建筑工程造價管理中的問題及對策

梁浩

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，建筑施工行業也實現了飛速的發展，在此過程中，工程造價管理工作的水平對于施工企業具有非常重要的意義。對當前建筑工程造價管理工作的現狀進行分析，并針對現存問題提出合理的解決措施。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題及對策

1建筑工程造價控制管理工作的現狀

1.1管理工作人員素質較低

當前建筑施工企業中的工作人員整體的綜合素質相對較低，這對工程建設施工及工程造價工作的順利開展造成了一定的負面影響。通過對現階段工作人員的現狀分析發現，個別工程的工作人員并沒有豐富的工作經驗，也不具備較高的技能水平，在實際工作中只能進行簡單的核算工作，無法使用專業的理論知識和技術水平來合理分析和判斷其中可能存在的各種問題，影響著整體施工工作的順利開展。同時，在此種情況下，工程建設施工的質量也會受到嚴重的影響。在建設項目施工過程中，相關人員須在嚴格執行成本節約要求的情況下進行各項工作。在此過程中，首先需提升工作人員的綜合素質，否則即使在進行造價成本管控工作的過程中已經建立了健全的風險管理體系，相關工作也可能無法有效落實。并且在此種情況下繼續開展工程建設施工工作還會對資金的穩定運轉產生影響。

1.2缺乏全過程管理意識

對當前我國建筑施工企業工程造價管理工作的現狀進行調研發現，當前大多數企業在進行工程造價管理工作時都處于被動地位，并不具備主動控制的意識，因此在工作過程中也未結合實際情況制訂相關的主動控制措施。此外，現階段還有部分施工企業在進行造價管理和控制的過程中，只盲目重視竣工階段的工程造價管理和控制工作，并未提高對施工圖紙設計階段工程造價管控工作的重視，因此在此階段也沒有根據實際的施工要求和施工目標對有關的審定計劃進行合理規劃，最終導致后期的施工工作與工程管控計劃出現嚴重偏差，同時導致預期的施工成本和實際的成本開支產生較大偏差，進而對整體的工程造價管理和控制工作產生嚴重的不利影響。在對工程項目施工的過程中，個別施工企業和施工管理人員盲目重視眼前的經濟收益，卻沒有提高對工程造價管理工作的重視，在工作過程中也沒有做好此項工作，工程造價管理工作的價值和作用無法得到有效的發揮。同時，還會對企業的經濟收益產生嚴重的負面影響，不利于企業的長遠穩定發展。

1.3建筑工程造價管理信息化建設水平較低

對當前我國建筑工程造價管理工作的現狀進行分析還可發現，在實際工作過程中，相關工作人員無法合理的應用先進的管理手段，市場信息日新月異，但造價管理卻仍在使用相對傳統的管理方法，如定額。但是此種管理手段并不利于工程造價成本管控工作的順利開展。同時，在進行工程造價成本管理和控制的過程中，大多數企業并沒有合理應用和開發建筑工程造價管理信息系統。由于工作人員自身缺乏專業的工作技能，因此在工作過程中，也無法合理應用工程造價信息系統，信息系統自身的價值無法有效發揮，同時還會對獲取數據信息的及時性產生嚴重的影響。工作人員無法對經濟市場中有關建筑施工材料的最新信息進行了解，無法全面對市場動態進行分析，而且由于傳統管理方法的落后性，工作人員也無法及時處理獲取的各種信息，數據信息化模式量化程度嚴重不足。并且，由于不能及時對相關的數據信息進行統計和處理，還可能會導致大量的數據資源被浪費，工程造價管理和控制工作的順利開展得不到有效的數據支撐。此外，還有部分工作人員并不具備專業的信息技術水平，無法對信息系統進行靈活的應用。工作人員在工作之前，企業也沒有對其進行有效的培訓，其阻礙著企業造價管理工作的提升，影響著其信息化的發展。

2建筑工程造價管控的對策

2.1建立管理制度

在工程造價管控中，其屬于系統性工程，需加強部門溝通，通過各參與方的緊密配合，形成統一整體，方能有效開展工程造價管理。因此，應當建立管理制度，以此約束人員行為的同時，讓各部門人員明確造價管控的重要性，自覺尋找造價問題，提出解決措施[3]。可從以下方面出發：一是轉變傳統理念，相關部門應優化工作程序，采取宣傳、部門聯動、抽調各部門人員組建造價小組的方式，深化對造價管理的認知，實現部門人員有效溝通;二是制定管理目標，為動態造價控制奠定基礎，在特定項目中整合動態管理思想，保證造價管控有效性。在此過程中，需以實際出發，為各部門合理劃分控制目標，改進科學管理方法，要求各部門嚴格按照預期造價成本進行工程質量、進度及成本的控制，項目經理為總負責人，產生超預算情況，則根據人員權責追究責任，做到獎優懲劣，激發人員造價管控積極性。

2.2控制設計變更

工程造價中，前期設計決策對于施工是否順利進行、工程造價管控意義具有決定性影響。因此，企業應當強化設計決策合理性，以此控制設計變更。一方面，需提升設計人員水平，采取科學控制手段構建獎勵機制，鼓勵和引導設計人員積極投入圖紙設計中。并且，選用職業素養較高，熟悉項目指標，精準把握預算中設備、材料及勞動力市場價格的人員進行圖紙設計，要求其參考不同材料、設備價格控制造價，提高設計環節造價合理性。另一方面，強化施工人員控制，落實工程變更批準審查制度，無論哪一方提出變更要求，均要經過監理人員審查，上報業主備案。并且，工程變更需做到工程變更后不可降低應用標準，技術具有可靠性與可行性，整體工程費用合理，施工工藝不能過于復雜，把好工程變更關口，做好審批工作。

2.3強化價格控制

建筑市場中材料、勞動力等價格變動均會影響工程造價，為做好價格調控，可從以下方面出發：一是注重管理建筑材料造價，施工中需按照圖紙要求，科學選用建筑材料，控制工程成本。材料采購中，采購人員須遵循適量適度原則，避免采購不足或過量問題，采購前充分了解市場情況，分析材料價格、采購距離等，選擇優質供應商與最佳運輸路線。同時，按照該工程進度安排采購順序，以免不規范堆放材料增加材料耗損，領用中制定實名制制度，明確材料應用模式，安排專業人員盤點檢查材料，分析材料預估耗量與實際耗量，調整消耗部分。二是注重管理勞動力造價，可采取分批進場的方式，不同施工環節對于勞動力要求不同，可根據工程情況、技術要求安排施工人員分批進場，當完成上一工序后方可安排下一工序人員動工，以此減少勞動力價格損失。

3結束語

在社會進步發展的基礎上，傳統化的工程造價管理模式開始出現各種問題，由此也引發了諸多風險的出現。建筑業作為施工企業，其自身性質十分特殊，和其他類別的產品進行比較，建筑業的整體運營期很長，具有較高的穩定性，需要前期投入的金額也是很大的。此種狀況下，分析工程造價管理于企業發展當中的用處，探尋優化的工程造價管理模式，對于推動中國建筑業的持續化、穩定化發展來講十分重要。工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相連，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。

參考文獻

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