基于全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)財務(wù)管理

陳魏魏

摘 要：基于全面預(yù)算管理，做好建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作，核心內(nèi)容就是做好財務(wù)活動以及非財務(wù)活動的預(yù)算管控工作，整合內(nèi)部資源，綜合性評價資金費用使用情況，加強各個項目資金費用支出的管控力度，落實規(guī)范化的管理制度。本文從基于全面預(yù)算管理建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題展開探究，并提出加強資金管理、完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)、合理制定財務(wù)計劃、加強全面預(yù)算管理信息化建設(shè)等多方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;建筑企業(yè);財務(wù)管理;信息化平臺

基于經(jīng)濟多元化發(fā)展背景下，我國以市場經(jīng)濟為主體的結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)的重要時期，對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。目前，我國建筑工程數(shù)量逐年提升，不僅有基礎(chǔ)工程，還覆蓋了城鎮(zhèn)化建設(shè)的內(nèi)容。如城市建筑工程、改造工程等，給建筑企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。但建筑企業(yè)如何獲得更高的經(jīng)濟利潤，成為最關(guān)鍵的問題。通過貫徹全面預(yù)算管理理念，發(fā)揮節(jié)約成本、提升管理效能、經(jīng)濟利潤的核心作用，編制資金收支計劃，并做好建筑企業(yè)產(chǎn)出與投入的分配工作，能實現(xiàn)對建筑企業(yè)資金的全面管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值與社會價值。

一、基于全面預(yù)算管理建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）資金管理效率不高

建筑企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作，就需要針對于項目資金的使用情況，做好全局性的管理與規(guī)劃工作。有些企業(yè)在實際的管理過程中，沒有體現(xiàn)出最高的工作水平，從某種層次上進行分析，整體的資金使用效率不高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑企業(yè)在明確發(fā)展目標(biāo)的階段，沒有提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對于這種情況來說，資金利用范圍更加廣泛，導(dǎo)致工程項目周期長，給資金的運行以及提升綜合管理效率帶來一定難度。②對于建筑企業(yè)來說，上市公司不多，融資難度較大。從管理體系以及融資渠道的角度進行分析，存在單一化的特點，相關(guān)債務(wù)也不斷增加。許多建筑企業(yè)都沒有利用有效的融資方式，合理的借助資金杠桿，實現(xiàn)項目資金使用的合理規(guī)劃，導(dǎo)致建筑企業(yè)資源使用效率不高，影響資金的合理運轉(zhuǎn)。

（二）財務(wù)人員缺少預(yù)算管理意識

建筑企業(yè)許多財務(wù)管理人員對全面預(yù)算管理的重視度不足，也沒有對企業(yè)的發(fā)展特點以及運營情況進行分析，綜合上一年度的數(shù)據(jù)，合理的制定預(yù)算計劃，而是簡單的根據(jù)年數(shù)加成或總數(shù)分配的形式。預(yù)算編制需要全員參與，但是目前很多建筑企業(yè)僅僅是財務(wù)人員在編制，其他部門的參與度不高，也沒有及時提供數(shù)據(jù)資料以及信息，進而影響預(yù)算編制的科學(xué)性。同時也因為財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，風(fēng)險管理意識不強，出現(xiàn)預(yù)算失真的問題，影響整體的預(yù)算執(zhí)行力。

（三）缺少健全的監(jiān)督管理機制

由于建筑企業(yè)的人員眾多，一般都存在產(chǎn)值較大的問題，相應(yīng)成本支出費用基數(shù)相對來說也比較大。不管是預(yù)算計劃制定還是執(zhí)行的過程中，如果出現(xiàn)偏差就會對后續(xù)經(jīng)營活動產(chǎn)生較大的影響。因此，需要管控的要素有很多，需要盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。從制度層面入手，做好財務(wù)管理目標(biāo)的分析工作，并落實監(jiān)督管理機制，不斷更新會計制度，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控力度。但就實際情況進行分析，許多建筑企業(yè)都沒有建立健全的監(jiān)督管理機制，對財務(wù)風(fēng)險也沒有提出相應(yīng)的預(yù)算方案以及解決方法，不利于后續(xù)經(jīng)營活動的順利進行。

二、基于全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）加強資金管理

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以從加強資金監(jiān)督力度層次入手，加強財務(wù)部門的管控力度，不斷推進財務(wù)共享中心模式的建設(shè)，并結(jié)合市場化的管理需求，推動全面預(yù)算管理工作的順利進行。從資源分配的角度來看，需要進一步優(yōu)化配置，并實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理目標(biāo)，提升財務(wù)管理水平。建筑企業(yè)通過建設(shè)資金中心，將資金管理作為基礎(chǔ)，不僅能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)配，還能有效規(guī)避人為的資金風(fēng)險。所以，根據(jù)不同項目的費用支出，做好預(yù)算編制的工作，確保基礎(chǔ)處理工作到位，并且匯總給財務(wù)共享中心進行審核。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還可以減少項目總費用管控的管理模式，不斷強化財務(wù)管控力度，使得企業(yè)的資金正常運作，并提升融資額度，進一步拓寬融資渠道，確保合理的利用資金。通過強化與金融機構(gòu)溝通與合作的方式，提升自身的融資水平與信用度。

（二）完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)

建筑企業(yè)建立完善的全面預(yù)算管理體系，能進一步優(yōu)化財務(wù)管理模式，結(jié)合財務(wù)管控的要求，落實預(yù)算指標(biāo)，將財務(wù)資料、財務(wù)數(shù)據(jù)等作為重要的參考，還要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性進行核查。同時，配套相應(yīng)的管理制度，加強預(yù)算管控力度，對預(yù)算方案進行合理的調(diào)整，凸顯出全面預(yù)算管理的價值以及功能。在做好預(yù)算管理工作的同時，更加注重管理體系的建設(shè)，立足于實際情況設(shè)置管理小組，并提升管理組織的科學(xué)性，對組織結(jié)構(gòu)的成員進行分工管理，還需要做好預(yù)算管理以及人才支持的工作。在實際的財務(wù)管理階段，避免出現(xiàn)混亂的問題影響財務(wù)管理效果。通過貫徹全面預(yù)算管理計劃，提升財務(wù)活動的規(guī)范性，促進內(nèi)部經(jīng)營活動順利開展，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）合理制定財務(wù)計劃

有些建筑企業(yè)在制定財務(wù)管理計劃的過程中，還存在許多不足之處。所以，為了進一步提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力，就需要以科學(xué)化的財務(wù)計劃為重要依托。在開展財務(wù)管理活動的階段，更好的對不安全因素進行把控，做好項目的全局性分析與評估工。從財務(wù)計劃的編制角度分析，需要結(jié)合工程項目的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、建設(shè)周期、資金使用情況等，不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，確保資產(chǎn)使用的平衡性，確保建筑工程工期的合理性。另外，進一步推進財務(wù)內(nèi)控建設(shè)活動，建立完善的財務(wù)監(jiān)督體系，發(fā)揮出自身的實際價值。只有在建筑項目建設(shè)周期當(dāng)中，融入財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算，做好立項、審批、簽訂合同等到多個環(huán)節(jié)的管控工作，并遵循我國基本規(guī)章制度，完善財務(wù)管理制度，才能從根本上提升財務(wù)管理制度的規(guī)范性。結(jié)合新會計準(zhǔn)則提出的要求，開展多項經(jīng)濟活動，確保制定的信息材料真實性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（四）加強全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

建筑企業(yè)實施信息化管理，核心目標(biāo)就是提升財務(wù)管理的績效，并貫徹全面預(yù)算管理理念，以此實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的全過程管控，做好事前風(fēng)險評估、事中延伸管理、事后監(jiān)督的工作，對于提升預(yù)算執(zhí)行力度、發(fā)揮資金使用效益來說十分重要。借助信息化財務(wù)管理優(yōu)勢，獲得基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息內(nèi)容，作為財務(wù)管理工作的參考，還能為管理人員編制決策計劃，提供真實的數(shù)據(jù)支持。因此，為了達到良好的財務(wù)管控效果，就需要合理應(yīng)用信息化技術(shù)，實現(xiàn)各個不同系統(tǒng)的互相聯(lián)系與溝通，并挖掘有效的財務(wù)信息，提升財務(wù)管理效率，盡可能縮短財務(wù)管理周期，凸顯出信息管理的適應(yīng)性。在信息化的管理階段，融入新的管理方式與理念，實現(xiàn)技術(shù)外包，不斷更新技術(shù)水平，將各個部門的工作都?xì)w納到信息化系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中。通過設(shè)置權(quán)限以及查詢相關(guān)業(yè)務(wù)，充分了解與預(yù)算有直接關(guān)系的財務(wù)信息，滿足建筑企業(yè)落實全面預(yù)算管理的要求。

三、結(jié)束語

基于全面預(yù)算管理，優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)管理策略，主要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展需求，并以項目的重要性做好級別劃分的工作，確保各個項目資金使用的合理性，并完善相應(yīng)的管理體系與制度，落實到各項工作當(dāng)中。在明確各個工作實施流程的同時，確保預(yù)算資金支出的科學(xué)性與合理性，并提高資金的使用效益，加強資金監(jiān)控力度，合理的利用預(yù)算資金收支，促進各項財務(wù)管理工作的順利進行，提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，落實穩(wěn)定長遠發(fā)展計劃。

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