內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中的應用

李健寧

一、企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計

（一）科學辨別企業(yè)內(nèi)部會計風險

內(nèi)部審計工作是企業(yè)會計管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作重點較多、工作量大、難度高，稍有不慎，就可能給企業(yè)帶來重大損失。所以只有加強內(nèi)部審計管理，對企業(yè)內(nèi)部的會計數(shù)據(jù)進行綜合分析，了解內(nèi)部的會計風險，采取有效措施，提升風險管控的質(zhì)量和效益，保證財務報表的真實性和準確性，從而規(guī)避風險，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理工作

在企業(yè)運營過程中，不僅要注意前端的銷售情況，更要加強后部的管理，內(nèi)部審計是運營過程中管理的重要環(huán)節(jié)，也是需要進行全面綜合的協(xié)調(diào)管理才能夠提高審計工作的質(zhì)量。內(nèi)部風險管理效果與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及相關(guān)職能，有針對性的制定內(nèi)部管理條例，審計部門則出具相關(guān)的真實財務報告，有針對性地解決財務風險，避免因財務風險逐漸擴大而對企業(yè)發(fā)展造成的影響。此外，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要進一步優(yōu)化內(nèi)部審計工作流程，積極促進企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，減少企業(yè)的投資風險，促進審計部門效能的提升。

（三）針對企業(yè)管理開展咨詢工作

審計工作需要對審計職能、風險管理以及財務內(nèi)容等全面覆蓋，專門開展相關(guān)的咨詢工作，對企業(yè)所需要的審計內(nèi)容進行全面掌控。在這個過程中必須要立足整體，從全面系統(tǒng)的角度加強審計工作的綜合分析，按照一定的要求劃分職能，讓審計人員具備審計工作的綜合素質(zhì)要求。此外，企業(yè)內(nèi)部管理過程中也存在著多種風險，要結(jié)合實際情況采取有效的方案應對風險。

二、導致企業(yè)內(nèi)部審計風險的原因

（一）缺乏獨立性的內(nèi)部審計部門

針對當前大部分企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部存在較大的審計風險，主要原因是由于審計部門缺乏獨立性。企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)其實是一個獨立機構(gòu)，需要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)進行審計，但是很多企業(yè)在設(shè)置審計部門時都與財務部門相混合，沒有嚴格的按照國家相關(guān)要求將審計與財務分開。很多中小型企業(yè)不很重視審計工作，企業(yè)高層只對財務部門進行直接管理和直接監(jiān)督，而對企業(yè)審計內(nèi)容并不放在重要位置，所以在審計工作受到多種因素的制約，也有很多的壓力，因而缺乏獨立性，影響了審計工作的公開透明，使得審計機構(gòu)所發(fā)揮的作用有限，導致內(nèi)部審計發(fā)生風險。

（二）缺乏健全的內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計并不是依附于財務管理的一種審計方式，而是需要根據(jù)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營情況，建立有效的審計流程，通過科學客觀的評價，對企業(yè)發(fā)展提供正確的財務依據(jù)。所以，需要健全的內(nèi)部審計制度，嚴格按照審計機構(gòu)的主要職能進行工作。但是，當前很多企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的審計機構(gòu)，也沒有制定與審計職責相符合的工作流程，在開展具體工作時沒有有效的制度保障，也導致審計人員難以提高審計技能，無法按照行業(yè)的標準將各項審計工作落到實處，引發(fā)了會計風險。

（三）缺乏現(xiàn)代化的內(nèi)部審計措施

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要相應的現(xiàn)代化審計與之匹配。但是，很多企業(yè)內(nèi)部審計措施比較老舊，往往審計措施較為滯后；采用的內(nèi)部審計技術(shù)不夠先進，缺乏及時更新，因而企業(yè)內(nèi)部審計難以符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的客觀需求。很多審計工作人員是由會計人員兼職，甚至是由其他崗位人員擔任，他們沒有扎實的審計知識，對會計業(yè)務以及風險防控根本不了解，這樣就無法形成有效的內(nèi)部審計工作。

（四）缺乏完善的內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系

企業(yè)內(nèi)部有完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠加強企業(yè)內(nèi)部風險防控能力。但是當前很多企業(yè)的審計工作則缺乏相應的質(zhì)量控制體系，不能按照相關(guān)流程和相關(guān)準則，以有效的內(nèi)部審計，保證企業(yè)的正常發(fā)展。很多審計人員也缺乏對審計工作重要性的認識，依賴以往的工作經(jīng)驗開展工作，遇到問題也不能有針對性、靈活的進行處置，在審計抽樣環(huán)節(jié)和監(jiān)督環(huán)節(jié)無法開展有針對性的審計工作，使內(nèi)部審計的風險明顯增強。

三、企業(yè)會計風險管理中內(nèi)部審計的應用

（一）優(yōu)化內(nèi)部審計的管理體制

企業(yè)在強化內(nèi)部管理過程中，需要圍繞著會計風險管理環(huán)節(jié)，認真分析當前內(nèi)部審計存在的不足，優(yōu)化內(nèi)部審計管理體系，提升內(nèi)部審計機構(gòu)的工作質(zhì)量。在這個過程中，企業(yè)的領(lǐng)導人員、工作人員都要認識審計工作的重要性，要按照企業(yè)的實際情況，將內(nèi)部審計機構(gòu)與其他部門的關(guān)系予以科學明確地劃分，盡量讓審計機構(gòu)實現(xiàn)獨立，突出審計機構(gòu)的重要地位。企業(yè)要制定嚴格的管理制度，通過三級審核提高審計工作的重要性，通過應用專題研討、編制報告等多種工作來加強審計報告的分析和研究的全面準確。

（二）推進內(nèi)部審計信息化建設(shè)

信息技術(shù)的快速發(fā)展讓各行各業(yè)都充分利用現(xiàn)代化方式進行管理，而內(nèi)部審計工作也要應用信息化制定更多符合行業(yè)的審計軟件，提高內(nèi)部審計工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部審計工作要與企業(yè)其他工作相連接，在信息系統(tǒng)的輔助下，更好的對當前企業(yè)內(nèi)部的財務報表、市場營銷情況進行綜合分析，有針對性的解決會計風險。只有采取信息化建設(shè)才能讓審計問題更加精準，制定的方案也更加全面，減少審計人員的工作量和工作壓力，提高工作效率。

（三）健全內(nèi)部審計風險評估體系

內(nèi)部審計風險評估體系是每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要完善的重要內(nèi)容。會計風險管理質(zhì)量受到影響，會使企業(yè)的正常運營風險增加，所以只有健全規(guī)范的風險運營內(nèi)容才能夠更好的加強審計工作的全面性。

結(jié)語

在新的市場經(jīng)濟形勢下，必須要通過有效的風險管理評估體系，按照企業(yè)的實際情況加以調(diào)控，采用內(nèi)部審計有效措施來掌握當前會計管理的綜合方向。內(nèi)部審計工作需要嚴格按照我國相關(guān)政策以及相關(guān)流程進行開展，避免因內(nèi)部審計不嚴而造成的會計風險問題，從而導致資源浪費。