關于績效考核指標與醫院會計成本核算體系構

李安琪

（長春市傳染病醫院 吉林長春 130000）

伴隨著醫療改革不斷的深入，促使著醫療機構內部管理模式也要不斷的進行科技與優化，如何在會計成本核算體系構建的過程當中，為醫院內部的工作人員實施高效的績效考核，進一步的提高工作人員的工作積極性與熱情，是現階段醫院發展過程當中最亟待解決和值得深思的問題之一。基于此，本篇文章主要對于績效考核指標與醫院會計成本核算體系構建進行進一步的分析和研究。

構建績效考核指標與醫院會計成本核算體系的意義分析

提高醫院的實力。伴隨著我國社會高速的發展和經濟持續的增長，人們生活水平的不斷提高，與此同時，大眾對于科學技術的發展也提出了更高的要求與希望，現階段各行各業都進入到了競爭激烈的階段當中，特別是醫療行業，醫療行業想要在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據一席之地，首先要做的一件事就是對于內部管理進行革新。之所以我們國家會獲得如今豐碩的成果，離不開“創新”二字，所以醫院也要緊緊跟隨時代發展的步伐，不斷的對于內部管理進行革新，運用主動、積極的態度來實施績效考核制度，將會計成本核算體系制定出來，大幅度的提升工作人員的工作積極性與熱情，將醫院的服務質量與水平再次提高到一個新的層次，讓醫院的經濟收入和社會效益得到有效的保證，幫助醫院在競爭激烈的大潮當中能夠獲得更好的發展。

醫療改革的不斷深入，給予醫療市場帶來眾多的機遇，但與此同時也為其帶來了不小的挑戰，醫院內部的工作人員需要正視這種挑戰，切記不要有“畏難”的工作心理與態度，所以為了確保醫院健康、有序的發展和運行，必須要對醫院成本開支進行科學的管理與控制，切實的做好成本預算與核算兩項工作，降低醫院發生風險的可能和幾率。

不斷對于醫療資源進行分配與調整

因為醫院在運行的過程當中應用的績效考核方法，通過應用具有科學性的方法展開了相關的考核工作，可以有效地幫助醫院進行成本核算，讓醫院當中的醫療資源可以獲得合理的分配與調整。在此過程當中，不單單能夠將醫院當中的人力資源與物力資源的優勢全部的展示出來，還能夠幫助醫院獲得更大的收益。將其以作為基礎，經過了不斷的對于醫療配置進行革新與優化，用績效考核指標來將會計成本精確的計算出來，進一步的激發出了醫院當中所含有的隱藏價值，讓醫療成本變得更具公開性、透明化。

現階段醫院績效考核當中存在的問題

缺乏完善、與之相對應的考核標準。根據大量的調查發現，在醫院管理過程當中，績效考核指標體系當中存在著信息的問題，例如：各個科室當中所設置出來的考核標準嚴格程度不同、有些科室的考核標準非常的寬松 并且針對性偏低，這樣的情況勢必會對臨床科室工作人員的工作熱情和積極性產生一定的影響。最關鍵也是最重要的一個內容就是考核標準的設置問題，將指標設置的偏高和偏低都不合適，如果設置的資料偏高的話，那么就會影響、打擊相關工作人員的工作熱情；但是如果指標設計偏低的話，就會導致在對工作人員工作情況、特點進行判斷的過程當中有失水準，造成所制定出來的績效考核無法將自己的作用全部的發揮出來，甚至對于醫院整體服務質量都會產生一定的影響。

所制定的績效考核標準與醫院的發展需求之間背道而馳。伴隨著現階段醫療改革不斷的深入，醫療市場呈現出了白熱化的競爭趨勢，一些醫院想要在競爭如此激烈的大潮當中獲得更好的發展，錯誤的追求了短期的效益，在進行醫院績效考核指標制定的過程當中，常常將自己關注的重點放在了財務相關指標上面，而對于重要的非財務指標產生了忽視的態度，這種情況勢必會造成醫院各個階層的進步和發展遭受到影響和限制，甚至還會出現損失情況，導致醫療服務水平降低，如果并未第一時間對于此問題加強關注，久而久之，這方面的問題勢必會變得越來越大，直至無法收場。

關于績效考核指標與醫院會計成本核算體系構建的方法與策略

改變傳統績效管理思維與理念。在新形勢的大背景之下，醫院管理者的思想需要緊緊跟隨時代發展的腳步，不斷的進行革新，千萬不要抱著“閉門造車”的思想與態度進行相關的管理工作，否則的話，勢必會導致自己的管理工作向著形式化的方面所發展，無法將其作用全部的發揮出來。管理工作人員需要真正的認識到績效考核的重要性和意義，樹立正確的思想觀念，改變傳統績效管理思維與理念，通過在自己的工作當中不斷的總結和學習，并且進行仔細的分析和綜合的討論，學會不斷的健全與完善知識體系，并將成本核算加入到績效考核過程當中去，還要制定出具有科學性的獎罰方法與制度，保證醫院正常工作、穩定的運行。

對于醫院績效考核指標與會計成本核算體系的目的進行明了。首先，需要醫院管理工作人員對于醫院的發展情況進行仔細的分析和研究，為制定出績效考核指標打下基礎。據了解，現階段很多醫院在績效考核成本合算方面都以經濟核算作為的基礎，依靠綜合指標來進行相關的考核，因此，需要對于醫院的管理工作人員增加培訓的機會，讓管理者對于最新績效考核成本核算體系相關管理知識進行學習，讓他們對于醫院績效考核指標與會計成本核算體系的目的進行明了，并真正的認識到其對于醫院管理的重要性和意義。

加大對績效成本考核監督與管理的力度。據了解，現階段有很多的醫院站績效考核成本核算，在管理過程當中都有著監督與管理力度偏低等問題，這種問題對于醫院健康、有序、長期的發展有著很大的影響，因此，醫院需要選取一批綜合型的人才，之后成立專門的績效成本核算監督與管理部門，由綜合型的人才對于醫院的績效成本管理工作加大監督與管理的力度，如果在監督與管理的過程當中發現了任何的問題，需要第一時間對其進行妥善的處理。

此外，績效成本核算監督部門還需要制定出獎勵與處罰的方法與制度，根據相關工作人員在日常工作當中的表現給予相應的處罰與獎勵，真正的實現賞罰分明。

總而言之，通過對于績效考核指標與醫院會計成本核算體系的構建進行細致的分析和研究，發現其在市場經濟發展過程當中是最重要的一個部分和環節，其具有公平、公正、公開的性質，與此同時，還能夠讓醫院當中的每一位工作人員都能夠應用飽滿的熱情參與到自己的工作過程當中去，大幅度的提升醫院服務的質量與水平。