供應鏈模式與企業生產經營匹配的方法研究

劉江濤

在供應鏈體系下，企業需要進一步強化內外部建設，讓自身的生產經營活動同供應鏈模式更為系統地融合。本文以此為切入點，深入探討了供應鏈模式與企業生產經營匹配的方法。

一、供應鏈模式與企業生產經營匹配的重要性

在供應鏈管理環境下，企業的采購、營銷及其他運營環節的成本等都會得到優化，生產經營的質量得到保障，從原材料供應環節到銷售環節，供應鏈的支撐能夠讓企業的資源配置得到優化。在當前市場競爭日益激烈的背景下，企業有必要實現供應鏈模式同生產經營相匹配，全方位提升運行效率。只有這樣，才能讓企業在市場競爭中獲得優勢。從另一個角度講，企業需要對接市場，動態化調整自身生產經營戰略，無論是產品的開發、市場營銷，還是財務、人力資源的統一管控，每個環節都需要供應鏈作為重要保障，且企業物料的獲取和運輸、產品的制造及服務的提供，乃至后期產品的配送和配套的售后服務，如今都同供應鏈有著密切聯系。在此背景下，供應鏈模式與企業生產經營匹配無疑是至關重要的。

二、供應鏈模式與企業生產經營匹配存在的不足

1.對供應商的評估管理不夠完備

企業在同供應商合作過程中，產品或者原材料的質量、價格等都是企業非常重視的內容，但是在其他因素評估方面卻不夠深入。企業對于供應商的評估表現得不夠系統，且難以全面推進，這使得長期合作下，一些供應商的供貨質量難免出現問題。且由于缺乏必要的監督機制，使得供應商供貨的質量無法被嚴格監管，而企業可能會通過抽查，甚至不加以管理的方式展開合作，一旦出現質量問題，就會對企業的生產運行造成巨大危害。而企業在謀求同其他新的供應商合作的過程中，自然會增加運營成本和管理風險。

2.基于供應鏈的合作深度和廣度有待提升

從實際表現來看，企業在供應鏈體系中同其他市場主體間的關系并不深入，尤其是同供應商關系方面，更是缺乏系統性。在大數據背景下，企業在生產經營中有更多的機會接觸合作者，且這些合作者大多可以為企業提供必要的材料和產品等支撐。在這種環境下，企業對于供應商的合作深度和廣度并不以為然，認為市場機會眾多，消費者才是核心，供應商可以隨時更換，也正因為如此，企業在同供應商合作時，往往以短期形式進行，且合作更多以供貨關系為主，缺乏戰略層次的合作，關注的重點主要集中于價格方面，這使得彼此合作的結合度不夠，甚至缺乏信任感。

3.供應鏈物流和倉儲等支撐效果不佳

在供應鏈模式下，企業需要有更為完備的物流和倉儲作為支撐。但是從實際表現來看，企業的供應鏈物流和倉儲等支撐效果并不理想。企業在生產經營過程中，沒有以供應鏈思維去深入思考物流和倉儲的重要性，使得此環節的建設不到位，配備的物流車輛使用率低，配送基礎設施投入大、效益差，倉儲費用也較高。雖然同第三方企業構建針對性的倉儲物流合作模式，但是無法為生產經營活動提供全方位的保障，使得企業的運輸、倉儲、配送程序較為煩瑣。即使在同供應商達成合作后，關于物流倉儲方面的建設也不到位，使得供應鏈的運行受到影響。

4.供應鏈同企業生產經營的信息化匹配有待提升

企業在供應鏈管理過程中，同企業的生產經營活動的信息化匹配質量有待提升。雖然企業也會相應地搭建信息化管理系統，但是很多時候都是對生產的貨品和原材料進行記錄和整理，沒有充分挖掘供應鏈中蘊含的有價值的信息，共享機制不到位。與此同時，企業的線上供應鏈建設也不夠深入，相關生產經營活動較為被動，這也使得企業的發展受到一定影響。

三、供應鏈模式與企業生產經營匹配的方法

1.強化企業審核評估機制

企業需要以供應鏈思想為引導，在推進供應鏈機制建設過程中，強化對供應商的考核，細致了解合作方的基本實力、供貨能力、市場認可度、產品價格、產品質量、物流能力、誠信水平、經營資質等多方面內容，通過系統的審核評估表來選擇供應商。在供應鏈體系下，企業需要動態化進行供應商管理工作，做好動態化評價，并基于企業發展的需要以及供應鏈運行的訴求，針對性設定評分標準，分多個級別評估不同供應商的資質，并據此靈活選擇供應商，提升合作的有效性。此外，企業也需要設置配套的獎懲措施，對于表現好的供應商給予獎勵，如增加訂單量，提升付款速度等，滿足合作方的訴求；對于表現不佳的供應商給予必要的幫助，設置相應的標準，如果最終達到了企業設置的標準，則繼續合作，反之則停止合作，并通過完善的退出程序做好善后工作。

2.深化同供應商構建供應鏈戰略發展模式

企業在新的發展背景下，要持續深化同供應商構建供應鏈戰略發展模式，重視在供應鏈體系下進一步深化同供應商的合作與交流，有針對性地打造利益共享機制，讓企業同供應商之間形成更為緊密的協調和合作模式，提升生產經營的效率。同時，企業要立足自身長遠發展的訴求，以供應鏈模式為依托，強化供應鏈下各個環節的交流，引導合作，以反向營銷模式來促進同供應商合作的深度和廣度。

3.推進基于供應鏈的物流倉儲保障機制建設

企業要在供應鏈理念的引導下，強化管控，有針對性地優化庫存模式，并結合自身發展的需求，靈活采取集中和分散兩種庫存方案來提升庫存的效率，降低庫存成本。同時，企業要進一步優化配送管理機制，合理布局，從功能和批量方面進行宏觀把控，提升物流配送的效率，并積極同第三方物流展開合作，適當外包部分庫存工作。在此過程中，基于供應鏈管理的訴求，借助先進的手段來強化管理，如可以應用ECR或者QR等方式，全面提升運營效率，為生產經營活動的開展提供保障。在訂貨和銷售過程中，通過專業的系統分析，以需求為引導，提升企業快速反應能力，進而提升生產經營效率，也可以更好地優化倉儲工作環節。為了提升供應鏈管理質量，企業可以進一步放寬供應商管理的權限，讓其有更大的自由評估供貨需求數量并及時補貨，以此來提升庫存的科學性。

4.提高供應鏈同企業生產經營的信息化水平

企業要注重通過信息化的手段來全面提升供應鏈和企業生產經營的契合度，通過同合作商形成良性信息共享機制，動態化更新相關信息和數據。例如企業在補貨和發貨過程中，可以通過信息化技術手段來形成模塊化建設，同合作商達成共識，對于企業的銷售情況、生產經營情況以及庫存情況等進行信息了解，讓合作商能夠第一時間獲取相關信息，并快速開展相關活動，全面提升生產經營的效率。同時，企業通過打造更為規范的線上運營平臺，強化同電商平臺的合作交流，不斷拓展供應鏈的線上布局，并同線下形成統一，為企業提供更好的發展空間。

四、結語

在供應鏈環境下，企業需要形成供應鏈思維，重視同上下游合作商建立更加系統的合作模式，提升彼此的互信度，達成戰略合作模式，并積極對接市場的訴求，強化生產經營質量。只有這樣，企業才能夠在市場競爭中獲得優勢。