淺析價值鏈理論視角下的財務管理

楊惠娜

摘 要：價值鏈理論在企業內部財務管理中的應用，不僅有利于促進企業財務職能的改革和創新，而且還可以保證企業自身的財務控制能力能夠得到提升。在價值鏈的理論影響下，財務管理中主要涉及到的內容有很多，包括財務預算、財務分析以及財務控制等。基于此，本文主要對價值鏈理論視角下的財務管理進行了分析，保障財務管理水平的有效提升，為企業自身經濟效益的最大化提供保障。

關鍵詞：價值鏈;理論視角;財務管理

市場經濟體制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，對于新時期背景下的企業而言，在日常運營和發展中，要盡可能順應時代發展要求，適應當前的變化趨勢，以此為基礎，有利于保證自身的綜合競爭力不斷提升。在實踐中，還要對財務管理模式進行深入研究，實現有針對性的改革和創新，這樣才能夠實現經濟效益的最大化。價值鏈通常情況下是指企業日常運營和發展中，全環節的價值增值，以此為基礎有利于實現各環節相互之間的有機聯系，價值鏈在某種程度上也可以被看作是現代化企業日常運營和管理中非常重要的手段。

一、價值鏈理論在財務管理中的應用優勢特點

（一）有利于促進企業財務職能的改革和創新

與目前企業價值鏈背景下的財務管理工作進行結合分析時，不難看出價值鏈理論可以被看作是傳統財務管理工作在具體實施中的一種延伸，同時也是新時期背景下的發展需求。與目前整個企業的日常運營和管理流程進行結合分析時，發現企業自身的財務管理在實踐中的整體應用空間相對比較廣泛。價值鏈理論的提出以及在企業日常運營發展中的有效應用，使得企業內部各環節與價值創造之間具有密不可分的重要聯系。價值鏈模式在實踐中，可以將其自身的功能作用最大化發揮出來，對企業內部各環節工作流程的有序開展具有重要意義。價值鏈管理模式在應用時，財務管理部門自身的職能劃分相對比較明顯，不再只是局限在簡單的會計核算方面。而是要意識到采購、銷售等各環節都可以被涵蓋在其中，以此為基礎，有利于為企業創造出更大的經濟效益。

（二）有利于提高企業財務控制能力

在目前價值鏈理論的影響和具體操作中，企業內部財務管理目標在編制以及具體應用中，其根本目的是為了實現價值的最大化，保證其自身的最大限度增量有所提升。因此，在實踐中，不僅僅只是單純的對過去、現階段的運營情況進行計算和分析，而且還要對未來的整個價值變化趨勢進行預測，這樣有利于為企業內部的各項決策提供可靠的依據作為支持。現代化財務管理工作在提出以及具體應用時，要引導企業將重點放在價值增值方面。以此為基礎，有利于實現企業對資金流、信息流等各方面科學合理的管理和控制，最大限度保證企業增值業務規模的有序增長，保證價值鏈管理效果的提升。這也是新時期背景下企業財務管理工作在具體展開中的根本目標。

二、財務管理應用價值鏈理論下的各方面內容

（一）財務預算

隨著社會經濟的不斷快速發展，企業在日常運營和發展中會面臨的競爭壓力越來越大。由于受到價值鏈理念的影響，財務預算管理模式正處于不斷改革和創新發展的重要時期，此時，預算管理工作在具體展開中，要順應時代發展的基本要求，圍繞企業內部各生產環節。在這一基礎上，對預算信息的共享、即時傳輸等進行有效的推動，這樣不僅有利于最大限度保證預算的精準性，而且還可以保證財務內部預算效率的有效提升，最大限度保證財務預算工作在實踐中全面有效的落實。

（二）財務分析

在價值鏈理論的影響下，財務分析工作在具體展開中，要將價值鏈作為其中的核心要素。在這一基礎上，對價值鏈在各工作中的具體應用情況進行客觀分析，保證財務分析的真實性、可靠性以及有效性。條件允許的情況下，還可以參考競爭對手的價值鏈應用模式，以此來為決策者的各環節決策提供可靠的依據作為支持。

（三）財務控制

眾所周知，由于財務控制工作在具體展開中，會涉及到的內容普遍比較多。財務管理工作在具體實施中，其自身的職能作用就是要保證內部財務管理工作嚴格按照規范化流程實施。尤其是在當前我國已經全面進入到信息化時代，信息技術的快速發展，對財務管理工作的改革和創新而言，具有非常重要的推動作用。對信息技術管理模式的合理應用，有利于保證財務管理內部控制的質量、效率得到提升。

三、財務管理與價值鏈理論的高度融合

（一）企業財務管理模式的完善和優化

財務管理工作一直以來都是各企業日常運營和發展中的重中之重，尤其是在新時期背景下，對企業財務管理工作提出的要求越來越高。只有重視企業內部財務管理工作，才能夠保證企業自身綜合實力的有效提升，實現其自身利益的最大化。在目前價值鏈理論的應用背景下，企業財務管理工作在具體展開中更加高效，同時與其他部門之間建立了密切的聯系。財務信息是否具有準確性，與信息傳輸的高效性、質量等具有密切的聯系。只有保證信息可以實現精準的傳輸，才能夠為財務管理質量和效率提升提供保證。在這一基礎上，要結合現實要求，構建雙向的信息流通反饋機制，對各自的運營情況進行客觀分析，以此為基礎，有利于掌握企業自身運營情況。實現財務部門與企業內部各部門之間的有效結合，以此來保證價值鏈作用的最大化發揮，實現企業綜合競爭力的穩定增長。

（二）企業財務管理的信息化建設

我國現如今已經全面進入到信息化時代，信息化建設可以被看作是目前企業財務管理工作在具體展開中的主要趨勢。在價值鏈管理模式的影響下，企業財務管理工作要順應時代發展要求，推動其自身的信息化建設速度。在實踐中，要加強對財務管理人員的培訓力度，保證財務管理人員自身的各方面管理知識水平有所提升，保證專業人員的計算機操作能力可以達到標準要求，實現對各管理軟件熟練、靈活的操作。這樣不僅有利于從根本上保證信息數據分析的準確性、可靠性，而且還可以為后續工作的有序開展提供便利條件。

（三）企業內外價值鏈的有效銜接

由于目前市場經濟體制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，企業自身在生存以及發展中也會面臨各種不同類型的機遇、挑戰等。由于受到價值鏈的影響，企業內部各部門之間要建立良好的溝通和交流關系。在這一基礎上，實現內部價值鏈與外部價值鏈相互之間的有效銜接，在這一基礎上，還可以保證成本與利益預算等各方面的有效銜接。這樣不僅有利于在實踐中保證企業內部財務管理工作的不斷完善和優化，而且還可以將財務管理在實踐中的作用最大化發揮出來。

（四）加強價值鏈各方的協調合作

由于受到價值鏈思想觀念的影響，同時價值鏈理論在實際應用中，會涉及到財務管理中各方面工作內容、各部門等。在價值鏈理論的應用背景下，要實現各方的通力合作，實現對企業內部現有各種不同類型業務流程、資源等合理的應用和控制。在這一基礎上，要保證價值的不斷增值，以此為基礎，保證企業自身財務管理水平的有效提升，消除各方存在的界限問題。這樣不僅能夠強化企業相互之間的合作，而且還可以實現共贏的目標。

四、結語

經濟的快速發展，無形當中對各企業的運營和發展提出了更高的要求。尤其是在當前信息化時代背景下，信息化建設、信息技術的廣泛應用，逐漸成為新的發展趨勢。對于企業內部財務管理工作而言，要順應時代發展要求，看清楚當前的形勢，在價值鏈理論的視角下，實現有針對性的改革和創新。這樣不僅有利于保證財務管理工作的有序開展，而且還可以保證企業內部財務管理效率、質量的提升。以此為基礎，有利于實現財務管理逐漸朝著信息化、現代化的趨勢發展，保證企業內部現有資源的合理應用，實現日常運營目標與投入資源的高度整合，這樣才能夠保證企業自身綜合競爭力的有效提升。

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