設備管理要具有“工作做在前，不當消防員”的理念

孫偉森

（中國石化中原石油化工有限責任公司，河南濮陽 457000）

0 引言

“安全平穩供電”是電氣專業永恒的工作主題，對于供電安全性和可靠性要求很高的石油化工企業，尤為重要。很多石油化工企業出現過因供用電設備問題導致的生產裝置停車，損失慘重甚至引發安全事故。實現“安全平穩供電”是石油化工企業電氣設備管理孜孜以求的工作目標，因此探索實現“安全平穩供電”的方法，具有重要現實意義。嘗試以“工作做在前，不當消防員”的理念，強化電氣設備的全生命周期管理，抓好電氣設備的設計、選型、安裝、調試和驗收關，把控好源頭。狠抓設備管理崗位責任的落實，強化運行、檢維修和試驗工作，適時開展電氣設備的定期清掃檢查、定期檢修、定期試驗（以下簡稱“三定”）。為電氣設備“體檢”，時時篩查設備缺陷，對電氣設備進行狀態檢修，做到隱患發現及時，消除徹底，構筑保安全平穩的防護網，建立保安全平穩的體制機制。近年來，沒有出現因電氣設備出問題影響生產的情況。

1 以“工作做在前，不當消防員”的理念構筑保安全平穩供電的防護網

1.1 把好電氣設備的設計選型關，不產生先天性缺陷

為防止新建、技改、更新的電氣設備“先天不足”，給生產帶來隱患，電氣設備管理要重視電氣設備的設計和選型工作。設計前充分與設計單位交流溝通，將現有供用電系統的現狀講清楚、說透徹，商定電氣設備的設計選型原則，尤其是汲取以往電氣設備運行方面的經驗教訓。設計草圖出來后，對圖紙實行班組、技術組、車間領導三級審查確認，將審圖意見及時反饋給設計單位，督促對圖紙進行修改完善。訂購電氣設備時，安排技術人員與設計單位的人員一起與設備生產廠家進行技術交流，列出所需電氣設備的詳細技術參數與要求，簽訂書面技術協議。設備到貨后，按技術協議要求，逐條對照進行驗貨，發現問題及時反饋給廠家，責成廠家整改，有效避免電氣設備的設計產生“先天不足”，到貨設備存在的“先天缺陷”。

1.2 把好新安裝電氣設備的安裝調試關，確保電氣設備的施工質量

對于新安裝電氣設備的安裝施工質量管理，強化屬地管理意識，樹立“今天的施工質量缺陷，就是明天的隱患”的理念。以我為主，強勢管理，中間過程加強監督，完工后加強檢查，確認驗收。為確保新安裝設備施工質量，根據電氣設備安裝施工及驗收規范，并借鑒以往電氣設備安裝施工的經驗教訓，按照電氣設備類別編寫《新安裝電氣設備送電前檢查驗收確認單》，要求業主方施工負責人在新安裝電氣設備施工完畢送電前，對照《新安裝電氣設備送電前檢查驗收確認單》的內容逐項逐條進行檢查確認并簽字，否則不得送電。凡是檢查確認過的項目在送電以后的運行中出現問題，就對檢查確認人予以責任追溯。通過這一辦法，有效控制并保證了新建、技改、更新電氣設備的安裝施工質量。近年來，凡是按此辦法進行檢查確認驗收的新安裝電氣設備均一次送電成功，且能長期穩定運行。

1.3 抓好設備的管理關，為安全平穩供電提供保障

1.3.1 編制篩查設備缺陷的過濾網，想方設法查找設備缺陷

在日常管理中，始終將發現設備問題，查找設備缺陷當作電氣設備管理的重中之重來抓。為及時發現設備缺陷，采取多種辦法編織查找設備缺陷的過濾網，主要方法如下：

（1）獎罰分明抓巡檢、查缺陷。電氣設備不可避免會出現這樣或那樣的問題，關鍵是如何通過巡檢，做到設備有問題能早發現早處理，避免事故發生，確保安全平穩供電。為加強巡檢，及時發現設備缺陷，車間結合“比學趕幫超”勞動競賽、優勝班組的評比、“我為安全做診斷”活動等，開展“比巡檢、查隱患”競賽。凡是工作中發現設備缺陷，車間一律進行獎勵，發現較大缺陷向公司申報嘉獎。與此同時，車間加強對各班組巡檢情況的檢查與管理，對那些不按要求巡檢或巡檢不認真的職工，一經發現除在車間調度會上點名批評外，還要予以考核處罰。對于巡檢不到位，致使設備錯過處理的最佳時機而釀成事故者，從重處罰。通過獎罰分明抓巡檢，大大調動了職工認真巡檢的積極性，基本做到了設備有問題能早發現早處理，為安全平穩供電提供保障。

（2）定期開展電氣設備的“三定”，發現隱患。根據電氣專業規程規范要求，利用設備停運與裝置停車的機會，見縫插針，積極主動地開展電氣設備的“三定”工作，適時給設備進行“體檢”，以便及時發現設備隱患。

（3）定期組織專項檢查，查找缺陷。為及時發現設備缺陷，車間制定電氣設備完好情況定期檢查辦法。辦法規定每月的第一周為班組設備完好情況自查周，自查周由包機人對所包機設備進行自查，查出問題車間對包機人予以獎勵。每月的第三周為車間組織的設備完好情況檢查周，車間檢查由技術組組織，抽調各班組骨干對設備的完好情況進行檢查。對查出的包機人該發現而沒有發現的問題，車間對包機人予以處罰。同時對車間組織檢查查出的問題拍照，在周一車間調度會上逐一展示、講評，做到檢查成果共享，問題整改舉一反三。通過這一辦法，設備的“低、老、壞”問題明顯減少，提升了設備完好率。

（4）定期開展征集職工合理化建議活動，發現設備管理問題。車間每季度開展一次征集職工合理化建議活動，讓職工提車間設備管理、安全管理等方面的問題與建議，凡是所提問題與建議被采納者，均予以獎勵。同時根據職工所提合理化建議，定期對設備管理、安全管理的制度、規定進行補充修訂完善。

1.3.2 根據季節特點，做好電氣設備的事前管理工作

根據多年運行經驗，電氣設備出現的問題甚至事故往往與季節性氣候特點相關聯。例如，夏季多因雷雨而晃電，冬季多因霧閃而出現電壓波動。因此車間根據季節性氣候特點，提前安排檢維修計劃，進行電氣設備的檢維修，做到事前管理。春節過后，車間制定電氣設備的春檢計劃，安排防雷防靜電接地測試，避雷器的預防性試驗。3—4 月，安排電氣設備的渡夏準備工作，例如，變配電所空調的檢查、電機風道的清掃、現場電氣設備的防雨防潮檢查，電機的自啟動及自動切換功能模擬試驗等。夏天，搞好防晃電事故預演，緊盯現場溫度過高的設備；秋天，安排110 kV 輸電線路的清掃檢查，消缺，為冬季防霧閃工作做好準備；冬天，做好防凍保溫，防霧閃工作。通過這些積極主動的事前管理，有效避免季節性事故的發生，保證安全平穩供電。

1.3.3 建立電氣設備運行參數數據庫，為電氣設備狀態檢修提供支撐

對電氣設備實行狀態檢修，既能滿足生產裝置安全平穩供電的需要，又能減少人力物力消耗。對電氣設備實行狀態檢修，需要時刻掌握電氣設備運行狀態。為此對生產裝置供用電系統中的重要電氣設備進行狀態監測，定期開展電氣設備的預防性試驗、校驗，逐臺建立電氣設備的運行狀態參數“數據庫”。生產中發現電氣設備運行異常時，及時對設備進行檢測、試驗，將所得數據與數據庫中的歷史數據進行比較，為運行“異常”的電氣設備適時檢修提供依據。電機是生產裝置中的關鍵設備，對電機除建立初次安裝后、每次檢修后空載、帶載運行狀態下的電流、振動值、溫升等運行狀態參數“數據庫”外，還要建立電機每次中修更換軸承后的累計運行小時數臺賬。為電機的適時檢維修尤其是滾動軸承的定期加油、更換提供依據，做到不失修、不過修。

2 以“抓鐵有痕，踏石留印”的工作作風，抓保安全平穩供電工作的落實

要以“工作做在前，不當消防員”理念，保安全平穩供電，關鍵要靠抓落實。為此日常工作中，以“抓鐵有痕，踏石留印”的工作作風，從如下方面做好這一“理念”的落實。

2.1 抓檢維修質量，做到修必修好，不留隱患

對于檢維修質量，車間始終樹立“今天的檢修質量隱患，就是明天自己的麻煩”的理念。在質量管理上，對所有檢修項目，車間都指定檢修質量監督人，加強中間過程監督與檢查，完工后進行逐級檢查確認。一般檢修項目，實行檢修負責人、設備管轄班組的班組長兩級檢查確認。重要檢修項目實行檢修負責人、設備管轄班組的班組長、技術組督辦人三級檢查確認。為做到電氣設備檢修后送電前的檢查確認有據可依，避免疏漏，也便于出現檢修質量問題時責任可追溯，根據電氣設備檢修規程并借鑒設備檢修與運行的經驗教訓，按電氣設備類別編寫《電氣設備檢修后送電前檢查確認單》。要求班組在電氣設備檢修完工后送電前，按照《電氣設備檢修后送電前檢查確認單》的內容逐項逐條地進行對照檢查確認并簽字，否則不得送電。凡檢查確認過的項目在今后設備運行中出現問題，要對檢查確認人予以責任追溯。通過這一辦法有效地保證了設備的檢修質量，做到了修必修好，幾年來沒有出現過檢修質量方面的問題。

2.2 完善設備管理包機制，將設備的管理責任真正落實到人

為了將設備的管理責任真正落實到人，車間完善了原有的設備包機制。將每一臺電氣車間負責管理的設備都包機到人，包機的多少、包機的好壞與包機人的獎金相掛鉤。對于包機的設備，包機人主動檢查，發現問題車間予以獎勵。被他人檢查出問題，車間予以扣獎。通過完善包機制，落實包機責任，調動了員工主動管理設備的積極性。

2.3 強化設備檢維修工作的計劃性，提高執行力

為落實好設備管理的各項工作，車間每月都編制設備的檢維修、試驗工作計劃。每項工作計劃除指定責任負責人外，還明確督辦人。在計劃執行上，工作計劃的項目負責人負責落實，督辦人負責協調、檢查和督辦。在計劃實施上，車間要求各班組將月工作計劃分解成周計劃，具體安排到天。要求各班組每天下午下班前，向車間匯報當天月計劃完成情況及存在的問題，以及與第二天工作需要協調的事宜。車間在月度工作計劃管理上，堅持每天早上上班后召開由車間領導與技術組人員參加的碰頭會。會上要求督辦人通報自己所負責督辦月計劃工作的完成情況及存在的問題，對存在問題加以協調。每周一下午在車間的工作例會上，講評各班組上周月工作計劃完成情況，將月度工作計劃張貼于墻，實行上墻消項管理，做到月度工作計劃每天的完成情況一目了然。月底，車間對各班組當月承擔的月計劃工作量及其完成率進行考核，直接在當月績效獎中兌現，真正體現了多勞多得。車間工作建立起“月初排計劃，每天抓落實，每周有講評，月度有考核”的良性循環機制。做到當月工作當月完，大大提高了工作執行力，真正將保安全平穩供電的工作落到實處。

2.4 對設備缺陷實行閉環管理，缺陷消除及時徹底

為及時徹底消除缺陷，車間、班組墻上都設有“設備缺陷動態管理消項表”。對現場發現的設備缺陷，均要求記入“設備缺陷動態管理消項表”，實行上墻消項管理。對每項設備缺陷除明確消缺負責人外，車間還指定消缺檢查確認人，缺陷不消，不得從“設備隱患管理看板”消項。通過這一辦法，使設備缺陷一目了然，做到缺陷消除與否清清楚楚，設備缺陷消除及時，消除質量不打折扣。

3 應用效果

近年來，以“工作做在前，不當消防員”理念和“抓鐵有痕，踏石留印”的工作作風，抓電氣設備的事前管理，著力構筑保安全平穩供電的防護網，建立保安全平穩供電的體制機制，為此進行了一些探索與嘗試，成效顯著。通過踐行這一理念，消除了電氣設備的“先天缺陷”，減少了設備管理中的“低、老、壞”問題，電氣設備完好率達到100%。5 年來沒有因電氣設備的管理不到位出問題而影響生產，做到安全平穩供電，為生產裝置的安全平穩生產提供了可靠的電力保證。