論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

樊鑫

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建筑的使用功能，是項目管理工作的核心內(nèi)容，探析如何克服現(xiàn)場施工管理中的難點，提高管理水平，保證各項施工工作有條不紊地進(jìn)行，對提升工程質(zhì)量、保障工程經(jīng)濟(jì)社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化;策略

1建筑施工現(xiàn)場管理原則

1.1利益最大化原則

對于施工單位來說，以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團(tuán)隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則，可以激發(fā)施工人員的工作熱情，保證施工的進(jìn)度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。建筑施工現(xiàn)場要實行實時的動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好的條件。

1.2施工管理科學(xué)性原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理必須貫徹科學(xué)性的原則。具體來說，對施工管理方案進(jìn)行制定的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的各方面實際需求，加強(qiáng)與施工隊伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對施工現(xiàn)場的材料運(yùn)輸路線進(jìn)行合理規(guī)劃，減少矛盾與沖突。科學(xué)的管理制度能夠提升施工的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

2建筑施工現(xiàn)場管理存在問題

2.1施工現(xiàn)場人員管理存在問題

施工現(xiàn)場人員管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成之一，受施工進(jìn)度、施工任務(wù)等多方面因素影響，在施工不同階段，施工現(xiàn)場人員管理重點也會發(fā)生一定改變。目前，施工現(xiàn)場人員管理人員主要存在以下幾點問題：

（1）建筑工程非常復(fù)雜，施工人員種類眾多，個人素質(zhì)參差不齊。對于技術(shù)工種而言，施工人員大都從業(yè)多年，他們了解現(xiàn)場施工紀(jì)律，管理人員在開展管理工作時不會遇到過多困難。但是有一部分施工人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在對此類從業(yè)人員進(jìn)行管理時，管理人員會遇到較大阻礙。這些人員在實際施工過程中，可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，造成較大安全事故。（2）在實際施工過程中，某些施工人員會憑借自身工作經(jīng)驗進(jìn)行施工，不遵守相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患，對建筑主體后續(xù)使用造成影響。（3）建筑施工現(xiàn)場管理人員未正視自身工作，未制定相關(guān)工作計劃，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作無法順利開展，對實際施工質(zhì)量與效率造成影響。

2.2施工現(xiàn)場材料及設(shè)備管理存在問題

施工材料與設(shè)備是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，基于此，建筑單位必須安排專人對其進(jìn)行管理。目前，常見施工現(xiàn)場材料與設(shè)備管理問題有如下幾點：材料保管存在問題：通常情況下，建筑單位為了提高施工效率，并不會在施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)的材料保管部門，但是施工材料眾多，因此很容易出現(xiàn)材料保管不到位等問題，造成資源浪費情況。設(shè)備管理存在問題：在建筑施工過程中，合理施工施工設(shè)備可以有效提高施工效率，因此，為保證施工設(shè)備可以發(fā)揮自身作用，施工現(xiàn)場管理人員必須對其進(jìn)行專業(yè)管理。但是在實際施工過程中，管理人員對閑置施工設(shè)備關(guān)注度不足，以致在實際使用過程中會出現(xiàn)許多問題，對實際施工造成影響。

2.3質(zhì)量檢驗問題

質(zhì)量檢驗一直都是施工現(xiàn)場管理的重難點問題，主要存在問題如下：①施工前期材料進(jìn)場時未對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，施工單位為獲取更大收益，出現(xiàn)以次充好、偷工減料現(xiàn)象，如在安裝柱、梁、板鋼筋時就出現(xiàn)故意減少鋼筋用量情況;外立面石材掛貼施工時，砂漿稠度達(dá)不到要求，造成石材板面錯動，出現(xiàn)接縫不平。②施工過程中未進(jìn)行關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督核查、技術(shù)交底工作，對于施工工藝復(fù)雜、難度大的工序缺乏嚴(yán)格檢驗，管理人員敷衍了事，能過則過，導(dǎo)致上一道工序未合格就進(jìn)入下一道工序，為項目的竣工驗收埋下質(zhì)量隱患。③現(xiàn)場施工管理制度存在問題，質(zhì)量管理責(zé)任未落實到人，缺少相應(yīng)獎懲制度，導(dǎo)致管理人員玩忽職守，管理浮于表面，現(xiàn)場施工操作隨意性大。

3建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的培訓(xùn)

作業(yè)現(xiàn)場管理中，不能忽略人為要素對作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的影響。首先，作業(yè)現(xiàn)場管理工作者的整體素養(yǎng)事關(guān)工程項目管理工作的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對作業(yè)現(xiàn)場管理工作者開展培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可以通過各種形式進(jìn)行，如講座、技能培訓(xùn)大會等。通過相關(guān)培訓(xùn)，能夠增加員工的管理知識，轉(zhuǎn)變管理思路，提高管理技能，從而建立更加完善的管理模式，提升管理的質(zhì)量和效率。其次，施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)。施工現(xiàn)場管理的重點是施工人員的施工意識和施工行為，施工人員培訓(xùn)主要包括安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和考核等。安全教育培訓(xùn)是為了使施工人員樹立安全意識，保證其能夠規(guī)范的進(jìn)行施工;技能培訓(xùn)是為了提高施工人員的技能水平，保證其合理的進(jìn)行施工;定期考核可以提高上崗人員的素質(zhì)，保證其能夠安全地進(jìn)行施工。

3.2做好施工現(xiàn)場的材料管理

前文提到，建筑施工項目具有耗時長和范圍廣等特點，因此其施工過程離不開大量的建筑材料，而這些材料的質(zhì)量會直接影響工程項目的安全性，同時這些材料的管理效率會影響施工現(xiàn)場的規(guī)范性。從建筑材料采購及應(yīng)用層面來看，加大對這部分工作的控制力度可以進(jìn)一步優(yōu)化材料質(zhì)量，從而有利于保障整個項目的安全性。在具體的管理工作中，首先，相關(guān)人員需要全面了解各類材料的基本屬性和特點，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與施工項目設(shè)計人員的溝通交流，由此來更好地選擇，并采購滿足項目工程需要的材料，這對于提高建筑材料選購質(zhì)量和應(yīng)用效果而言具有一定意義。

其次，需要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)且性能好的材料，這就要求采購人員貨比三家，同時要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，由此避免出現(xiàn)謀私現(xiàn)象。最后，要做好材料的儲存工作，部分施工單位在開展現(xiàn)場管理工作時忽視了材料的合理存儲，這使得部分建筑材料效用大打折扣，進(jìn)而影響其在項目建設(shè)中的使用效果。從這一層面來講，施工單位要提高相關(guān)責(zé)任人的管理意識，同時嚴(yán)格落實對材料采購、材料運(yùn)輸和材料管理多環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，通過分類存儲并定期抽檢，可以最大程度保障各類材料使用性能，進(jìn)而提高整個建筑項目的開展效果和整體質(zhì)量。

3.3做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在開展施工作業(yè)過程中，相關(guān)人員需要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，一方面要嚴(yán)格檢查施工放線及高程控制，以更好地縮小建筑實體誤差，另一方面要實時檢查工程尺寸等相關(guān)數(shù)值，一旦出現(xiàn)數(shù)值不合乎工程實體要求的情況，則及時處理，由此最大程度保障整體工程質(zhì)量。就質(zhì)量管理層面來看，相關(guān)監(jiān)督人員要嚴(yán)格判斷原料質(zhì)量，通過分析現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)來判定工程項目品質(zhì)，例如可以分析材料的物理性能、化學(xué)性能、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及拌料配比等，由此來分析原料品質(zhì)、保障建筑質(zhì)量。

結(jié)束語：

總之，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過相關(guān)監(jiān)管制度，對施工環(huán)節(jié)的各個階段進(jìn)行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，企業(yè)需要著力提高員工的安全意識和技能水平，這樣員工才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

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