作業成本法在企業成本控制中的應用研究

毛潔君

隨著全球化競爭的加劇，產品的售價非常接近產品的生產成本，并且企業的利潤越來越薄。在這種情況下，作業成本法可以完全改變現有成本計算的誤差，并建立更全面、更及時的成本管理系統。如今，隨著信息技術的不斷發展，可以使用更多方法在企業生產和銷售中建立數據集成，這可以為作業成本法的廣泛使用提供技術支持，為企業精細化成本管理打下堅實的基礎。

一、作業成本法理論概述及其特點

作業成本分析法又稱ABC核算法，是指使用數學統計信息基于對象的經濟和技術特征進行分析，與以運營為核心的成本動因理論，以及企業生產和業務流程中運營鏈和價值鏈之間的相互關系。分析成本動因并進行運營成本核算，計算每次操作的費用。是一種計算定量成本的方法，該方法收集運營成本并將其分配給成本會計對象。作業成本法意味著“產品消耗作業，作業消耗了資源”。成本核算的核心和標準是作業。所有作業成本的總和是一項服務或產品的成本，并且是企業消耗實際資源成本的終點。自從問世以來，作業成本法一直以業務運營、產品融合和決策制定以及提供準確有用的信息而受到贊譽。

其一，根據市場需求，適應國際競爭。作業成本法中，整個企業被視為多功能價值鏈。企業管理是價值鏈的核心，可最大限度減少各種效率低下的運營和損失。它以市場需求為導向，適應國際競爭，并最終提高了企業的盈利能力和市場競爭力。其二，可以進行預算和成本管控。作業成本法需要涵蓋所有任務的成本控制，并基于活動和成本動因單獨分析與控制它們，從而可以收集大量的非財務指標數據。其三，擴大會計范圍，明確責任與權利的對應關系。作業成本法可以是各種責任和權利之間的對應關系，因為它們可以擴大成本核算的范圍，并消除成本信息的失真和由傳統成本核算方法引起的各種間接成本歧義。

二、作業成本法的重要意義

1.可以更加精準地反映出成本信息

根據現有的成本計算方法，企業提供最終產品的成本信息，由于制造成本計算非常普遍，成本制造費用之間存在較大的誤差，成本信息的可用價值不高。使用作業成本法，可以不斷擴大成本核算的范圍，并能有效提供產品成本及其他信息。此外，作業成本法可以有效地跟蹤所有運營活動，并更好地反映成本控制的范圍。

2.可以更好地提高產品競爭力

在我國傳統的成本管理模式中，通常只關注生產后和生產過程中的成本管理，而不關注產品設計前和產品設計過程中的成本管理。這不適合現代社會和經濟發展，并且會阻礙企業產品競爭力的提高。作業成本法可以更好地滿足企業在激烈的市場競爭中的需求。通過從一開始就專注于產品設計和成本管理，可以更好地實現整合經濟效益和技術，以提高產品的市場競爭力。

三、作業成本法在企業應用中存在的問題

1.中小型企業制約其應用

對于使用作業成本法，企業的生產和管理水平至關重要，并且存在一些前提條件，可以使企業直接確定其是否適用。但是，由于缺乏資本積累和無法及時引進先進技術的生產設備，導致生產水平低下，中小企業無法跟上大型企業的生產水平。在管理方面，中小企業對優秀管理人員的吸引力較小，缺乏有效的管理人員和先進的管理解決方案，導致企業整體管理水平降低。另外，有許多民營企業還處于幼年期，生產和管理水平要低得多，制約作業成本法在中小企業發揮優勢。

2.財務人員缺乏高水平管理方法的知識

在企業成本控制中，無論是傳統成本方法還是現代作業成本方法，財務人員都是成本管理的核心。在作業成本法中，需要依靠財務人員做出正確的選擇和判斷，以確定操作和選擇的動機。但是，我國大多數財務人員掌握的是傳統的財務會計知識，缺乏作業成本法或其他高水平管理方法的知識，因此無法將作業成本法實際應用于企業成本管理中。

四、作業成本法在企業成本控制中的應用策略

1.改進系統，加快采購進程

作業成本法具有廣泛、系統和長期等特點，這使得計算過程非常繁雜。有效的優化策略可以減少控制時間并提高企業資本使用效率，這是最有效的作業成本法。該方法的關鍵是基于間接費用和成本分析來優化產品成本，整個過程還考慮了企業的實際情況和成本管理模式。在這方面，工作人員應在整個過程中提前準備采購計劃，以盡可能縮短原材料的采購時間。在特定的實施過程中，可以優化所購買的軟件，提高信息傳輸的準確性，并確保產品采購和生產的一致性。

2.提高信息化成本運行水平

計算機軟件具有一定程度的可預測性，并且信息驅動的操作環境可以幫助提高操作成本效率。不同的位置和工作模式也有一定的差異，因此需要安裝匹配的軟件來提供操作。此外，它還可以縮短計算時間并實現信息共享。例如，煤炭企業的成本控制采用作業成本法，首先，使用信息化分配運營中心，由于企業所消費產品的實體不同，故當間接成本達到總成本的60%時，可以通過綜合財務和技術生產與生產方面的綜合信息來完成；其次，它與內部市場結合，以確定最合適的工作配額，使用信息技術分析和測量數據，并在測算分析后將其轉變為作業配額手冊。

3.協調企業內部管控機制，提高職工綜合素質

適當的獎勵機制可以提高員工的工作熱情，因此，企業必須建立合理的考核機制，以增強員工對成本控制的信心。就我國一些中小企業而言，員工缺乏對這些控制的認識，所以有必要做好促進和培訓員工的工作，以加深了解。例如，如果企業組織一次有關單位活動成本的培訓會議，其主要目的是讓員工對其有更具體的了解，增加重視程度，并促進有序執行活動成本。培訓主要從四個方面進行：①確保基層人員能夠理解此方法的基本含義，并長期堅持使用；②中層管理人員必須達到更高水平，增強責任感；③完善機制，取得良好的管控效果，評估經營成本的完成情況，獎勵表現突出的員工，以達到有效管控效果；④要提高精細化管理水平，提升各部門之間的工作配合度與協調性。

五、結語

準確的成本核算是確定企業可持續經營的關鍵。作業成本法準確的成本核算對于確定企業的可持續運營至關重要。作業成本法作為一種新時代的成本核算方法，比傳統的成本核算方法更準確、更可靠，但是它的普及應用還有很長的一段路要走，要求企業不斷探索和創新，以提高自身的成本效益水平。