火電轉型發展的調峰節能管理研究

中國電力企業聯合會科技開發服務中心 張博

吉林電力股份有限公司白城發電公司 吳哲 靳玉峰

依據我國提出的2020、2030年非化石能源占一次能源消費比重分別達到15%、20%的能源發展戰略目標，新能源仍然是國家重點發展方向，新能源的發展使火電企業調峰任務逐漸加大，在此背景下《東北電力輔助服務市場運營規則（暫行）》的發布實施，市場化的輔助服務分攤與補償為火電企業經營發展帶來了新的機遇，并對節能管理提出了新的要求。

調峰期間節能管理存在的問題

1.常規負荷的節能管理各單位已經較為完善和規范，但越來越多的調峰時段中，運行管理以安全為主而放棄了機組的節能管理，尤其是涉及到燃燒調整系統和主要輔機運行方式方面，節能管理存在很大的盲區。

2.在東北區域輔助服務分攤與補償機制引導下，火電的調峰任務逐漸加大，參與調峰獲得補償避免分攤成為當今火電機組經營發展的重要手段，如何科學參與深度調峰保證機組收益最大化，是提高火電機組核心競爭力的有效手段。

3.吉林電力股份有限公司白城發電公司（簡稱白城發電公司）當前供熱系統為抽汽供熱、電鍋爐供熱以及今年可以投運的雙背壓供熱三套供熱系統組成的復雜供熱系統，且三套供熱系統熱源呈階梯分布，優化調整熱負荷分配比例對機組整體節能管理和靈活性提升顯得十分必要。

調峰期間節能管理方法

低負荷優化指標節能管理

1.建立指標安全管理模型。……