以紅色基因助“三項(xiàng)制度”改革力爭上游

本刊記者 黃河 通訊員 謝靜媛 詹春艷

進(jìn)入新時(shí)代，在我國推進(jìn)更深層次改革、更高水平開放的道路上，可謂百舸爭流。誰能用好“改革創(chuàng)新”這個(gè)法寶，誰就擁有了高質(zhì)量發(fā)展的“密鑰”。

作為國網(wǎng)福建電力系統(tǒng)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革試點(diǎn)單位，國網(wǎng)龍巖供電公司（簡稱龍巖公司）按照改革總體部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以激發(fā)員工主觀能動(dòng)性為突破口，充分發(fā)揚(yáng)革命老區(qū)“干革命走前頭，搞生產(chǎn)爭上游”的優(yōu)良作風(fēng)，推動(dòng)改革破冰前行，成效不斷凸顯。用該公司總經(jīng)理李聚聰?shù)脑捳f，正是龍巖紅土地所傳承的革命精神和務(wù)實(shí)篤行的實(shí)干精神，為“三項(xiàng)制度”改革在龍巖供電系統(tǒng)乘風(fēng)破浪一路“護(hù)航”。

增減有度，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

“三項(xiàng)制度”改革中，難度最大的是如何打破傳統(tǒng)的員工績效分配方式，真正做到按勞取酬。以往供電企業(yè)的績效考核為自上而下式，一成不變的個(gè)人崗級(jí)和績效系數(shù)讓員工處于被動(dòng)地位，導(dǎo)致員工的能動(dòng)性和積極性無法充分發(fā)揮。

于是，改革伊始，龍巖公司開展“前端放權(quán)”，授權(quán)各部門每年度重新定崗定薪、定績效系數(shù)，實(shí)行“崗位動(dòng)態(tài)式”管理。鼓勵(lì)部門根據(jù)員工業(yè)績情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整員工崗級(jí)績效系數(shù)，打破崗級(jí)績效系數(shù)能上不能下的壁壘，實(shí)現(xiàn)“以崗定薪”向“以效定酬”轉(zhuǎn)變。

這種模式在基層供電所被形象地稱為“全體起立”，即根據(jù)個(gè)人年度業(yè)績（包括員工年度績效、關(guān)鍵指標(biāo)、民主評(píng)議等）總分排名情況，按照高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)3:4:3 原則重新定崗，不同崗位對應(yīng)不同崗級(jí)和績效系數(shù)，徹底打破供電所崗位設(shè)置“能上不能下”的局面，解決了老員工憑借資歷占據(jù)“高崗”卻“出工不出力”、新員工多干少得等普遍問題。……