淺談基層黨建思想政治工作與生產經營的融合

蘇冰玉 遼河油田分公司特種油開發公司

前言：在油田企業內部工作開展和實施的過程中，其基層的黨建在思政工作開展中，一直以來都屬于企業內部非常關鍵的一項基礎性的工作內容，還需要擁有著具體的實施步驟和相關的實施策略。在企業具體發展的過程之中，通過有效的黨建和思政工作開展，能夠對員工價值觀起到引導性作用，使其向著多元化方向發展，也能夠使企業內部在開展工作實施的過程中，向著健康的方向所發展。但是如果僅僅單純的實施基層的黨建和思政工作，那么也難以保證企業的進步，還需要與實際生產經營的相關活動有效結合，才能夠為企業后期的發展奠定基礎。所以本文也以此進行分析，希望能夠為我國油田企業的良好進步指明方向。

一、抓住基層領導班子成員和單位骨干的合力點

一個單位內部工作開展的整體效果和質量的好壞，其主要的因素與單位內部管理人員有著直接的關系，特別是管理人員的思想意識，更是決定著單位后期的發展。在油田企業的基層單位內部，合力所能夠表現出的最終效果就是決策執行管理和解決問題的能力，在字面上理解這些內容，似乎與行政方面的工作有著實際的聯系。但是在根本上來看，一個單位只有抓好黨建以及思政工作，才能夠使各個工作順利的開展和實施。

基層的單位內部領導的班子，以及骨干是一個單位最為基本的結構框架，更是一個融合性的整體。所以黨建的思政工作在開展的過程中，還需要與單位內部生產經營的整體過程相互結合，集中領導的班子在對其工作進行詳細部署的階段，需要保證能夠相互協調，實現目標的一致性。這也要求基層的黨組織在實際工作擬定計劃時，以及開展工作的前期，認真地征求企業內部領導班子內部成員和群眾所提出的意見以及建議，真正的了解單位中整體工作開展實際的情況。這樣才能夠擁有良好的超前意識，形成統一的意見，以便于保證工作在開展和實施的過程中，有效地把不必要的矛盾進行規避。所以在石油企業內部的基層單位工作開展中，其工作的規劃每個月工作的安排是至關重要的，通過相關領導班子集體的研究，使整個工作具有統一的目標，這樣才能夠在基層黨建的思政工作開展過程中，與企業內部的生產經營相互結合，推動工作順利的落實和開展，以便于達到最終的經營效果。

二、找準基層黨組織工作的切入點

在單位內部工作開展和實施的過程中，所包含的眾多工作都需要由基層的黨支部統一的給予領導，在正確領導下順利的開展和實施，油田企業也不例外。但是在現實工作中，很多的企業由于多年已經養成的習慣性慣例，在人們印象當中都自覺地認為，行政的工作需要與黨建，以及思政等各項工作相互區別，只有在這樣的環境下，基層的黨支部內部工作才能夠根據行政的需求，恰當的融入到管理工作之中，以便于準確找到工作開展的經營切入點。但是實際上在基層的黨組織實施工作的過程中，更是需要與單位經營管理的開展具體情況相互結合，恰當的利用二者工作融合的切入點，使基層的黨建和思政工作發揮出應有的效應，避免出現黨建和思政工作僅僅是搞形式化主義的現象。最主要的取決于基層的黨組織在工作安排上是否具有科學合理和前瞻性特點，同時也要求基層的領導班子人員在工作安排上，真正地了解到油田企業內部工作的重點，以及工作開展中存在的問題，有針對性地把各項工作融入到實際經營的管理活動之中。只有這樣才能夠使整個工作最大程度地推動基層單位工作順利的開展和實施，也需要轉換以往工作開展的思路方法，找準切入點，提高工作開展的效果。

三、研究基層黨組織工作載體的創新點

一個基層的單位內部黨建的思政工作開展，是否能夠與單位內部經營管理的活動相互融合，也直接取決于黨支部在活動開展過程中，對于活動載體的適應和創新性。其中黨建的思政工作最主要的就是需要圍繞著油田企業內部，全年所制定的工作目標，以及相關的任務，設計出能夠貫穿于全年為生產經營管理工作服務的主要實施脈絡，并且把最新形勢下有效活動的載體融入到工作之中，保證活動的內容新穎適應性強，使群眾樂于接受，在積極參加的過程中，達到基層的黨建和思政工作開展的目的。除此之外，每一個單位內部都會根據時間和具體發展的形式，利用短信進行活動載體的劃分，以此解決臨時存在的問題和困難。

結論：綜上所述，縱觀我國油田企業發展的實際情況可以看出，一直以來很多企業內部在實施工作的過程中，所能夠關注到的僅僅是基礎利益的收入情況，忽略了企業內部員工整體素質的培養，這也影響了企業后續的發展和進步。所以本文結合以上的內容，針對基層黨建的思政工作開展情況進行了深入的分析，提出油田企業內部黨建與生產經營活動相互融合的具體策略，希望能夠最大程度的優化油田企業黨建思政工作開展的效果，在提高員工思想素質促進企業發展的過程中，為生產經營整體做出貢獻。只有這樣才能夠實現企業內部，黨建的思政工作與生產經營的有效結合，也能夠最大程度的促進企業的發展，為國家社會的后期進步做好鋪墊。