師哲談毛澤東的用人待人之道

“毛主席在用人方面尤其謹慎。一定要觀察一段時間，看看你的能力、為人和表現如何，才決定是否起用。主席常說，看一個人，不僅要聽其言，還要觀其行。主席的目光炯炯有神，非常敏銳。他狠盯你一眼，就能使你知道自己錯了。”

師哲，俄語翻譯家，曾先后隨毛澤東、周恩來、朱德等人訪問蘇聯及東歐，參加了中蘇兩國領導人的對話。新中國成立后，他兼任毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德等中央領導的俄文翻譯。以下是師哲回憶與毛澤東交往的點滴故事。

主席在用人方面尤其謹慎

我（師哲）隨（張）聞天、（任）弼時（張聞天、任弼時和師哲一樣，都曾留學蘇聯）等搬到楊家嶺（1938年11月至1947年3月，中共中央駐地）后，和主席（毛澤東）接觸的機會就多了。接觸越多，了解越深，也就越敬佩他。

我是由共產國際派遣回國的，任務是參加中共七大，然后回莫斯科匯報。由于中共七大推遲召開，（周）恩來決定將我安置在弼時那里，名義上是弼時的秘書，實際上是給主席擔任俄文翻譯。我的國際身份在中央只有主席、弼時、恩來等少數幾個人知道。

1942年底，蘇聯方面捎來口信，讓我回去匯報工作。聽到消息后，主席一愣，眼睛看著我，意思是要我表態。我馬上說：“不回去。”主席說：“那好，你和他講。”我當著主席的面對蘇聯同志說：“請你轉告季米特洛夫同志，中國局勢緊張，任務繁重，我不能回去。”

1943年5月，共產國際解散，我將蘇聯的來電譯出后讀給主席聽。主席興奮地說：“他們做得對，我就主張不要這個機構。”然后笑著對我說：“把你也解放了。”意思是我也不用回去了。

我回國時，毛主席在黨內的領導地位已很穩固。但他每走一步都要再三試試，對大小事都是如此，要有十分把握才做。他在用人方面尤其謹慎，一定要觀察一段時間，看看你的能力、為人和表現如何，才決定是否起用。主席常說，看一個人，不僅要聽其言，還要觀其行。

延安整風之后，1943年1月，我到邊區保安處工作，后又被派到綏德、關中。經過幾年基層工作的考驗，中共七大后，主席認為可以信賴我，便讓我擔任中央書記處辦公室主任。他對我說：“現在你擔任了書記處辦公室的工作，我有事就可以直接找你，比你在弼時同志處工作時要方便得多。”

“對敵要狠，對內要和”

主席很注意團結干部，他曾反復地說：“對敵要狠，對內要和。”

主席很重視地方干部，他曾說：“外來干部和本地干部必須團結，必須反對宗派主義傾向。”他也反對“山頭主義”：“只有外來干部和本地干部完全團結一致，本地干部大批地生長并提拔起來了，根據地才能鞏固，我黨在根據地內才能生根。否則，是不可能的。”他強調，外來干部和本地干部要互相取長補短。他還特別囑咐：“對于熟悉情況和聯系群眾這些方面，外來干部比本地干部要差一些。以我為例，我到陜北已經五六年了，可是對于陜北情況的了解，對于和陜北人民的聯系，和一些陜北同志比較起來就差得多。”

主席對干部是愛護的，特別是對他身邊的工作人員。我在中央書記處辦公廳工作時，首長的警衛員不從警衛團里挑選，而是從前方野戰部隊選調。先送進中央黨校學習、培訓，然后直接分配到每個首長身邊。主席對警衛員的態度很好，經常關心他們的學習、生活甚至連婚事也都要管。

主席看人不僅從大處著眼，也注意一些小事——觀察你的衣著、表情、言談和舉止，以了解你的思想、品德和行為。比如，我在國外呆得較久，養成了打手勢的習慣。西方人認為打手勢可以加重語氣，主席對此卻不以為然。他認為，年輕人在年紀大的人、長輩面前不可手舞足蹈。

他狠盯你一眼，就能使你知道自己錯了

我在主席身邊工作前前后后、斷斷續續共約18年之久，從來沒有看到他發脾氣以至于要拍桌子、踢板凳。有一次，我對他說：“主席，我很佩服你的沉著冷靜，有涵養、不發大脾氣。”他說：“我不是不生氣，有時幾乎氣炸了肺。但我知道應該盡量克制容忍。”

主席的目光炯炯有神，非常敏銳。他狠盯你一眼，就能使你知道自己錯了。他說話很注意邏輯、分寸。我在他面前說話，有時說錯了一句話或一個詞，他就用眼睛盯著我，說：“你再講一遍。”就這么一句話，便能提醒我馬上糾正。

我們住在棗園時，主席常坐車去楊家嶺禮堂看戲。許多年輕人喜歡蹭車，主席從不干涉。

在路上，有時主席會問他們是哪個單位的，叫什么名字。說話時，主席的眼睛喜歡注視著對方。事后，這些年輕人對我說：“我看見主席就害怕。他看著我，幾乎要把我看穿了。”主席的厲害也就在這個地方，什么事他都要看透、弄個明白。他的眼睛炯炯有神，目光專注，入木三分。

（水云間薦自《燕趙老年報》）