精益理念在煙草企業安全管理中的應用

薛春華 山東臨沂煙草有限公司平邑分公司

引言：隨著當前經濟形式的不斷發展，煙草企業為了提升企業競爭力，不僅要加強自身的綜合管理能力，還要推動企業的安全管理，并在實行精益化管理的基礎上幫助煙草企業創新經營管理模式。結合當前市場經濟體制的改革與創新，積極強化煙草企業的管理機制，以此來幫助煙草企業實現企業價值，提升企業的核心競爭力。

一、創新管理方法，保障安全管理

精益化管理模式在煙草企業的發展中占有十分重要的地位。企業要想通過現代化的管理方式提升生產經營的效率和質量，綜合實現企業的發展，就要確立行之有效的管理途徑和管理模式。在日常經營和管理的過程中，煙草企業若是能夠結合循環、約束等管理內容，綜合運用到煙草企業的安全生產與建設過程中，才能夠真正體現出現代化管理理念對企業發展的促進效果。首先來說，企業要做好人才的培養和基礎的人才引進工作，從整體發展的角度提升安全管理效率。其次，企業還需要結合日常經營和管理狀況進行反思和總結，歸納總結經驗。除此之外，煙草企業還要著重分析企業存在的安全問題，并以此來實現企業經濟效益的最大化發展。再者，企業管理人員要重視自我提升與發展，不斷積累先進的管理經驗，并將其應用到現實工作當中。相關領導人員要重視安全生產問題，只有這樣才能夠從根本上保障煙草企業的綜合發展，為安全管理質量和效率的提升奠定堅實的基礎。

二、提升安全意識，提升員工個人能力

煙草企業要想增強生產力，首先就要求建立更加完善的安全管理意識。只有廣大員工都能夠具備自危意識，煙草企業的安全管理工作才能夠發揮出自身的價值。在培養員工安全意識的過程中，員工會細致的學習安全相關知識，并提升個人安全技能的掌握水平，以此來保障煙草企業安全管理工作的順利開展。為此，在培養員工的安全意識過程中，要通過各種方式引導員工提升個人的安全防范能力，注重防范意識的培養，并從宏觀角度實現員工安全素養的提升。在良好的安全意識培養氛圍中，煙草企業的生產安全才能夠得到保障。

三、構建精益安全文化

安全文化的構建是安全生產的靈魂所在，也是推動煙草企業全面發展的重要內容。企業在安全管理的過程中要通過企業精益安全管理文化的構建，讓每一位煙草企業員工都能夠領會到精益安全文化的內涵，從而實現企業安全價值觀的滲透。企業可以建立更急完善的安全生產狀況通報制度，定期分析煙草企業的安全管理現狀，并讓員工逐步將安全意識內化成為自身思想意識的一部分，并讓員工在實際工作中認識到自身存在的不足，自覺的杜絕安全事故發生的概率，并形成良好的企業風氣。通過不斷開展安全管理培訓從而形成具備獨特風格的企業文化。

四、實行精益化管理流程

煙草企業經營發展流程管理的主要內容是指，能夠在全面、精細的基礎性操作環節和步驟下，確定完整的控制體制，并以此為管理人員安全管理工作的開展奠定堅實基礎，不斷提升安全管理工作的實際效果。首先來說，結合精益管理的理念目標，實現精益化流程管理的要求連接環節實現細化改革，并制定更加完善的制度體系。煙草企業在生產過程中會涉及到生產產品的運輸、存儲、質量檢驗、營銷以及售后等多個環節，應用在安全生產中就是要對生產環境包含的業務活動以及不同環節之間的聯系進行區分，能夠幫助管理人員更加直觀的發現當前安全管理中存在的問題，并在分析總結的過程中達到解決問題的目的。其次，流程方案內容的設計應當遵循簡單明了的設計原則，能夠讓工作人員更加直觀的掌握方案設計的重點內容，避免出現設計重復。通過這種方案設計方式有助于管理工人目的性更加明確的開展安全教育引導，降低工作人員工作難度的同時，也能夠對教育內容實現簡化。企業職工也能夠更加方便的對工作內容與實際生產環節進行理解。最后，在煙草企業推行精益理念的過程中也要結合企業的未來發展方向確立更加完善的管理制度，注重整體檢查流程方案和專業教育內容是否滿足精益化管理的實際需要。此外，還要檢查企業工作人員的方案設計是否滿足基本設計需求，并在保障操作正確性的基礎上達成目標。

五、結束語

綜上所述，煙草企業的安全生產工作是企業發展的前提與基礎，只有首先從安全生產的管理理念抓起，由淺入深的將精益管理理念滲透到管理者的員工和思想當中，才能夠切實發揮出精益管理的實際效果。精益管理不僅僅只是極為管理者或是企業職工簡簡單單就能學會的，更多的是要經過系統性的訓練，并在企業日常經營和發展的過程中將其滲透到方方面面。這樣才能夠逐漸形成煙草企業的特有企業文化，并為企業的穩定發展與員工的人身安全創設良好的環境。