建高標準的工程建設方案，則需要充分掌握各項技術規范。在工程建設之前，相關的施工企業需要積極組織技術工作人員學習有關的設計需求與技術規范，對多種類型建筑設計圖紙的設計需求與理念開展全面的掌握，第一時間探知圖紙中所存在的不科學環節，同時運用有針對性的舉措來改善。與此同時，施工方案的創建需要全面融合施工場地的具體情況與工程特征，保障其規范性。切實做好技術交底工作，對一線的工程建設人員進行系統化的技術指導。

與此同時，也需要隨時關注專業市場的變化，不斷引入現代化的施工技術以及施工設施，不斷革新運作，對施工方式與技術開展有針對性的改進，從而更好匹配當代社會的發展需求。有效做好施工設施的管理，對保證建設品質、推動企業長期發展有著極為關鍵的作用。在工程建設中，施工企業需要第一時間引入現代化設備，更新與淘汰老舊設備。當新設備引入之后，也需要增進對設施操作人員的專業技術培訓，保障其依據規范開展施工運作，更好提升對其的運用率，真正意義上實現建筑工程企業的經濟收益不斷增加。

3.4 增強施工材料管理

施工材料的專項管理工作需全面落實于整體的工程建設中，材料品質與運用方式對建設品質有著極大的影響，材料價格的改變對施工企業的經濟收益有著很大的關聯。所以，施工企業不只是需要切實做好建筑材料的選購工作，也更需進一步提升對材料的存儲管理。在施工材料選購的前期，相關的選購工作人員需要對材料的價格、品質以及來源展開深入探究盡可能挑選貨量充足且品質有保證的材料。在建筑材料入場之前，施工人員也需要做好材料的品質把控工作，規避不符合品質要求的材料入場。

4 結束語

綜上所述，針對于建筑工程領域而言，管理是工程建設中不可缺少的一環，建筑工程管理是推動如期運作、保證施工品質、管控工程成本的核心舉措，因此有著極為關鍵的作用。所以，針對于建筑工程管理階段中所存在的問題，需要開展深入的解析與探究，從而更好地找尋出有針對性的解決舉措。