新時期建筑施工技術管理優化措施

丁偉

摘要：建筑施工技術管理關乎到了工程的造價、質量、安全以及進度，然而目前因為施工技術更新速度快、施工者水平良莠不齊、管理者管理粗放等問題導致施工技術管理存在施工技術不系統、疏于培訓施工技術落后、施工技術管理范圍狹窄、施工技術管理制度缺失等問題，直接造成了工程成本增加、進度緩慢、質量低下以及安全事故頻出等問題。在施工技術管理優化上必須要抓住人、設備、技術標準、施工技術管理制度四個抓手來統籌安排實現精細化管理。

關鍵詞：新時期;建筑施工;施工技術;技術管理;優化措施

前言：施工技術管理和材料管理、安全管理、進度管理同樣重要，這是源于不同技術組合會影響到工程質量以及施工的安全水平。在綠色施工、節能減排等政策不斷下達之后，建筑工程施工技術管理迎來了挑戰，管理者必須要明確以往管理工作中存在的問題，并結合不同工種最新的施工標準來形成應對策略，才能有效提升建筑施工技術管理效率，為建筑工程成為品牌工程、綠色工程做出積極貢獻。

一、新時期建筑施工技術管理必要性

1.精選技術，提高建筑綜合效應

在新時期國家積極推廣綠色施工技術、要求建筑節能減排，這導致建筑技術種類增多，需要施工技術管理來綜合考量技術的成本、質量、安全、進度等因素來形成最全面、最系統的技術體系，能夠有效提升施工質量且縮短施工進度，還能兼顧環保，提升建筑綜合效益[1]。

2.破解復雜性建筑建設難題

隨著城市空間越來越擁擠，很多建筑都擁有多種功能例如商超、居住、娛樂、辦公、金融等，也正因此綜合性建筑經常遭遇技術瓶頸。此時就需要采用合理的技術管理方案，保證前后工序精準對接，實現施工多部門協調推進，減少彼此影響。

3.提高施工隊伍綜合水平

隨著建筑工程行業競爭白熱化，各企業都認識到了培養屬于本企業的高素養施工團隊的重要性。通過建筑施工技術管理，有效調節各施工流程、篩選優秀技術工人，最終可以組建企業特有技術力量，給予企業核心競爭力。

二、建筑施工技術管理現存問題

1.施工技術不系統

施工企業缺乏及時更新技術的意識，主要是項目經理墨守成規，仍然習慣于傳統技術管理模式，跟不上技術更新速度。例如在高層施工中，仍然采用傳統模板工程，沒有利用模板爬升系統，導致模板工程施工速度慢、質量差。又有項目經理在施工圖紙基礎上形成新老不一施工技術體系，很容易導致不同技術間對接問題。施工技術不系統也和技術檔案管理混亂有關，當一項工程競標成功后，施工企業不能在科學檔案基礎上形成良好施工方案，方案中新老技術混雜，加大了現場管理難度。

2.疏于培訓施工技術落后

現階段在很多施工企業當中都是臨時招募施工人員，同一班組施工人員技術優劣不一。施工前或者施工過程里施工技術交底不認真，又疏于培訓施工技術，施工者對施工圖紙理解不同，施工手法存在差異，最終影響了建筑質量、施工進度、安全管理，無形中提高了工程造價。

3.施工技術管理范圍狹窄

很多管理人員只是將工人選擇、施工技術檔案管理、施工技術培訓作為施工技術管理的主要工作，沒有認識到施工過程中技術開發、技術更新的重要性。有的管理者忽視安全技術以及信息技術的綜合利用，導致施工中出現了大量風險，一旦各類風險先后發生，在耦合作用下會導致項目崩盤。

4.施工技術管理制度缺失

施工技術管理制度包括了各種施工標準、施工現場管理制度、施工技術培訓制度、施工技術交底制度、施工技術培訓制度、施工技術監理制度等。有的企業制度不全，導致的直接結果是技術更新不及時、施工者安全意識低、施工設備老舊不一，技術管理當中存在諸多影響因素，例如沒有針對追趕工期提前形成技術措施，一旦工期延誤就會出現技術、質量、進度管理紊亂彼此脫節的問題。有時候工程監理對施工技術疏于監督、評估，給工程質量造成了威脅[2]。

5.信息化管理水平不足

新時期建筑工程技術管理工作面臨著諸多影響因素，這決定了管理者必須要采用信息化管理模式去規避不良影響，有效提升技術檔案管理、技術培訓、技術監督、風險評估等工作質量。但實際上很多施工現場技術信息化管理不足，在施工風險評估、質量風險評估等方面水平不足，讓工程處在了高風險之下。

三、優化建筑施工技術管理水平的措施

1.實現施工技術系統性

首先，施工企業必須要有施工技術更新、開發意識。能夠在不同建筑工程當中總結各類施工技術的優劣勢，在施工完畢后也要有完成的施工技術總結報告，便于企業不斷篩選各類施工技術，并最終形成最高效的手工技術體系。并及時將施工技術體系申報專利保護，增加企業無形資產[3]。

其次，施工前必須要嚴格審核施工圖紙，根據施工圖紙施工技術要求等來形成施工方案，結合施工現場情況來反復比對，并調整施工方案，確保施工技術體系和建筑工程項目適配性。將再次調整的施工方案交付工程監理、設計單位以及城市建設行政管理單位進行再次審核。

再次，項目經理要積極擺脫思想束縛，敢于創新引入效率高、成本低的新技術。這也意味著項目經理在施工過程中需要與建設單位、設計單位、監理工程師等保持緊密聯系，能夠將調整后的施工技術體系隨時分享出去，征求其他主體意見，如此告別了過去施工技術管理的被動性。避免了建設單位隨時變更導致的手足無措。

2.重視培訓保證技術先進性

首先，施工企業或者項目經理要有“專業施工隊”意識，能夠在施工技術管理過程中去不斷地篩選技術高、腦子活、人品好的技術工人組成一支學習力強、管理嚴格的施工隊伍。其次，在隊伍施工之前進行嚴格的崗前培訓、技術交底并且進行考核，只有考核過關者才能上崗。再次，要認真解讀施工圖紙，發現問題及時提出疑問，盡可能避免后期技術變更。然后，若有新技術出現，必須要提高培訓質量，保證有關主體完全掌握技術，能夠讓新技術的優勢充分發揮出來。然后，要加強對項目經理等核心人員的技術培訓，要提高其技術管理的重視程度，能夠憑借豐富經驗和理論體系來提升施工技術管理水平。

3.擴大施工技術管理范圍

在施工技術管理范圍當中將施工技術檔案管理、施工技術培訓、施工技術管理制度建設、技術管理宣傳、施工組織設計、施工技術交底、施工技術開發及更新、施工過程中技術調整、材料檢測及實驗技術等納入進來。同時，還需要提高安全技術、信息技術利用意識。為了保證技術管理范圍有效擴大，需要積極納入信息技術，能夠理順各類技術標準、技術種類，實現施工技術體系的信息化管理。尤其是要將施工前利用信息技術評估施工風險等工作作為重點，要求有關人員必須積極落實該制度，避免風險管理層面的被動性。

4.建立完整的施工技術管理制度

首先，在施工前積極構建施工技術管理組織，將項目經理、工程監理、技術員等作為主要責任主體使其成為技術管理當中的“首腦”，然后每一位負責人都要簽訂《技術責任制》，秉持誰管理誰負責原則。

其次，抓住設計文件審核、施工技術調查、工程測量、施工組織設計編寫、技術培訓及交底、過程控制、技術變更等關鍵性工作來分配工作。保證每一個領域都有專人負責，不存在漏項和盲區[4]。

再次，要積極建立全面的管理制度。針對每個工作環節形成相應制度，例如設計文件審核制度、施工技術調查制度等，將每一項工作有關標準寫入其中，讓每一位工作人員有據可依。

然后，必須要擁有風險評估制度。要將風險評估作為一種技術手段融入到管理范圍之內，需要明確具體的風險點，結合信息技術來進一步增減風險點，保證風險管理的針對性、全面性、系統性。

5.提高施工技術信息化管理水平

要積極地融入BIM技術，該技術能夠將建筑工程所有技術檔案資料都存儲起來，而且其還能利用本身具有的三維技術來檢驗圖紙，能夠發現工程設計圖紙中不正確的地方，方便項目經理等人及時作出變更。而且該系統對技術培訓、技術評估等都有很強的在線管理功能。目前該系統版本較多，施工企業可以根據自身企業規模、施工領域等來科學選擇。

總結：建筑行業施工技術不斷翻新，這決定了施工企業技術管理必須要有動態性，要以信息化管理為抓手，能夠積極比對施工圖紙來進行技術審核，確保技術具有系統性、科學性、低成本性，能夠為建筑工程質量、安全、進度管理作出貢獻。另外需要加強施工技術管理制度建設，必須要做到責任到人，需要建立責任制，避免技術問題發生后彼此推諉的現象發生。

參考文獻

[1]蘇杰. 芻議新時期建筑施工技術管理優化措施[J]. 建筑技術研究， 2020， 3（3）：1.

[2]王玉善. 新時期建筑施工技術管理優化措施探討[J]. 中國室內裝飾裝修天地， 2019， 000（006）：278.

[3]李鵬飛. 新時期建筑施工技術管理優化措施探討[J]. 中國室內裝飾裝修天地， 2019， 000（024）：239.

[4]孫勇. 淺談建筑施工技術管理存在的問題和優化措施[J]. 2021（2016-12）：265-265.