建筑工程施工技術管理中應注意問題分析

楊振秋

摘 要：隨著經濟實力的增強，我國建筑行業得到了較為迅速的發展。但是，從對于相關資料調查分析，可以發現如果在建筑施工的過程中沒有進行技術管理工作，很可能導致建筑工程無法順利的開展，降低企業的競爭力。為此，建筑企業需要合理的對于建筑工程技術進行管理，采取措施達成節能減排目標，從而提升自身的整體實力，在競爭中獲得優勢，為建筑行業的長遠發展提供條件。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;問題;措施

1建筑工程技術在管理上的特點

一是復雜性，施工環節往往包含多個具體的施工內容和階段。每個施工階段都存在著密切的聯系。而每個環節的施工人員往往并不是一個，這樣就會出現銜接縫隙。只有在施工技術上確保標準，才能對施工整體的銜接作出保證。二是長期性，建筑行業中，大部分的工程建設多會有較長的施工期，因為每個建筑項目的規模是比較大的。在施工中，不僅會受到材料和設備等諸多方面的影響，而且會受到施工人員的技術水平、工作態度的直接影響。三是危險性，為了滿足工程要求，許多施工過程中需要交叉作業，這就會出現施工現場臟亂差的現象。尤其是電氣線路的亂接亂搭，容易產生危險，甚至導致工程事故，造成生命財產的損失。因此這是在建筑工程技術管理上，尤其需要重視的一點。

2施工技術管理的完善是很重要的

從目前的情況來看，現在人們的收入普遍提高，行業的發展有一個重要標志，那就是基礎設施的升級。這對建筑行業而言，更是提出了更新的、更嚴的標準要求，要想實現這種高標準、高要求，就需要深入探索建筑施工技術。建筑行業市場需求很大，也因此涌現出不少建筑施工企業，這些企業的公司規模、施工水平、管理要求參差不齊，造成了市場建筑質量優劣不等的現象。而且有些建筑公司的水平偏低，達不到國家要求的規范要求。建筑質量不合格就必然存在著安全隱患。所以，在建筑企業健康競爭的前提下，一定要穩步提高施工技術，只有對施工技術做到高標準、嚴要求，才是企業健康發展的保障。科學化的施工技術不僅能有效提高工程質量，還能節約成本。因此，一定要合理有效的做好施工技術的監督工作。

3建筑工程技術管理存在的不足

3.1沒有完善的制度為工程技術管理的開展提供支持

根據相關資料調查分析，可以發現部分建筑企業在進行施工的過程中，并沒有完善的管理制度作為支持，管理工作人員在進行工作的過程中并不明確工作內容，這就導致施工企業在進行工作時容易出現問題。并且，因為沒有相關的規則制度作為依據，施工團隊在進行工作時并不會按照規定開展施工較為隨意，這就導致工程的質量并不符合要求。此外，管理制度的短缺，阻礙了工程管理體系的構建，這并不利于對于技術的更新換代，從某種角度來說，阻礙了建筑工程整體質量的提高。

3.2對于資源進行的分配并不科學合理

在進行建筑工程施工時，因為沒有完善的管理制度作為保障，建筑企業在分配資源時，很可能會無法高效的對于資源整合應用。并且，對于設計圖紙進行的審查以及對于資源的應用并不規范，浪費了大量的資源和能源，對于周圍的環境造成了破壞，這并不利于環境保護工作的順利開展。此外，對于能源的不合理利用，會對于建筑工程的質量產生影響，導致施工質量并不符合要求，不利于后續工作的順利開展。提升建筑施工技術管理工作的有效對策

3.3建立技術管理責任制度

明確技術管理責任有利于提升建筑施工技術管理的質量與效率，并通過制度化的形式將施工質量管理工作規范下來，通過發揮責任制度能夠進一步約束和提升現場技術管理人員和工作人員的綜合素質，以便及時發現工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業能力。具體來講，為確保技術管理責任能夠得到有效落實和發揮，具體可以從以下幾個方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術管理小組，嚴格管控小組成員錄用，采用高標準錄取，小組組建完成后進行技術管理人員的集中培訓，提升其專業素養;第二，廣泛借鑒和學習他人優秀、先進經驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學習心態密切關注國內外最新資訊，確保將技術管理工作提升一個臺階。

3.4嚴格規范技術管理工作

第一，推進建筑工程施工標準化、技術管理規范化;第二，要嚴格進行工程質量驗收，除了要嚴格依照國家出臺的相關建筑規范完成建筑施工工作外，還應當根據現場的實際施工情況來按照高于國家標準、設計標準的要求進行質量驗收;第三，在具體的施工過程中施工技術管理部門要特別重視與建設單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導致一些雙方誤解、違反設計要求施工等不良現象，確保施工進度可控、施工質量可靠。第四，建立健全監督考核機制，具體可將質檢結果與經濟收入掛鉤，對于一些能夠按時保質保量完成任務的部門和個人要予以獎勵，而對于出現問題或隱患的部門和個人則要予以處罰，通過這種監督考核機制可以在一定程度上促進施工人員嚴格遵守相關規范和規定，確保建筑工程施工質量。

3.5升級技術管理體系

所謂升級管理即在建筑工程項目前期準備階段對各項準備工作任務進行優化升級，其中較為關鍵的環節即為實地勘察和測評工作，這一工作嚴格來講是屬于資源分配和建筑設計可行性評估階段，因此管理部門要嚴格的按照現場實際情況采購建材，采購工作完成還需對所購買建材的型號、數量、規格、進行檢驗檢測，確保所購采購能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購的采購，則應當通知專業信息技術人員進行審核，確保符合工程要求，從而提升整個施工工程的整體質量。其次，在各項工作的準備階段時應按照人員、工程現場實際情況對技術管理人員進行科學合理的分工和職責分配，如分配施工人員、技術管理人員、質量檢查人員和監督檢查人員等，從而防止在施工過程中出現職責不清的盲區或施工隱患問題。另外，必須要求每一位施工技術管理人員嚴格遵守施工規范和技術規程，從而為后續的施工工作奠定良好的施工條件，例如事先要做好施工位置劃分等較為具體的工作，并確保在施工工作開始之后有每一個施工位置均有現場技術管理人員在場，從而保證及時發現問題及時處理。

3.6增強技術管理人員素養

成立技術管理部門的初衷在于確保工程施工質量，那么技術管理部門價值的體現就在于其自身的專業素養和整體能力，換言之，要讓技術管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術管理部門的工作貫穿整個建筑工程項目始終，且負責具體施工工作的各項管理和對接工作，因此技術管理人員也要具備高標準的專業素養。施工企業要不定期對技術管理人員進行業務培訓，確保他們能夠在施工管理工作中及時發現和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發生和進一步擴大，可以說，專業的技術管理人員能夠發揮出為工程質量保駕護航的重要作用。

結束語：

綜上，建筑施工技術管理至關重要，其決定著施工質量，影響著施工效率。鑒于此，施工團隊必須開展合理的施工技術管理，用實際行動改善施工效率。在未來的時間里，建筑行業仍將繼續發展，并向著高質量、高效率的方向進行，希望本文的研究對促進建筑行業發展提供一些實際的幫助。

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