道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法

李春塔

（福建省永泰建筑工程公司，福建 廈門 361000 ）

在現代社會背景下，道路橋梁工程建設規模不斷擴大，施工管理問題影響愈發顯著，如何有效控制施工管理問題，提升施工管理有效性，保障施工質量，是每名現場施工管理人員的工作任務。結合廈門環東海域濱海旅游浪漫線二期龍東溪橋工程（下稱：旅游浪漫線二期龍東溪橋工程），本次工程建設地點位于廈門市同安區，全線范圍為K3+718.2～K14+100，工程施工內容包括：路面、路基、雨水工程、污水工程、橋梁工程、橋面改建、市政道路等。本次工程施工范圍較大、路段全線較長，涉及工序內容較多，需要工作人員加強施工管理，嚴防較常出現的“施工周期問題”、“施工監管問題”及“項目設計問題”，以嚴格施工管理規范工程施工，為提升道路橋梁工程施工質量提供有力保障[1]。

1 加強施工管理的意義

在現代社會市場經濟快速發展背景下，各地區的道路橋梁工程建設規模不斷擴大，可以說是經濟發展推動了地區道路橋梁工程的建設，而路橋工程的建設能夠為經濟發展提供便利條件。由此可見，道路橋梁工程建設極為重要，路橋質量能夠直接影響地區社會建設情況，影響地區人民日常生活與地區市場經濟發展。

基于此，工作人員根據旅游浪漫線二期龍東溪橋工程情況進行分析，這一工程建成之后將是推動同安區旅游產業發展的重要元素，若出現路橋工程質量問題，不僅僅會影響日常交通，還會影響同安區的對外形象，不利于發展同安區的旅游產業經濟。為了充分發揮旅游浪漫線二期龍東溪橋工程的建設價值，建議工作人員加強對工程施工過程的管理，加大施工管理力度，全面關注施工過程中的材料、設備、技術、設計、人員與管理，構建健全施工管理體系，從而合理控制施工進度，保證按期完成施工目標，提高施工效率，在最大程度上實現工程建設的經濟效益與社會效益。由此可見，加強施工管理力度具有不可替代的重要意義。

一方面，加強施工管理能夠有效降低工程施工風險。在本次工程施工中，需要使用大量的新興設備、技術與路橋施工工藝，具有較大的施工風險，若加強對施工的監督管理力度，則能夠及時發現施工過程中出現的問題，及時解決問題，避免造成難以彌補的經濟損失，規避工程施工風險。

另一方面，加強施工管理奠定高質量工程基礎。本次工程中的道路與橋梁建成之后，既是地區人民群眾出行的關鍵因素，也是呈現良好城市面貌的重要環節。加強施工管理，能夠進一步加強工程各部門之間的聯系，保證施工過程環環相扣，避免其中一個環節出現問題影響其他工序，從而避免可能發生的多種問題，為提升道路橋梁工程質量奠定良好基礎[2]。

2 道路橋梁施工管理中的問題

2.1 施工周期問題

結合旅游浪漫線二期龍東溪橋工程實際情況，可以發現工程施工內容較多，施工周期較長，這種情況就極有可能產生施工周期的控制問題。在實際施工的過程中，若施工管理人員缺乏統籌管理理念，缺乏對施工進度的有效把控，不具備對各個交叉施工環節的科學管理理念，就會引發施工進度問題，難以按照施工規劃日期完成各項施工任務。在施工的過程中極容易發生各種突發問題，這些問題能夠在不同程度上影響施工條件，延緩施工進度，導致不能夠按照計劃目標完成各個工序的施工任務，甚至出現竣工驗收延期的情況，影響工程的整體建設效果。

2.2 施工監管問題

結合旅游浪漫線二期龍東溪橋工程實際情況，工作人員需要對路面、路基、旅游沿線道路、橋梁工程、綜合管道工程等多項子工程進行施工管理，施工監管問題是需要重點防范的問題。結合實際情況分析，可以發現本次工程施工管理沒有引進完善的監管制度體系，沒有提出明確的各部門、崗位人員的施工監管責任與義務，導致施工過程監管權責混亂，從而引發施工監管失效，出現施工監管“真空”的情況，難以發現施工過程中存在的問題，無法及時解決問題，造成較大的工程施工質量隱患。此外，在道路橋梁工程施工管理過程中，工作人員仍舊采用傳統人工管理手段，沒有領會利用信息技術，沒有充分發揮施工現場管理系統的應用價值；人工監管的方式具有較強的不確定性與主觀性，容易出現“監管缺項”、“監管力度不足”、“監管精細化程度不夠”等問題，影響施工管理的準確性與有效性，不利于維護施工現場進度與施工工序質量。

2.3 項目設計問題

項目設計是開展道路橋梁工程施工的基礎，良好的項目設計能夠為施工提供明確依據，能夠有序推進各工序施工的開展，保證各工序環環相扣、井然有序；若項目設計本身存在問題，則不僅會影響施工質量、影響道路橋梁的施工進度，還會引發頻繁的現場設計變更，延長施工周期，引發不必要的施工資源浪費。在旅游浪漫線二期龍東溪橋工程的項目設計中，需要在采取“各階段分開設計”的形式完成項目設計，這就導致道路、橋梁、管網、給排水等工程之間的銜接性不足，容易出現工序沖突、工藝沖撞的問題，若不及時處理則會導致施工過程中出現問題，比如：破壞施工成果、路基整體結構不穩定等。此外，這種情況還會導致施工過程中頻繁變更設計內容，對工程建設影響較大。因此，建議要加強設計階段的管理力度，以優質設計做好施工準備。

3 道路橋梁施工管理中問題的解決對策

3.1 加強施工進度控制

結合道路橋梁施工管理問題，建議要加強對施工進度的控制，保證按時完成每一道施工工序，按時交接驗收，以此保證施工周期穩定，避免出現施工周期延后的情況。施工進度控制是道路橋梁施工管理的重要環節之一，其具備兩個前提，分別為：保證施工質量、保證使用安全。結合道路橋梁工程施工特點分析，一般采取分段協同施工的方式，工作人員需要分段提出施工進度控制目標，統籌協調多路段施工工序節點，形成進度控制網絡計劃。此外，工作人員還需要根據不同路段的實際情況及施工工藝，制定合適的進度控制方案，合理、有效的協調施工時間，實現進度控制，在保質保量的同時完成既定任務。通過嚴格施工進度控制能夠保證按時完成道路工程每一道工序，這一過程也是加強對各工序施工質量、施工工序、工藝技術、施工設備等多方面元素的控制，有助于全面提升道路橋梁工程施工管理水平。

3.2 優化施工過程

結合道路橋梁施工管理問題，建議工作人員開展施工過程管理優化工作，加強過程管理，將規章制度深入落實到施工過程中的每一環節，提升施工管理的精細化水平。在此之前，工作人員需要保證設計方案的合理性與科學性，加強對工程施工設計的內部審核，全面了解施工圖紙內容，分析道路橋梁工程各工序環節之間的銜接性，若發現其中存在銜接不足問題，或者出現施工風險，則需要結合實際情況制定緊急調整措施，提出預防措施，以此實現對各工序銜接過程的控制，避免出現由于環節銜接問題影響整體施工情況。此外，建議要加強對各工序質量的檢查，保證對每一道工序嚴格要求，加強單個工序的驗收力度，避免出現偷工減料、工藝水平較低等問題，以此保證施工質量。

3.3 明確監管制度

結合道路橋梁施工管理問題，建議要建立明確健全的監督管理制度，加強道路橋梁工程施工監管，強化管理效用。考慮到道路橋梁工程施工管理人員工作負擔較重、管理任務較多、工作范圍較廣的實際情況，建議要提出符合具體標段的施工監督管理制度，明確施工前期規劃監管制度、施工工序管理制度、施工現場進度監管制度、施工現場安全監管制度、施工材料質量監管制度、施工合同履行監管制度等，形成健全的施工監管體系，明確不同監管責任具體負責人員，保證“追責到人”；同時提出監管缺失懲罰機制，提出具體的物質、職級方面的懲罰措施，以此督促工作人員，促使其積極主動履行監管責任，踐行監管制度，從而提升施工管理效率，充分發揮監管作用，加強對現場各方人員日常工作行為的約束，為有序開展工程施工方案提供有力保障。

4 道路橋梁施工管理控制強化策略

4.1 優化材料配置

材料是道路橋梁工程施工中的關鍵元素，是工作人員開展施工管理的重要內容，建議工作人員要認識到材料對于工程施工的重要價值，優化施工材料配置，合理管理施工材料，保證材料質量與性能，以此奠定高質量施工基礎。在實際過程中，建議工作人員根據旅游浪漫線二期龍東溪橋工程中的道路橋梁施工需要，合理選擇施工材料，保證施工材料綜合性能能夠滿足施工需求；需要在進場之前對施工材料進行抽檢，分別檢測瀝青、粗細集料、鋼筋材料、橋梁混凝土預制構建、礦粉料等材料的性能指標，指標參數達到規范標準之后才可以進場。此外，建議工作人員要優化管理進場材料，合理選擇材料儲存位置，避免存放于潮濕環境中共；還需要制定材料使用與調取方案，每工序開始施工之前根據方案調取材料，保證材料數量滿足施工需求，避免材料浪費與材料不足的情況發生，保證材料批次相同，以此保證材料應用效果一致，維護道路橋梁施工質量穩定。

4.2 做好準備工作

要想有效控制道路橋梁的施工管理問題，建議加強對施工準備環節的管理；在施工開始之前，工作人員需要結合合同內容，明確施工方式、工程內容、工程數量、施工周期與施工所需設備，做好以上準備；之后需要進一步細化施工設計圖紙內容，結合現場施工需求將其優化編制成為現場施工方案。在這一環節，需要調動設計人員、地質勘察人員、路橋土建工程施工人員、附屬工程技術人員、現場管理人員等多方力量，溝通設計圖紙，及時發現各工序之間存在的問題，提出交叉施工、調整工序順序等處理手段，以此優化施工方案，保證施工方案滿足施工需求，避免出現現場設計變更、現場施工突發問題等情況，以此實現施工管理目的，解決上述施工管理問題[3]。

4.3 建立完善體系

要想有效控制道路橋梁的施工管理問題，建議工作人員建立健全完善的施工管理體系，加強對施工過程的管理，有效控制施工管理問題。一方面，建議制定完善現場賞罰制度，明確提出施工質量控制指標，提出施工管理標準，對達到指標甚至超額完成質量控制指標的員工進行獎勵與物質激勵，對于違反施工現場管理規范的人員給予一定處罰，以此規范現場施工行為，實現管理目標。另一方面，建議建立現代化施工管理體系，引進3D 技術、虛擬仿真技術，構建施工模型，分析各項施工工序的實際操作過程，及時發現其中可能出現的問題，優化施工工藝技術，實現施工管理目標。

5 結語

綜上所述，在道路橋梁工程的施工管理中，常見的施工管理問題主要發生于施工周期控制、施工過程監管、施工設計環節。因此，建議工作人員要根據工程的實際情況，重點關注這三個環節，同時優化配置施工材料，保證施工材料、設備的質量與狀態，做好施工前期的準備工作，比如：施工設計，同時建立健全的施工管理體系，以此規范施工管理行為，優化施工管理過程，實現對道路橋梁工程的有力控制，保證道路橋梁質量，促進道路橋梁工程建設行業的健康發展，為地區道橋環境的建設提供輔助支持。