如何加強國有企業(yè)干部人才隊伍建設

賀晶晶

摘要：基于當代社會發(fā)展的現(xiàn)狀，為了切合經(jīng)濟全球化的背景下以“互聯(lián)網(wǎng)+”為首要的新式經(jīng)濟環(huán)境的要求，減輕企業(yè)所面臨的激烈競爭形式，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量的國有企業(yè)干部人才隊伍建設改革是關鍵。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊伍建設。本文就國有企業(yè)干部隊伍建設中現(xiàn)存在的問題，該建設怎樣的企業(yè)干部隊伍，如何建設企業(yè)干部隊伍來迎合新時期經(jīng)濟貿易背景，增強企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局勢。

關鍵詞：國有企業(yè);人才建設;問題;策略方法

引言：

一個團隊發(fā)展最核心的是領導人才，而一個企業(yè)發(fā)展的核心是一支高水平的人才隊伍。注重建設企業(yè)干部人才隊伍，可以讓企業(yè)一直保持鮮活力，緊跟社會時代需求。現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展迅速，但是我國國有經(jīng)濟基于歷史遺留下的員工舊式思想、過時的企業(yè)人才相關制度，給企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。以下是對相關問題的簡要分析以及相關提出的參考策略。

一、國有企業(yè)干部隊伍建設中存在的問題

（一）人才干部選擇上思想局限性

現(xiàn)階段干部人才隊伍的思想理念過于守舊，人才職位的選用停留在一紙文憑，經(jīng)驗上來判斷一個人的能力，比較相信紙上標明的曾做過的職位和任職年齡，甚至憑年齡和經(jīng)驗任職。企業(yè)沒有考慮到招聘的相關崗位的人員飽和度，一直在挑選舊的人才，使得人才隊伍老齡化偏重，人才隊伍不滿足于現(xiàn)階段的發(fā)展需要。國有企業(yè)建設中對人才的選擇理念存在誤區(qū)，未考慮到新時期背景下對多功能型人才及科技前沿領域人才的需求，缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略眼光。

（二）選用干部人才手段單調，導致人才流失

現(xiàn)階段企業(yè)選取干部人才的方式還停留在兩種。第一種外部招聘的形式，第二種內部培養(yǎng)的方式。第一種企業(yè)從外部吸入人才的方式，能夠短時期解決某職位專業(yè)人才短缺的情況，但讓企業(yè)其他員工隊伍產生了危機和負面情緒，跳槽可能性高，且外招人才前期對企業(yè)文化要進行培訓和了解，費時費力。第二種內部人才培養(yǎng)提升的熟悉工作環(huán)境和企業(yè)文化，但創(chuàng)新精神薄弱，無法為企業(yè)帶來新的文化創(chuàng)意。所以兩種方式造成的人才流失對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（三）缺乏科學的人才引入和人才發(fā)展規(guī)劃機制

在現(xiàn)階段，干部人才隊伍中中老年人占絕大多數(shù)，老齡化現(xiàn)象愈顯愈烈，人才的引入和人才發(fā)展規(guī)劃制度不合理[1]。干部人才隊伍的工作能力和素養(yǎng)跟不上時代發(fā)展的需求，新時期人才的注入力度小，企業(yè)內部對新注入的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃不夠妥善。同時國有企業(yè)沒有貼合企業(yè)發(fā)展的實際需求出發(fā)向社會汲取人才，忽視了人才的實際應用能力，存在一定的盲目性。使得國企人才干部隊伍中得過且過的混日子的人明顯增多，一方面真正的人才無處施展，另一方面嚴重阻礙國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、加強國有企業(yè)干部隊伍建設的策略

（一）引入科學的人才發(fā)展規(guī)劃制度、科學管理制度

為了建設具有清大生命力的企業(yè)，讓企業(yè)可以立足于長遠的發(fā)展，就要對干部人才隊伍建設引入健全科學的制度化管理機制。所以人才發(fā)展規(guī)劃的制定是重中之重。在此要強調的是人才發(fā)展規(guī)劃應該根據(jù)時代的發(fā)展要求結合地方和企業(yè)的發(fā)展方向以及地方和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的相關內容長遠計議，要具備發(fā)展性和前沿性。人才制度制定之后要嚴抓落實，階段性一項項穩(wěn)步實施，形成長期堅持，發(fā)展中不斷完善，做到有始有終，循序漸進的人才發(fā)展制度策略。

（二）樹立干部人才互助團結的管理理念

企業(yè)部門工作的質量好壞關鍵在于團隊，團隊工作的效率和質量取決于團隊內部工作氛圍是否和諧。所謂眾人拾柴火焰高，團隊互助團結的氛圍是企業(yè)擁有韌性和競爭力的前提和保障。所以要始終樹立企業(yè)的整體觀念，樹立共同發(fā)展進步的核心意識[2]。倡導企業(yè)人才隊伍的團結互助觀念，各部門個人員積極配合共同努力開展工作。企業(yè)管理者一定要調動各部門人員的積極性，強調集體的智慧和力量解決工作中遇到的困難和挫折。成員之間要強調積極的溝通接洽工作，營造出理解多一點、幫助多一點、支持多一點的良好工作氛圍。其次對待員工要親切，在工作上嚴謹負責，在生活中和藹可親，為了建設優(yōu)秀的企業(yè)，干部人才隊伍就要要擁有換位思考的能力，要深入了解企業(yè)員工，對員工講誠信守承諾，可以為員工做到的事，積極主動做到，面對員工遇到困難和問題，要及時的關注、幫助解決，讓員工體會到企業(yè)的人文精神關懷，這樣的企業(yè)必定能贏得員工的支持，也必定可以發(fā)展的長遠有生機。

（三）企業(yè)干部人才要進行自我要求

企業(yè)干部人才要進行階段性思想理念學習，同時不斷提高自身工作的工作能力和效率。企業(yè)干部人才要學會自我管理嚴格要求，重視自我綜合能力的提升，例如知識水平學習能力、工作效率質量能力、積極的思考能力、嚴謹?shù)恼{查能力、全面的總結能力等。以此為檢驗合格標準來銜接企業(yè)上下員工，樹立國有企業(yè)發(fā)展為第一的終極目標，團結各個同事階級，合作共勉，爭取一心把企業(yè)壯大壯強。國有企業(yè)的很多工作涉及到相關政治人員的利益，這就要求干部人才有強大的知識儲備和隨機應變能力，為國有企業(yè)攫取最大化利益作為目標，因此企業(yè)干部人員要與時俱進、不斷提升自己。

三、結束語

加強國有企業(yè)的干部隊伍建設有利于國有企業(yè)經(jīng)濟朝著穩(wěn)步、健康的方面發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，我們應當把企業(yè)干部人才隊伍建設置于國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展革新的重心，不斷嘗試新方案，新方法，不僅要引進新的管理機制方法，更要學習新的思想觀念，最終促進國有企業(yè)干部人才隊伍建設的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]陸炳乾，宋永永.新形勢下如何加強國有企業(yè)政工干部隊伍建設[J].經(jīng)營管理者，2016（02）：353-353.

[2]周靜.新形勢下加強國企人才隊伍建設的思考[J].赤子，2019，000（006）：233-234.