李健寧
內部審計工作是企業會計管理中的重要環節,其工作重點較多、工作量大、難度高,稍有不慎,就可能給企業帶來重大損失。所以只有加強內部審計管理,對企業內部的會計數據進行綜合分析,了解內部的會計風險,采取有效措施,提升風險管控的質量和效益,保證財務報表的真實性和準確性,從而規避風險,促進企業的良好發展。
在企業運營過程中,不僅要注意前端的銷售情況,更要加強后部的管理,內部審計是運營過程中管理的重要環節,也是需要進行全面綜合的協調管理才能夠提高審計工作的質量。內部風險管理效果與企業經營發展密切相關,必須要根據企業的實際情況以及相關職能,有針對性的制定內部管理條例,審計部門則出具相關的真實財務報告,有針對性地解決財務風險,避免因財務風險逐漸擴大而對企業發展造成的影響。此外,在企業經營管理過程中,要進一步優化內部審計工作流程,積極促進企業各個部門之間的協調發展,減少企業的投資風險,促進審計部門效能的提升。
審計工作需要對審計職能、風險管理以及財務內容等全面覆蓋,專門開展相關的咨詢工作,對企業所需要的審計內容進行全面掌控。在這個過程中必須要立足整體,從全面系統的角度加強審計工作的綜合分析,按照一定的要求劃分職能,讓審計人員具備審計工作的綜合素質要求。此外,企業內部管理過程中也存在著多種風險,要結合實際情況采取有效的方案應對風險。
針對當前大部分企業來說,企業內部存在較大的審計風險,主要原因是由于審計部門缺乏獨立性。企業內部的審計機構其實是一個獨立機構,需要嚴格按照相關的法律法規進行審計,但是很多企業在設置審計部門時都與財務部門相混合,沒有嚴格的按照國家相關要求將審計與財務分開。很多中小型企業不很重視審計工作,企業高層只對財務部門進行直接管理和直接監督,而對企業審計內容并不放在重要位置,所以在審計工作受到多種因素的制約,也有很多的壓力,因而缺乏獨立性,影響了審計工作的公開透明,使得審計機構所發揮的作用有限,導致內部審計發生風險。
內部審計并不是依附于財務管理的一種審計方式,而是需要根據內部企業經營情況,建立有效的審計流程,通過科學客觀的評價,對企業發展提供正確的財務依據。所以,需要健全的內部審計制度,嚴格按照審計機構的主要職能進行工作。但是,當前很多企業內部并沒有完善的審計機構,也沒有制定與審計職責相符合的工作流程,在開展具體工作時沒有有效的制度保障,也導致審計人員難以提高審計技能,無法按照行業的標準將各項審計工作落到實處,引發了會計風險。
企業的現代化發展,需要相應的現代化審計與之匹配。但是,很多企業內部審計措施比較老舊,往往審計措施較為滯后;采用的內部審計技術不夠先進,缺乏及時更新,因而企業內部審計難以符合企業現代化發展的客觀需求。很多審計工作人員是由會計人員兼職,甚至是由其他崗位人員擔任,他們沒有扎實的審計知識,對會計業務以及風險防控根本不了解,這樣就無法形成有效的內部審計工作。
企業內部有完善的質量監管體系,能夠加強企業內部風險防控能力。但是當前很多企業的審計工作則缺乏相應的質量控制體系,不能按照相關流程和相關準則,以有效的內部審計,保證企業的正常發展。很多審計人員也缺乏對審計工作重要性的認識,依賴以往的工作經驗開展工作,遇到問題也不能有針對性、靈活的進行處置,在審計抽樣環節和監督環節無法開展有針對性的審計工作,使內部審計的風險明顯增強。
企業在強化內部管理過程中,需要圍繞著會計風險管理環節,認真分析當前內部審計存在的不足,優化內部審計管理體系,提升內部審計機構的工作質量。在這個過程中,企業的領導人員、工作人員都要認識審計工作的重要性,要按照企業的實際情況,將內部審計機構與其他部門的關系予以科學明確地劃分,盡量讓審計機構實現獨立,突出審計機構的重要地位。企業要制定嚴格的管理制度,通過三級審核提高審計工作的重要性,通過應用專題研討、編制報告等多種工作來加強審計報告的分析和研究的全面準確。
信息技術的快速發展讓各行各業都充分利用現代化方式進行管理,而內部審計工作也要應用信息化制定更多符合行業的審計軟件,提高內部審計工作效率和工作質量。企業內部審計工作要與企業其他工作相連接,在信息系統的輔助下,更好的對當前企業內部的財務報表、市場營銷情況進行綜合分析,有針對性的解決會計風險。只有采取信息化建設才能讓審計問題更加精準,制定的方案也更加全面,減少審計人員的工作量和工作壓力,提高工作效率。
內部審計風險評估體系是每一個企業在發展過程中都需要完善的重要內容。會計風險管理質量受到影響,會使企業的正常運營風險增加,所以只有健全規范的風險運營內容才能夠更好的加強審計工作的全面性。
在新的市場經濟形勢下,必須要通過有效的風險管理評估體系,按照企業的實際情況加以調控,采用內部審計有效措施來掌握當前會計管理的綜合方向。內部審計工作需要嚴格按照我國相關政策以及相關流程進行開展,避免因內部審計不嚴而造成的會計風險問題,從而導致資源浪費。