企業集團財務管理體制面臨的問題及對策

楊凱旋

一、相關理論概述

1.企業集團概述

企業集團基于其自身強大的實力，將資本的彼此銜接當作核心步驟，將產品、技術協議等當作其他步驟，各個公司或企業共同組成的大型企業，并擁有較多框架的、以母公司或母子公司為核心的多法人企業集團。此集團涵蓋了母公司、分公司與其他類型的成員企業。

2.企業集團財務管理體制的含義

對公司治理來說，將不同主體與利益關聯方之間的權責利設置好是最核心的問題。因此，企業財務管理制度是明確企業不同領域、不同利益主體、不同等級的財務權責利的制度。類似地，企業集團財務管理制度為總公司或公司集團界定企業集團財務管理不同領域的權責，進而深入規范分公司與其他成員的財務管理做法而設立的一項主要制度。

3.建立有效的企業集團財務管理體制的意義

（1）減少損失出現的概率，降低財務風險

設立完善的企業集團財務管理體制更能協助企業集團內部控制工作的開展，而企業集團資產的安全可靠需要企業集團設立優良的內部控制制度。在企業發展過程中，必須設立一個科學的內部責任追究體系，旨在規避財務風險的出現。

（2）明確企業集團的財務狀況，確保財務決策的及時、精準

優良的企業集團財務管理制度可協助企業集團供應精準的財務數據，企業集團的分公司可在固定時間段為集團總部上交財務報表等重要信息，其中包括資產負債表等，可確保財務決策的精準性。

（3）可協助減少開支，優化資金的應用效率

企業集團為了獲得更大的進步，可結合過去的發展經驗與將來的發展需求，給出更精準的財務決策，然而并非成本的變多就會使利益減少，企業集團的成本管理，重點是指對企業集團的成本收益加以管理。因此，對企業集團而言，設立一個優良的財務管理體制，可協助企業集團長期穩定地發展。

二、企業集團財務管理體制中存在的問題

1.企業集團管理理念狹隘

在企業中，大部分職工與管理者對財務管理了解不到位。在部分職工看來，他們并非專業的財務工作者，所以認為在企業發展中產生的財務問題和其沒有直接關系。不僅如此，在企業中也有部分管理者的思想過于守舊，未將科學的財務管理理念使用到所有的經濟活動中去。而我國大部分企業集團當前的公司治理體系還存在一定的漏洞，所以在企業集團的財務管理中，部分人會考慮自己的利益而做出對企業發展沒有幫助的財務管理決策。

2.資金管理不力，缺乏控制

中國企業集團的財務控制屬于一種相對有限的管理，沒有進行事先預算和風控，這將導致集團需要面對相應的財務管理風險。大部分集團公司沒有設立一致的預算管理制度，基本預算還是對一些簡單的事項進行統計。財務數據的公開水平較低，且財務數據不夠客觀。部分會計人員無法根據法律實施會計監督等措施，且對財務報表的客觀性有所干預，使企業業務風險無法獲得科學管理。

3.財務獎懲力度不夠

在激勵體系上，企業集團通常無法立即明確職工的各種需求。他們只注重職工為其帶來的收益，而未兼顧職工的利益。不僅如此，企業集團的財務激勵機制與約束監督機制方面存在的欠缺，也將使企業集團存在發展上的問題。基于中國企業集團的成長經過發現，財務約束與激勵機制須同步優化。約束機制上的不足將使財務工作者的主觀管理次數持續增加，而激勵機制上的不足對職工的主動性與企業集團的綜合運行都是無益的。

4.財務約束與激勵效率低下

企業集團未設立健全的約束體系，反映在內部人員控制的情形十分典型，對投資者的收益不利。因為經理人與其他內部人員及投資者的責任各異，為了獲得自己的收益，其行為無法滿足投資者的各種需求，這對企業集團往往會帶來負面影響。例如，有太多的在職消費、短視行為等問題，有的企業管理人員會運用權力去挪用企業資產，或是將利益當作動力來獲得激勵，人為掩飾收益，使財務數據不夠客觀。

三、改善企業集團財務管理體制建設的對策

1.樹立正確的財務管理思想

在企業集團，應當將企業集團管理者的思想工作做到位，且對企業集團管理者實施有針對性的培訓活動。企業集團管理者唯有樹立正確的財務管理思想，才能將科學的財務管理運用到企業中，并能主動推廣。因此，企業還需關注職工文化素養方面的培養，設立科學的培訓組織，培訓相關職工學習專業的理論知識與實踐能力，進而為改善企業集團財務管理體制建設奠定穩定的條件。

2.建立健全結算管理制度，優化資金集中管理水平

企業集團應當優化企業集團內部結算中心的作用，鑒于此，兼顧設立內部銀行或金融中介等組織，對集團的資金予以集中安排，積極展現其應有的價值。在管理方面，須科學配置集團的融資量，合理管理資金流量。不僅如此，還須徹底防止企業出現收益驟降的“虧損”狀況，科學配置集團資金。且利用金融信息化等強化集團內部資金清算的動態管理。

3.建立健全各種財務制度

（1）建立健全資產管理制度

設立優良的資產錄入、管理、清算轉讓制度，明確責任人，規避資產流失。針對在集團成員企業的分公司指定可接受的資產損失，能夠在按照流程核實后自行加以處置。針對過大的經濟損失，成員分公司應當給出處理意見，且上交給集團總部進行集中處理。

（2）優化成本管理與利益管理制度

企業集團須及時監管分公司的成本管控工作，目的在于規避效率的下滑與資源的耗費。集團總部須基于自己的財務制度，根據客觀狀況設立集團的管理措施，鑒于此，所有的分公司須設立實施規章且予以上交，到總公司備案，將定期監督與平時引導相互結合。集團總部還須關注分公司的財務會計與利益配置工作，保障投資者的收益不被影響。

（3）設立財務報告和合并報表制度

所有的分公司須及時向集團總部上交財務會計報表，且保障其客觀性、合法性與全面性。在條件允許時，其財務報表需要獲得注冊會計師的核實。所有成員企業都須將各種財務報表予以共同編制，尤其是對將來可能發生的事件，需要向集團總部清晰地介紹。若有需求，集團總部將對其財務報告做相應修改。