利用柔性管理提升事業單位人力資源的管理水平

田宇 唐山市豐南區文化廣電和旅游局

引言：事業單位通常是隸屬于國家的非營利性單位，在人力資源管理上具有一定的特殊性，傳統的人力資源管理方式并不適合事業單位的發展趨勢和發展要求，因此根據事業單位的實際情況，必須要采取一種靈活的、彈性的管理模式。柔性管理正好可以解決人力資源管理過程中的各種矛盾，給員工營造一種舒適、和諧的工作氛圍，而且它作為一種比較人性化的管理方式，不僅能提高員工的工作積極性和主動性，也能大大提高單位的發展水平。

一、柔性管理對事業單位人力資源管理的作用

隨著市場經濟環境的不斷改變，事業單位所面臨的外部環境也發生了很大變化，人力資源是事業單位的核心競爭力，加強人力資源管理，能充分發揮人力資源的作用，促進事業單位發展。人力資源不是一成不變的，這也是人力資源管理過程中最不可控的因素之一，不同的員工有不同的職業道德水準、心理素質、思維想法等，這些個性特點都會影響員工的日常工作。柔性管理是一種人性化管理方式，運用柔性化管理模式開展人力資源管理，作用十分顯著：

第一，可以獲得員工對單位的認同。在柔性化管理過程中，單位更注重“人”，而且管理也是以人為本的，在對員工進行管理的時候，不再依靠硬性法規、規章制度，而是更關注員工自身的潛力和職業發展，讓員工從內心深處對組織產生認同感，從而提高其使命感和責任感，并且通過將個人的職業發展與單位的發展目標結合起來，能夠培養員工的自我管理意識和積極性[1]。

第二，激發員工的主體地位。硬性規定雖然可以在短時間內產生良好的效果，但是長期在高壓環境下，員工的積極性和主動性會大大降低。而柔性管理更加注重員工的主體地位，運用一種非強制的方式來對員工進行積極引導，使員工更加主動地學習單位的規章制度，并且發自內心地遵守這些規章制度，其管理效果也要比傳統的人力資源管理方式更好。

二、柔性管理在人力資源管理中的應用

（一）加強人力資源管理理念的創新

在新時期背景下，事業單位人力資源管理必須要創新，借助新的人力資源管理理念和思維模式開展人力資源管理，才能更好地適應這個時代。另外單位要對市場環境進行分析，再根據本單位的實際情況，對人力資源管理提出新的要求，優化人力資源管理模式，做到因崗設人，同時運用柔性管理理念來解決人力資源管理過程中的問題。單位的領導者不能強制性地對員工進行管理，更多的是要用一種包容的態度去對待員工，在單位內部建立更加和諧的氛圍與環境，讓員工感受到被關懷、被重視，從而提高員工的主動意識，更大地發揮員工的潛力與價值[2]。

（二）完善人力資源管理的招聘和激勵機制

傳統人力資源管理模式中，事業單位的招聘以及激勵機制都存在一定問題，制度老化導致部分員工不認可單位，不利于創建和諧穩定的工作氛圍。因此，柔性管理可以有效地完善事業單位的人力資源的招聘機制，讓更多優秀的人進入事業單位，為單位的發展貢獻出自己的力量。在激勵方面，通過柔性化管理可以不斷完善激勵機制，將員工的薪酬待遇和自身的努力相關聯，有助于豐富激勵內容，這樣不僅在物質上可以給員工一些獎勵，還能在精神上給員工一些長久的激勵，從而激發其內在動力，促進員工的職業生涯得到更好的發展。

（三）對員工進行培訓教育

隨著事業單位改革工作不斷推進，也為了更好地應對外部環境，事業單位需要一支更高素質的管理隊伍和員工，才能確保各項工作有條不紊地進行下去。而在柔性化管理制度下，事業單位更看重員工的個人發展，并且通過完善現有的培訓制度，對員工進行多樣化的培訓，給員工提供更多良好的培訓機會，進而提升員工的專業技能水平和職業道德素養。針對當前事業單位員工培訓工作現狀，一方面要建立科學合理、連續的培訓體系，定期為員工提供培訓機會，另外隨著員工工齡增長，實行崗位輪換以及老帶新、新教老等模式，讓年老的員工和年輕員工之間多一些交流，促使所有員工的綜合能力都能得到提升。另一方面，要加強對員工的職業道德素養的培養，讓員工真正認識到自己的崗位職責、職業使命，而且通過正確的引導也可以幫助員工做好職業生涯建設，幫助其實現人生價值[3]。

（四）關注、滿足員工需求

柔性管理理念的核心是以人為本，而員工是事業單位發展的主要力量，所以提升人力資源管理水平，必須要堅持以員工為核心，那么日常多關注、滿足員工的需求，則可以有效提高員工對單位的認同感和凝聚意識。事業單位的人力資源部門可以和工會組織合作，建立完善的長效機制，對員工進行科學合理地考核，同時也要傾聽員工的訴求，比如有的員工會向工會組織提出自己的需求，人力資源部門就可以多與工會組織合作，了解員工的實際想法，建立應對員工利益訴求的有效策略，利用人文關懷，真正踐行以人為本的柔性管理理念，提高員工的工作積極性。

結語：綜上所述，人力資源管理是事業單位管理的重要內容之一，因為人力資源水平決定了單位的發展水平，隨著事業單位的環境逐漸發生改變，加強人力資源管理，激發事業單位員工的積極性和主動性也變得越來越重要。另外針對當前事業單位人力資源管理存在的問題，必須要加強柔性管理理念的應用，進一步完善事業單位人力資源管理機制，加強事業單位文化建設，提高事業單位人力資源管理水平。