論全過程工程造價咨詢在建筑經濟管理中的重要性

范旭陽

摘 要：隨著改革的不斷深入，中國的社會經濟發展迅速，在這種情形中，城市化進程顯著加快，中國建筑業也在蓬勃發展。當前，許多中國建筑行業都是非常大的投資項目。

關鍵詞：全過程;工程造價;建筑;經濟管理

在建設項目經濟管理中，通過采用了項目成本評估的全過程管理，實現了對建設項目經濟活動的綜合管理，包括成本評估，建設成本控制，項目預算等管理，以確保建設項目投資的合理性。效率提高了建筑公司的資本利用率，從而確保了建筑質量和建筑項目效率的提高，并為建筑公司的更好發展做出了貢獻，如圖1所示。因此，在管理建筑行業的工作中，應注意總成本技術設計的應用，以優化業務管理模式，進而提高建筑公司的基本競爭力。

一、全過程工程造價咨詢在管理建筑業中的重要作用

（一）直接影響建筑各方面，提高建筑物經濟管理的準確性

這種成本方法的目的是確保土木工程的效率和質量，因為不同大小和類型的建筑項目在施工階段存在很大差異，從而影響到施工技術，工藝順序，設備使用等方面。結果，不同任務的重疊執行會導致施工周期中更多的不穩定因素，增加施工周期的持續時間并增加風險，這直接使施工成本管理變得復雜甚至隱瞞。許多事故會帶來危害，尤其是傳統的成本管理無法滿足現代建筑的建筑規范。

（二）編制預算時應考慮影響因素，以確保成本估算的科學性

在整個過程中執行項目成本控制工作時，管理人員需要更好地了解項目中的整體投資情況，以使組織更加專注并確保充分利用預算和成本核算方法。還必須考慮到結構經濟管理的完整性和復雜性，以防止不適當的經濟管理實踐。在完成所有招標工作之后，業主通常會根據成本估算進行投資。這樣就可以完全降低建設成本和建設風險，從而可以保證這項工作的科學性和客觀性，可以改善項目。高經濟效益，同時可大量節省建筑成本。

（三）對建筑要素進行科學調整以減少建筑管理的經濟風險

通過在整個過程中應用成本管理模式，可以降低預算管理的復雜性，從而確保預算，設計，計算和其他管理任務的效率。同時，對建筑業管理中的結構要素進行科學調整，可以為基礎施工人員的人身安全提供更全面的保護，不僅可以實現更大的經濟效益，還可以為公司實現適當的社會效益。成本工程師應通過理性分析對項目預算進行全面評估。同時，他們還需要科學地避免產生風險，以鼓勵更科學和有效地使用預算資金并創造更多價值。工程師和經濟經理的責任還在于根據實際項目組織與施工，設備和人工相關的工作，以提高項目施工的質量并減少金錢和人力的浪費。

二、全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

（一）投資決策階段

投資決策在建設過程中起著重要作用。同時，設計的效率在很大程度上取決于投資決策的正確性。因此，有關部門必須管理這種關系，以優化建設項目的投資決策并確保項目的整體經濟效益。首先，在正式開始投資工作之前，有關部門必須對建設項目的可行性進行重點分析。通過查看當前市場環境的變化方向，我們評估和分析建筑物的未來經濟表現。更明智地分析和評估投資決策。同時，有關部門在分析投資決策時，應檢查當前的國家準則和系統要求，以進行成本估算和分析，并為進一步的項目決策提供重要的參考依據。

（二）建設階段

工程設計是土木工程中的重要環節，也是確定成本管理質量的關鍵。為了實現對項目成本的有效控制，相關部門必須在設計階段就開始進行標準化控制和成本管理。首先，要做好設計和選擇投標程序的工作。使用新的媒體渠道公開宣傳拍賣。讓更多高級設計公司參與規劃和設計項目。此外，從各種文本中選擇了一個相對優秀的施工計劃，以充分控制該項目的施工成本。同時，裝配體必須做好施工圖的標準化工作。在進行詳細設計之前，有必要更深入地研究項目現場的工作環境并檢查現場存在的各種環境參數。然后，設計師將其用作標準化和合理設計施工圖的基礎。另外，在完成圖紙繪制后，設計部門必須特別注意有效地審查圖紙。檢查具體的施工標準和項目參數，檢查圖紙上的各種施工參數，并分析圖紙的合理性和可行性。為后續施工工作提供重要參考依據。

（三）工程合同管理

在用混凝土建造施工現場時，施工部門必須進行良好的合同管理。分析合同管理中的潛在成本風險和隱患，并科學制定糾正措施，以提高設計的效率和質量。首先，負責某些工程項目的人員應闡明合同條款。在合同中，明確雙方必須履行的責任和內容，以確保建設項目更加規范和有序。在這種情況下，雙方都必須在合同中注明項目的高度和具體的建筑標準。在將來考慮項目時具有特定的參考基礎。此外，主管部門必須分析和分析技術變更的風險。根據以往的施工經驗，分析項目變更的風險因素，然后根據具體情況提出有效的解決方案。這將為建筑項目提供更安全，更穩定的建筑環境，大大提高整體建筑效率和項目質量。

（四）項目建設階段

在建筑行業中，施工階段既是成本管理的關鍵階段，也是關鍵階段。在此階段，建筑單位需要很好地管理成本，以進一步使成本標準化，并確保項目的建設更加規范合理。首先，要做好建材和設備的采購。在開始任何采購工作之前，建筑部門要求采購人員進行徹底的調查并了解市場情況。根據具體的施工要求和施工項目標準，選擇合適的采購材料，以確保對材料成本的有效控制。采購材料時，裝配體必須采集材料樣本。確定材料質量符合標準后，將進行大規模采購以確保建設項目的順利進行。其次，妥善管理建筑設備成本。采購過程還需要制定程序規范。同時，作為特定建筑工作的一部分，對工程機械的功能進行檢查，并定期進行維修，以延長工程機械的使用壽命。另外，在建筑項目的特定建造過程中，裝配體必須標準化建造過程和特定建造過程。明智地安排施工人員，以有效減少項目施工期間的隱患，并有效控制項目成本。

（五）完成與執行階段

施工后結算是建設項目的重要環節，也是整個成本管理過程的關鍵。此時，程序集必須完成執行階段。首先，建筑單位必須優化和更新最終解決方案的概念。有必要制定整個過程的管理理念，并審查和估計項目建設每個階段的技術工作范圍，以確保計算的最終結果更加準確。同時，建設部門需要完善對設備數量的認真統計和分析。根據項目合同中提到的各種施工標準，分析并確定項目施工中是否存在任何不適當的方面。

三、提高全過程造價咨詢管理的建議

（一）計劃項目成本的目標并降低工作的復雜性

工藝過程的復雜性的主要原因建筑經濟管理的工作是所涉及的環節相對較大。在這方面，可以以計劃的方式將評估項目成本的整個過程分為幾個階段，從而明確工作目標，從而可以有效地降低工作的復雜性并提高其效率。例如，項目成本估算的整個過程在投資決策階段分為項目成本，包括招標和草稿之類的前期工作。在建設項目的建設階段控制項目成本，在竣工和計算階段控制項目成本。結果，可以減少整個技術過程的開發成本的巨大工作量，并且可以減輕人員的工作強度。

（二）尋找專業的開發人員來支付技術費用

隨著建筑業管理的增加，客觀上所有工程成本的水平也必須不斷提高，以便在建筑業管理中發揮更好的作用。在整個過程中加強對項目成本的控制的關鍵是提高員工的專業水平。因此必須嚴格控制對用于計算項目成本的人員的選擇，以確保其專業水平達到標準。

四、結束語

現代經濟管理的發展具有不可替代的作用。不僅公司，而且整個行業的普遍保護也認識到它們的重要性。在整個準備好的生產過程中，將檢查并接受所有項目的現成解決方案的成本，并最大化建筑項目工程的建筑工程質量的影響。

參考文獻：

[1]張勇，胡艷秋，薛倩雯.全過程工程咨詢背景下的造價工程師核心能力提升研究[J].工程造價管理，2020（04）：24-28.

[2]鄭志.探索工程造價咨詢企業組建全過程咨詢團隊的實現形式[J].工程造價管理，2020（04）：93-98.