工業工程在優化現場管理中的應用

劉楊?程珊珊

摘要：近年來我國綜合國力的不斷增強，工業的迅猛發展，涌現出大量的工業企業。工業工程（簡稱IE）作為新型綜合性學科，在工業工程技術的實際運用過程中，通常主要將工程分析與設計原理相結合，涵蓋了信息、能源、設備等各方面內容，有著較為廣泛的應用空間，在各個領域發揮著關鍵性的作用。尤其在優化現場管理中的有效運用，對于企業營造良好的生產環境，促進企業發展發揮著極其重要的作用。本文就工業工程在優化現場管理中的應用展開探討。

關鍵詞：工業工程;優化現場管理;策略

引言

近年來，我國社會經濟得到了很大的發展，企業的競爭力不斷增強，對企業來說，只有不斷強化內部的管理，提高企業核心競爭力，其才能夠在日益激烈的市場競爭中得到發展。現當代的工業工程將管理學與工程學進行有效融合，企業通過工業工程體系展開管理，不僅能夠進一步提升企業的社會效益和經濟效益，還能夠促使企業在發展過程中實現可持續發展。

1優化現場管理的根本途徑分析

工業化進程的不斷加快，促進了IE的快速發展。工業工程起源于19世紀末，生產現場管理是其主要的應用對象，根本目標是通過對現場管理進行合理優化，以此來提高現場的生產率。具體來講，IE主要通過分析和研究，針對系統的各個部門進行設計，而后在實現對各部門的綜合使用，進而設計出系統的整體，以此來合理分配各生產要素，提高系統的整體運行效率，在降低企業成本投入的基礎上，最大限度地提高能源的利用率。基于此，在進行現場管理優化的過程中，通過IE的合理應用，能夠實現優化的目標，因此IE是優化現場管理的根本途徑。從當前國內企業來講，尤其對于部分中小型企業而言，其在生產手段、生產技術、生產方式等方面，與國外企業應用傳統工業工程技術相近。此外，從企業管理方法的角度來分析，科學管理正在逐漸取代傳統經驗管理，實現了管理方法方面的創新發展。因此，在工業工程技術的具體應用過程中，需要結合當前企業的具體管理情況，立足于企業管理基礎，同時要給予傳統工業工程技術足夠的重視，逐漸實現IE現代化發展，為企業的發展提供重要的保障基礎。

2工業工程在優化現場管理中的應用分析

2.1現當代工業工程在企業員工管理中的創新運用

在日益激烈的市場競爭中，企業對自身的經濟結構、管理模式等進行改革，進而與社會經濟發展情況相適應。在企業發展過程中，員工頻繁流動是許多企業在管理、運行和發展過程中需要解決的核心問題。同時，如果企業對下崗的員工未進行合理安置，會使一些老員工的心理產生波動，給企業今后的改革、發展埋下隱患，也會給企業的發展帶來非常大的影響。因此，在企業的管理過程中，針對工業工程體系中的相關模式進行科學研究、分析、運用，不僅可以促使企業的員工有更高的工作熱情，同時還能夠大幅度提升企業生產效率、產品生產質量。企業的生產成本工作主要可以劃分為作業測定以及方法測定兩種不同的技術體系。在作業測定的過程當中，學者主要通過抽樣調查工作耗費時間等進行相關研究，進而確定企業員工的整體工作規范標準，為后期員工的工作提供全面的指導。對作業指導來說，學者則主要針對企業員工使用的工作方法進行研究，然后對生產所需時間等進行分析，減少工作過程當中一些無效時間的消耗，通過制定嚴謹的規范、標準和時間，不斷提升企業的運行效率，并且從中找到最為科學、合理而又經濟、簡單的工作方式和方法，降低企業發展過程中人力、物力和財力上的損耗，使企業形成規范化、標準化的工作模式。

2.2優化作業程序與方法

針對作業程序及方法的優化而言，需要企業對其進行深入研究，注重加強對應用方法進行技術方面的研究，對于現行的相關工藝流程進行不斷改進。同時，還需強化對作業程序進行改造，對作業動作進行記錄、分析和改進。從車輛部門的角度來分析，其主要通過對八項基礎工藝線進行優化和改進，不斷完善相關方面的檢修操作，其中主要包括輪對檢修、構架檢修等方面的內容。

2.3現當代工業工程在日益激烈的市場競爭中的創新運用

對目前工業工程管理來說，企業的質量管理是較為有效的方式之一，能夠使企業通過自身的優勢不斷提升企業整體的質量，進一步實現企業的質量管理、成本管理，強化員工的行為規范、工作規范，優化企業的管理模式。企業在后期的經營以及管理過程當中，還需要依據市場的發展來予以轉變，也只有這樣，才能夠提升企業管理以及發展上的優勢，在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，同時也能夠給企業帶來更加豐厚的社會效益和經濟效益，實現企業可持續發展。

2.4強化技術保障，構建安全技術體系

建設地方工業敏感數據監測平臺，加強工業數據安全監測能力，構建數據安全傳輸、安全訪問、安全存儲、數據脫敏、追蹤溯源技術體系;建設工業企業內部數據監測平臺，提升企業工業數據實時監測能力，構建企業工業數據安全防護技術體系;完善風險預警機制，建立統一高效、協同聯動的網絡安全風險報告、情報共享和研判處置體系;制定安全事件應急預案，加強重要工業數據備份體系建設，提升工業大數據應急處置和故障恢復能力。

2.5改進生產現場物流

從現場管理的角度來講，生產現場物流狀況對其有著較大的影響。在優化現場管理的過程中，要想實現其效果的最優化，則需要注重改進生產現場物流。具體主要體現在：其一，盡可能地對倉庫、生產線等進行合理布局，確保物料流動便利。與此同時，還需要注重提高物流搬運效率，盡量減少運輸量，縮短運輸線，降低倉儲、運輸成本。其二，要注重工業工程技術的應用，使其更好地服務于生產現場物流發展。通常情況下，主要包括流程圖分析、交叉圖分析、線條圖分析、行程圖分析及提高搬運效率規則等。

結語

綜上所述，通過工業工程技術的有效運用，能夠使企業現場管理工作得到進一步優化，這對于企業的發展有著極其重要的作用。在實際的優化過程中，相關人員需要重點對其作業流程、作業方法、現場環境等進行合理優化，為企業的發展營造出良好的環境，促進企業實現全面發展。

參考文獻：

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