ZC汽車有限公司的盈利能力分析

1 緒論

盈利能力是衡量企業綜合實力的重要指標，盈利能力還與企業的投資者、債權人、銀行等一系列復雜的利益息息相關，企業的出發點就是獲取更大的利益，企業的管理目標就是通過對各類資源的合理運用來提高盈利能力。擁有強大盈利能力的企業不僅可以獲得更多的優質資源，而且還可以獲得更多投資者的信賴，為未來的發展提供充足的外部條件。但是最近幾年，企業面臨的市場環境競爭越來越激烈，在這種環境中盈利能力受到了很大的沖擊，企業要想在激烈的市場競爭中打敗競爭對手，為未來的發展創造更加優秀的外部環境，就需要對自身的盈利能力進行評估和分析，尋找出提高盈利能力的有效措施。本次對ZC汽車有限公司最近幾年的財務報表進行整理分析，對盈利能力指標進行客觀、公正、準確的研究，尋找出盈利能力存在不足的地方，進而提出有針對性的解決措施，以此來提高ZC汽車有限公司的盈利能力。

2 企業概述

ZC汽車有限公司是一家在香港上市的民營汽車企業，同時還是一家綜合性的跨國企業，目前在全球擁有6個整車生產基地。企業在發展的過程中獲得了很多的榮譽，企業曾經兩次入選福布斯中國頂級企業100強，并且連續4年獲得“中國品牌價值500強”殊榮，還被汽車工業部評為“國家汽車整車出口基地企業”，這些特殊榮譽的獲得都足以證明ZC汽車有限公司的綜合實力。2019年，公司總資產達到了173億元，凈資產為85億美元，所以綜合來看，ZC汽車有限公司擁有強大的發展潛力，并且將會進一步獲得市場和投資者的信賴。

3 公司盈利能力分析

3.1 營業利潤分析

公司的營業利潤可以很好地反映出企業的盈利能力，同時營業利潤也是企業利潤的主要來源，ZC汽車有限公司2015—2019年的營業利潤，如表1所示。

表1 公司2015—2019年營業利潤率

企業的營業利潤是企業利潤的主要來源，通過對ZC汽車有限公司的營業利潤率來看，2015—2016年企業的營業利潤出現了明顯的上漲，也創下了過去5年的最高點，但是在接下來的幾年中，ZC汽車有限公司的營業利潤率快速下降，2018年達到最低12.22%。

在對同行業對比分析中，選擇了同為機械加工行業的上汽汽車、華域汽車、比亞迪、威孚高科、蘇威孚B等企業進行對比分析，同行業2019年12月的數據對比分析，如表2所示。

表2 同行業財務對比分析

根據表2可知，ZC汽車有限公司的凈資產收益率在同行業中處于領先水平，這說明ZC汽車有限公司在盈利能力、資產管理、經營管理和其他同行業企業相比具有較強的優勢。但是通過表2可知，公司的股東獲利能力和公司的銷售收入回報率存在明顯的不足，ZC汽車有限公司應該合理配置現有資源，降低企業生產成本，并且改善現有營銷策略，提高產品銷量，縮短和同行業在股東獲利能力和銷售回報率方面的差距，使企業能夠不斷發展壯大。

3.2 銷售凈利潤分析

ZC汽車有限公司作為一家汽車研發生產銷售型企業，銷售凈利潤是衡量企業盈利能力的重要指標之一，公司2015—2019年的銷售凈利率表統計，如表3所示。

表3 公司2015—2019年銷售凈利率

銷售凈利潤代表著ZC汽車有限公司的實際盈利水平，從公司2015—2019年的銷售凈利潤統計數據來看，公司2015—2016年的銷售凈利率出現了小幅度上升，但是2016—2019年卻出現了明顯的下降。2018年，ZC汽車有限公司的銷售凈利率達到了10.61%的最低水平。

3.3 資產收益率分析

ZC汽車有限公司2016—2019年的資產收益率整理，如表4所示。

表4 公司2016—2019年資產收益率

資產收益率是衡量企業資產使用效率的重要指標，通過對公司資產收益率數據的統計發現，公司2016—2017年的資產收益率增長較快，但是2017—2019年的資產收益率出現明顯下降，說明公司的資產沒有實現效益最大化。

4 企業在成本控制中存在的問題

4.1 公司銷售收入增幅較慢

通過對銷售凈利潤的分析，銷售收入的增長沒有成本增長的幅度大，這也會降低企業的盈利能力。ZC汽車有限公司在研發過程中需要投入巨資建立起測試中心、試制中心、模擬中心等重要研發部門。但是公司的外觀和產品性能相比于同行業的其他企業來說競爭力不足，導致企業的銷量沒有出現增長，但是公司的成本增加了，進而導致公司的凈利潤降低。

4.2 公司資產使用效率低

通過對公司凈資產收益率和資產報酬率的分析，公司的資產收益率和資產報酬率都在明顯下降，這也導致公司的盈利能力下降。一定的資金流當然是必要的，但過多的現金會導致資源浪費。例如，公司花費了大量的人力、物力來進行存貨的管理，而對于生產原材料的管理卻較少，對供應商的管理也很不科學，因此就導致了公司總資產增加，但是公司資產卻沒有得到充分的利用，使公司的盈利能力下降。

5 加強企業成本控制管理的措施

5.1 建立信息共享系統，降低成本費用

ZC汽車有限公司需要建立起涵蓋產品銷售、原材料采購、存貨管理等主要環節的信息共享系統，同時要加強對企業供應商的管理，對供應商提供的原材料進行嚴格把關，并且評選出優質的供應商為公司長期供貨。通過信息共享系統的建立，可以對企業的各個環節進行把控，從而降低原材料采購、物流運輸、存貨管理、產品銷售等環節的成本費用。不同部門的管理者可以根據實際情況進行及時調整，通過信息共享系統可以將整個數據聯系起來，為公司降低成本費用，提高盈利能力提供依據。

5.2 加大新產品研發，提高銷售收入

面對競爭激烈的汽車市場，汽車的相關技術應用和顧客的需求都在發生不斷的改變，為了滿足客戶的需求，ZC汽車有限公司需要加大對新產品的研發，以此來吸引更多的客戶，從而達到提高銷售收入的目的。公司新上市的產品不僅要做到性能可靠，而且要美觀大方，同時還要達到國家節能減排的標準。對于公司的能耗高、污染嚴重的老款車型要及時淘汰，企業需要樹立起更加專注、專業、專家的理念進行研發，使公司所推出的新產品更加滿足市場的需求。

5.3 合理資源配置提高資產使用效率

目前，ZC汽車有限公司的固定資產規模較大，但固定資產的使用效率較低，企業需要對現有資產進行合理調整，實現充分利用，以此來降低企業的折舊損耗，提高企業的盈利能力。例如，減少存貨管理人員的配置，公司所采購的原材料直接接收入庫，并且通過倉庫進行分撥管理，通過將原材料進行信息化管理，可以使企業的管理者、生產部門、采購部門及時了解原材料現狀，以此來降低原材料的管理費用，提高盈利能力。

6 結語

盈利是衡量企業在規定時間內獲利能力的指標，公司的盈利能力指標直接反映公司的業績狀況，公司的盈利能力也是公司各方利益人士關注的焦點，因此對企業開展盈利能力分析具有很強的現實意義。本次通過對ZC汽車有限公司2015—2019年的盈利能力分析，發現公司在盈利能力提升方面還存在很大的改進空間，雖然公司2017年的盈利能力得到了一定的提高，但是在2017年之后公司的各項盈利能力指標都在迅速下降。造成盈利能力下降的因素有很多，最終針對盈利能力下降的主要環節提出了有針對性的解決措施。ZC汽車有限公司在今后的發展中還要結合自身的實際情況，及時修正造成盈利能力下降的主要因素，實現企業在未來發展中突破自我，帶領中國制造走向世界。