道路橋梁建設工程項目管理的方法和措施探究

米金明

（隴西縣交通運輸局，甘肅 定西 748100 ）

改革開放以來，我國的經濟取得了飛速的發展，社會經濟發展推動力道路橋梁建設工程的開展，雖然說現階段我國的道路橋梁建設取得了十分不錯的成績，并且具有充足的建設經驗，但是我們仍舊不能否認道路橋梁建設當中存在的不足。道路橋梁建設工程項目的管理是當前的重點，我們必須要深入的分析管理方面存在的問題，及時采取相關的措施解決問題，這樣才能夠提升道路橋梁項目工程管理的質量，促進我國道路橋梁建設事業的進一步發展。

1 工程建設項目管理的必要性分析

道路橋梁工程建設項目可以說是我國極具代表性的項目之一，道路橋梁工程建設在數量上有著明顯的優勢，在進行道路橋梁建設工程項目管理的時候，結合了很多的知識和理論，在此同時也總結處理新的操作知識。工程項目管理的開展可以確保工程建設變得科學合理，具有現代化特征。現階段工程建設項目管理越發的趨于系統化和科學化，這對工程建設企業的工作提出了更高的要求。工程建設企業必須要有規劃、有依據的進行道路橋梁建設工程，工程建設的項目管理可以說是決定了整個工程實施的重要因素，由此可見，處于現代化的社會環境當中，無論是企業的項目管理還是工程建設的項目管理都決定了一個企業的成敗。

2 道路橋梁建設工程項目管理的方法

2.1 采取項目經理責任制度

要想道路橋梁項目管理工作的質量，就必須要將責任落實到每一個人身上，管理的時候，可以采取責任制管理的方式，具體工作的落實由承包商來開展。在此過程中可以結合實際的道路橋梁建設項目，選擇出一個合適的經理人，在選擇經理人的時候需要進行多方面的考察，經理人不僅要具備較強的專業技能，還需要有大量的專業知識儲備，在考核的時候需要提高門檻，嚴格的進行考察，在通過考核之后，可以得到一個資格認證書，企業需要聘請這樣的人來擔任項目經理。在道路橋梁建設管理過程中，承包商最為重要的工作就是選擇道路橋梁項目的獎勵，只有選擇出一個合適的項目經理，才能夠確保道路橋梁工程建設項目管理工作的有效開展。在項目經理上崗之初，需要讓他們了解相關的項目管理制度，必須要明確其中的管理細節，對于自己從事的崗位需要有一個清晰明確的認識。承包商最為重要的工作就是制定一個嚴格的考核制度，在項目經理從業的一段時間內對其進行考核，確保項目經理能夠處于最好的工作狀態當中。[1]承包商還需要對項目經理進行嚴格的監督，避免他們在管理的過程中出現一個不必要的問題，進而影響到工程質量。

2.2 注重對于施工團隊的建設

橋梁道路建設工程項目的管理任務主要由項目經理來完成，但是一個人的精力有限，管理能力也是十分有限的，要想更好的完成管理工作，就必須要打造一支具有較強綜合素質和較高業務能力的施工團隊。道路橋梁的質量要求很高，在團隊的選擇上必須要有一個自己的標準，以此為依據來制定一個計劃，建設一支高素質的施工團隊。項目經理需要注重團隊中人員的選擇，項目經理可以參與進來，挑選出一個符合團隊今后發展的工作者，組員之間必須要做到協調發展，團隊在溝通交流上需要做到暢通無阻，只有這樣才能夠提升建設項目的管理質量，確保管理工作的有序開展。

2.3 科學選擇材料、設備以及勞動人員

我國對于道路橋梁建設的施工質量要求很高，要想提高施工質量，就必須要合理的選擇建筑材料和相關設備以及勞動力。道路橋梁工程的工程量很大，需要的勞動力人數較多，若是工作人員的綜合素質較低，這樣建設出來的道路橋梁就無法達到制定好的質量標準，因此，在勞動力的選擇上必須要選擇一些綜合素質較高，工作能力突出，并且具有一定文化基礎的人員，還需要確保員工的思想道德品質，只有這樣才能夠保障工程的施工質量。建筑材料的先澤可以說是管理工作的重點，在建筑材料的選擇上，需要派遣一些專業的采購人員，這些人需要具有大量的工作經驗，還必須要是業務的骨干人員，可以得到領導的充分信任，在遇到采購量很大的時候，需要做到貨比三家，不能盲目選擇，通過比較之后在選擇一家性價比較高的材料生產廠家。在施工設備的選擇上，需要注重設備的質量和工程的實際所需，選擇一些符合工作范圍的設備，在此過程中好需要對設備的生產廠家和生產質量等進行實際考察，確保設備的質量不會出現問題，在施工應用過程中，需要對設備進行合理的保護與保養，從而延長設備的使用年限。

2.4 采取員工激勵措施

員工激勵制度的應用可以提升員工的工作積極性和工作效率，為了確保道路橋梁的施工質量，在進行工程建設的時候，可以制定一些明確的目標。員工會直接影響到施工的質量，若是員工的工作態度不端正，工作積極性不高，那么施工的質量必然十分低下。要想解決這一問題，就必須要在落實了責任制之后，對員工采取激勵制度，需要明確不同崗位員工的工作內容，制定一個合格標志，對于一些表現突出的員工，可以給予相關的獎勵，獎勵需要根據員工作出的貢獻多少適當的調整。我們在這里所說的獎勵可以是物質層面的，也可以是精神層面上的，如果一些員工在日常工程中沒有達到合理的標準，就必須要依據懲罰制度，進行相關的懲處，只有這樣才能夠激發員工的工作熱情，實現高質量的道路橋梁建設工程。

3 道路橋梁建設工程項目管理的有效措施

3.1 建立健全相關的責任制度

在進行道路橋梁工程管理的時候，必須要建立健全相關的責任制度進行輔助，這樣才能夠在管理的時候做到有據可依，在建立了管理責任制度之后，不僅可以在質量分析方面進行有效的管理，還能夠在經濟收益方面進行管理。質量管理和經濟收益管理都是管理工作的重點，在道路橋梁建設工程項目管理過程中，必須要將責任落后使出，領導在進行視察的時候，需要著重強調責任的重要意義，這樣才會引起全體員工的重視，在工作的過程中能夠認真落實相關的要求，確保道路橋梁建設項目的質量。

3.2 做好相關的技術儲備工作

在技術儲備方面，必須要做好技術方面的管理工作，引進高層次技術人才，同時通過培訓學習等多種方式培養大量的技術型人才，在具體的施工過程中，能夠應用一些新型的工藝，進而確保技術的現代化和先進性，在實際的操作過程中，相關的設計人員和技術人員以及項目的施工人員，需要做好技術的交流工作，提前預測工程可能出現的問題及要解決的方法，從而有效避免出現一些不必要的問題。在進行人才培養的時候，需要有計劃、有目的，施工人員不僅要了解相關的工藝，還要了解施工材料的特性，這樣才能夠在最大程度上確保施工的質量。我們都知道科技是第一生產力，具備一定的技術實力是在市場競爭中取勝的管理，建筑公司，需要不斷的擴充自己的技術實力，引入技術型人才，為施工的成功奠定良好的基礎。[2]處于技術更新速度極快的時代當中，企業不僅要培養新型的工藝，引進高素質的人才，還需要重視對員工的培訓，不斷的優化員工隊伍，定期組織員工進行學習，這樣才能夠增強企業的綜合競爭力。

3.3 完善相關的工程質檢制度

監督管理可以說是道路橋梁質量的重要方向，在道路橋梁建設過程中相關的部門，必須要做到監督管理工作，禁止一些質量存在問題的道路橋梁投入到使用過程中，進而避免產生更為嚴重的危害。在道路橋梁項目的管理過程中，需要注重質量的檢驗，道路橋梁的施工程序眾多，監督管理部門為了每一個環節不出現問題，就必須通過常檢和抽檢等多種方式保證道路橋梁的工程質量，必須要嚴格對每一道工序進行檢查，不能選擇在工程結束之后進行質量檢測，這樣才能夠避免一些資源的浪費和工期的延誤。隨時監督質檢能夠隨時發現工程中出現的問題，并針對問題及時做出整改措施，這樣最終有利于保證工程質量。從技術層面上來看，工程施工質量是否可以達到相關的規定，單方面的從施工當中對工序進行嚴格的要求是不夠的，在此過程中，還需要進行質量檢查。企業需要制定嚴格的質量檢查制度，定期的對工程進行質量檢驗，這樣才能夠檢測出工程的質量能否達標。

3.4 嚴格按照工序進行工作

道路橋梁建設項目的工程量很大，項目的完成需要經歷漫長的時間，道路橋梁建設的工作步驟繁多，在施工的過程中不能出現工作步驟的混亂，必須要清楚每一個項目的施工工序，并且要要做到驗收工序，確保每一步都能夠高質量的完成，這樣才能夠促進整個施工項目的順利進行。我們都知道達到了一定量的積累，才能夠促進質的飛躍，施工的工序就是一個個量的積累，因此，施工的工序在項目建設管理過程中有著十分重要的作用。要想完成一件事，就必須要遵循事物本身的規律，通常來講項目的完成都需要借助前一環節的轉變，只有做到每一個環節緊密相接，毫無漏洞，才能夠避免一些不必要的損失，促進道路橋梁建設工程項目的高質量完成。

3.5 開展信息化的管理

處于一個信息技術高速發展的時代當中，互聯網對于我們的日常生活和生產工作產生了很大的影響，信息技術手段在道路橋梁工程質量管理過程中有著廣泛的應用，信息技術已經和道路橋梁工程質量管理緊密的結合在了一起。在進行信息管理的過程中，需要為道路橋梁的建設提供管理和決策的相關信息資料，在此過程中還需要建立起一個質量信息管理系統，在道路橋梁建設過程中，信息技術的永遠對于道路橋梁建設管理質量的提升很有幫助，當前道路橋梁工程質量管理對于信息化水平有著很高的要求，互聯網信息具有共享性、時效性等特征，信息的共享可以為決策者提供參考依據，促進道路橋梁建設管理項目進展的科學化和合理化。

4 結束語

綜上所述，進行道路橋梁項目建設工程管理的方法和措施的探討是十分有必要的。道路橋梁工程有著一定的特殊性，必須要確保其質量達到一定標準，這樣才能夠確保人們生命財產的安全，促進社會的長治久安。一旦道路橋梁出現問題就會影響到社會主義的建設，阻礙社會經濟發展，因此，我們必須要重視道路橋梁工程建設相關的管理工作，及時采取科學合理的方式，進行管理，不斷探索新型的管理模式，實現道路橋梁的高質量建設。