“光明精神”的落地與實踐

國網浙江紹興供電公司 屠毓慧

“光明精神”是在紹興古城深厚的歷史、地域、人文中熏染孕育和發展起來的優質電力精神文化。“光明精神”的實踐，支撐在黨、保障在黨。黨建引領是光明事業的“定盤星”。近年來，國網浙江省電力有限公司紹興供電公司（簡稱紹興供電）始終強化“國企姓黨”政治基因，探索將“光明精神”融入職工血脈，將追求光明的信念轉化為行動自覺，激活“百年老店”新動能，賡續“光明事業”，匯聚起建設“示范窗口”的磅礴“紹興力量”。

建立“三項機制”提升管理推動力

建立責任機制，做好光明文化基層根植。以開展周恩來總理“前途光明”題詞80 周年紀念活動，建設“光明館”為契機，由公司黨委牽頭統籌各項資源，公司黨建部進行有效督導，各基層單位精準發力，在文化陣地建設、文化活動實踐以及為民服務中，做好“光明”主題串聯，實現高品質的“光明”文化浸染。

建立協同機制，做好紅色資源融合文章。積極加強與政府部門的“外聯”協同，鼓勵各基層間開展“內聯”互動，充分借用成熟紅色資源優勢，提升工作質效和影響力。以“深化紅色教育，走好精神傳承路”為主題，開辟了“楓橋經驗”“光明文化”兩條“紅船·光明之路”，為公司全體黨員及省內外“兄弟”單位來紹學習交流繪好光明“路線圖”。

建立保障機制，做好陣地建設長效機制。有效發揮黨建工作綜合績效考核指揮棒，強化建章立制，加強對基層單位企業文化建設的管控與指導力度，形成各層級、各專業高效協同工作網絡。……