“山”至高處，人為峰

民營經濟在創造中國經濟奇跡的過程中，可謂“功不可沒”。從1978年至今，民營企業家卞志良帶領著泰山體育用誠信和創新完成了40余年激動人心的精彩敘事。

40余年來，改革開放的宏闊背景，為“企業家精神”的生長打造了開闊平臺;企業家又憑借著自己奮斗的腳步，不斷拓展著機遇的疆界。

不得不說，時光是一把充滿魔力的尺子，既能見證過往又能書寫不凡。對卞志良來說，40年很短，短到他只能做一件事——用中國質量“書寫”國際體育標準;40年又很長，長到讓他久久為功，心無旁騖地把一家炕頭作坊做成全球頂尖企業。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！痹?021年伊始，讓我們走近卞志良。

危難之際顯身手

2020年初，作為世界知名體育品牌、全球頂級賽事服務商，泰山體育團隊正在武漢籌備東京奧運會拳擊比賽系列資格賽，這是他們作為該項目中國唯一器材供應商與服務商的第一站。加上東京奧運會，泰山體育已服務5屆奧運會、3屆青奧會、6屆亞運會等千余次國際國內大賽，并且全部零失誤、零故障、零投訴。

新冠肺炎疫情猝不及防。北京時間2020年1月25日，國際奧委會緊急公告：原定于2月3日至14日在武漢舉行的東京奧運會拳擊資格賽改交約旦奧委會承辦，將于3月3日至11日在約旦首都安曼舉行。

當時，泰山體育早已將比賽器材和裝備運抵武漢并安裝調試完畢。鑒于嚴峻的疫情防控形勢，器材無法從武漢轉運出來。

正值農歷鼠年正月初二，卞志良深知國際奧委會這一公告對企業意味著什么，也深知這個時候絕不能“撂挑子”：“咱代表的是中國體育品牌，關鍵時刻得頂上去?！?/p>

大事當前，當機立斷——不計成本重新生產！按照最新時間表，卞志良倒推時間：受限于空運空間，須重新設計生產器材，這至少需要10天;50余人的服務團飛抵安曼后，還得隔離觀察14天。非常時期，刻不容緩，他緊急調集高管們回營，聲色俱厲：“誰要到不了崗往后也沒有崗了?！?/p>

2020年1月29日，泰山體育有序復工，晝夜加班，趕制特殊的“奧運訂單”。卞志良每天只睡兩三小時，吃住在廠，一線督戰。直至2月7日第一批器材和裝備裝車運往北京國際機場，他才長舒一口氣。

這場“遭遇戰”過后，卞志良才騰出時間算了這樣一筆賬：僅重復生產、器材運輸和人員服務，成本增加近千萬元。當時，他決定做得果敢堅決，想得更多的是，“在國家榮譽和民族品牌面前，在抗擊疫情的社會責任面前，企業承擔一些損失不算什么”。

起步立根原在破巖中

位于山東樂陵廠區一隅的泰山體育博物館，可謂一部攤開的企業發展史，向來訪者完整而清晰地講述著40多年來泰山體育積功興業、凱歌行進的發展歷程。在熙熙攘攘的參觀者面前，卞志良侃侃而談，講述泰山體育如何一路走來。盡管其中不乏“獨上高樓，望盡天涯路”的苦楚時刻，但那些艱辛的過往，在他眼里早已云淡風輕，是些諸如“細浪”“泥丸”般的存在了。

眾人見慣了卞志良的躊躇滿志、春風得意，卻鮮有人知他的辛酸往事。在那個特殊的年代，由于卞志良出身富農，曾人前抬不起頭，生活極度窘迫，一度食不果腹，衣不蔽體。年幼的他，夏天不得不光著腚上學;寒冬臘月，好歹能棉衣裹身，但“棉襖皮跟油布似的，硬得能劃火柴”。

在歧視和困頓面前，卞志良沒有怨天尤人，也沒有自暴自棄，只是拼了命地與之抗爭。為了生計，16歲時，他步行到濟南去修大河，一天走一百多公里，鞋底都磨掉了?；厝ヂ飞?，趕巧的話能搭上個驢車，累極了的他倒頭就睡，翻個身就掉下車去，摔得鼻青臉腫，腦袋發蒙。

17歲時，他冒著被定“投機倒把罪”的風險，偷偷摸摸地走街串巷，賣香椿、篷布、工作服。結婚后，他“什么掙錢倒騰什么”，甚至跑到青海推銷過篷布，到東北推銷過花椒面。為了找買家，他經常一天走上幾十里路，晚上找個能擋風的窩兒倒頭就睡。

1978年，20歲的卞志良趕著驢車去省城濟南推銷帆布，誤打誤撞地進了一所學校。學校體育老師不看他的帆布，卻指著操場上的墊子，問他會不會修。卞志良走過去伸手一摸，“軟乎乎的，沒見過這樣的東西”，還寫著一串外國字（后來得知是日本制造）。敢闖敢試的他一口應下，把它們放在驢車上馱回了家。

拉回來的墊子外面的帆布破了，里面的海綿也開了膠，張牙舞爪地呲了出來。卞志良盯著墊子仔細端詳，尋思著“收服”它們的方法。他把一把破菜刀放在火上燒紅后，屏氣凝神地烙向海綿。這一招還真管用，那些雜亂的海綿被收拾得平整熨帖。之后，妻子再用搓好的麻線，以一種“十字頭”的針法，將外面帆布的破損處悉心地進行修復縫合。就這樣，10塊墊子在一對樸拙卻手巧的農民夫婦手里修舊如初。交貨時，學校老師十分意外，讓他仿照原品，再縫制10塊新的。

卞志良四處打聽后得知，這種墊子里用的海綿得從日本進口，當時全中國只有北京、天津、常州三個地方有賣。他先去了北京，蹲守了好幾天只等到一些海綿的下腳料，他只能再輾轉去到天津、常州，才算湊足原料。卞志良手拖肩扛，坐了火車換汽車，好不容易把它們弄回樂陵。彼時國內物資匱乏，樂陵當地五金市場上連個裁刀也見不著，卞志良就把廢鋸上的鋼片拆下來，兩邊包上木頭，“用這把刀一口氣拉兩米長海綿，拉得跟機械拆的一樣”。

夫妻倆白天下地侍弄莊稼，晚上就蜷坐在炕頭上借一盞煤油燈的光亮，埋頭趕制墊子。手指磨破了無妨，包一下繼續干;眼困得睜不開了，掐下大腿馬上來精神。兩人就這樣點燈熬油地干了十幾個晚上，泰山體育集團的最初始產品誕生了。

正值風雨交加，卞志良躊躇滿志、急于交貨，他揣上幾個饅頭，拉上墊子，頂風冒雨地出發了。兩天后，卞志良拿到了4900塊錢——他平生頭一次見這么多錢，而這些錢，他干70年農活也賺不來。

登臺東方風來滿眼春

這次經歷過后，卞志良下定決心繼續做墊子，也對“體育產業”有了模糊的認知。

黨的十一屆三中全會后，改革成為時代主題，開放成為時代潮流，各種條條框框紛紛被打破。國家允許各地可以批準一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務和手工業個體勞動。干買賣再也不是“投機倒把”。

大時代的宏大敘事背后，是無數個體命運的巨變。卞志良覺得自己終于可以甩開膀子大干一場了。他想做的第一件事就是注冊個商標，他見“西裝袖口都縫著商標，自己的墊子還連個名都沒有”，就發動身邊的人都來幫忙出出主意。

商標、品牌意識的萌生，催生了“泰山體育”品牌的誕生。卞志良的父親是個“高小生”，他拿起筆來寫下了“泰山”二字——意指借泰山之力攀世界高峰。

懷揣著這兩個充滿分量的字，卞志良領來了自己的個體戶營業執照，成立了樂陵縣泰山體育器材廠。40多年后，那個從炕頭作坊上起步的企業，已發展成目前世界上最大的綜合性體育產業集團，旗下擁有十幾個子公司，營銷服務網絡覆蓋200多個國家和地區。

“這里有玫瑰花，就在這里跳舞吧！”改革開放之初，幾位經濟學者在一篇關于中國改革的論文中，以馬克思引用過的這句名言結尾，以彰顯時代命題與改革召喚。改革開放，不僅驅動了經濟發展的滾滾車輪，也驅動了體育事業的勃發。

“國運興則體育興?！?979年，國際奧林匹克委員會執委會一致通過決議，恢復中華人民共和國在國際奧委會中的合法席位，中國體育開始了沖出亞洲、走向世界的征程。從那時起，在中國舉辦的國際比賽也越來越多。

那時的卞志良馬不停蹄地奔波闖蕩，他的身影經常出現在各省市體育訓練隊乃至國家隊里。他用山東大漢特有的率真和熱情向大家推銷墊子的同時，也用近乎極端的方式驗證著墊子的品質：他從三米七高的自家房頂赤腳就往墊子上跳，“只要我不受傷，運動員肯定沒問題”，卻一不小心崴了腳。疼得鉆心，他咬著牙硬扛了下來。

讓許多不可能變為可能，讓無數人的命運柳暗花明，這是改革開放書寫的真實故事。1989年那年，得知泛太平洋柔道錦標賽要在北京舉行，卞志良早早地閉門練兵，優化工藝，“別的廠家用機器粘合海綿，我用搟面杖”。趁著中午溫度最高的那兩三個小時，卞志良拿上搟面杖就來到糧站曬糧臺上，飯也顧不上吃，一搟面杖一搟面杖地搟墊子。愛鉆研的他，還對墊子尺寸進行了改進，“當時國外的尺寸是0.91米×1.8米，為了方便搬動，我把它改成兩塊1米×1米”。

泛太平洋柔道錦標賽召開前夕，卞志良把墊子背到北京。送墊子來的不光他們，所有送檢的墊子被擺在了一起一較高下：“結果，有的墊子鼓包了，有的墊子開膠了，我們的墊子啥事兒沒有，兩塊墊子對在一起時一點縫兒都沒有?！比毡救岬绤f會的主席不敢相信這是中國制造的，因為在他看來，“比日本制作的墊子還漂亮還方便”，就把它留下來用作訓練用墊。

臨近比賽，比賽原定使用的日本墊子卻未能及時到位。抓耳撓腮的比賽組織者，立馬想到了泰山體育的訓練用墊，隨即拍板使用訓練用墊進行比賽。原本籍籍無名的泰山墊子開始嶄露頭角，在體育圈內小有名氣。

時與勢，不斷把泰山體育推至新機遇面前?！拔覀儊喼蓿绞歉甙旱念^;我們亞洲，河像熱血流……”那響徹1990年的旋律，依然能勾起國人最濃烈的亞運記憶——那是中國人在家門口迎來的第一個國際性綜合運動會。這一次，泰山體育有多款產品亮相亞運會。這次亮相頗具開創性，因為在那之前國際賽事的產品都是進口產品，中國本土品牌能夠登上大型賽場，這正兒八經是第一次。

亞運會讓泰山體育借賽“疾”行，也讓卞志良借賽獲“疾”。比賽期間，他突然嗓子奇疼，吃不下飯，說不出話，“以為得了嚴重的病，組委會把我送到了309醫院，一查原來是扁桃體發炎。那次病治好后，我這些年來一直身體很好，基本上沒感冒過?！北逯玖颊f。

奧運事不避難者進

不知不覺間，遙不可及的奧運會已近在眼前。

2001年7月13日，泰山體育老廠區二樓支起一臺電視機，近百雙眼睛緊緊盯著屏幕，樓下的一輛三輪車里裝滿了鞭炮?！叭绻陫W失敗，我就準備把電視推到樓下砸了;如果成功了，就放鞭炮?！北逯玖颊f。

當“北京”兩字從時任國際奧委會主席薩馬蘭奇的口中緩緩說出時，人群沸騰了。一廠子人又跳又叫，高興壞了，鞭炮也痛痛快快地放起來了。有很多人打電話來祝賀卞志良，也有人私下里議論他是不是腦子壞掉了——竟敢打奧運會的主意！

鞭炮噼里啪啦響了一晚上，卞志良也輾轉反側沉思了一晚上。2001年之前，泰山體育連一個專業的技術人才都沒有，大家都是在摸爬滾打中探索前行，可要進奧運會這樣的頂級賽事，這些就行不通了。因為所有進入奧運會的產品都要經過國際認證，可“怎么去認證，連大門也找不著”，卞志良著實犯愁。

卞志良跑到國家體育總局、北京的體育院校去了解情況，帶著團隊南下北上訪專家問學者，一口氣與中國科學院、北京體育大學、山東大學、華東理工大學等建立科研合作關系，用市場化手段優先享受科研成果，進行產業化實驗和布局。

卞志良在總結泰山體育發展之路時，將其總結為“學著干——做產品，自己干——做品牌，領著干——做標準”三個階段。如果說申奧成功前，泰山體育關注點在如何把產品生產出來的話，申奧成功之后，他們則開始思索如何自主研發——“自己干”。而支持這一點的，恰是產學研的高效轉化。

產學研協同作戰，“泰山牌”奧運器材生產出來之后，誰也沒有預料到，接下來的國際認證過程卻一波三折，用“痛苦”“煎熬”等字眼來形容都不為過。

國際體育組織對器材的外形、長寬、硬度、回彈、下陷、沖擊力等，都有嚴格標準，奧運會比賽器材的標準更是嚴上加嚴。國際體聯在德國費萊堡大學和日本東京各設有一個國際實驗室，檢測標準可謂十分嚴苛。以柔道墊子為例，每次送檢只允許送檢兩塊，如果兩塊都認證通不過，就得全部重新來過，重新生產、運輸，再次送檢，一晃又得幾個月過去了。另外，送檢過程中還有很多不可控因素，比如，周圍環境情況、溫度變化等，都能讓器材內部產生細微變化，致使器材無法通過檢測。

泰山體育博物館的產品體驗館里，收藏著俄羅斯撐桿跳高名將伊辛巴耶娃創造5.05米世界紀錄時用過的桿。而能將這樣的器材送上奧運賽場，或許比伊辛巴耶娃跳過5.05米更難。

那七年時間里，泰山體育“天天像高考”。卞志良人前為大家加油鼓勁，人后卻急得多次用頭撞墻，嚎啕痛哭。抹干了眼淚，他發誓：“豁出命也要突破這些標準”。

魯迅先生說過，我們從古以來就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人……卞志良就是先生筆下這種“埋頭苦干”“拼命硬干”之人。那段時間，他們屢戰屢敗，屢敗屢戰，“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”。

雄關漫道真如鐵，跨越認證雄關，正是因為有比鐵還硬的精神。直到2007年春節，泰山體育總共拿到了17個國際認證。每一項國際認證背后都有一部“血淚史”，這其中，柔道墊子送檢了百余次才通過，體操器材的送檢次數更多于其他產品。

在獲得多項國際認證的同時，泰山體育還對比賽器材進行了堪稱載入奧運史冊的創新和探索，比如，第一次將撐桿跳高的升降桿由“手動升降”改進成了“電腦升降”，將跳馬的“條”改成“彈力桌”，等等。

2008年8月8日，在鳥巢旁邊的一個小酒店里，卞志良于忐忑不安、戰戰兢兢中度過了50歲生日，“全球頂級運動員，在泰山的器材上比賽，就生怕出點什么岔子?！?/p>

事實上，泰山體育在奧運賽場交出了漂亮答卷，其卓越的比賽器材和悉心的賽場服務“為中國贏得了賽場之外的另一枚金牌”。北京奧運會共產生302枚金牌，有122枚是在泰山體育器材上產生的，比例高達40%。而卞志良所帶來的200余人的賽事服務團隊，帶著專業的技能和嚴謹的態度，為運動員保駕護航，這成為比賽之外的另外一道風景線。奧運會閉幕后，卞志良收到了北京奧組委發來的書面感謝信，感謝信上說道：“體育器材的運行受到了各方的一致好評”“泰山體育做出了突出貢獻”。

標準雄關漫道真如鐵

奧運會完美收官，卞志良卻心緒難平。漫漫七年認證路，讓他深刻認識到，要想進一步打開高端體育器材國際市場的大門，就必須掌握國際標準。唯有如此，才能打破歐美商家對奧運器材的壟斷。卞志良適時為泰山體育發展做出戰略性調整，堅定地引領企業實現由“做產品”到“定標準”的轉變，不再跟隨歐美標準亦步亦趨。

要想掌握國際標準，就必須解碼標準背后的核心技術。而關鍵核心技術是“要不來、買不來、討不來的”，唯有集結更為精銳的科研力量，進行更為深入的自主創新，方能引領企業實現“定標準”的蛻變。從2008年開始，泰山體育依托中國科學院深圳分院，將原有40人研發團隊逐漸擴展至300余人，建設起泰山體育自己的實驗室、檢測室，走上自主創新、自力更生之路。

卞志良還走出國門，與國際大學生體育聯合會、世界體育大會等國際組織以及世界眾多知名大學的科研機構建立戰略合作關系，以此“聚四海之氣、借八方之力”。目前，泰山體育擁有國內外專職、兼職科研人員1000余人，每年投入創新研發的經費超過一億元?！拔覀冸m身在樂陵，用的卻是全球的人才?！北逯玖颊f。

樂陵泰山體育廠區內有座白色的五層小樓。樓不高，卻是泰山體育最為核心和機密的地方。這是泰山體育的研發中心。來到這里，你會驚訝于一個民營企業所蘊含的巨大能量——這里掛著許多塊“國字號”牌子，并且每一塊都分量十足——全國唯一的“國家體育用品工程技術研究中心”“國家體育用品競技器材檢測實驗室”，行業唯一的“國家級工業設計中心”，行業內首家“博士后科研工作站”。每一塊牌子背后，都有國家級科研課題及項目于此展開、推進。

研發中心里還擺滿了各種高科技檢測設備，有的是從國際市場買回的，有的是泰山體育自己制作的。這些設備是他們用來突破國際標準的利器。那么，決定體育器材命運的“標準”，到底是什么呢？

卞志良對于產品“標準”的認識，起初非常模糊。他從房頂跳到墊子上，檢驗墊子的彈性和安全性;在曬糧臺上以眼看、手摸的方式，判斷墊子的粘合程度。這就是泰山體育最初的產品檢驗標準。

時過境遷，他們的產品標準早就跨越千重、今非昔比?？蒲腥藛T要在實驗室內借助智能落錘沖擊試驗機，確定墊子的回彈、下陷、沖擊力等數據，再用“掃描電子顯微鏡（SEM）”觀察墊子受力后泡孔發生的細微蠕變。之后才獲得的一組組精密數據，就是他們的標準。

2014年，泰山體育研發出制作墊子的新式材料。由這種新材料生產制作的墊子抗菌、抗老化、抗擦傷，重新定義了墊子的制作標準。借此，泰山體育把墊子這項產品的國際標準牢牢攥到了自己手中?！拔覀冞@種新式材料甚至可用來做牙套，這個國際上服氣。”卞志良說。

卞志良不懂科研，卻求賢若渴。2011年，為了研發新型碳纖維材料，他遍訪全國探尋人才，“四顧茅廬”才把已退休的國內頂級專家龍國榮請出山。龍國榮帶領著百人團隊攻堅克難，經過上千次實驗，終于開發出一種性能全面達到航空級別的碳纖維材料。這種碳纖維材料的成本只有同類航空級別材料的四分之一。泰山體育用它生產出頂級比賽用自行車，還對體操類產品進行了更新換代。

做競技體育器材，就像做競技體育一樣，亦需要“更高、更快、更強”。為了讓自己的自行車標準成為國際標準，泰山體育在“卡脖子”處狠下功夫。在自行車生產車間里，一個帶窗戶的鐵盒子里傳出單調重復的機械敲擊聲，那是自行車車架的疲勞測試現場。國際自行車聯合會規定的標準是10萬次——車架經過10萬次敲打后不能斷裂，而泰山體育自行車的標準已達到12.5-15萬次。“要想成為國際標準，就要像墻頭騎馬，只能往前，要把我們自身的標準定得比國際標準還高?！北逯玖颊f。

在自我設定的嚴苛標準下，泰山體育碳纖維比賽自行車，“輕松”取得三項國際認證。從2014年的南京青奧會、仁川亞運會的18支國家隊比賽用車，到2016年里約奧運中國選手王禎、姚平的比賽用車，再到2020年與國家冬季鐵人三項隊達成合作伙伴，泰山體育的子品牌——瑞豹自行車在各種賽場上高頻亮相，陪伴運動員斬金奪銀。

像自行車產品一樣，泰山體育還有眾多項目和產品以顛覆性技術創新為突破口，實現了關鍵核心技術的自主可控，進而在國內外專利和國際認證方面可謂收獲頗豐。數據顯示，泰山體育先后獲國內外專利1000多項，通過國際單項體育協會認證的產品達130多項，主持或參與制定國際國內標準90余項，在持有同類產品標準方面居全球第一。在上一屆奧運會——2016年里約奧運會上，泰山體育產業集團為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車、足球等11個大項提供了近萬件器材，其中跆拳道、柔道和摔跤三個項目以泰山體育的產品標準作為器材標準。

得標準者得市場。泰山體育在國際上越發聲名顯赫，卞志良的朋友圈中，有越來越多的國際體育組織高級官員赫然在列，其中包括多位國際奧委會官員，100多個國際單項體育協會的主席、秘書長，150多個國家和地區的體育官員。他們跨越重洋、頻頻光顧泰山體育，成為卞志良的座上賓。之所以頻繁造訪，“因為我們是標準的制定者，如果他們的運動員不提前使用泰山體育器材進行適應性訓練的話，在比賽中就有可能就發揮不出最好水平?！?/p>

共享新故相推舒畫卷

泰山體育的崛起和發展，可謂與中國競技體育的蓬勃和發展同頻共振。隨著時間推移，泰山體育的發展也不可避免地遭遇“成長的煩惱”，如何破局“墻內開花墻外香”、讓產品在國內市場軟著陸，這讓卞志良著實費思量。幸運的是，政策送來最好的春風——2014年，全民健身成為國家戰略;2020年，“體教融合”成為促進青少年健康發展的重要路徑;十九屆五中全會上，“建成體育強國”的提出，更是為體育事業改革、體育產業發展指明方向。這些，在卞志良看來，是“最好時代帶來的最好機遇?！?/p>

“健康中國”活力四射地闊步而來，泰山體育也適時提出“奧運品質、全民共享”的發展思路，將更多視線聚焦國內健康市場，大規模投產全民健身器材。2022年冬奧會的申辦成功，又帶來“中國3億多人參與冰雪運動”的新契機，亦帶給中國體育產業濃濃暖意。泰山體育瞅準時機，發力冰雪產品的科研開發，歷經18個月，研制出不受溫度影響的人工冰雪產品，讓一年四季“滑雪”成為可能。

卞志良在生活中是個守舊之人，但他所掌舵的泰山體育卻無時不閃耀著創新因子。泰山體育的全民健身器材產業版圖，正被基于大數據、云計算及物聯網技術于一體的智慧體育寫下全新注解。他們投資數億元，研發出了體育界的中國“芯”——基于尖端計算機視覺識別技術的人機交互芯片，并基于此建設了全球領先、全國唯一的體質檢測大數據平臺和科學健身運營平臺。2018年，他們自主研發的“智能體測一體機”又先后榮獲工信部評審的中國優秀工業設計獎金獎、中國體育科學學會科學技術一等獎。

如此這般，泰山體育一路走來，在競技體育、全民健身領域全面開花。從1978年摸爬滾打一路走來的卞志良，已滿血工作了40余年。如今六十有三的他，“最大的愛好就是工作”，直言“不喜歡旅游，在工廠也是旅游”“不喜歡閑著，閑著就覺得無所事事”。閑時百無聊賴，一工作就精神抖擻，工作中的卞志良，走路帶風，極似小跑，年輕人都跟不上?！拔覀儚膩聿桓以谒媲罢f累?！碑斆鎸σ惶熘凰膫€小時就爬起來工作的老總，身邊每一位工作人員仿佛也沒有了說累的理由。

“別人60多歲都不怎么干活了，他還跟個大小伙子似的，沒黑沒白的?！边@些年來，卞志良的辛苦，妻子看在眼里，疼在心里，卻也“幫不了他”。她能做的就是無論多晚，都亮一盞暖燈，待他回家。2008年時，妻子眼中“能幫他的人”來了——他們的大兒子卞青峰海外學成歸國，來到泰山體育。經過十年時光，在諸多業務板塊皆練兵磨礪過一遍后，2018年起，卞青峰開始擔任泰山體育副董事長。

卞青峰正在用新一代體育產業人的思維和方式，為傳統體育產業賦能增勢。在他看來，體育產業要想實現高質量發展，一定不是產業鏈某一環節的“一枝獨秀”，而是通過全產業鏈發展，形成“百花齊放”的新格局。他一方面對父輩打下的產業江山進行升級、優化，一方面也開拓著全新產業板塊。“父親提的‘做好人品，做好產品，那么我現在要做的是做好服務。服務不僅是現有的高端產品這一塊，還包括一些賽事IP運營?！?/p>

從2018年開始，在幫父親打理傳統產業項目的同時，卞青峰加緊“孵化”產業新形態。他在成都成立了“稱象”體育，“稱象”體育意取“曹沖稱象”，顧名思義消費群體是青少年。卞青峰帶領著他的小分隊開始對賽事IP、賽事培訓、教練員培訓、運動員培訓，包括一些教程設置進行著初始的探索和嘗試。

經過短短兩年時間，稱象體育的賽事IP打造已做得風生水起，他們在成都簽了100多所幼兒園，教程涉及跑酷、馬拉松、籃球、足球等項目，也包括賽事服飾、教練員培訓、文創產品等。2021年，卞青峰意欲在上海進一步擴展產業版圖。“將來如果我這邊做好了，可以直接把我的團隊納到泰山體育這邊?！?/p>

今天，泰山體育已走向世界，在新老兩代的接續努力下，正綻放著新時代的獨特芳華。

（未署名圖片選自卞志良個人影集）

（編輯/公曉慧）