基于財務供應鏈下的企業財務管理模式創新分析

1 基于財務供應鏈的企業財務管理模式的優勢分析

新時期，財務供應鏈下的財務管理模式創新，不僅要符合現代市場經濟的發展要求，而且要立足企業自身的發展實際。因此，對財務管理優勢進行重點分析，是保障企業各項工作高效開展的有效手段，對企業自我價值的提升起著推動作用。

1.1 有利于豐富企業財務管理中的技術內涵

在企業財務管理模式創新的過程中，要立足于企業的實際經營狀況，構建供應鏈下的管理系統，使財務管理工作與網絡企業進行有效的結合，并不斷豐富財務管理的技術內涵，發揮科學技術的優勢，降低財務管理風險的發生概率，提高財務管理工作的效率。另外，財務供應鏈管理系統的創新完善，對財務管理相關工作的落實情況尤為明顯，提高財務對風險的應對能力，對于相關技術應用而言，財務管理目標將會更加容易實現。與此同時，財務管理系統的有效職能得以發揮，企業部門之間的信息實現共享，傳遞更加高效，信息利用率更高，各部門所接收到的信息更加準確和真實，由此形成了高效的財務供應鏈系統，最終為企業的經營管理保駕護航。

1.2 有利于達到企業財務信息資源共享的目的

新形勢下，企業財務管理工作面臨著巨大的挑戰，繼續沿用原有的會計核算方式，企業的工作效率難以提升，也不利于企業各項業務資源的整合優化，對財務工作的開展產生不利的影響。鑒于此種情況下，財務管理工作要能夠充分利用先進的技術手段，在財務供應鏈下，構建全新的財務管理模式，并不斷深入分析財務管理模式的應用，實現對財務信息資源的優化整合，從而實現資源共享。與此同時，要高度重視財務管理模式的應用，降低經營風險。

1.3 其他方面的優勢

基于財務供應鏈下的企業財務管理模式創新中，其他方面的優勢也非常明顯，以下從三方面介紹：第一，財務信息將會更加靈活，信息時效性更高，更符合企業高效運營的要求；第二，基于財務供應鏈下，對企業財務管理模式進行創新，充分利用現代化的先進技術，對財務信息的自動化處理起著推動的作用，有利于實現財務信息最大化價值；第三，企業財務管理模式創新，能夠從根本上提高企業的經營管理水平，提高企業的核心競爭力。所以，企業財務管理模式的創新工作，必須要將各項與之相關的工作做好，在財務供應鏈下，加強企業各項工作的部署以及戰略調整。

2 財務供應鏈下企業財務管理模式創新的重要性

財務供應鏈下企業財務管理模式創新，必須要在財務供應鏈的價值基礎上，落實財務管理模式的創新工作，這其中的重要性體現在以下三方面：第一，財務管理模式的創新，對企業的經營管理、決策制定、發展質量和效率等都起著絕對的推動作用，創新模式后財務各項工作能夠更加高效地進行，各項業務流程之間的工作效率也會因此提升；第二，企業通過財務管理模式創新，企業的資金得到了高效的利用，各項資源得到了更加優化的配置，同時資源的利用率也得到了提高，財務發生風險的概率有所降低，財務管理模式創新不僅是企業內部經營模式的革新和完善，而且也是符合時代發展，與時代保持同步的重要轉折方向；第三，企業財務管理模式創新，使企業的生產經營更加高效，財務工作效率更高，保障企業生產和管理，推動企業內部工作的良好高效進行，提高企業的行業市場份額。

3 基于財務供應鏈的企業財務管理模式創新路徑探討

3.1 強化創新意識，滲透好創新理念

對于企業財務管理工作人員而言，在實際工作的過程中，要能夠清楚地認識財務供應鏈的各項性能，只有這樣才能在財務供應鏈下，不斷對管理模式進行創新和完善，提高創新意識，樹立創新理念，具體應該做到以下兩個方面：第一，財務管理人員在財務管理模式創新的過程中，要深刻認識到財務管理工作的重要性，同時樹立良好的創新意識，以最終提高財務管理工作的質量和水平，使管理效率更進一步；第二，基于企業實際的發展情況，對財務供應鏈下的財務管理理念進行創新，在創新中要以普適性為根本出發點，實現財務管理目標。

3.2 明確關鍵績效指標

明確關鍵績效指標，是決定財務供應鏈下企業財務管理模式創新能否實現的關鍵內容。因為關鍵績效指標不僅能將企業的財務管理流程、管理目標等進行聯系，而且還能體現財務管理工作的執行效果，是企業在財務供應鏈下創新財務管理模式的重要參考內容。在明確關鍵績效指標的過程中，要對企業投融資以及經營方面的財務管理關鍵績效指標進行相應的明確，要在管理模式良好的前提條件下進行，以最大程度降低企業的經營成本以及改善企業的發展狀況。與此同時，從投融資狀況的改善和經營管理過程進行嚴格把關，能夠使創新后的財務管理模式更加符合發展的需求，對企業的財務管理思路起著良好的推動作用。另外，由于企業投資維度水平由固定資產投資以及營運資本兩個績效指標所組成，企業經營維度水平由營業的凈利潤、毛利率以及銷售增長率三個績效指標所組成，所以，在財務供應鏈下，增強企業的經營效果，以及對企業財務管理模式進行創新，將相應的績效指標進行綜合考量，最終使財務管理工作能夠更加具有可執行性和針對性，使企業的發展更具持續性。

3.3 關注制度創新，增強其適用性

財務供應鏈對企業財務管理水平的發揮起著至關重要的作用，它可以使財務管理工作保持在較高的水準，對企業擴大經營范圍起到推動作用。所以在對企業財務管理模式創新中，要從制度著手，使其更具適用性，在這個過程中，可以從以下兩方面著手：第一，制度的創新要以可行性為根本原則，要分析財務管理制度創新后的成效，在創新理念的基礎之上，對制度進行創新和完善，以制度創新來完善財務管理模式的創新目標，推動企業的經營管理工作的高效開展；第二，在對財務管理制度進行創新后，具體應用到管理模式中，是否發揮了良好的效果，是否能實現財務管理模式創新的目標，是否能在企業經營中更具適用性，這些都要考慮，確保制度創新后能夠提高企業的經營水平。

3.4 構建好創新體系并進行高效利用

基于財務供應鏈下，構建并完善財務管理創新體系，是保障管理模式科學應用的關鍵內容。可以從以下兩方面著手：第一，充分利用信息技術的相關優勢，為企業財務管理模式創新體系的構建奠定堅實的基礎，對資源進行高效的整合和利用，為創新體系提供技術支撐；第二，不斷調整和完善創新理念和創新機制，以確保財務管理模式創新體系構建工作的高質量進行，最終為企業經營決策以及長遠戰略目標的制定奠定堅實的基礎，為其提供參考。

3.5 其他方面的創新路徑

財務供應鏈下對企業財務管理模式創新的同時，也不能忽視其他方面的創新，以下介紹三種其他的創新路徑：第一，對財務管理流程進行創新和完善，要充分利用先進的信息技術，在技術的支持下，為管理模式創新提供保障，使其在供應鏈下發揮最大化的價值，為企業降本增收，為企業的利益最大化所服務；第二，在財務管理模式創新的同時，要注重對理論基礎實踐工作的分析，使分析成果能夠為管理創新工作所用，促進企業財務管理模式創新的可行性和價值性，保證管理模式創新的使用效果；第三，建立并不斷完善財務管理系統，以先進的信息技術為依托，發揮財務管理系統的最大化價值，為企業經營管理工作的高效性開展保駕護航，以最大化保障財務管理模式創新的成效。另外，對企業財務管理創新工作要有正確的認識，并能夠深刻理解其重要性作用，保障企業內部各項管理工作的正常有序開展。

4 結語

總而言之，充分考慮創新的不同路徑，對財務供應鏈下企業財務管理模式的創新起到推動作用，為企業的經營發展奠定堅實的基礎。所以企業在未來的發展中，對于財務管理工作而言，要在保證財務管理工作良好開展的基礎之上，不斷探索與企業實際發展情況相符的全新路徑，并能夠對其進行科學的運用，保障財務管理模式創新效果，推動企業財務管理工作的高效開展，以提高企業內部管理水平。