關于工程質量管理工作的思考

穆軍

摘 要：當今的全球經濟一體化趨勢越來越明顯。我國正在經歷一次新的經濟變化，這對很多行業提出了新的挑戰。對于高能耗的建筑行業，建筑技術和材料必須環保。近年來，許多新建筑和綠色建筑已經變得司空見慣，但是項目的質量是通過控制企業自身用于新建筑和傳統建筑的成本來控制的。在項目建設的整個過程中，關鍵工作計劃和成本控制都應基于質量控制和前提。在過去的20年中，隨著我國經濟建設和城市化的不斷發展，涌現出了許多各種各樣的建筑公司。不同規模、不同技術的施工單位促進了行業的快速發展，但是行業環境十分混亂，企業對功利主義的過度追求導致了施工質量的下降。當前，就我國城市房屋建設的整體質量而言，存在許多嚴重阻礙企業和建筑業長期發展的問題，例如缺乏質量監督、缺乏管理意識和技術不合格。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;問題;對策

1建筑施工管理的重要性

1.1有助于各部門之間的協作配合

在建筑施工管理的過程中，各個部門之間都有相應的職責，單個部門并不能發揮所有工程管理的作用，在整個施工過程中，需要各部門之間進行有效的配合，使建筑施工中的各個環節銜接順暢，各部門之間能夠有效地配合，從而使施工過程順利進行。而建筑施工管理有助于各部門之間的協作和配合。在施工全過程中，可以按照施工組織設計和有關技術經濟文件的要求，圍繞質量、工期成本等制定施工管理目標，在每個階段、每個工序每項施工任務中，積極組織平行、嚴格的協調控制，使施工中人、材、物和各種關系都能得到最優的組織。

1.2有助于提高建筑工程施工質量

建筑施工管理涉及工程的方方面面，在工程建設過程中，對各個環節的嚴格管理可以消除質量隱患，使整個建筑工程的施工質量得到保證。例如，提高施工原材料的采買標準，對進場的施工材料進行嚴格的質量檢驗，根據材料的特點采取針對性的儲存措施，保證施工材料的質量，避免因材料質量不合格而使整體建筑出現質量問題;在每個分項工程施工完畢后，要進行質量驗收，保證各結構的性能和質量能滿足工程和相關規范的要求，便于及時發現質量問題。

2建筑工程施工質量管理的問題

2.1管理人員缺乏有效的責任意識

在建筑工程施工質量管理工作中，雖然部分單位的施工質量管理工作水平有所提升，但是在具體進行施工質量管理方面，仍較為缺乏有效的責任意識，且很多建筑工程采用的是施工單位外包的方式，相關施工管理人員難以結合實際情況和相應的管理工作需求提高自我的責任意識。此外，在施工質量管理控制方面，存在有過于追求經濟效益，忽略施工質量管理工作的問題和現象，在施工成本的質量控制等方面也存在不少問題，不利于更好地提升施工質量管理水平，甚至會給相關建筑工程留下安全隱患。

2.2建材管理方面

很多企業沒有嚴格按照圖紙要求進行質量控制，有的企業為了提高經濟效益采用偷工減料的不良行為，加上現場管理人員缺乏嚴格的檢查制度，導致劣質材料應用于建筑施工當中，對建筑產品的質量安全產生不良影響，甚至在后期出現返工等問題。

2.3施工安全問題

當前，房屋建筑管理的困難直接關系到施工現場的復雜環境，房屋建筑的總體設計復雜、施工人員眾多、專業水平高、綜合施工質量高。員工沒有經過嚴格的審核和合理的培訓，甚至沒有入門資格。一些工人的安全意識較低，在施工過程中無法配合各種安全措施。施工單位沒有按照有關法律法規的規定安裝安全報警器及其他安全裝置，沒有隔離施工現場和廢墟區域，沒有拉警示線，這些不確定因素已成為隱患。在施工過程中的安全隱患。發生風險事故時，不僅影響施工質量和施工進度，而且影響員工，對公司員工的人身安全構成極大的威脅，對施工單位及有關部門造成嚴重的不可預測的后果。

3建筑工程施工質量管理優化策略

3.1提升施工人員責任意識

一方面，在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質量提升的主要因素是人為因素，如相關施工人員缺乏責任意識，忽略對相關工作的有效管理，就很容易出現施工質量管理問題。那么，為解決這一問題，就必須強化施工人員的責任意識，對此，單位可以通過建立完善施工質量管理保障體系的方式，要求施工人員結合質量管理保障體系進行工作，還要積極對施工質量管理工作進行宣傳，強化施工人員的責任意識，讓其有良好的觀念和態度參與到施工質量管理工作中;另一方面，相關單位要結合實際情況，完善施工質量管理、施工進度控制、工程驗收方面的制度，要引導施工人員培養良好的責任意識，在各個環節中采用正確、規范的工作行為提升相關工作水平，同時，可以采用將責任落實到個人的方式，合理明確不同施工人員的工作范圍和工作職責;第三，要通過創建完善職責明晰制度，將相關的具體責任落實到位，有過必懲，切實提升各項工作的開展水平。

3.2強化管理施工材料

建筑工程建設需要耗費大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質量。管理部門需要嚴格監管材料的準備和應用等情況。在實際管理中，第一，企業需要加強調查和比較材料市場中質量、價格等，通過對比分析同時綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項目選擇物美價廉的材料，在保證材料質量的同時節省企業的材料成本。同時管理人員好從正規的廠家進貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當造成材料質量降低或者失效。同時，質檢人員要加強進場材料的抽檢，嚴格按照取樣、化驗等制度做好材料質量控制，對于檢測不合格的產品及時和管理人員溝通，避免不合格品進入施工現場。在使用材料時，施工人員還要注意觀察材料是否出現變質情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強構建和完善原材料管理制度，及時做好設計意圖的溝通，確保能夠按照設計要求進行材料管控，為后續順利施工以及建筑產品質量提供保障。

3.3精細管理施工安全問題

在所有行業中，安全問題都是企業考慮的重中之重。首先，建設部門要建立健全嚴格的安全標準體系，提高深化建筑人員的安全意識，杜絕一切可能造成安全隱患的行為，并提供優質的安全措施，確保工人無事故發生，在施工過程中沒有任何風險。除了保證工人的人身安全外，還必須加強施工現場的安全工作，建立規范的預警系統，建立有效的預警設備，如監控系統、預警線、警鈴等設備，并要求定期進行設備保養。此外，建筑部門必須建立安全問題責任制，對個人實施安全管理，并確保在出現問題時有證據可循。另外，施工單位必須在施工過程中確保對當地環境的要求，以免影響周圍居民和當地生態環境，在施工過程中要定期檢查，并接受有關部門的審查。

結束語：

質量作為建筑工程項目管理中非常重要的一項工作內容，容易受到諸多因素的影響，企業想要保證建筑產品的質量，就要及時發現其中的問題并且積極應用現代化信息技術，做好安全、技術等多方面管控，全面提升管理水平，優化建筑施工質量，推動建筑質量水平的優化，促進企業持續健康地發展。

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