利用系統安全工程進行安全管理探究

摘要：建立科學高效的現代化社會安全體制，保障系統運行的穩定性，維護生產成員的人身安全經濟利益、基礎權益，是現代安全管理體系的基本要求。企業內部需要建立完善的安全管理機構，制定統一的系統安全計劃，利用系統安全工程，完善內部安全管理，實施全企業、全成員、全生產過程的安全動態管理及監控。本文分析系統安全工程在安全管理中的重要意義。并提出利用系統安全工程進行安全管理的具體策略，優化安全管理模式、提升安全管理效率，完善企業安全管理流程，促進企業可持續發展。

關鍵詞：系統安全工程;安全管理;管理

系統安全工程是將原理及技術建立在系統內部的若干影響因素之上，通過各個因素的有效分析，進行邏輯識別與評估，從而控制安全管理過程中各個事故的鏈條環節，并有效遏制事故的頻繁發生。

在企業安全生產過程中，系統安全工程通過分析人、機械、材料、生產方案、事故誘因、產品運行周期、系統壽命周期等多項影響因素，分析企業安全狀態，找尋事故頻發原因，并對應提出預防策略和控制事故的方案，保證安全生產。將系統安全工程應用于安全管理工作中，能夠形成全面系統的現代科學安全管理，降低事故發生率，運用最有效、最先進的管理辦法，在系統的生產壽命周期內，嚴格執行安全技術措施，促使安全工作良性循環、安全管理工作系統規范。

一、系統安全工程在安全管理中的重要意義

隨著社會的發展與進步，企業生產安全管理理念在不斷的更新。在安全管理過程中，要依據“以人為本”的管理理念，保證企業經濟效益不受影響，同時落實工人生產安全及財產安全的防護。結合現代管理學理論知識以及企業運行實際情況，應用系統安全工程，完善系統化、科學化的管理方法，控制企業生產流程、消除安全事故隱患，對于企業發展具有重要的意義。在各類生產中，通過系統安全工程，能夠分析各單元之間的控制要素，并形成完整流程的管理規劃、協調控制，減少安全事故的發生。企業的安全管理目標，在于實現生產運營的長久穩定，保障安全性生產。通過引入系統安全工程理念，能夠進一步落實生產工序的危險因素辨識，實現有序的安全生產評價，并保證各項安全技術措施的有效執行，確保企業在生產過程中，形成系統的安全生產體系，達到安全平衡狀態。

二、利用系統安全工程進行安全管理的具體策略

1.制定周密的生產系統安全計劃

在生產過程中，安全事故或機械故障隨時可能發生。這些安全隱患，會出現在某一個生產環節或某一個特定的工藝流程中。因此在進行系統安全計劃的制定時，要全面、全流程、全方位的考慮各類安全問題，盡可能的降低安全隱患對生產過程的影響。周密的生產系統安全計劃，包含了系統內部安全風險的識別、估價及控制。首先要從安全計劃整體性開始，在初期設計階段制定各個安全生產準則，包括允許的安全標準、國家政策法規對生產制定的各類規章制度，以及企業生產過程中具備的安全生產經驗。所有在生產中涉及到不安全的因素，都應在初期設計時從計劃中排除。其次，要在整個設計階段內，進行細致的安全隱患檢查，并對所有設備工藝技術內容進行評估。要對生產中涉及的各項因素，進行培訓、系統編制程序、維護等多項安全系統設計，進行統一的危險分析，識別可能存在的潛在安全隱患，并排除安全問題，考慮生產系統中各個組成成分。對人、機械、材料進行包含相互影響的安全預測，確保各系統成分之間能夠規避相互之間的危險關聯性。如出現危險隱患，要及時進行計劃修改，將危險系數降到最低。然后，根據系統安全要求，進行具體化的系統安全計劃，確保安全狀態達到執行標準。最后，定期進行安全檢查、維修、培訓及復查，對安全計劃執行策略、控制結果、危險方案進行、故障種類及相應處理措施的復查，對忽略因素及時進行補救，對處理工作進行檢查及監督。

2.建立健全的安全管理系統機構

在安全管理系統的運行過程中，要建立對應的管理機構。這一機構必須具有自主的管理權力，能夠過問整個安全運行過程，并對生產運行、維護的所有階段，能夠獲得相應的信息。安全管理系統機構，可由企業行政體系最高負責人進行領導，確保安全管理制度的有效執行。此外結合企業各廠區、部門以及對應的生產班組，設置安全管理小組及安全員，從上至下形成一個系統的管理結構，處理企業生產過程中各個環節、各個流程，確保每一項生產流程都能夠落實安全任務、劃分安全責任、確定安全權限。

3.及時排查危險源頭做好危險分析

在針對危險源頭進行排查，并完善危險分析的過程中，要充分了解整個安全管理的系統，以安全計劃為核心、系統安全工程的主要內容為指導，對整個危險進行識別、估價，并判斷危險的影響，做好最佳的危險控制，確保事故隱患及時排除、危險防護任務獲得成效。通常來說，系統安全計劃，對危險的排查及分析，要貫穿于整個生產周期中，既要完成初步的危險分析，又要對系統的運行壽命中各個階段中可能遇到的危險，進行系統的排查及評估。無論在哪一個生產范圍內，或哪一項生產項目中，都要考慮危險分析的實際應用，用最佳的危險防控方案，改善系統安全，并提供正確的安全管理決策。

排查危險源，做好危險分析的主要內容包括幾下幾個部分：一是對系統內潛在的危險進行初步評價，判斷可能存在的爆炸源、污染源或明火、機械火花等點火源。二是對故障形式及影響效果進行分析，判斷故障功能處于系統內部的具體位置，并對故障可能造成的影響效果進行評價。三是對所有潛在的故障內容進行故障樹分析，概括內部邏輯性圖表，從事故向源頭追溯，推出可能導致這一事故的一切可能性，再分析各個可能的誘因，并在邏輯圖表中詳細標識。四是對可能存在的人為錯誤進行預測，加強可控性。當同一行為錯誤重復多次時，就可認為這一錯誤是整個事故過程中，導致事故結果的不利事件。因此要對此事件進行詳細的控制，并調整基本的錯誤評價，增加控制措施的補充，直到這一錯誤不會導致不良事故的發生。

結語

利用系統安全工程完善安全管理時，要全方位采取控制危險的管理措施，控制事故與故障的發生，切實重視事故預防，把事故消滅于萌芽狀態。通過建立健全的安全管理系統機構，及時排查危險源頭做好危險分析，制定周密的生產系統安全計劃，進一步實現企業內部安全管理的全方位管理，優化管理模式，提升企業安全管理效率及效果。

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作者簡介：畢長亮（1979.01.02）;性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧營口人，學歷：專科;現有職稱：注冊安全工程師/注冊安全評價師;研究方向：安全工程。