如何提高露天煤礦機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率

趙 凱

（中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司，遼寧遼陽 111000）

0 引言

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中煤礦開采企業(yè)有著非常重要的作用，在開采煤礦的過程中如果能夠露天開采，可以有效提高整體的煤炭生產(chǎn)量，滿足社會發(fā)展以及工業(yè)生產(chǎn)對煤炭資源的需求。在實際的開采過程中，露天煤礦作業(yè)生產(chǎn)需要使用有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，提高整體的開采工作效率，但是煤礦開采機(jī)械設(shè)備的價格比較高，相關(guān)的操作流程比較復(fù)雜，具有較高的操作難度，所以在實際的生產(chǎn)過程中相關(guān)的煤礦開采企業(yè)還需要投入大量的人力資源和資金。

1 提高露天煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率的重要性

如果在實際的煤礦開采過程中，相關(guān)工作人員無法根據(jù)實際工作需求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，那么整體的開采工作效率就會受到影響，可能對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時社會發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)對煤礦資源需求無法得到滿足。因此，為了有效解決上述問題，必須要加強(qiáng)對提高露天煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率的方法進(jìn)行研究。

2 露天煤礦機(jī)械設(shè)備工作中存在的問題

2.1 設(shè)備自身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在露天煤礦開采過程中，隨著設(shè)備使用時間的不斷增加，機(jī)械設(shè)備的老化越來越嚴(yán)重，故障發(fā)生率隨之不斷增加。對當(dāng)前露天煤礦開采機(jī)械設(shè)備的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，社會對煤礦資源需求的不斷增加，部分老舊的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段市場的實際發(fā)展需求，同時在使用過程中設(shè)備的損壞等問題會對開采工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。除此之外，隨著開采程度的不斷加深，露天煤礦作業(yè)的環(huán)境也在不斷地惡化，如果在開采的過程中有關(guān)的機(jī)械設(shè)備不能根據(jù)環(huán)境實際情況及時的更新，整體的開采效率也會受到影響，最終導(dǎo)致開采量無法滿足企業(yè)需求，煤礦開采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。

2.2 沒有建立健全的管理制度

因為露天煤礦機(jī)械設(shè)備在使用的過程中具有較高的操作難度，自身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，為了能夠在開采工作過程中最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，必須要結(jié)合實際工作需求和開采現(xiàn)狀對有關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。但是對當(dāng)前煤礦企業(yè)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤礦開采企業(yè)并沒有結(jié)合實際對機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行完善，也沒有認(rèn)識到完善管理制度的重要性，在日常工作過程中只是簡單的對設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，同時管理工作人員也沒有合理地規(guī)劃檢修周期，機(jī)械設(shè)備的管理工作無法得到保障，在此種情況下相關(guān)工作人員無法及時有效的發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患和問題，同時還會增加機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.3 管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

對露天煤礦機(jī)械設(shè)備管理工作人員的現(xiàn)狀進(jìn)行了解可以發(fā)現(xiàn)，部分管理工作人員并不具備專業(yè)的管理知識和操作技能，在正式上崗之前企業(yè)也沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，在實際工作中只是盲目的按照個人經(jīng)驗進(jìn)行有關(guān)的管理、檢修工作。在此種工作環(huán)境下，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，那么相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員無法靈活應(yīng)對，不能及時解決問題，甚至可能會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障嚴(yán)重化，對整體開采工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.4 采購工作存在問題

在購買露天煤礦開采機(jī)械設(shè)備的過程中，露天煤礦企業(yè)并沒有對設(shè)備的性能以及質(zhì)量進(jìn)行考察。部分煤礦企業(yè)在購買機(jī)械設(shè)備的過程中只是盲目的聽取銷售人員的建議，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和實際性能無法得到保障，可能會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備無法滿足生產(chǎn)需求的問題，對露天煤礦開采效率有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 提高露天煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率的有效措施

3.1 提高設(shè)備質(zhì)量并合理配套設(shè)施

在露天煤礦開采的過程中，機(jī)械設(shè)備是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，要想有效提高整體的開采效率，必須要提高開采機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。①露天煤礦開采機(jī)械設(shè)備在使用之前需要保證設(shè)備安裝的合理性，然后對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，保證能夠符合實際的工作需求，為生產(chǎn)效率的提高提供保障，并最大限度降低煤礦企業(yè)的成本開支[1]；②露天煤礦開采企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備之前還應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備的實際生產(chǎn)性能、規(guī)格和功能等進(jìn)行了解，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)需求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選擇，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)價值；③在開采煤礦的過程中，相關(guān)的配套設(shè)施也會對機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率產(chǎn)生一定的影響。例如，煤礦開采企業(yè)在對電鏟進(jìn)行選擇時需要根據(jù)企業(yè)的卡車進(jìn)行全面的考慮。一般情況下企業(yè)會選擇3鏟斗能夠滿足1卡車的比例進(jìn)行選擇。如果卡車的裝載數(shù)量比較少，在實際的卸載過程中可能會對卡車產(chǎn)生一定的沖擊，對卡車的性能和質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。但是如果卡車的裝載數(shù)量過多，就需要花費(fèi)較多的時間，實際工作效率就會大大降低。

3.2 規(guī)范煤礦機(jī)械設(shè)備的使用流程

規(guī)范煤礦機(jī)械設(shè)備的使用流程，從以下3個方面入手：①企業(yè)需要明確工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，建立健全的責(zé)任制度，對設(shè)備操作過程中的重點內(nèi)容以及容易出現(xiàn)問題的工作流程進(jìn)行明確；②對于設(shè)備操作中不規(guī)范的現(xiàn)象管理工作人員需要進(jìn)行明確，建立健全的獎懲制度，有效強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，保證設(shè)備操作人員能夠在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的情況下進(jìn)行各項工作；③管理工作人員需要對露天煤礦機(jī)械設(shè)備使用過程中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確，保證設(shè)備操作人員能夠正確的操作設(shè)備。

3.3 建立健全管理制度

露天煤礦開采企業(yè)進(jìn)行開采作業(yè)的過程中，要想有效的提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，企業(yè)必須要結(jié)合實際工作以及發(fā)展需求對機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。近年的發(fā)展進(jìn)程中，隨著露天煤礦企業(yè)數(shù)量的增加，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量也在不斷增加，與此同時管理部門對有關(guān)的管理制度也進(jìn)行了完善，為煤礦開采企業(yè)管理機(jī)械設(shè)備提供了保障。但是在實際的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況制定有關(guān)的內(nèi)部管理制度，提高管理工作的水平和管理質(zhì)量。同時隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新，企業(yè)的管理制度也應(yīng)及時的進(jìn)行完善和改進(jìn)。

3.4 提高工作人員的技能水平

在煤礦開采企業(yè)開采煤礦的過程中，人力資源是主要的生產(chǎn)要素，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率也與操作人員的技術(shù)水平有著緊密的聯(lián)系，因此為了能夠提高整體機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，企業(yè)必須要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度。在設(shè)備操作人員正式上崗之前，對其進(jìn)行有關(guān)設(shè)備機(jī)構(gòu)以及設(shè)備操作內(nèi)容方面的培訓(xùn)，幫助設(shè)備操作人員掌握更多的知識，從而有效提高整體的操作技術(shù)水平。除此之外，煤礦開采企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對工作人員理論知識方面的培訓(xùn)，還需要強(qiáng)化工作人員的實踐能力，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)力度，提高整體的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率。

3.5 強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的檢修力度

在露天煤礦開采作業(yè)生產(chǎn)中，要想保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，強(qiáng)化檢修管理的力度。首先機(jī)械設(shè)備管理工作人員需要合理地安排設(shè)備檢修人員，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，有效的提高整體的運(yùn)行效率，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的實際價值[2]。煤礦開采企業(yè)需要合理地對設(shè)備進(jìn)行組裝，有針對性的對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)，盡可能減少設(shè)備的報廢數(shù)量，強(qiáng)化設(shè)備的性能。在實際的開采過程中，煤礦開采企業(yè)需要及時的對損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換，為機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。對檢修計劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高檢修工作的質(zhì)量。總的來說，在實際的煤礦開采過程中，煤礦開采企業(yè)必須要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)力度，保證機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，為機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

3.6 技術(shù)檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合

煤礦開采企業(yè)應(yīng)該對傳統(tǒng)維修機(jī)械設(shè)備的理念及時的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在實際開采工作過程中，可以將計劃檢修和狀態(tài)檢修進(jìn)行有效的結(jié)合。首先煤礦開采企業(yè)需要對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析和觀察，然后進(jìn)行狀態(tài)檢修工作。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中有針對性的進(jìn)行檢修工作，同時還需要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備及輔助設(shè)備的檢修力度，制定合理的日檢修計劃。隨著使用時間的增加，機(jī)械設(shè)備的老化現(xiàn)象變得越來越嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行效率會受到嚴(yán)重的影響，同時故障發(fā)生率還會大大增加。企業(yè)通過對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免發(fā)生嚴(yán)重的故障。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段露天煤礦機(jī)械設(shè)備在使用過程中仍然存在著一定的問題，但是只要有關(guān)企業(yè)和工作人員通過提高設(shè)備質(zhì)量、對使用流程進(jìn)行規(guī)范、建立健全的管理制度、提高工作人員的技能水平等就可以有效解決存在的問題，并進(jìn)一步提高整體設(shè)備機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供保障。