淺析企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用問題

管理經(jīng)濟學(xué)是一門對企業(yè)進行管理的學(xué)科，其是以市場化活動中的廠商為對象，通過經(jīng)濟學(xué)的理論來指導(dǎo)企業(yè)管理，由于管理經(jīng)濟學(xué)理論性和實踐性結(jié)合的特征較為明顯，所以這對于企業(yè)管理過程發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在管理經(jīng)濟的理論中，企業(yè)要想追求經(jīng)濟效益的最大化，要展開全方位多角度的分析，將其中的各個影響因素進行逐一分析，確保企業(yè)在管理發(fā)展戰(zhàn)略中的可行性、科學(xué)性、高效性，以正確的思想理論為指導(dǎo)方向，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中保持長久生命力。目前，隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)管理層對管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越重視，為了探討管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用實踐和策略，以及應(yīng)用前景，文章展開了詳細的論述，以助力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1 我國企業(yè)管理過程中存在的主要問題

1.1 決策能力不足

目前，在我國企業(yè)管理過程中存在的問題頗多，但決策能力的欠缺是其中重要的問題。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)管理者經(jīng)濟管理的專業(yè)知識嚴重不足，他們在管理過程中往往根據(jù)經(jīng)驗進行管理，而對于決策的制定，是通過腦門一熱來制定的，而且決策的隨意性會給企業(yè)的管理帶來不利的影響，將企業(yè)推向了風(fēng)險市場中，不但不能達到預(yù)期的收益，而且還面臨著成本收不回來的問題，而這在給企業(yè)的發(fā)展帶來影響的同時，也影響著我國生產(chǎn)力的提升。

1.2 內(nèi)部管理混亂

在企業(yè)內(nèi)部的管理中，企業(yè)存在管理混亂、管理交叉的現(xiàn)象，在這種錯綜復(fù)雜的管理環(huán)境中，實際的執(zhí)行效率往往不高。企業(yè)內(nèi)部管理工作憑借經(jīng)驗管理，沒有科學(xué)的理論進行指導(dǎo)，工作繁瑣缺乏針對性，管理人員整天處于重復(fù)管理中，工作效率非常低下，這種管理方式長期發(fā)展下去，會將企業(yè)帶進新的管理誤區(qū)中，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 利益劃分不合理

對利益主體的利益劃分不合理，也是目前企業(yè)管理中所存在的問題，利益分配不均，直接影響利益主體的積極性。對于大型企業(yè)中，所涉及的利益主體居多，而在他們中間由于各種因素使得其矛盾和意見重重，利益分配不均，合同存在漏洞等，都會造成后期的糾紛，所以企業(yè)在管理中合理、科學(xué)地對利益進行劃分也是進行科學(xué)管理的前提。

1.4 企業(yè)氛圍不佳

企業(yè)中良好的企業(yè)氛圍，對企業(yè)工作效率的提升，以及企業(yè)員工的歸屬感產(chǎn)生著直接的影響。企業(yè)氛圍不佳，且員工消極怠工，沒有工作動力，工作效率自然非常低下，會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展，影響效益。因此，企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，在重視經(jīng)濟效益的同時，更要對企業(yè)文化以及企業(yè)氛圍方面進行關(guān)注，不斷提高企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，不斷提高其工作的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

1.5 員工工作積極性不足

企業(yè)內(nèi)部管理中，由于企業(yè)管理機制的不健全，沒有行之有效的規(guī)章制度，企業(yè)員工在工作中的隨意性較大，導(dǎo)致了員工工作的積極性嚴重缺失，從而降低了工作效率。另外，大多數(shù)的員工是為了工資而去工作，與本崗位無關(guān)的工作一概不管，工作狀態(tài)非常消極，混日子拿工資的現(xiàn)象很嚴重，這對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

1.6 人才隊伍建設(shè)薄弱

對于人才隊伍的管理，與一般管理工作有著不同之處，對人才隊伍進行管理，對管理者的綜合素質(zhì)要求會更高?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)對于人才隊伍的管理不夠重視，認為管理團隊就是按照正常的流程來進行管理即可，管理形式走過場現(xiàn)象非常嚴重。另外，在對企業(yè)進行治理的過程中，人員結(jié)構(gòu)存在的問題也頗多，一人多崗的現(xiàn)象比比皆是。

2 企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用策略

管理經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容是通過利用理論知識內(nèi)容來武裝管理者的頭腦，從根本上提升管理層的管理思維，通過思維意識的提升，使管理者能夠更加科學(xué)地執(zhí)行分析能力和管理能力，使其能夠以客觀、實踐的態(tài)度投入到管理工作中，針對于工作中的問題，能夠利用高效的理性思維去解決，同時對提升管理者的決策水平也有幫助。以下從三個方面論述了企業(yè)管理者理性思維的培育策略，即企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用策略。

2.1 生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系

在管理經(jīng)濟學(xué)中有涉及全面應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)的內(nèi)容，對生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用，是用來對企業(yè)中產(chǎn)品的成本進行相應(yīng)的調(diào)整，以此來保障企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量變化。在短期生產(chǎn)活動中，其生產(chǎn)函數(shù)可以表示為：Q=f(L，KO)，在KO不變的情況下，產(chǎn)量與L呈現(xiàn)正比例關(guān)系。簡而言之，企業(yè)在開展管理活動的過程中，采用合理、科學(xué)的生產(chǎn)模式，對生產(chǎn)效率的提升有很大的幫助，相比較傳統(tǒng)常規(guī)的流水線而言，生產(chǎn)效率的競爭力會更為強烈。而通過生產(chǎn)關(guān)系函數(shù)，使企業(yè)管理者能夠清晰地認識到對生產(chǎn)工作中的模式進行選擇的重要意義，以及所能發(fā)揮出來的最大化價值。

2.2 價格定位與市場定位

在企業(yè)管理中，不僅要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的品質(zhì)和性能，還要關(guān)注是否有合理的價格定位，而清晰的市場定位也尤為重要。應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)可以取得良好的效果，合適的價格策略能夠提升銷售額，使利潤最大化，這其中也可以利用價格彈性公式進行相應(yīng)的價格調(diào)整，通過調(diào)整來確定產(chǎn)品的銷售方向，以提升價格的科學(xué)性和可執(zhí)行性。另外，在進行價格定位時，除了要考慮價格的高低，還要做前期的市場調(diào)研，市場定位也是非常重要的，不是一味地降低成本和產(chǎn)品銷售價格就能搶占市場先機，并不是生產(chǎn)成本越低越好，而是根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率的同時，使產(chǎn)品價格保持在一定的空間內(nèi)作彈性調(diào)整。

2.3 產(chǎn)品交叉彈性問題

企業(yè)在進行管理中，產(chǎn)品的交叉彈性問題往往容易被忽視，對產(chǎn)品之間的交叉進行分析，并能夠找到相應(yīng)的交叉值，根據(jù)找到的交叉數(shù)值來表征競爭的關(guān)系，正值表示競爭明顯，反之則為不明顯。了解產(chǎn)品交叉彈性之后，可以從根本上降低對于銷售市場中的替代品以及互補品等之間的影響，以消費者的需求為根本出發(fā)點，對產(chǎn)品進行調(diào)整，以符合消費者的心理預(yù)期，最大程度地滿足消費者的需求。

3 企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用前景

3.1 市場化條件

企業(yè)的市場化，是企業(yè)在發(fā)展中的必經(jīng)過程，同時也是企業(yè)進行跨越式發(fā)展的有效途徑。企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的過程中，要將市場化的相關(guān)條件和內(nèi)容考慮在內(nèi)，結(jié)合市場所需來開展有針對性的創(chuàng)新工作，以提升產(chǎn)品競爭力，同時使產(chǎn)品能夠更加快速地打入市場。以管理經(jīng)濟學(xué)的研究方向，企業(yè)產(chǎn)品中包含了市場化的內(nèi)容，所以不僅要對產(chǎn)品做好彈性的分析和管理，而且對于產(chǎn)品在市場中的附加值也要進行分析，以發(fā)揮產(chǎn)品的最大化價值，從而取得可觀的效益。把管理經(jīng)濟學(xué)運用到企業(yè)管理中，市場化條件尤為明顯，而只要明確把握市場化條件在企業(yè)管理與經(jīng)濟運行中的作用，便可以提升產(chǎn)品在市場中的推廣效果，使產(chǎn)品符合市場的發(fā)展需求，滿足市場化的條件。

3.2 社會主義市場經(jīng)濟背景

社會主義市場經(jīng)濟背景是特殊發(fā)展階段，以及特殊國際制度共同作用下獨特的經(jīng)濟類型，它是以公有制發(fā)展為根本出發(fā)點，從而實現(xiàn)多種形式的所有制發(fā)展，這其中管理經(jīng)濟學(xué)發(fā)揮的意義重大。在社會主義市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟市場的開放度逐漸加大，而對于企業(yè)而言，這其中面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，在企業(yè)管理過程中，要綜合利用管理經(jīng)濟學(xué)的理論知識，以此來提升企業(yè)經(jīng)營決策力，使企業(yè)的資源互補，合理利用，實現(xiàn)企業(yè)整體實力的提升。在市場經(jīng)濟背景下，不僅要考慮市場經(jīng)濟的背景，而且對于市場化綜合作用也要一并考慮，只有全面地把握市場環(huán)境，才能更好地去適應(yīng)。另外，國家政策在不斷地調(diào)整，市場經(jīng)濟中的市場化特征越來越明顯，內(nèi)部競爭將會愈演愈烈，而市場競爭力反而會逐漸降低。鑒于這種情況，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間也會越來越大，而管理經(jīng)濟學(xué)的適應(yīng)性將會更為明顯。

3.3 企業(yè)的發(fā)展趨勢與成長條件

企業(yè)發(fā)展趨勢與成長條件，一直都是投資者以及企業(yè)家所較多關(guān)注的，企業(yè)發(fā)展趨勢與利益主體之間的關(guān)系緊密。通過利用管理經(jīng)濟學(xué)，對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營進行分析、討論、調(diào)整等，對企業(yè)的發(fā)展有一個大致的判斷，能夠為企業(yè)管理者提供理論的參考，這是管理經(jīng)濟學(xué)為企業(yè)內(nèi)部和外部管理工作進行指導(dǎo)的有效方式，對企業(yè)的管理工作起著推動性的作用，利用管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，使投資者能夠進行科學(xué)、理性的投資，降低投資過程中風(fēng)險發(fā)生的概率，對企業(yè)的經(jīng)營管理給予科學(xué)的引導(dǎo)，使其具有良好的成長基礎(chǔ)和成長條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展護航。

4 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)理論，可以為企業(yè)的管理提供科學(xué)的理論指引，并不斷豐富管理者的管理思維，使管理者認清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，使企業(yè)管理更具科學(xué)性、價值性，最終推動企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展，助力企業(yè)的騰飛。本文對企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)狀作了相應(yīng)的論述，并將生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系、價格定位與市場定位、產(chǎn)品交叉彈性問題等作了相關(guān)的論述和分析，對管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用前景進行了相關(guān)論述，使企業(yè)能夠在發(fā)展中少走彎路，以幫助企業(yè)能夠更加穩(wěn)健和良性的發(fā)展，為社會經(jīng)濟的建設(shè)作出貢獻。