研究土建施工現場管理土建施工技術質量控制

陸柳卉

（廣西河池市金鴻建筑工程有限責任公司，廣西河池 547000）

現階段，土建工程施工領域的競爭場面激烈，生產管理要求較高，企業若想實現經營管理效益目標，做好工程現場管理與技術應用的質量把控，有著重要的意義。新時期，管理工作的開展，必須要面向工程發展前沿，圍繞管理形勢變化，提出優化管理的策略與方法，保障管理價值的實現。

1 土建工程管理面臨的挑戰

根據工程實踐分析，土建工程管理主要面臨以下挑戰：①四新技術的推廣應用。隨著新技術和新方法以及新材料等的廣泛應用，使土建施工模式發生轉變，作業現場大不同，采取以往的土建工程管理模式，難以適應新形勢，因此要加強管理創新的研究；②管理要求不斷提高。基于安全文明建設標準與綠色化施工標準等的實施背景下，土建施工作業有了新要求，然而管理實踐中還存在很多薄弱點與不足，需加以完善與優化，提高管理的效益水平。例如，管理全面化水平不高，缺少事前風險的有效預測與應對，影響著管理效益目標的實現；③數據信息共享難度大。根據以往的土建施工管理實踐總結，由于數據信息共享水平不高，影響著管理工作的開展與落實，很多問題未能及時被發現，當發現之后無法采取有效的方案處理，影響著現場管理工作目標的實現。基于此，需要探索有效的信息化管理手段，提高數據信息共享度。

2 土建施工現場管理與技術管理實例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程為例，基本情況整理如表1 所示。按照建筑設計，主樓結構設計為鋼筋混凝土核心筒結構；裙樓設計為框架剪力墻結構。整個工程的綠化率超過35%。由于作業現場的地形復雜，分布著大量的住宅小區與地下管道。通過引入BIM 技術，輔助土建施工設計和管理，獲得了不錯的成效。現結合管理實踐，總結現場管理和技術應用要點。

表1 建筑基本情況

2.2 BIM 技術的應用

鋼筋節點的優化。此工程中裙樓設計為框架剪力墻結構，選擇底部剪力墻邊緣位置布置6 根型鋼混凝土柱，具體范圍為-2層到4 層。根據施工技術方案，選擇鋼梁上穿孔，便于箍筋穿過。由于設計過多的開孔，增加了作業的難度。采用BIM 技術，開展鋼筋節點的模擬分析，同時優化方案。經過模擬后發現，使用鋼條代替箍筋或者增加工字鋼連接板能夠解決此問題，降低鋼筋綁扎的難度。

現場管理的應用。事前，采用BIM 技術，進行施工碰撞分析，發現了很多的碰撞點。例如，地下車庫坡道600×1200 高的梁，噴淋和消防管道經過此位置，凈高比較低。對于此問題提出穿梁方案，變更節約了3.5 萬元的成本。除此之外，利用軟件的可視化與模擬化功能，對土建施工現場布置進行模擬，明確施工現場機械設備和材料等的設置位置，促使管理目標得以實現。事中，采用BIM 技術，結合應用智慧化工地系統，能實現對土建施工現場的可視化管理，使現場管理工作得以優化。整個施工作業期間，采用BIM 技術，能夠獲得機械和材料等的情況，動態進行數據的分析，掌握安全施工作業情況與綠色工地施工情況，提出管理優化的措施。管理者可使用BIM 數據庫存儲的數據信息，開展對比分析，掌握工程量完成情況，實現對進度和成本等的全面把控，最大限度保障土建施工現場管理管理到位，實現技術的應用價值。結合建筑工程的特點，采用BIM 技術，能夠實現可視化管理，使復雜的安裝作業得以高質量快速完成。整個工程管理中成本控制為重點，采用BIM 技術，輔助施工碰撞檢測分析，發現超過200個碰撞問題，提出設計優化措施，有效降低成本，節約了100 萬元。除此之外，依托BIM 技術的優勢，實施精細化管理措施，提高了材料管理水平，實現了節材節能效果。

2.3 智慧化系統的應用

根據土建施工現場管理與技術應用質控的需求，依托智慧化工地，支持各項管理工作的開展與落實。實踐中采用可視化水平較強的視頻系統，動態掌握土建施工作業現場的情況，落實安全文明生產檢查工作，及時掌握存在的問題，督促施工作業人員整改。工地門口設置的門禁系統，采用了實名制技術與人臉識別技術等，可對進入現場的人員進行身份識別，保障現場的安全性；利用現場設置的視頻管理系統，可對施工人員的不安全行為、機械設備的不安全狀態等進行動態檢查，發現存在的問題，提出改進與優化的措施，切實保障現場管理工作落實到位，提高土建施工技術管理水平。依托信息化管理平臺，各個管理部門之間能夠有效溝通，針對土建施工作業的開展情況進行檢查，動態掌握存在的問題，提出改進與優化的措施，最大限度保障土建工程建造的質量與安全。

2.4 施工技術應用的管控

土建工程施工技術的應用控制，要圍繞以下方面加以控制：①技術交底。對編制的土建施工技術方案進行梳理，分析技術的重難點，交代給土建施工作業人員，使土建施工更加規范化和標準化。若采用新技術與新工藝等，組織開展人員培訓，提高土建施工人員的技術水平，使各項工作高質量落實，保障技術應用價值得以實現；②做好機械設備和材料的把控。土建施工技術的應用效果，同機械設備和人員有著緊密的聯系，因此要做好嚴格的把控。作業前按照實際需求，準備充足的材料和設備，滿足施工作業的需求。認真落實質量與性能的檢查制度，排查潛在的隱患與問題。土建施工作業期間，配置專門的人員，負責現場的巡視監督檢查，嚴格把控土建施工技術的應用要點，實現技術應用的價值[1]。

3 土建施工現場管理與技術管理策略總結

3.1 貫徹精細化管理理念

土建施工現場管理與技術質控的開展與落實，貫徹精細化管理理念，做好全過程的嚴格把控，有著重要的意義。實踐中認真貫徹精細化管理理念，結合采用的技術和方法，制定完善的施工現場管理制度與技術質控方案，細化分解管理任務，落實到各個部門與人員，形成強大的管理力量，為土建工程施工管理和技術質控提供支持，確保土建施工現場管理工作落實到位。對參與施工管理的人員，圍繞所需的知識與技能，做好業務培訓，切實提高業務水平，使其能夠高質量推進土建施工現場管理工作，提高土建施工技術水平，創造更多的效益和價值[2]。

3.2 加大對管理工作的考核力度

根據當前土建施工現場管理實際分析，主要存在的問題為管理薄弱點和空白區存在，使管理工作未能高質量落實到位，影響管理價值的實現。這需要加大對土建施工管理的考核力度，調動人員的積極性，使其能夠認真落實土建施工管理措施和技術管理方法。運用PDCA 方法，根據土建工程實際，制定現場管理與技術質控方案，落實到土建工程管理實踐。管理人員嚴格按照管理方案，圍繞土建施工工藝與機械設備等內容，落實全面的質量把控措施和方法。對土建施工現場管理以及技術質控工作的開展情況進行檢查，發現管理問題。對管理問題進行深入分析，提出優化土建施工管理的方法，整改落實到位[3]。

3.3 做好土建施工技術要點的把控

從管控實踐分析，要結合土建施工內容和技術特點，采取有效的把控措施。以以下技術為例：①深基坑。對作業現場進行預處理，清理存在的雜物，制作標準化施工地面，保障后續作業的有序開展。按照深基坑安全生產作業的標準與規范，做好現場的安全防護與檢查，排查潛在的安全隱患與問題，保障深基坑作業的安全。采取分層開挖作業方法，做好支護作業，高質量推進施工作業，切實保障基礎工程的質量達標[4]；②混凝土技術。按照土建工程施工的要求，組織施工前的試驗，確定配合比參數，為混凝土配制提供支持與依據，保障建設的質量。圍繞材料運輸、噴灑、振搗以及養護等環節，認真貫徹落實質量把控措施。近年來，土建工程施工中常見大體積混凝土工程，面臨很多挑戰與問題。結合技術應用的特點，做好深度研究，提出質量防護措施，例如溫度控制方案等，落實到土建工程管理實踐，切實提高土建施工管理水平，實現技術應用價值[5]。

4 結語

綜上所述，土建施工現場管理土建施工技術質量控制，要圍繞工程實際采取嚴格有力的措施。本文結合實踐，提出貫徹精細化管理理念；加大對管理工作的考核力度；做好土建施工技術要點的把控等建議。面向土建工程發展實際，積極探索管理新方法和新措施，提高管控水平。