建筑施工成本管理影響因素及對策探討

李純杰

摘 要：建筑工程施工建設中，成本管理作為保證工程項目穩定運行的重要因素。對于建筑企業來說，加強成本控制管理，直接關系到企業的整體效益，需要得到企業高度重視。在實際施工建設中，應加強影響成本管理因素分析，結合分析結果，采取有效措施，提高建筑施工成本管理水平，給企業創造更多效益。本文就結合加強建筑施工成本管理的意義，重點分析建筑施工成本管理影響因素，根據分析結果，提出建筑施工成本管理影響因素的處理對策，具體內容如下。

關鍵詞：建筑施工;成本管理;影響因素;對策

在當前我國建筑行業快速發展中，建筑工程數量增加，建筑施工企業規模擴大，在這種情況下，必然加劇企業之間的競爭。為了實現企業健康發展，增強企業綜合競爭實力，需要不斷提高企業經濟效益，在此過程中，應加強工程項目施工建設成本管控，防止在施工建設中受到各種因素影響，讓企業遭受嚴重經濟損失，獲取最大發展資本，實現企業經濟效益最大化，促進建筑施工企業健康發展。

一、加強建筑施工成本管理的意義

建筑施工成本管理作為提升工程綜合競爭實力的重要方式，在當前社會發展中，工程數量逐漸增多，競爭水平提高，因此企業應給予施工成本管理工作高度重視，加強施工成本控制管理，能夠給企業創造更多的效益，促進企業健康發展。對于建筑施工企業來說，通過加強建筑施工成本管理，便于減少企業施工成本投放，增強企業競爭優勢，減少經營風險出現，保證企業經營活動順利進行。除此之外，加強建筑施工成本管理，科學劃分管理職責，加強工程項目預測、控制、分析，保證工程建設工作有序進行，提高工程施工建設水平，控制整體成本，提高項目經濟效益。通過實施責任成本控制，能夠科學劃分成本管理職責，防止發生親屬集中在一個崗位上，從根源上避免徇私舞弊現象發生。如果在成本管理過程中，職責分配合理，容易出現相互舞弊的現象，使得成本投放力度加大，從中賺取差價，造成整個工程成本升高，損害工程經濟利益。所以，建筑施工企業應加大成本控制力度，從各環節入手，加強預算審核，避免施工成本大量消耗，提高企業經濟效益，促進我國建筑行業穩定發展。

二、建筑施工成本管理影響因素

（一）人為因素

對于人為因素來說，也就是指成本管理人員專業水平和綜合素養，人為因素是影響建筑施工成本管理的重要因素。在工程施工建設中，成本管理人員不具備較強的成本控制意識，掌握的管理知識和技能不完善，在實際工作中，通常把節約成本當作成本管理重點內容，要求施工人員盡量減少材料的使用和消耗，對于存在質量偏差的環節，關注度不高，沒有及時整改，在這種情況下，容易產生施工質量問題，增加成本投放。除此之外，部分成本管理人員在實施成本控制工作時，沒有接受專業培訓，專業水平和技能不滿足國家要求。而是通過走后門來擔任管理工作，在這種情況下，管理人員專業水平無法保證，容易產生各種問題，增加成本支出。

（二）管理體系因素

當前，大部分建筑施工企業在開展施工建設工作之前，沒有對所有參與管理及施工建設工作的人員組織安排崗前培訓，使得管理部門及人員不具備成本管理意識，并且各個崗位和部門管理職責分配不合理，缺乏協調配合意識，對工程建設中成本管理關注力度低，沒有構建完善的管理體系，導致各部門在成本管理工作上存在無章可循的現象，影響管理效果。此外，部分企業沒有建立成本監督管理機制，成本管理只是安排管理部門負責，其他部門參與度不高，建筑工程施工建設中，包含的內容比較多，如工程現場勘查、施工人員分配、施工材料準備等，如果沒有做好各環節管理工作，將會受到管理因素影響，產生各種管理問題。而成本管理人員分配不科學，無法實現面面俱到，其他部門及人員沒有形成責任意識，在出現問題時相互推卸，缺乏成本節約理念，無法做到成本科學把控，給建筑施工成本管理工作開展帶來不良影響。

（三）合同因素

出于對合同內容的思考，合同文件高效使用是減少施工成本的有效措施，而合同管理不規范，容易讓企業遭受資金損失威脅，使得企業經濟效益受到影響，施工成本管理不合理。根據合同管理中存在的問題，具體是因為施工企業沒有加強合同款項內容的分析，使得其中一些合同內容不利于企業發展，如果后續存在變動問題，則會讓建筑企業面臨嚴重的經濟損失，甚至影響企業發展。

三、建筑施工成本管理影響因素的處理對策

（一）提升成本管理人員素質

在建筑工程施工建設中，施工人員作為工程建設發展的重要因素，并且，在建筑施工成本管理過程中，管理人員專業水平將決定管理效果。針對建筑施工企業而言，為了實現施工成本控制和管理，減少成本消耗，需要從人員較多入手，加強成本管理人員專業培訓，提高成本管理人員專業水和綜合素養，讓其掌握更多現代化成本管理知識和技能，提高建筑施工成本管理水平。并且，施工企業應加強內部宣傳教育，讓每個人員都能意識到成本管理控制的意義，強化成本管理理念，保證成本管理工作順利進行，獲取理想的工作效果。除此之外，建筑施工企業應科學劃分管理職責，保證成本管理部門直接隸屬于工程負責人，不管是成本管理人員派遣，還是工程材料采購，或者是資金投放，都應采取統一授權管理機制。通過這種方式，可以實現成本集中管理，提高企業成本管理水平，維護企業經濟利益。

（二）完善成本管理機制

在建筑工程成本控制管理中，科學構建完善的成本管理機制，是保證成本控制工作順利進行的依據。只有加強成本管理機制建設，才能讓成本控制工作順利進行，真正做到有章可循、有據可依。首先，建筑施工企業應在加強工程管理的情況下，設有獨立的成本管理部門，把該部門直接隸屬于工程負責人。其次，在工程施工建設之前，應該對每個人員進行崗前培訓，讓其掌握專業成本控制技能和知識，講解施工建設中成本控制要求，讓每個人員都能明白成本控制管理的意義，強化各級人員成本控制意識。再次，加強成本控制培訓，明確各個崗位工作要求，科學劃分工作職責，做好各部門職能協調工作，實現成本合作控制，讓各個部門對自身工作職責有充分認識和了解。最后，在完善成本管理體系的情況下，加強成本控制獎罰制度建設，由成本控制部門對其他工程職能部門及施工人員進行成本管理情況調查，對于有效控制成本的部門及個人，企業可以提供適當的獎勵措施。對于施工建設中沒有嚴格按照成本管理要求做事，存在施工浪費的部門或者個人，可以結合實際情況進行適當處罰，定期在施工會議中通報批評，以示懲戒。

（三）加強施工合同管理

在開展建筑工程成本管理工作時，應加強合同文件內容的調查和管理，讓其具備較強的可執行性，便于實現對不良條款的把控。在簽署合同之前，應做好調查工作，保證其經得住推敲，企業可以關注工程項目各個環節，對于存在問題的環節，及時找出有效措施，避免給企業帶來經濟損失。為了提高合同文件和應用價值，應注重對后期文件內容的分析和調查，促使合同文件可以通過索賠等方式發揮應有價值，避免讓企業遭受損失，實現建筑施工企業穩定發展。

四、結束語

總而言之，建筑施工成本管理作為建筑企業重點關注的內容，只有明確建筑施工成本管理價值，根據建筑企業成本管理狀況，找出影響成本管理的各項因素，如人為因素、合同因素、管理因素等，結合不同因素，采取有效處理對策，從根源上減少施工成本管理問題出現，提高企業經濟效益，在增強企業綜合競爭實力的同時，給我國建筑行業穩定發展奠定扎實基礎。

參考文獻：

[1]汪瑞云. 企業管理成本費用控制工作探討與研究[J]. 江西建材，2019（12）：235-236.

[2]孫成山. 建筑施工成本管理影響因素與控制對策研究[J]. 中國外資，2019（20）：140-141.

[3]張廣召. 建筑成本管理的影響因素及其優化措施[J]. 中外企業家，2020（09）：126.

[4]何源濤. 建筑施工成本管理影響因素和控制措施[J]. 城市建設理論研究（電子版），2018（31）：93-94.