中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策

田晶

摘要：中小企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力等方面提升有著重要意義。文章通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題進行分析，探討提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的方法措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);企業(yè)財務(wù);財務(wù)管理;管理問題

引言

在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)過分注重銷售量和市場份額，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位，使得企業(yè)財務(wù)管理中的籌資、融資、資金管理和投資決策、風(fēng)險控制沒有得到相應(yīng)的重視，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。

1中小企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的問題分析

1.1財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平需要進一步提升

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)由于經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，很難有條件聘用一些專業(yè)且具有較強實踐能力的人才，在這種情況下，可以說財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低是造成中小企業(yè)財務(wù)管理問題出現(xiàn)的一大誘因。諸多中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員都沒有接受過定期的在職培訓(xùn)，同時在人才應(yīng)聘階段，較大型企業(yè)競爭力較小，很難聘到專業(yè)性強的人才，另外由于對應(yīng)聘人員的學(xué)歷過于看中，沒有充分的考驗其實踐管理能力，在這種情況下，其實踐能力很難支撐現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，進而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量無法滿足企業(yè)發(fā)展工作的需求。

1.2財務(wù)管理內(nèi)控制度不健全

絕大多數(shù)中小企業(yè)所有者和經(jīng)營者是同一人，企業(yè)管理制度通常只是對費用報銷制度的規(guī)定，沒有對應(yīng)收款、存貨、資產(chǎn)管理以及憑證與會計檔案等方面的制度。出于融資的需求或申報項目的需要，一些中小企業(yè)制定了與財務(wù)內(nèi)控相關(guān)的流程和制度，但不符合企業(yè)自身情況，在實際操作時不能執(zhí)行或執(zhí)行不到位，內(nèi)部控制制度發(fā)揮不了作用。

1.3業(yè)務(wù)與財務(wù)缺乏溝通，各自為政

中小企業(yè)承接項目中涉及財務(wù)、稅務(wù)事項，未讓財務(wù)前期參與，至合同履行完畢后才發(fā)現(xiàn)財務(wù)、資金風(fēng)險，被動形勢難以扭轉(zhuǎn)。中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中摸爬滾打，總結(jié)了一些經(jīng)驗，生產(chǎn)經(jīng)營、承接項目的合同談判時，企業(yè)均能考慮到法律先行，這是規(guī)避法律風(fēng)險的重要舉措。但經(jīng)濟多樣化、稅收政策更新較快，財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險也會在合同談判中出現(xiàn)，這是很多中小企業(yè)未曾關(guān)注到的。合同履行過程中，隨著國家政策、市場的變化，企業(yè)利潤被壓縮、引起稅務(wù)風(fēng)險時，大家才注意到合同中涉及的財務(wù)、稅務(wù)的漏洞。

2中小企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提升的有效路徑分析

2.1有效提升財務(wù)管理人員的綜合管理能力

首先，相關(guān)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要加大對于財務(wù)管理團隊建設(shè)的投資力度，高薪聘請一些具有較強實踐工作能力的專業(yè)人才，嚴(yán)禁只看學(xué)歷確定員工的薪資待遇水平;同時還要綜合考察其崗位實踐工作能力、財務(wù)管理能力、創(chuàng)新管理意識以及成本控制意識高低，選擇綜合素質(zhì)水平最高的人員負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，并適當(dāng)?shù)奶嵘湫劫Y待遇水平，降低企業(yè)財務(wù)管理人才流失風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率。其次，需要強化對于終身學(xué)習(xí)意識信息的宣傳力度，將其融入企業(yè)文化當(dāng)中。最后，必須要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機制，積極努力的引導(dǎo)鼓勵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作人員進行各項培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間要有效的將財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、成本控制要點、財務(wù)預(yù)算工作要點、財務(wù)管理原則、行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則、創(chuàng)新管理能力等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)活動對財務(wù)管理人員有所幫助。

2.2強化財務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行力度，建立監(jiān)督管理機制

企業(yè)對內(nèi)控的重視度決定了執(zhí)行力度的大小。內(nèi)控管理執(zhí)行力的核心在于企業(yè)所有者與經(jīng)營者的支持。財務(wù)部門在日常工作中與生產(chǎn)、經(jīng)營部門的溝通方式也決定了內(nèi)控管理工作的開展是否順利。中小企業(yè)有條件建立專業(yè)內(nèi)部審計部門的，相關(guān)管理機制要切實可行;無條件建立專業(yè)內(nèi)部審計部門的，要配置專業(yè)審計人員，且該人員的崗位應(yīng)直屬于企業(yè)最高權(quán)力部門，而不應(yīng)歸屬于財務(wù)部門。

2.3夯實內(nèi)部控制基礎(chǔ)

首先，強化現(xiàn)金和銀行存款等資金管理制度，規(guī)范與微信、支付寶等第三方平臺對賬，遵循授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，完善支出的報銷。其次，加強應(yīng)收賬款管理。月末編制賬齡分析表，分析欠款形成的時間和原因，制定賒銷客戶的信用評級制度，根據(jù)客戶的信用評級采取不同的收賬方法。再次，完善對財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制。在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，遵循不相容職務(wù)相分離制度，運用各類辦公軟件或財務(wù)軟件，分開財產(chǎn)的管理和記錄工作，設(shè)置崗位授權(quán)，嚴(yán)禁一人完成資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對。建立資產(chǎn)盤點制度，定期盤點存貨、固定資產(chǎn)，防止存貨積壓，及時清理廢舊、過時及報廢的物資，避免資金呆滯。最后，建立有效的成本控制制度。樹立全員成本意識，實施全方位成本控制，建立成本分析報告制度，擴大成本管理范圍，注重價值鏈的開發(fā)和利用，逐步推行作業(yè)成本法。

2.4強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門信息化建設(shè)力度

首先，相關(guān)財務(wù)管理人員需要了解到以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的各項財務(wù)計算設(shè)備的應(yīng)用對于提升財務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及時效性有著較為顯著的作用，并有效的將信息化技術(shù)融入到企業(yè)文化體系當(dāng)中，凸顯出信息技術(shù)的引入對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。其次，必須要加大對于財務(wù)管理部門信息化建設(shè)的投資力度，不斷的引進一些先進的信息化管理系統(tǒng)，并在全面的了解該系統(tǒng)的特點以及功能之后，有效的將其應(yīng)用到日常財務(wù)核算工作當(dāng)中，有效的對所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行安全管理，避免數(shù)據(jù)流失問題出現(xiàn)。最后，必須要充分的借助信息化技術(shù)構(gòu)建出完善的信息交流機制，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制下，信息傳遞效率極為緩慢，時常會受到空間以及時間上的限制，在這種情況下，財務(wù)管理人員可以借助信息技術(shù)構(gòu)建出完善的信息平臺，并在平臺當(dāng)中互相傳遞財務(wù)信息，保證財務(wù)管理的時效性以及精準(zhǔn)度，進而不斷地提升中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進中小企業(yè)進一步發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)財務(wù)會計管理工作，雖然還存在較多的問題，管理理念和技術(shù)還不成熟，但隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人們意識水平的提高，技術(shù)創(chuàng)新的不斷落實，財務(wù)管理制度還需要不斷完善，并強化信息技術(shù)的應(yīng)用，保證中小企業(yè)運營的持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)

[1]萬敏，高珊珊.新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理思路探析[J].納稅，2020（01）.

[2]唐丹亞.加強中小企業(yè)財務(wù)管理探討[J].商訊，2020（02）.

[3]魏婧.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019（22）.

（黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司新一選煤廠?黑龍江?鶴崗?154100）