中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策

田晶

摘要：中小企業(yè)財務管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力等方面提升有著重要意義。文章通過對中小企業(yè)財務管理問題進行分析，探討提高中小企業(yè)財務管理水平的方法措施。

關鍵詞：中小企業(yè);企業(yè)財務;財務管理;管理問題

引言

在我國中小企業(yè)中，有相當一部分企業(yè)過分注重銷售量和市場份額，忽視了財務管理在企業(yè)管理中的作用與地位，使得企業(yè)財務管理中的籌資、融資、資金管理和投資決策、風險控制沒有得到相應的重視，導致了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。

1中小企業(yè)財務管理工作當中所存在的問題分析

1.1財務管理人員綜合素質(zhì)水平需要進一步提升

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)由于經(jīng)濟基礎薄弱，很難有條件聘用一些專業(yè)且具有較強實踐能力的人才，在這種情況下，可以說財務管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低是造成中小企業(yè)財務管理問題出現(xiàn)的一大誘因。諸多中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員都沒有接受過定期的在職培訓，同時在人才應聘階段，較大型企業(yè)競爭力較小，很難聘到專業(yè)性強的人才，另外由于對應聘人員的學歷過于看中，沒有充分的考驗其實踐管理能力，在這種情況下，其實踐能力很難支撐現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理工作的需求，進而導致中小企業(yè)財務管理質(zhì)量無法滿足企業(yè)發(fā)展工作的需求。

1.2財務管理內(nèi)控制度不健全

絕大多數(shù)中小企業(yè)所有者和經(jīng)營者是同一人，企業(yè)管理制度通常只是對費用報銷制度的規(guī)定，沒有對應收款、存貨、資產(chǎn)管理以及憑證與會計檔案等方面的制度。出于融資的需求或申報項目的需要，一些中小企業(yè)制定了與財務內(nèi)控相關的流程和制度，但不符合企業(yè)自身情況，在實際操作時不能執(zhí)行或執(zhí)行不到位，內(nèi)部控制制度發(fā)揮不了作用。

1.3業(yè)務與財務缺乏溝通，各自為政

中小企業(yè)承接項目中涉及財務、稅務事項，未讓財務前期參與，至合同履行完畢后才發(fā)現(xiàn)財務、資金風險，被動形勢難以扭轉(zhuǎn)。中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中摸爬滾打，總結(jié)了一些經(jīng)驗，生產(chǎn)經(jīng)營、承接項目的合同談判時，企業(yè)均能考慮到法律先行，這是規(guī)避法律風險的重要舉措。但經(jīng)濟多樣化、稅收政策更新較快，財務、稅務風險也會在合同談判中出現(xiàn)，這是很多中小企業(yè)未曾關注到的。合同履行過程中，隨著國家政策、市場的變化，企業(yè)利潤被壓縮、引起稅務風險時，大家才注意到合同中涉及的財務、稅務的漏洞。

2中小企業(yè)財務管理工作質(zhì)量提升的有效路徑分析

2.1有效提升財務管理人員的綜合管理能力

首先，相關的中小企業(yè)領導者，需要加大對于財務管理團隊建設的投資力度，高薪聘請一些具有較強實踐工作能力的專業(yè)人才，嚴禁只看學歷確定員工的薪資待遇水平;同時還要綜合考察其崗位實踐工作能力、財務管理能力、創(chuàng)新管理意識以及成本控制意識高低，選擇綜合素質(zhì)水平最高的人員負責相關管理工作，并適當?shù)奶嵘湫劫Y待遇水平，降低企業(yè)財務管理人才流失風險問題出現(xiàn)的概率。其次，需要強化對于終身學習意識信息的宣傳力度，將其融入企業(yè)文化當中。最后，必須要構(gòu)建完善的人才培訓機制，積極努力的引導鼓勵企業(yè)內(nèi)部財務管控工作人員進行各項培訓，在培訓期間要有效的將財務管理標準、成本控制要點、財務預算工作要點、財務管理原則、行業(yè)規(guī)范準則、創(chuàng)新管理能力等作為主要培訓內(nèi)容，保證培訓活動對財務管理人員有所幫助。

2.2強化財務內(nèi)控管理的執(zhí)行力度，建立監(jiān)督管理機制

企業(yè)對內(nèi)控的重視度決定了執(zhí)行力度的大小。內(nèi)控管理執(zhí)行力的核心在于企業(yè)所有者與經(jīng)營者的支持。財務部門在日常工作中與生產(chǎn)、經(jīng)營部門的溝通方式也決定了內(nèi)控管理工作的開展是否順利。中小企業(yè)有條件建立專業(yè)內(nèi)部審計部門的，相關管理機制要切實可行;無條件建立專業(yè)內(nèi)部審計部門的，要配置專業(yè)審計人員，且該人員的崗位應直屬于企業(yè)最高權(quán)力部門，而不應歸屬于財務部門。

2.3夯實內(nèi)部控制基礎

首先，強化現(xiàn)金和銀行存款等資金管理制度，規(guī)范與微信、支付寶等第三方平臺對賬，遵循授權(quán)批準控制制度，完善支出的報銷。其次，加強應收賬款管理。月末編制賬齡分析表，分析欠款形成的時間和原因，制定賒銷客戶的信用評級制度，根據(jù)客戶的信用評級采取不同的收賬方法。再次，完善對財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制。在物資采購、領用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，遵循不相容職務相分離制度，運用各類辦公軟件或財務軟件，分開財產(chǎn)的管理和記錄工作，設置崗位授權(quán)，嚴禁一人完成資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對。建立資產(chǎn)盤點制度，定期盤點存貨、固定資產(chǎn)，防止存貨積壓，及時清理廢舊、過時及報廢的物資，避免資金呆滯。最后，建立有效的成本控制制度。樹立全員成本意識，實施全方位成本控制，建立成本分析報告制度，擴大成本管理范圍，注重價值鏈的開發(fā)和利用，逐步推行作業(yè)成本法。

2.4強化企業(yè)內(nèi)部財務管理部門信息化建設力度

首先，相關財務管理人員需要了解到以信息技術為基礎的各項財務計算設備的應用對于提升財務管理的準確性以及時效性有著較為顯著的作用，并有效的將信息化技術融入到企業(yè)文化體系當中，凸顯出信息技術的引入對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。其次，必須要加大對于財務管理部門信息化建設的投資力度，不斷的引進一些先進的信息化管理系統(tǒng)，并在全面的了解該系統(tǒng)的特點以及功能之后，有效的將其應用到日常財務核算工作當中，有效的對所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行安全管理，避免數(shù)據(jù)流失問題出現(xiàn)。最后，必須要充分的借助信息化技術構(gòu)建出完善的信息交流機制，在傳統(tǒng)的財務管理機制下，信息傳遞效率極為緩慢，時常會受到空間以及時間上的限制，在這種情況下，財務管理人員可以借助信息技術構(gòu)建出完善的信息平臺，并在平臺當中互相傳遞財務信息，保證財務管理的時效性以及精準度，進而不斷地提升中小企業(yè)財務管理質(zhì)量，促進中小企業(yè)進一步發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)財務會計管理工作，雖然還存在較多的問題，管理理念和技術還不成熟，但隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人們意識水平的提高，技術創(chuàng)新的不斷落實，財務管理制度還需要不斷完善，并強化信息技術的應用，保證中小企業(yè)運營的持續(xù)性。

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