傳媒企業推進業財融合面臨的問題及優化建議

■陳 秀

傳統傳媒行業在近年不斷受到各類新媒體和自媒體的沖擊，這就倒逼傳媒企業不斷轉變傳統思想，積極探索轉型路線。當下，業財融合的理念不斷深入到各個領域的企業管理之中，將財務管理的理念與業務經營有機結合在一起，打破傳統財務只能在事后進行總結和監督的局限性，加大財務的事前預測和事中控制程度，極大的提升了企業的經濟效益，降低了經營風險。在傳媒企業中，也應積極引入業財融合的理念，利用業財融合來指導傳媒企業不斷轉型，提升傳媒企業市場競爭力。當下，在傳媒企業開展業財融合中，還存在著一系列問題，制約了其順利開展，更降低了其應發揮的作用。

一、傳媒企業在推進業財融合時面臨的問題

（一）企業內部重視程度不足

在傳統媒體企業，工作的重心都圍繞提升經濟效益和擴大市場來開展，企業負責人對于財務管理的重要性認知程度不足，將其片面理解為簡單的資金進出工作，沒有認識到財務管理對于企業日常開展經營和決策的重要指導作用，對于近年來興起的業財融合理念認知程度不足，重視力度不夠，對于引入業財融合來指導企業的日常工作所持態度不積極。部分企業的負責人雖意識到業財融合的積極作用，也在工作中積極推動業財融合，但沒有加大力度宣傳業財融合的重要性，導致企業員工認知不足，重視程度也不夠，工作態度不端正，積極性不強，業財融合工作流于形式，沒有最大限度的發揮其應有的作用。

（二）缺乏業財融合專業人員

業財融合需專業水平極高且道德素養過關的人員才能最大限度的發揮其應有的巨大作用。但在大多數傳媒企業中，為追求經濟效益的最大化，通常不注重引入專業財務管理人員，導致人員的專業性不強，對于財務工作只能停留在表面的記賬和報表工作，對于業財融合中所需要的管理工作和監督工作通常力不從心，且由于企業認知程度不足，相關培訓力度不足，財務人員的專業水平無法得到更好的提升，一定程度上阻礙了業財融合工作的順利開展。

（三）業務融合沒有實現標準化

傳媒企業日常業務主要是將多種信息以各種方式進行傳播，沒有實體產品，與制造企業中實體商品的生產經營方式上有極大的差別，落實到財務管理方式上，更是有著極大的差別，這就給業財融合增加了極大的難度。在業財融合的過程中，對于財務工作的標準化要求極高，產品的核算方式需統一才能更好的促進業財融合的順利開展。但在傳媒企業中，由于產品是虛擬的信息，輸出和傳播方式種類多樣，經常會出現核算方式不統一，規范性不足的情況，給業務融合標準化增加了難度，不利于業財融合的順利推進。

（四）相關機制靈活度不夠

經濟的飛速發展和科技水平的不斷提高給傳統媒體行業帶來了巨大的壓力和挑戰，使得傳媒市場變化不斷加快，經營環境瞬息萬變，給傳媒企業推進業財融合帶來了更大的困難。一方面，業財融合涉及內容多樣，流程復雜，需要各類健全的制度作為保障才能更好的開展工作，而在健全制度的過程中，由于涉及內容多樣，需一定的時間才能整理出完整的流程。但在健全制度的過程中，由于市場環境頻繁變化，可能在制度還沒有完全出臺時就已經落后于市場發展需要。另一方面，企業在推進業財融合中，需根據企業實際情況和市場變化來靈活調整相關機制以使其更好的發揮作用，但部分企業對此認知不足，沒有及時調整相應機制，使得制度反而阻礙了傳媒企業日常工作的開展，出現適得其反的情況。

二、傳媒企業在推進業財融合時的優化建議

（一）加大重視程度

在當下，我國的經濟水平和科學技術都有了極大的發展和進步，對傳統傳媒媒體行業來說既是一個新的機遇又是一個巨大的挑戰。針對于當下不斷變化的傳媒市場環境，以及各類新媒體和自媒體的不斷沖擊，傳媒企業只有積極轉變傳統觀念，不斷探索全新經營發展模式，不斷尋求轉型，提升自身市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。在轉型的過程中，最重要的就是積極轉變傳統觀念。對于傳媒企業來說，首先是企業負責人自身需加大對業財融合的重視程度，加強對其的認知力度，從自身做起，以業財融合的理念來指導傳媒企業各項工作的開展，推動企業內部業財融合的順利進行。另一方面，在企業負責人加大重視程度的同時，更要在企業內部大力宣傳業財融合的重要作用，在內部形成業財融合氛圍，提升企業員工的認知程度，促使其利用業財融合的理念來開展日常工作，促使其端正工作態度，積極將各項業務與業財融合有機結合在一起，充分發揮業財融合的監督和指導作用，降低企業經營風險，提升企業經濟效益，促使傳媒企業健康長遠發展。

（二）打造專業人才隊伍

業財融合的順利推進離不開專業人才的支持，在傳媒企業中，因傳媒企業自身的特殊性，更應重視專業人才的重要作用，積極打造專業人才隊伍，來保證業財融合的開展。首先，在打造專業人才隊伍中，傳媒企業應認清專業人才的積極意義，拓寬招聘渠道，提升薪酬福利待遇，利用準入制度，提升人員招聘門檻，吸引專業人才的加入，選拔專業水平過關、工作經驗豐富的財務人員來充實人才隊伍，保證業財融合的有序開展。其次，對于已有的財務管理人員，需重視培訓的巨大作用，加大培訓力度，定期組織培訓，培訓內容不僅要包括財務管理相關專業知識，更要加入傳媒行業的業務知識，全方位的提升財務管理人員的專業水平和道德素養?？赏ㄟ^輪崗或外出考察等方式來借鑒優秀企業業財融合相關成果經驗，提升財務人員的知識儲備和實操能力。最后，企業更要注重復合型人才對企業發展的重要意義和巨大作用，可在業務部門中選拔優秀業務員，對其加大財務知識和財務管理方面的培訓力度，使其在熟悉業務的同時更能利用財務知識來對業務進行監督和指導，提升工作效率的同時更能降低風險，提升傳媒企業經濟效益。

（三）有選擇性推行標準化管理

由于傳媒企業自身的特殊性，其在規范財務流程和推進業財融合的過程中有著極大的難度，很難實現全流程的標準化。這就要求傳媒企業在開展過程中，立足于企業自身實際情況和今后發展目標，適當調整工作重心，對相對穩定、變化不大的業務內容實施標準化管理，來降低業財融合難度，使業財融合在小范圍內順利開展。針對于傳媒企業業務內容的多樣化，相關負責人可選擇其中已經成熟、比較穩定的業務來對其實施標準化管理，統一其口徑和核算管理模式，在其中推動業財融合；傳媒企業產品更有著時效性的特點，集中表現為產品更新換代較快，與之相匹配的管理模式變化較大且變化頻繁。針對于此，在推行標準化管理時，可選擇其中變化不大且較為常用的管理模式來進行標準化管理。降低業財融合難度的同時更好的提升其效率，推進傳媒企業業財融合的順利進行。

（四）建立靈活融合機制

傳媒企業在完善業財融合機制時，需根據企業實際情況和市場變化形式來靈活調整相關機制，提升制度的科學合理性，使其更好的適應企業未來發展和市場的不斷變化，提升傳媒企業競爭力。對于傳媒企業來說，在建立融合機制時，可將其分為靈活、半固定和固定三種模式，將核心機制設置為固定機制，短期內不會出現變化的設置為半固定機制，隨時可能會出現變化的設置為靈活機制，根據不同情況科學靈活選擇融合機制，保證業財融合的順利進行。企業更要對已經建立的制度進行隨時檢驗，根據形勢的變化及時對其進行更新升級，確保融合機制與市場環境變化和企業發展互相適應，保證業財融合工作順利推進的同時更有效地提升工作效率，提升傳媒企業市場競爭力，促進其長遠穩健發展?！?/p>