長壽企業家鑄就“民族魂”“企業魂”

楊國姣 賀中

百年征程篳路藍縷，百年華誕繼往開來，2021年是中國共產黨成立100周年，也是中國最早的民族制鞋企業——雙星鞋服的百年華誕。于歷史的長河中回望來時路，百感交集，雙星作為改革大潮中的一朵浪花，澎湃出了時代之聲、民族之魂。

在改革開放初期，雙星闖市場的艱難歷程，堪稱是國企改革進程中工業戰線上的“小崗村”，起著帶頭引領的作用，這是企業家的民族精神所結出的碩果。中國共產黨人汪海，這位雙星品牌的締造者、雙星事業的帶頭人，見證并鑄就了雙星民族品牌的輝煌，他是首屆全國優秀企業家中至今仍活躍在市場經濟發展前沿的唯一一位，他說：“我經歷了以階級斗爭為綱的計劃經濟、改革開放、市場經濟，這四十多年來我是一個改革者、開拓者、創新者，在市場上是一個成功者，同時也是一個幸存者。我一生都要為這個品牌負責，繼續發展它，壯大它。”

憶往昔，汪海歷經艱難險阻，把一個瀕臨倒閉的橡膠九廠發展壯大為跨地區、跨行業、跨所有制的綜合性制造加工特大集團，并進入了當時中國500強企業名錄，鑄就了“雙星”——這一享譽世界的民族品牌。在這個百年企業的發展歷程中，他一干就是48年，這個期間他本來有機會進入官場，但他懷著為民族爭氣、為中國人爭光的初心和使命，為發展壯大雙星這個民族品牌奉獻了自己的一生。大家都稱他為市場將軍、世界風云人物、國家有突出貢獻的管理專家、首屆全國優秀企業家、精準扶貧30年的扶貧狀元、全國勞模、山東省模范、優秀黨員、山東怪杰、嶗山奇人，而他自稱是個“鞋匠”。“我是誤入鞋途，一輩子只干了一件事，創了一個牌子，為國人做了一雙好鞋，走了48年的鞋門鞋道。”在接受記者專訪時，聲音洪亮的汪海用這句簡單的話語概括了自己的過往，也打開了回憶之門。

從一個戰場到另一個戰場

汪海1941年生于山東微山，1960年在蔣介石叫囂反攻大陸的時候，他寫下了血書，懷揣著保家衛國的理想應征入伍，開始了一段戎馬生涯。1965年，在汪海當兵的第五個年頭，他在中國版圖的南端，跟隨部隊悄悄渡過了中越邊境的友誼關口岸，在血雨腥風中親歷了一場長達15個月的抗美援越戰爭。

“我是火線入黨，在越南差點死了兩回”，汪海回憶道，在戰場上的入黨申請書猶如生死狀，在硝煙彌漫的戰場上，死亡隨時隨地都在召喚著他們。在血與火的洗禮中，汪海加入了中國共產黨，許下了“為共產主義奮斗終身”的誓言，并且一直堅守著、踐行著，初心不改，使命牢記。汪海在戰場上歷經了生死考驗，“現在回想起來，在那勇士長眠、灑滿熱血的戰斗中，我能夠活著回來也確實是一種奇跡。”汪海說。

汪海從炮火連天的戰場上回來后，又被命運推涌著進入了另一個戰場。1971年汪海轉業至青島，1974年進入青島橡膠九廠（雙星集團前身），1983年，汪海擔任青島橡膠九廠黨委書記。

早在1921年，在青島誕生的維新織帶廠，是中國最早的民族企業，也就是雙星集團的前身；新中國成立后，工廠得到政府扶持，繼續發展；1956年，工廠被國家化工部命名為“國營第九橡膠廠”，歸中央直屬，揭開了自身發展的新篇章。

改革開放初期，掙脫計劃經濟的桎梏，探索市場經濟發展之路，堪比一場脫胎換骨的革命，其面臨的考驗和磨難毫不遜色于真刀真槍的戰場。

汪海擔任黨委書記后，為了適應市場發展的需要，大刀闊斧地進行了一系列企業機構改革。合并安全科與勞工科是汪海改革所走的第一步。之后又率先成立了職工參與管理的“民管會”，并且把中層干部的勞動紀律作為第一炮來打，民管會敢于捅“馬蜂窩”，摸“老虎屁股”，硬是將一個被職工們稱為“女皇”的干部拉下了馬。

1985年，企業遭遇了生存危機，作為一家國營重點膠鞋生產企業，橡膠九廠一方面幾十年來一直在計劃經濟的模式里運轉，生產計劃國家下達，原料國家統配，產品國家包銷；另一方面經濟體制和市場體制的改革也波及他們。到1985年，商業部門已經開始拒絕收購他們的產品，200多萬雙“解放鞋”堆積如山， 工廠面臨破產，開工資都很困難，叫天天不應，喊地地不靈。這時候，汪海振臂一呼：“沒有飯吃找飯吃，不靠神仙皇帝，全靠我們自己！”

為了吃飯，汪海冒著坐牢的風險，帶著幾個人偷偷溜出了廠門，到市場到處試銷，奔波一年，硬是把積壓的200萬雙解放鞋銷售一空！職工們不但保證了工資，還能領上點獎金，更重要的是，這是他們第一次走向市場，第一次憑借自己的努力，淘回的第一桶金呀！每當回憶這段往事，汪海都會感慨萬千地說：“那一年，雙星被‘斷奶之后，一切都是來自市場。橡膠九廠實現了經營上的跨越，賺到了第一桶金，這個過程雖然艱難了些，雖然苦澀了些，但這第一桶金的意義卻是非同尋常。它代表著雙星走市場的決心，它代表著雙星的企業改革向前邁進了一大步。”

踐行“貓論” 創出發展新路

在改革開放之初，中國提出了國企改革的設想，鄧小平提出了建設中國特色社會主義市場經濟的新理論，從計劃經濟到市場經濟的轉變中，具體怎么做，企業沒有成功的模式、沒有成熟的思路、沒有行之有效的方法，在這種情況下，大多數國企都在等、靠、要，少有人踐行。這時，雙星扛起了探索中國特色社會主義市場經濟的大旗，摸著石頭過河，闖出了一條企業進行市場經濟運作的新路子。

當時，人們思想僵化，戰戰兢兢、裹足不前。面對這一問題，中國改革開放的總設計師鄧小平同志提出“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”。“白貓黑貓”倡導了一種實干精神，打破條條框框，一切從實際出發，從有利于發展社會生產力，增強國家綜合國力，提高人民生活水平的實際出發，這開啟了中國人的思想之門，也為汪海打破禁區、勇闖市場提供了理論支撐。

在雙星集團門口，矗立著一黑一白兩只貓，黑貓腳下踩著一只老鼠，氣宇軒昂，神奇十足。在底座上配有一副對聯。上聯是：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓；下聯是：不管說三道四，雙星發展是硬道理。這是汪海對鄧小平“貓論”的理解和貫徹，汪海不僅把雕像立在門口，還立在了自己和每一位員工的心里。

正如汪海所說：“要想搞好國有企業，就必須先有膽量沖破思想禁區，敢于逆向思維，高舉馬克思主義實事求是之劍，殺開一條血路！”他統領著雙星，高舉民族品牌的大旗，步履鏗鏘，用永不服輸的勁頭和敢為天下先的魄力，蹚出了一條企業改革的創新之路，一條符合市場經濟規律的企業發展之路，一條闖出國門閃耀世界的民族品牌鑄造之路，創造了中國企業界一個又一個奇跡！

時任青島市委書記俞正聲，曾在會議中指出，圍繞市場競爭，雙星集團堅持以人為本，以經濟效益為中心，實施了一系列的內部改革，他們的做法對推動轉換企業的經營機制，引導企業走向市場的配套改革，具有重要的典型意義，雙星集團的難能可貴之處，就在于思路對頭、意識超前、敢于突破！

敢為天下先，做市場的“常勝將軍”

在汪海的辦公室墻上，掛著一張“敢為天下先”的書法作品。字跡雄渾，蒼勁挺拔，汪海非常喜歡這幅書法，因為這是他的座右銘。回顧多年的創業歷程，正是“敢為天下先”的精神，使他帶領著雙星人從小到大、從國內到國外，創造了無數個中國第一。

在企業產品積壓，陷入絕境時，汪海毅然帶領雙星人進了市場；在企業沒有資金，發展受阻時，他借資金、借外力，實施低成本擴張；在企業調整中出現富余職工時，汪海堅持自我滾動，多元化發展的道路；在國人“不敢言錢”的改革初期，他大膽確立了企業“興利”的目標；在一切向“錢”看的物質化時代，他又堅持“市場經濟更需要政治、更需要精神”的鮮明觀點。

其中，“出城、下鄉、上山”的名詞概念，在上世紀80年代無論國企私企合資企業還都沒有實操過。但雙星卻又走在了時代前列。當時雙星內部體制、機制的不斷革新、知名度的不斷擴大、新技術被應用、新產品層出不窮，使雙星的訂單不斷增多，擴大產能成為迫切的需求。汪海自然想到了老區，一則扶貧讓那里的百姓有活干，有錢賺；二則將總廠的落后產能轉移到鄉鎮和正在發展的西部，帶動當地的產業發展；三則，總廠集中力量發展高技術含量的新產品，這在當下是人人皆知了，但當時少有人知道更少有人去做。從80年代初期開始，雙星就在山東建立起13個聯營分廠，迅速擴大產能，又在經濟落后的沂蒙山地區建立兩個大的生產基地，幫助沂蒙老區人民實現了“一人入職，全家脫貧”的致富愿望，使沂蒙老區的“光棍村變成鴛鴦村”，如今又從“摩托村變成了汽車村”，汪海也因此被評為“全國十大扶貧狀元”。

在別人都還不知道聯營合作是怎么回事時，雙星的聯營企業就已經遍布全國，從南到北、從東到西，北到哈爾濱，西到烏魯木齊，東南到福建，西南到貴州、重慶，南到西雙版納，超前搞聯營，“借雞下蛋”，擴大雙星規模，超前運用品牌戰略。

2013年，國家開啟一帶一路政策，而雙星在90年代中期，就開始配合國家的西部開發戰略，在“一帶一路”沿線的甘肅、新疆等地開設了多家連鎖店，并且招收少數民族店員，解決當地就業難的問題；在海灣戰爭時期，雙星的產品走進了中東；現在，雙星 “一帶一路”沿線連鎖店已經發展到了幾百家……，在“一帶一路”沿線的提前布局，使雙星成為“一帶一路”沿線頗受歡迎的鞋服民族品牌。

雙星進市場，風雨創業路。汪海帶領雙星人革了保守僵化舊觀念的命，換了一個新腦袋；革了計劃經濟舊框框的命，造了一個新機制；革了等、靠、要守業方式的命，創了一個新模式。

從1974年汪海進入橡膠九廠算起，四十八年的時間，他給國家交出了一個品牌價值近500億元的優秀企業。2000年汪海被雙星集團職代會全票推舉為“終身總裁”。2002年，發展壯大起來的雙星輪胎和雙星機械成為了主業，為獎勵品牌的締造者和創造者，經青島市委市政府決定，將原來的雙星鞋服進行改制，成立股份制的雙星名人公司（后發展為雙星名人集團）。汪海總裁從國有退休后，繼續帶領著全體雙星鞋服人，為做大做強雙星鞋服拼搏奉獻。現在的雙星名人集團產業涉及制鞋、服裝、房地產、印刷包裝、物流等多個行業涉及10多個門類、30多個系列；擁有6大生產基地，雙星鞋曾連續15年榮列全國同類產品銷量第一，穩居中國制鞋行業的龍頭地位。事實證明，汪海總裁作為中國市場經濟改革的先行者，冒險者、探索者、實踐者、成功者、幸存者，率先在企業中創造性的踐行了鄧小平的改革思想，走出了一條符合自身發展的市場經濟的新路子，探索出了具有中國社會主義特色的市場經濟的新路子。

汪海先后榮獲首屆全國優秀企業家，全國勞動模范，有突出貢獻的國家級管理專家等近百個桂冠；被新聞界及中外制鞋業一致奉為“中國鞋王”，他堅持不進官場、進市場，被譽為中國改革開放40年里很有影響力的“長壽企業家”。雖然，沒在硝煙彌漫的戰場上成為將軍，但在異常慘烈的市場競爭中，“市場將軍”的稱號當之無愧！

同時，歷史告訴我們：改革者都是冒險家。破舊立新的過程中，難免艱難險阻，有時甚至會危及生命，汪海就曾被扣上了30頂“黑帽子”：第一個偷著賣鞋，被扣上“無法無天”的帽子；改革初期進行企業整頓，被扣上“黑老大”的帽子；進行經濟體制改革設立分廠，被扣上“不自量力想當大官”的帽子；提倡創民族品牌，被扣上“神經病”的帽子等等。汪海認為：“只要出于公心，采用任何改革措施也不怕，改革者無一不是摸著石頭過河，探索發展之路的。”

創名牌是最好的愛國

鄧小平曾說過：“我們一定要有自己的拳頭產品，一定要創造出中國自己的民族品牌，否則就要受人欺負”。在改革開放的40多年間，汪海一直執著地行走在創中國人自己的民族品牌道路上。

早在20世紀80年代，汪海就在雙星的廠區豎起一塊醒目的標牌：“立足山東，面向全國，沖出亞洲，走向世界”。那時候，橡膠九廠還在“生產重災區”的臟亂差泥潭里掙扎，更別談什么名氣。然而，創名牌一直是汪海進入市場40多年來的一個永恒的夢想，這塊牌子當時更重要的是體現了汪海渴望發展、渴望強大的一種氣魄。

在1980年，汪海就意識到了名牌的重要性，提出“要創中國人自己的名牌”，可以說，名牌是個目標，既是企業的經濟目標，也是企業的政治目標。市場經濟，企業要發展，也需要精神支撐。而創名牌就是精神力量的代表，是凝聚力的巨大源泉。汪海向員工們提出，“多為名牌想辦法、少為失誤找理由”。以創出名牌為國家爭光，為民族爭氣，來號召大家齊心協力，團結奮進，打造一支在市場中戰無不勝的員工隊伍。

雙星創造了無數個“第一”、無數個“最早”，研發了第一雙足球鞋，榮獲國家金鞋獎；研發了第一雙國內高檔運動鞋；為奪得五連冠的中國女排研發了雙星排球鞋；給穆鐵柱、鄭海霞研發了第一雙專業籃球鞋，為中國人爭了氣；給馬家軍研發了第一雙專業跑鞋，為國人爭了光；最早研發了雙星“三道杠”運動鞋；最早自主研發了三批航天鞋，隨著宇航員遨游太空；最早研發并讓百名開國老將軍穿上了雙星老人健身鞋……

1984年雙星第一個以企業名義召開全國記者招待會。第一個在美國召開新聞發布會，汪海成為敢在美國人面前脫鞋打廣告的第一人。最早在中央電視臺策劃了18個人在一只大鞋上跳舞的廣告，喊出“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告語。在全國制鞋業中，創下管理水平、品牌價值、品牌知名度、服務滿意度、市場占有率等多個第一。雙星最早實施二產轉三產戰略，最早成立服務公司，解決下崗職工再就業；最早創辦了雙星房地產公司、雙星旅游婚慶公司、雙星廣告設計公司等等，最早涉足23個三產行業，實現了快速發展。

1995年，“雙星”成為中國第一批馳名商標。到2004年，雙星旅游鞋、雙星專業鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎都被認定為“中國名牌”產品，雙星成為橡膠行業唯一同時擁有四個“中國名牌”的企業。雙星堅持走品牌發展之路，在改革開放初期全國三千多家制鞋企業都垮臺的情況下，實現了一枝獨秀，成為橡膠行業唯一擁有“四個名牌”的企業；最高時期每天產量達30萬雙，年產銷量達一億多雙，連續15年同類產品全國銷量第一；成為當時世界實際生產規模最大的制鞋企業，實現了“創世界名牌”的奮斗目標。

當時，汪海找到在人民日報任工商部副主任的艾豐同志，提出了他創中國名牌的主張，在《人民日報》發表了第一篇有關名牌建設的文章，超前提出了“創名牌是市場經濟中最大的政治”、“創出名牌就是最好的愛國”、“名牌是市場經濟的原子彈”等名牌理論，呼吁企業界增強名牌意識。艾豐一直被稱為中國品牌之父，但艾豐不止一次在公開場合表示：“談品牌，汪海才是我的老師。”

長壽企業家鑄就“企業魂”

作為中國國有企業中最早進入市場、搏擊市場的企業家，汪海體會到，中國企業與發達國家的企業相比，最大的差距與其說是在技術上，不如說是在管理上，管理上不去技術上怎么能領先。汪海把管理作為企業生存發展的根本，堅信“只有沒管好的企業，沒有管不好的企業”，始終不放松管理，始終在細化、量化、深化管理上下功夫，始終在探索中國式的企業管理模式。

“兩眼盯在市場上、功夫下在管理上”。在對體制進行改革的同時，面對管理混亂的局面，汪海積極深化管理，創造了中國人的管理新模式，創出中國企業第一套管理體系——“九九管理法”。但由于改革開放以來，中國在加快經濟建設的同時，社會上曾出現過崇洋媚外的現象，對自己的管理理論缺乏自信，汪海原創的“雙星九九管理法”曾經受邀參加一個評選，評選方要求加入日本或美國的管理模式，汪海堅決不加，他認為，有些人過分欣賞國外的管理模式，認為只有它們才是先進的，實踐證明，我們一些傳統的優秀的東西絲毫不比外國的差。

是金子總會發光，后來雙星的“九九管理法”被全國企業管理協會、全國企業家協會評為向全國推廣的22種現代管理辦法之一；中國社會科學院工業經濟研究所在充分調查的基礎上編寫了《雙星之光》一書，肯定了雙星的管理模式，并榮獲了全國現代化企業管理創新成果一等獎，后來被美國當做企業管理教材。

生長在齊魯大地，孔孟之鄉的汪海深知博大精深的中國傳統文化是最能有效地動員社會資源的一種文化，還要符合新時代企業的發展需要，要植入人心，才能切實發揮文化的引領作用。他無時無刻不在思索創中國人自己的管理模式和管理方法。

汪海善于總結中國優秀傳統文化“儒、道、佛” 思想精髓教育員工，引導員工的價值觀，給獅子穿鞋、用佛文化抓質量、用文化換訂單、在德國鞋展上表演東方鞋文化等等，這些堪稱經典的案例，無不凝聚著雙星鞋服人在傳承中國傳統文化中的創新，也就最終形成了雙星的三句話、八個字的文化精髓，“繼承傳統優秀的，吸收外來先進的，創造自己特色的”，“實事求是、行善積德”。結合企業的實際，他們在生產經營的管理中不斷總結和完善了一系列獨特的管理新理念，在生產的各個領域提出了：“加強紀律性、生產無不勝”“有人就穿鞋，關鍵在工作”、在產品質量上提出了“干好產品質量就是最大的行善積德”“產量是錢，質量是命，雙星人要錢更要命”；在創新上提出了“今天不創新，明天就落后，明天不創新，后天就淘汰”等朗朗上口、好學易記的口號和標語。這些被廣大員工普遍認可、來源于生產實踐并指導雙星在管理、生產、經營等不同方面快速發展的文化形態被稱為“汪海語錄”，引發了后來的“語錄風波”，有人告汪海搞個人崇拜，時任化工部的顧秀蓮部長聽到了群眾反應，她親自來雙星調查，考察后親自為汪海正名：“汪海這些口號和標語是市場大實話，是號角，是行為規范，更是企業文化不可缺少的因素。”顧部長不但沒有批評汪海，反而成了“汪海語錄”的傳播者，還專門撰文發表在《人民日報》上，稱贊雙星是國有企業走市場經濟之路的成功典范。

隨著改革的日益深入，企業管理的復雜性日益顯現，管理上盛行的西方的“MBA”理論不能解決中國企業發展的實際問題，中國經濟呼喚自己的理論和自己的管理，汪海意識到，不能一切按照國外的理論和方法走下去，必須創造出中國人自己的管理理論、管理方法，才能指導中國特色的市場經濟健康有序的發展下去。

汪海結合48年改革管理企業的經驗、集合雙星各個時期總結出的管理方法，以中國傳統民族文化智慧和民族精神為內涵，創造出了完全適合中國特色市場經濟的管理理論——ABW論。ABW論不僅適合中國企業、而且符合中國人的價值觀，貼近中國人的感情，比如，無情的紀律、有情的領導等等。

汪海提出的ABW管理理論，不僅發展壯大了雙星這個民族品牌，也為搞好中國特色社會主義企業提供了寶貴的經驗。汪海的ABW理論，既是企業創名牌的根本之道，也是企業家搏擊市場風雨的成功之道。現在，ABW管理法已經成為管理教科書的重要內容，寫進多所大學管理系的教案，翻譯成英文，并被美歐等西方300多所大學收藏進圖書館。

汪海的ABW管理理論，是建設中國特色市場經濟中誕生的，是符合中國企業實際需要的企業文化，是典型的東方式管理，并且取得了有目共睹的文化管理成就。

結語

在探索汪海之所以成為一個長壽企業家的奧秘時，人們發現汪海身上有一種特殊的東西，那就是他獨有的企業家氣魄，并且他把這個魂深深的烙在企業上，鑄造了企業魂。這個企業魂就是，他把自己創造的企業文化，總結出的理論，落實的管理方法，實施的管理模式，創造出的品牌，聚在一起，形成的正能量，賦予企業的員工，聚起了企業魂；更重要的是他鑄造的企業魂里面包含企業家的作風，企業家的人品，企業家的道德，企業家的誠信，企業家的精神，企業家的擔當，企業家的愛國情懷，以及企業家帶出的骨干團隊，打造出的一支拖不垮、打不爛、沖得上、過得硬、打得贏的商戰中的企業鐵軍，聚大、鑄強了企業魂。這就是雙星成功的奧秘，這就是這個民族品牌長盛不衰的奧秘，更是汪海這個長壽企業家“長生不老”的奧秘。

汪海說，“要有牢記使命，創民族品牌的精神；要有不忘初心，為社會奉獻的精神；要有敢于擔當，弘揚正能量的精神；要有敢于競爭，爭創第一的精神；要有扎實認真，一絲不茍的工匠精神；要有永不滿足，追求卓越的精神；要有艱苦奮斗的創業精神；要有敢為天下先的開拓精神。 ”

毛澤東同志曾經說過，一個人做件好事并不難， 難的是一輩子都做好事。汪海總裁用他一生的經歷，向黨、向國家、向人民、向員工交了一份優異的答卷！