淺談企業財務管理的優化路徑

王 赟

前言

在新時代的經濟形勢下，企業必須重視財務管理的重要性，根據內外環境和自己的實際情況更新企業財務管理模式，并不斷提高企業自身的財務管理水平，為公司的長遠發展提供重要支持和保障。

一、傳統企業財務管理的弊端

1、企業制度不完善，財務管理目標不明晰

在高新技術日益發展的今天，傳統的財務管理模式顯現出弊端。企業制度不夠完善致使企業不能適應當今互聯網時代就是弊端之一。好的企業制度能很大程度上推進財務管理工作的施行，相反企業制度不完善會導致企業責任分配不均、任務分配缺乏規則，造成工作效率低下的結果。雖然企業財務管理者已經開始重視這個問題，但效果仍不理想。許多財務經理只是遵循傳統的財務管理和復制總結的方法，沒有創新能力，沒有對滯后的企業制度進行完善，對金融市場缺乏必要的敏感性，使得企業財務管理工作一直處于低效模式。

現在經濟業務日益復雜，企業面臨的財務管理工作數量更多、難度更大。因此明晰財管理的目標是首要解決的的問題。如果只注重提高短期經濟效益追求企業利益最大化，而忽視企業的社會責任則會阻礙企業的長遠發展。一些公司的財務關注點在開發過程中忽略了員工、客戶、供應商等的利益，或者只注重高利率的投資選擇，忽略了項目本身可能存在的環境危害。這些不正確的抉擇表面上看在短期有可能提高了企業的利潤，但未來卻需要付出沉重的代價。

2、企業財務管理無標準

在互聯網時代大多數企業缺乏內部管理制度，金融監管不力，財務管理權限不明確。企業管理過程中沒有一個確定統一的標準會導致混亂的發生，即使企業管理已經有切實可行的管理標準，但由于管理力度不到位，工作無法正常開展，一樣會給企業財務管理帶來風險；其次，企業財務管理人員設置制度存在問題，如工作無分工、職責不明確，都會降低財務管理工作的成效。最后，財務狀況不公開，會計、財務管理人員工作不嚴謹的問題都會阻礙財務管理工作的正常開展。

3、財務風險管理不足

對于財務風險分析少、準確性低的公司，在面對風險時控制能力會較弱，風險防范意識也不夠強。公司應健全財務風險識別系統。有了合適的財務風險識別系統，公司可以提高財務風險管理能力：通過合理分析現有的財務數據，有效地進行研判，找出風險產生的原因，并提出相應的風險解決方案。然而在實際操作中，公司財務風險管理體系不完善，對內外部環境的預測不夠準確，遇見問題時無法及時處理，給公司運營帶來影響，導致財務危機和公司財務風險增加。如果公司融資渠道單一，資金來源狹窄，靈活性差，就會使公司融資困難，同時帶來嚴重的財務風險。目前，中國資本市場結構存在較大缺陷。市場上只有一個級別的證券交易所，缺乏適合所有公司融資需求的多元化資本市場體系。此外，私募股權資本市場、資本提供者和需求方之間很少溝通；長期以來，票據市場的發展非常緩慢。這給企業財務管理帶來困難。

二、優化企業財務管理的途徑

1、完善企業財務管理制度

在新時代背景下，為了從根本上解決財務管理效率低下的問題，有必要針對財務問題構建一套科學的財務管理體系。企業要想擁有可持續發展的經濟，就需要不斷改善經濟環境。首先，要建立和完善經濟政策和金融體系。金融市場的有效競爭有助于改善銀行對企業的服務。然而，單純依靠競爭是無法解決經濟投資問題的。目前，政策性銀行體系與經濟發展是不對稱的，建立經濟政策性金融體系迫在眉睫。此外，法律法規體系的經濟和金融支持應該得到改善。首先，明確財務管理體系的總體框架。公司應該從總體上了解自己企業財務管理的最終目標，并據此制定相應的計劃，為今后更好的工作奠定良好的理論基礎。其次，提出明確的財務管理制度。根據前期制定的財務管理體系計劃，問題的各個方面都會被考慮進去。公司需要做好風險防控，并在實際工作中制定具體的實施方案。最后，公司必須將其應用于實踐，這是改善金融體系的最后也是最關鍵的一步。需要對該系統進行測試，以確定其改進是否可行，并為更好的財務管理做好充分準備。

2、建立科學的企業財務管理目標

要想提高財務管理工作成效，建立科學的企業財務管理目標是首要。首先，鑒于目前企業財務目標不明確，公司需要調查自己的真實情況、自身利益、社會效益，有針對性地解決問題。偏向公司利益時，要明確責任范圍，及時承擔；在偏向于社會效益時，企業不能盲目選擇，要結合自己企業當前的工作現狀以及實力水平合理選擇應對的方案，在運營過程中，公司需要結合實際情況提出有針對性的方案。其次，在分析自身企業或其他已實施計劃的企業成效后，財務關注點要選擇一套合理高效的管理目標，并結合之前的試用經驗進一步將其融入未來的發展過程。最后在新時代企業財務管理目標也要根據時代的需求實時進行更新，跟上時代發展的腳步以及需求。

3、提高企業財務管理人員素質

經濟得快速發展也使得企業財務管理模式逐漸走向快節奏。企業財務管理過程中的任何一個環節出現差錯都會對整個管理過程產生影響，還會影響企業財務管理的效率，因此要保證每個環節的管理人員都有過硬的技術水平以及管理水平，對企業財務管理人員進行嚴格選拔，企業財務管理人員的綜合素質直接影響工作效率。因此，企業需要重新規劃自己的財務管理工作，在選人用人時綜合考慮，讓員工從事自己擅長的工作。對于一個合格的財務經理而言，不僅要有專業的財務知識和技能，還要有敏銳的市場洞察力、實際工作中的創新能力，面臨風險危機時能及時應對；對于長期為企業服務的員工，應該進一步了解他們的綜合情況，并根據他們的實際財務能力進行合理分配，同時有必要定期培訓以提高他們的知識和技能熟練程度。對于新員工，公司應該適當提高招聘要求，有目標的選擇一批具有一定知識技能和巨大發展潛力的人才。公司需要通過合理的財務管理工作方式，將財務管理者、員工緊密地結合在一起，打造出一支具有專業財務管理能力、前瞻性視野和行業發展潛力的團隊。

4、更新財務管理理念

財務管理理念是指導財務管理實踐活動開展的主要方向，指導對財務管理問題的思考和解決問題的方法的理念。在互聯網時代企業應樹立以下財務管理理念。第一，國際財務管理戰略的概念已被越來越多的人所接受，基于此，企業應當重視相應理念的培養和推進。第二，在財務管理過程中采用資本多元化的理念，構建具有市場經濟特征的現代財務管理體系。企業應建立適應現代經濟發展需要的資金管理體系，并以此開展相應的工作。第三，好的財務管理人員是踐行理念的帶頭人，是落實理念的執行者。因此企業在財務管理工作中要對相關管理人員進行嚴格選拔，確保理念的落實和管理過程的順利進行。

結語

綜上所述，在新的時代大背景下，優化財務管理工作迫在眉睫，要想提高企業財務管理的成效，企業需要切合實際不斷完善財務管理體系，構建適應市場經濟發展體制的科學財務管理機制，并不斷探索和培養專業財務管理人才，提高管理水平和風險防范能力，真正使財務管理工作帶來成效，能有助于企業的健康長遠發展，在市場經濟發展中不斷占據上風。