淺談九九六制度下人力資源管理對企業發展的作用

彭聰 趙科涵 程玉紅華北理工大學管理學院

一、前言

企業的996工作制是針對于企業員工的一種壓榨式工作制，人才是企業的重要資源，公司要求員工過度加班，違背了《勞動法》一天工作8小時的規定，長時間的996工作制會使員工產生消極情緒，身體健康也會受到影響，從人力資源管理角度來看，這無疑對企業的發展造成了不利影響。

在企業的長久發展過程中，人力資源管理扮演著著關鍵的角色。在新的時代背景下，各行業競爭空前，競爭不僅僅是停留在了資本、機會等方面，人才的競爭開始愈發重要，企業的發展也要建立在以人為本的基礎之上。

二、人力資源管理促進企業的發展

（一）人力資源管理對企業績效評價的矯正作用

996加班制嚴重剝削了員工的休息時間，許多互聯網企業采用996加班制，而且沒有為員工提供與之績效相應的薪酬獎勵，而是當成一種正常的工作制度，這加劇了員工與企業的不和諧氣氛。人力資源管理有助于促進企業績效管理的科學合理，維護雇主與員工之間的和諧關系，促進績效管理體系科學公正，使員工工作舒心，企業發展順心。企業不能一味的追去經濟利益而放棄保護員工的利益，注重人力資源管理，促進企業和員工之間共同進步，才是企業發展的重要基礎。

（二）人力資源管理可以促進企業文化的構建

企業發展離不開企業文化，企業文化是企業發展的一種無形的內部驅動力。人力資源管理能有效的為企業招入符合企業既定文化的性格的員工，而且在日常人力資源管理的過程中，能夠有效地通過培訓等手段將企業文化、價值觀念等傳遞給員工，并且根據企業要求，約束、規范員工的各種行為和日常的工作，形成良好的企業文化體系。996加班制，這種畸形奮斗的觀念，扭曲了員工的價值觀，短期內可能會為公司帶來可觀的利益，但從長遠來看，996加班制不僅不利于員工正確價值觀的形成，而且對企業文化的形成與發展乃至企業的長效發展都是不利的。

（三）人力資源管理促進現代企業制度的形成

一個企業只有充分管理好企業員工，創造出優質的產品，掌握一流的技術，才能促進企業的發展。通過人力資源管理提高員工的技術素養和綜合素質，提高企業的現代化管理水平，在企業制度現代化層面推動企業的發展。注重人力資源的開發與管理，對員工進行良好的培訓和教育，是實現現代化企業管理制度的關鍵環節?，F代化企業制度使企業與時代的發展同步，使企業的管理更規范，制度性更強，拓寬企業的前景，促進生產經營成果的有效提升，明確企業的發展目標和發展方向，為公司健康、可持續發展創造有利的條件。

三、加強人力資源管理的重要舉措

（一）大數據時代背景下的變革

大數據時代，各個行業都受到了大數據浪潮的影響。人力資源管理的理念、管理方法等也都產生了一定的影響。在新時代的人力資源管理中，大數據使整個人力資源信息與數據的管理系統更加科學，大到國家的宏觀人力資源戰略層面，小到每個企業人力資源管理過程中具體特殊人才的招聘、培訓與開發，大數據、人工智能等新興技術，將企業的績效管理測評以及員工與企業勞動關系問題的處理更加完善，在人力資源管理過程衍生出大數據思維，使得人力資源管理與時俱進，服務于企業的發展。

（二）更新人力資源管理觀念

以人為本應該是企業對待員工的理念，人力資源作為企業最重要的資源之一，更新人力資源的管理理念尤為重要。企業的管理者要制定符合新時代的人力資源管理理念，堅持以人為本的管理思想。人力資源管理應領先于員工的發展，只有觀念做到與時俱進，員工個人或集體才能適應新時代企業發展的需要。

（三）大力加強企業文化建設

人力資源管理的加強必須要有積極的企業文化作為精神依托，企業自身的經營哲學形成特有的文化體系，融入到人力資源管理中來，提高人力資源管理過程中員工的文化認同，生成企業內部全體成員共同認可的和遵守的價值標準和行為準則，使企業的人力資源管理更貼合企業本身，使之更具活力。

四、總結與展望

人力資源是企業發展中最重要的資源之一，企業的發展與人力資源管理有著密不可分的關系。人力資源管理對企業的績效評價、文化建設、現代化制度的制定和在行業中綜合競爭力的提高方面都發揮著至關重要的作用，企業的發展需要把握好企業人才這一關鍵方面。

中國的企業正在迅速的發展，發展過程中難免出現挑戰性問題，應充分發揮人力資源管理的優勢與作用，才能讓企業走的更穩，走的更遠。