企業戰略管理視域下財務大數據的實踐應用

■馬鴻燕

企業發展只有合理地利用網絡數據技術才能滿足時代的用戶需求，讓企業獲得更大的發展優勢，而企業穩步發展的前提就是擁有一個較為完善的企業戰略管理體系。大數據時代背景下，我國為企業的網絡化、數智化發展提供了很多政策幫扶，這為大數據技術更好地與企業發展相容提供了良好的環境基礎。企業財務管理系統是企業戰略管理中的重要組成部分，利用財務大數據技術讓企業財務管理更為系統化，就能更好地實現企業創新發展。但是從企業戰略管理視域去審視現行的部分企業財務大數據管理體系，仍存在一些有待優化的系統管理問題，所以本文從企業戰略管理視域下應用財務大數據的時代意蘊出發，詳細的闡述了財務大數據在我國企業中的實踐應用現狀，目的是在企業戰略管理視域下建立具有時代創新性的財務大數據實踐應用路徑。

一、企業戰略管理視域下應用財務大數據技術的意義

隨著大數據時代的到來，企業戰略管理開始和企業財務管理相互滲透，財務大數據技術的實踐應用就是兩者結合的一個外在表征。財務大數據可以幫助企業全面整合企業內部財務數據信息和外部經濟市場財務數據信息，通過結合分析內外部財務大數據，企業財務管理部門就能根據數據分析結果，制作更為科學合理的企業財務報告和經營報告，并進行可視化呈現，為企業指明經濟發展方向以及避免一些財務風險。因而從企業戰略管理視域來審視財務大數據的時代意蘊，其本質就是通過財務大數據來整合與優化企業的戰略管理系統。例如精細化財務管理工作、健全財務管理體系機制、建立財務大數據網絡信息平臺等都是財務大數據技術與企業發展相契合的一種表現。所以說企業為迎合經濟時代的發展，就需要根據自身結構和發展需求，因地制宜地應用財務大數據技術，提升企業戰略管理效益。

二、企業戰略管理視域下財務大數據技術展現的應用價值

從企業戰略管理視域審視財務大數據技術展現的應用價值，可以幫助企業財務管理人員明確財務大數據體系的未來發展方向。首先，財務大數據技術的應用，是對傳統企業財務管理的一次改革創新。全面化、精準化、多元化的內部企業財務數據信息，可以幫助企業更加合理地利用現有的財務資源，提高企業的資源利用率。其次，財務大數據利用數據挖掘技術更好地整合有正向價值的信息數據，指出財務管理和企業經營中存在的不足，讓企業戰略管理更有執行力，也更具時效性。最后，財務管理部門對企業來說是一個涉及所有部門的綜合性管理部門，利用財務大數據技術可以提高工作人員的財務報表制作與分析效率，而財務工作效率又和企業的生產效益具有較大關聯，也就是說應用財務大數據技術可以提高企業的生產經營效益。財務大數據技術滿足了企業的大部分財務需求，結合時代特性建立具有創新性的財務大數據實踐路徑也成為每個企業發展的重要任務。

三、企業戰略管理視域下財務大數據技術存在的問題

（一）財務大數據與企業其他管理系統相容性低

財務大數據是一個需要迎合外部經濟市場發展規律不斷進行革新的財務管理系統，創新性和精準性是財務大數據的系統運行特點，為滿足這些系統要求，財務大數據就需要和企業的其他管理系統進行交互。但是我國的大部分企業仍存在財務大數據與企業其他管理系統相容性低的問題。系統相容性低就會降低財務大數據體系的實踐范圍，單純的企業財務數據信息并不能為企業戰略管理帶來很好地提升，所以企業財務高層管理人員在進行財務活動決策時并不能做出較為完善的分析判斷，使企業在發展過程中仍存在一定的財務風險。

（二）財務大數據專業人才缺失

企業經濟發展的過程就是一個不斷滿足客戶需求和體驗的過程，所以企業會增加自身的業務活動來解決這種經濟發展矛盾，這些新增的業務會擴大財務大數據管理人員的工作范圍和工作量，這就要求財務管理人員具備多方面的專業能力和素養。財務大數據專業人才的缺失會降低企業財務分析和生產經營管理的效益，甚至會得到一些并不科學的財務數據結果，使得企業的經濟發展決策與外部經濟市場發展規律相背離。

（三）財務大數據沒有形成完善的監管體系

目前大部分企業雖已認識到財務大數據技術的重要性，但是他們并沒有結合企業自身的發展結構形成較為完善的財務大數據監管體系，導致在收集企業財務數據時經常會發生職權沖突、財務數據失真、財務活動風險預估不準確等企業財務管理問題，影響企業的經濟發展效益和生產效益。同時不完善的財務監管體系還會對企業財務人員的工作素養和工作積極性造成一定程度的影響，底層的員工工作效益會影響財務大數據的時效性，而財務管理者在面對失效的財務報表也會做出錯誤的財務決策，進而降低企業的戰略發展效益。

四、企業戰略管理視域下財務大數據技術的實踐應用路徑

（一）財務大數據需要與信息管理系統有機融合

網絡信息技術的支持讓外部經濟市場的發展速率穩步提升，這也讓企業的財務數據信息變得更為龐大，陳舊的財務管理體系已經不能較好地處理各種企業財務信息，為提高企業的財務管理效益就需要讓財務大數據技術與信息管理系統進行有機融合，而這種具有時代創新性的企業財務數據信息管理系統可以更好地將財務數據進行挖掘、整理與分析，根據外部經濟市場的財務數據變化規律更加科學合理地制定企業的發展方向。企業財務數據信息管理系統也能讓財務管理更好地與其他管理部門進行交互，進而提高整個企業的協同性。同時此系統還會幫助企業工作人員對財務大數據的具體信息進行監管，讓得到的數據更為科學化、精準化，以便企業高層管理人員制定更加合理、高效的企業發展戰略。

（二）拓寬財務大數據在企業管理中的實踐范圍

身處網絡大數據時代，作為一個迎合時代技術創新發展的企業，需要不斷地完善與分化企業自身的管理結構。隨著財務管理效益的提升，財務大數據實踐范圍與企業財務管理實踐范圍開始產生矛盾，為解決這種企業發展矛盾就需要拓寬財務大數據在企業管理中的實踐應用。首先，財務大數據管理體系需要保證自身財務數據的全面性、多元化與具體化，這種數據廣度的擴增可以幫助企業管理者更好地整合企業財務信息和資源，為企業戰略管理提供數據基礎。其次，放寬財務管理部門的管理職權，讓財務大數據體系可以合理地收集企業內部其他管理部門的信息數據，這樣會使數據分析的經濟主體更為立體化。最后，財務大數據加強對外部經濟市場的財務數據整合效益，讓企業能更好地迎合市場發展規律制定企業經濟發展戰略。

（三）創新財務大數據在企業中的應用方式

創新應用財務大數據技術需要滿足一個前提，就是提高企業員工的財務管理意識，形成重視財務大數據的企業思想觀念。創新財務大數據在企業中的應用效益，首先就是創新企業財務大數據專業人才培養模式，將企業財務活動管理、企業財務成本管理、財務人資管理、財務經濟數據管理分成若干個專業度較為垂直的培訓模塊，這樣有助于財務大數據人才進行精準化工作創新。其次讓財務風險數據管理更具動態性，動態的企業內部數據和外部經濟市場數據可以讓財務數據具有較高的時效性，及時為企業避免一些財務風險，明確創新性企業財務營銷規劃。最后，創新并優化企業財務資金鏈，減少企業正常運行中的投融資財務成本，而財務大數據也會幫助企業更好地選擇正確的轉股方式，降低企業與外部經濟市場的財務數據運行差異。

（四）健全財務大數據部門在企業中的績效考核機制

隨著財務大數據管理體系的不斷成熟，工作目標分明的模塊讓財務大數據專業人才的工作方向更為精準，所以需要根據財務大數據人才的工作任務建立更為系統化的績效考核機制。財務大數據管理部門的績效考核需要細化個人的考核周期，一般情況下應該以7天為適，同時采用物質激勵與精神激勵相互結合的方式來提高財務大數據人才對考核的積極性。在這種績效考核機制的激勵下，各個部門工作人員的交流也會更加密切，企業的財務大數據信息也會在這種積極工作氛圍中變得更為全面和真實。

（五）建立企業適用型財務數據網絡信息管理平臺

建立企業適用型財務數據網絡信息管理平臺是企業成熟應用財務大數據技術的一個標志。隨著企業發展規模的不斷擴大，企業的財務數據管理、人力資源管理等成本費用也會隨之提高，建立企業財務數據網絡信息管理平臺能夠降低因財務數據缺失而發生企業財務風險的概率，有效減少企業管理所需的各項經濟成本。要建立企業財務數據網絡信息管理平臺，首先需要開放其系統管理權限（僅對企業內部人員而言），這樣網絡平臺的財務數據就會具有較高的企業數據協同性。其次將網絡平臺分成生產經營、人力資源、財務審計、財務活動、財務風險預估等系統模塊，提高企業財務數據管理綜合能力，保證企業經濟穩步發展。同時建立同類型企業財務數據管理經驗網絡交流空間，讓企業財務大數據專業人才可以相互取長補短，讓財務數據監管體系更具時代創新性。

五、結語

財務大數據實踐應用的不斷發展讓企業戰略管理體系變得更加成熟，本文由果溯因地分析了財務大數據在網絡信息時代的優勢與不足，從管理系統、管理范圍、應用方式、績效考核機制、網絡管理方式五個方面闡述了財務大數據的實踐應用路徑，希望能為財務大數據的實踐應用提供參考?！?/p>