傅衛權

2020年4月2日,在杭州市余杭區疫情防控工作領導小組指揮部內,杭州城市大腦精密智控防疫系統顯示疫情防控動態各項實時數據(徐昱/攝)
城市是人們對美好生活向往的地方,越來越多的人希望在城市里享受更多的資源,享受更多的公共服務。然而,城市資源是有限的,城市的承載力也是有限的,如何讓更多的人充分享受城市有限的資源,這其實是城市面臨的共同挑戰。
怎么樣才能夠讓城市更好地“活”? 用“活”字,是因為大部分人都生活在城市里,不僅城市里的人要在此生“活”,城市作為有機體也要很好地“活”下去。
杭州的城市化率已經達到77.8%。如此快速且大規模的人口城鎮化,杭州如何“活”下去?為此,杭州在全國率先提出城市大腦——為城市尋找的一個數字化系統解決方案。
做城市大腦的第一步是“數數”。為了解決擁堵,從2018年百日攻堅的時候我們開始數,數路上此時此刻究竟有多少車,數杭州究竟有多少停車位。
以酒店為例。杭州有多少家酒店?以前都是一年統計一次,后來全杭州所有酒店進入系統,到2020年年底,杭州有10776家住宿單位,53.5250萬張床,35.2320萬間房,全部都在系統里,這就是城市大腦眼里的這座城市。
我們還再不斷往下數,數醫院、數酒店、數道路上的車、數城市所有角角落落里面所有的城市資源,這是城市大腦第一步。
杭州的城市化率已經達到77.8%。如此快速且大規模的人口城鎮化,杭州如何“活”下去? 為此,杭州在全國率先提出城市大腦—— 為城市尋找的一個數字化系統解決方案。
數據算出來后要服務老百姓,所以杭州的城市大腦是從做場景開始的。
以旅游為例。2018年杭州就吸引了2億游客,這些游客到杭州后,有多少人會在杭州入住?
2018年的數據顯示,有6800萬游客要在杭州過夜。這意味著如此多游客要在前臺辦理入住。我們調研發現,前臺辦理入住要完成六套系統,包括預定系統、酒店的管理系統、財務系統、人臉比對、人證比對,以及門鎖系統等。我們后來把酒店六套系統打通成一套系統:30秒入住。也就是,辦理入住的時候,客人把身份證往設備上一放,不到30秒房卡就出來,非常便捷。如今杭州有600多家酒店承諾:客人辦理入住,30秒拿到房卡。
這種做法可以拓展到更多領域。比如在某個景區,游客不用在景區售票窗口排隊買票,也不用過閘機因為驗票而排隊,20秒就能入園。
想想這個場景:游客從杭州火車東站下來到景點,坐上直達專線,用10秒找房,20秒入園,30秒入住,數字專線一站到達,如此可以為每一位來杭州的游客節約一小時,這一小時是杭州用城市大腦的手段和技術還給游客的。多出來的這一個小時,游客可以在西湖邊發發呆,也可以去進行更多的消費。那么,這一個小時對杭州意味著什么?我們測算出一個數字:杭州一年將增收100個億。
這實際上只是一個場景,城市大腦從做場景開始,也就是從便民服務開始。
杭州城市大腦衛健專班開發了“先看病后付費”的場景。
以前患者到醫院看病的時候,僅付費這一項,就有數次重復:掛號要付一次錢;醫生診斷過程中讓患者做相關檢查的話,又要付一次錢;醫生診斷后,患者去拿藥,還要付一次錢……如果要住院,還會有更多的檢查,患者會不停地在奔波,在付錢。醫院為了提高效率,先在窗口給收費員裝了一臺電腦,讓他更快地收錢,后來把那臺電腦搬到大廳里,弄了一臺自助機,患者可以在自助機上付錢。
后來又有診間支付,但是患者診間支付的時候,如果卡里錢不夠,還得去自助機付錢。怎么付錢?錢不夠的話,可以收到短信鏈接后再點擊支付即可。
“先看病后付費”的場景在杭州市紅會醫院已成功探索,下一步希望杭州所有的醫院都能夠實現這樣的場景。
每個患者在醫院的逗留時間平均是1.5小時,因為不停來回付費讓患者在醫院多逗留半小時。采用“先看病,后付費”這個模式,不僅節約了患者在醫院的時間,同時也增加了醫生和患者交流的時間。先看病后付費,其核心還是在于“還時于民”。
停車也是同樣的思路。如果我們開車去各種商業綜合體等地方,離開時大概都會遇到同樣的一個問題:離開難。所有的車都停下來排隊付費,車一多的話,后面的車會等很長時間才能離開,因為得讓前面的車全部付完費才行。
付費把人和車留下來,攔住車的那道桿正是為了付費而產生的,以前沒有桿子的時候,停車場秩序很亂。這條桿子從無到有,是城市秩序的提升;但是這根桿子撤掉的那一剎那,才是城市文明的跨越。于是,城市大腦城管專班打造了便民服務場景:“先離場后付費”。
無論是“先看病后付費”,還是“先離場后付費”,其實質都是為了還路于民,還時于民。在醫院排隊付費,堵塞在路上等城市居民習以為常的“不方便”,實際上通過城市大腦,都可以得到改變。換句話說,通過城市大腦,城市完全可以摒棄那些對老百姓并不友好的治理手段。
城市是人類的智慧結晶。通過城市大腦,通過大數據、云計算、人工智能等手段更新城市治理理念,創新城市治理手段,讓城市變得更聰明更智慧,才能真正實現城市讓生活更幸福的目標。