激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用

冷吉明 山東省青島市膠州市里岔鎮人民政府

引言：在知識經濟時代背景下，人才將變成社會發展與進步的基礎，市場經濟競爭便是人才與科技的競爭。事業單位是我國社會提供公益服務的重要主體，其對于社會經濟的發展，現代化建設的良好實現，具有非常重要的作用，其與企業非營利性、服務性特點有所區別，激勵機制是事業單位內人力資源工作中的重要環節，可以有效調動工作人員工作熱情及保證自身利益的主要方式。然而從現時期的實際情況可以看出，事業單位人力資源的激勵機制中存在許多不足之處，所以一定要對其進行深入分析，并從中找到最為適合的解決對策。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理工作中存在的問題

（一）激勵形式單一

很多事業單位對工作人員工作的肯定無疑是物質財富的獎勵，從而忽視了對工作人員精神方面的激勵，在一定程度上降低了工作人員工作的積極性和主動性，使激勵無法滿足工作人員的需求。如果事業單位對工作人員進行單純的精神鼓勵，同樣很難實現真正的激勵作用。絕大多數事業單位對工作人員的激勵政策一般以物質激勵為主，使工作人員的工作狀態與工資和獎金緊密結合，但是這樣就會造成很多工作人員的不滿，同時在一定程度上缺乏對工作人員精神激勵和情感激勵，失去了激勵機制的真正意義。

（二）績效考核存在問題

現在事業單位薪酬機制大多采用績效考核的辦法來決定職工的待遇，這種方法是通過制定一系列的考核細則來定期評估事業單位職工的工作情況。合理的績效考核對單位的各項工作都能起到很好的推進作用，但目前最重要的問題是很多制定規則的人自己根本就不懂，因此制定出的考核細則根本起不到任何的激勵作用，這樣就會導致績效考核失去意義，減低員工的工作積極性。

（三）激勵機制效果差

激勵機制的好壞主要是看它的效果，目前事業單位的激勵機制普遍存在的問題就是效果非常差，效果差就說明激勵機制沒有起到任何作用，甚至可能還有反作用，在當前，事業單位職工最關注的就是收入問題，當他們的收入和付出不匹配的時候，那最直接的結果就是消極怠工，很難發揮他們應有的作用，而且隨著時間的推移，還會使拖延成為單位的工作習慣，因此，激勵機制的建設必須要根據實際需求參考職工意見制定，不能憑想象制定。

二、事業單位人力資源管理工作應用激勵機制

（一）對人才選拔機制進行創新

首先，作為事業單位需創新輪崗交流制，同時對這一制度加強執行。在保證日常工作可靠性與不間斷的前提下，事業單位需嚴格執行輪崗規定，把輪崗交流通過制度及規范的方式給予明確，調動各科室與重要人員輪崗積極性，從而為擴大人才知識面創設更寬廣的平臺。其次，經常開展實踐練習。事業單位安排或是組織員工在自我發展空間內，及本身所擔負的社會任務情況下，以下鄉或是掛職的形式，走進基層進行實踐鍛煉和學習，通過這種方式提高員工實踐技能與實施人才培養，如此可以使事業單位工作人員盡快地提高素養，從普通的工作人員變成專家類人才。最后，引用高素質人才。事業單位如想獲得更高效的發展，一定要堅持以政府為主導的運作原則，有效發揮專家專業性的運作素養，注重高層人才有效融入。促進高素質、高專業水平、復合型技術型人才進入事業單位參與社會的建設，從而有效解決事業單位在發展過程中技術人員不足的問題。

（二）采取多樣化的激勵措施

激勵機制在事業單位人力資源管理中應用，采取怎樣的激勵形式非常重要，切忌激勵形式單一，否則難以真正地發揮激勵機制的作用和價值。在以往的激勵措施中，往往只是注重個人的物質激勵，即通過工資、獎金、福利等方式進行激勵，但是忽視了員工的精神需求，也就是精神激勵，長期下去，使得激勵機制失去其真正的意義。對此，為了更好地發揮激勵機制的作用，提高激勵機制的有效性，事業單位在進行人力資源管理中，應當采取多樣化的激勵措施，既要注重員工的物質激勵，也要滿足員工的精神需求。同時，在充分了解員工的基本需求的基礎上，也要將物質激勵與精神激勵有機結合，以此提升員工的工作熱情和工作積極性。除了物質激勵和精神激勵之外，也要注重制度激勵和目標激勵的作用，通過有效的管理制度、競爭制度等措施，提升員工的職業素養，推動人力資源管理工作順利開展，同時根據員工的實際情況制定合理的發展目標，在目標激勵的作用下，提升工作動力，增強工作熱情，從而有效提升人力資源管理工作的效率。

（三）完善績效考核制度

要想充分發揮激勵機制的作用，事業單位還需進一步完善績效考核制度，將績效與激勵同步進行，通過對員工的工作情況進行全面的評價和考核，采取相應的懲罰措施和激勵措施，促使員工在實際工作中不斷進步，實現自我發展的目標，從而有效推動事業單位的發展。

結束語：綜上所述，在事業單位人力資源管控階段使用激勵制度，是保證事業單位整體持續創新、革新的關鍵渠道。在人力資源管控階段，激勵制度的準則是沒有變更的，然而激勵的模式卻是不斷更新、不斷變化的。因此，必須讓事業單位管控者意識到激勵制度的重要性，優化資源配置。