動態能力理論基礎下技術創新能力對企業績效的影響

企業戰略理論不斷發展，在不斷的演化中形成了多種企業戰略管理理論，從波特的企業競爭理論開始，企業戰略理論不斷更新換代，新的企業戰略理論從其他方面著手，不斷研究最適合企業發展的戰略。動態能力理論是在對現實的競爭和核心能力之間出現矛盾的基礎上，針對動態演變理論以及整合企業能力理論而提出的。目前，國內外很多學者都針對動態能力理論方面進行了研究，而面對這一熱的企業戰略理論體系，學者們除了對動態能力進行理論方面的研究外，還要關注動態能力在面對企業發展時擁有的優勢，同時如何培育完善的企業技術創新動態能力，也需要企業高層的深思。

1 動態能力理論產生背景與構成要素

1.1 動態能力理論的特征

動態能力理論的觀點認為，企業需要及時有效地收集、整合、利用其內外部資源，達到企業競爭時保證的優勢性。相對于其他兩種企業競爭時的優勢來源，外部環境的動態特征是尤為重要的，企業在發展時應當予以重視，而動態能力理論很好地利用了這一點。為了企業在競爭時獲取競爭優勢，動態能力理論在發展時分外重視企業內外部環境變化帶來的影響。開放、開拓和復雜是動態能力理論的主要性質特征。動態能力的開拓性，動態能力理論吸收了許多核心能力理論的觀點，因此與核心能力理論在特征上有許多相似的觀點。動態能力需要企業在面對問題時具有開拓性思維，即具有再生和創造新事物的能力，放棄企業依賴原有經驗渡過難關的慣性。企業動態能力也要放在克服能力慣性的創新上，而不只是關注企業原有的動態能力。為了在長期的企業變革中提供新的戰略觀念占有優勢，企業的開拓性必不可少，社會的快速發展將淘汰許多舊事物和舊思維，企業想在時代的浪潮中不被打翻，必須具有開拓性創新能力。企業的知識體系繁多，企業的動態能力具有復雜性，如何將企業原有的舊知識和創新所帶來的新知識結合，為企業謀利顯得相當重要。動態能力理論需要建立從外部吸收知識的能力。這些動態能力的建設相當復雜，每個企業都有自己動態能力的建設方案，其過程難以復制。企業流程的組織能力之所以在不同的層次上都具有一致性，是因為企業流程具有緊密聯系性。因此，動態能力的復制是很困難的。

1.2 動態能力的構成要素

從相關文獻中看動態能力，整合、資源和管理分別是動態能力的三種不同觀點，也是當下最熱門的三種觀點，動態能力的整合觀就是普通能力的整合，在這種觀點下，動態能力是在外部環境變化的情況下，重新建立企業內外部的能力，可從多個角度分析動態能力，企業做事方法是過程，或者當前做事的模式是過程。企業當前的定位、擁有的技術、顧客資源、現有資產等特殊稟賦都屬于位置要素。企業的能力發展軌跡是路徑。動態能力的動態管理概念出現得較晚，出現以后，其將資源單獨拿出來，與企業斷開，即動態管理能力形成于普通基本能力之上。在組織慣例的建立之上形成了動態能力的慣例觀，慣例觀的觀點是競爭優勢的形成是建立在組織慣例上的，而不是動態能力導致的競爭優勢，競爭優勢的來源是經過擴大和充足的組織慣例，而動態能力卻是保持持續競爭優勢。動態能力的資源觀是建立在對資源的利用和重組基礎上的，在這種觀點下動態能力的形成是為了匹配市場的變化，動態能力是建立在資源改變的過程上的，動態能力是由明確的過程組成的，這些過程包括動態能力的整合資源、動態能力的獲取和抽離、動態能力的重新配置資源。在外部環境的變化下動態能力可以提高企業的適應能力，使企業在外部環境的變化下穩步發展。從上述不同的觀點可以看出，動態能力分別建立在不同的觀點上，是因為他們對企業發展的基本觀點不同。

1.3 動態能力形成的影響因素

動態能力理論中最復雜、最關鍵的是動態能力形成影響因素，動態能力的科學性和可操作性需要對動態能力影響因素進行研究并解決，影響因素多種多樣，根據其特點可對其進行評析。動態理論與能力理論共同組成了動態能力，不同速度的動態市場對動態能力的影響不同，不同動態市場的動態能力變化速度也不同。時間是影響動態能力變化過程的另一個關鍵要素，不同的時間對企業動態能力的要求不同。社會資本也是動態能力形成的一個重要因素，企業想要獲得資源來適應社會環境，需要有有價值的社會關系。社會資本可以為企業獲取和整合資源提供必要的信息，因而對企業的動態能力非常重要。學習也是影響企業動態能力的主要因素之一，在社會迅速發展的今天，學習是增強知識和能力的重要途徑。成本作為一個可以對能力進行調整的可變因素，不同成本的動態能力可以獲得的經濟效益和利益也會有所不同。企業領導者、組織機構也在一定程度上影響了動態能力的形成。

2 企業動態理論形成機理和發展

2.1 企業動態能力的獲取

企業動態能力的獲取代表企業可以有新的資源配置，即企業可以獲得外部其他企業的資源的服務，企業可以獲得新的資源協調整合配置方法。企業動態能力的提升也可以獲得市場機會，企業在成長過程中有屬于自己獨立的資源和能力，而這些資源與能力是在特定的市場環境下才能開發出來的。這些資源與能力隨著時間的發展價值發生改變，因此新的資源與能力替換是新的動態能力的形成，新的動態能力可以開發利用新的市場，對企業的成長有重要作用。企業的內部與外部是動態能力獲取的兩個方向。在企業內部，可以進行資源重組來獲取動態能力；在企業外部，可以通過企業的整合資源與外部學習得到新的資源和能力來獲取動態能力。

2.2 企業動態能力的形成

動態能力可以使企業及時適應所處的動態環境。企業動態能力主要是企業在對自身的管理過程中形成的，不同企業的管理方式不同，得到的動態能力不同，企業的組織與管理對動態能力的提升主要從三個方面入手，分別是協調整合、重新學習、轉變。在這三個主要作用上，可以體現出企業管理能力的強弱。動態能力構成的另一關鍵點是企業的資產特點，企業的資產在一定程度上決定了動態能力，資產條件可以對企業的發展戰略造成影響，進一步影響動態能力。這些資源的特定性是企業內生的，是企業在慢慢發展的過程中累積起來的。

2.3 動態能力對企業績效的影響

多元化問題出現在我國企業成長的過程中，當前社會環境快速變化，企業多元化影響著企業績效，這是需要我們研究和探索的方向。動態能力在知識方面有很多的利用空間，動態能力在知識的不同方面都有涉及，知識的吸收、創新和整理是基于企業的動態能力完成的。知識方面的互相影響，可以正向推動企業績效的提高。較強的動態能力與知識市場的把控是多元化的根本動因。

3 企業技術創新動態對企業績效的作用

3.1 企業技術創新動態能力的釋義

當前的社會環境外部環境變化飛快，對技術創新能力的看法也該過渡到新的觀點，從以前的普通的技術創新能力發展到不斷變化的創新能力，即“技術創新動態能力”。根據國內外學者對企業技術創新動態的研究，對其內涵和構成的維度方面的研究尚未取得一致性的結論。從動態能力上看，資源的競爭是企業的常規能力，使企業在操作上有所匹配。動態能力是指超常規的，可以控制常規能力變化的能力。企業以創造價值為目的，積極適應外部環境變化，持續地技術創新，也應當考慮技術創新帶來的經濟效益，不斷發展的技術創新動態能力指的就是企業對技術創新進行的投入，經發展帶來的產出和技術創新之間的轉化。

3.2 技術創新動態能力給企業帶來的價值創造

從技術創新動態整合模型可以看出，技術創新的最終目標是創造企業價值，帶來企業收益，包括促進績效的增長。保證企業具有價值創造效應是技術創新動態能力的本質特征，因此，可以根據技術創新動態整合模型進行判斷，一個企業的技術創新動態能力越強，則該企業的績效越高，企業的成長性也與該企業的技術創新動態能力有很大的關聯，兩者成正比關系。企業的成長力量也源于內部，所以，技術創新推進了企業的成長。在高新技術企業與非高新技術企業的對比研究中，技術創新與企業的成長性的關系行業特性是一重要的情景變量。具體的研究成果表明，高新技術企業技術研發的投入與其成長呈現U型的線性關系，非高新技術產業的成長性與其技術研發的投入強度呈負相關關系，正相關關系均不在兩種情形中存在。

4 結語

企業動態能力理論發展起來后，由于企業外部的超競爭環境，導致其發展之初就受到了學術界的高度重視。本文從動態能力的產生入手，分析了動態能力的特點、動態能力在企業的重要性以及企業的動態能力對企業創新產生績效的影響等多個問題，通過對參考文獻的分析和總結，認為企業的動態能力在不斷發展，并在某些方面取得了深刻的研究成果。但是在很多方面，如行業的對比、動態能力的發展等方面研究依然很少，需要進一步的強化。現有的國內外關于企業技術創新能力方面的評價大多處于靜態視角，忽視了對其特征和本質的探討。在這種靜態視角下認為，技術創新僅僅是單純的技術問題，提升技術創新只需要對新技術進行開發和研究。但這種研究無法解釋技術創新能力提升的內在作用機制，近年來出現了動態視角下的技術創新能力的研究，使這個研究正在逐步完善。