人力資源管理經濟效益最大化思路研究

沈京晶 首都經濟貿易大學

人力資源管理質量如何將會決定企業的發展前途，首先，人力資源管理需要對企業員工具有深入的了解，能夠將合適的人才放在合適的崗位，以此來發揮出人才的最大功效。其次，從企業發展角度來看，可以促使企業人力資源最大化在一定程度上減少企業人力資源成本，并且企業員工可以在合適的崗位中發揮個人能量能夠幫助企業工作人員在崗位中實現個人發展目標，企業工作人員對于企業的認同感將會有所提高，企業人員流動將會降低，從而達到提升企業在當前市場中的核心競爭力的目標。因此，高質量的人力資源管理對企業的長遠發展具有積極的促進作用，企業要實現利益最大化發展目標，則必須要做好人力資源管理工作。

一、人力資源管理對企業經濟效益的影響

在當前市場競爭不斷加大的經濟環境下，人力資源管理與企業經濟效益有著直接的內在聯系，主要包括以下幾方面。

(一)人力資源管理與企業經濟目標相同

人力資源管理是為企業達成經濟目標的服務管理任務，企業人資部門的核心業務是制定人才薪資和人力資源規劃制度，對于企業發展戰略來說，只有保證人力資源管理與企業經濟發展具有相同的目標，才可實現企業經營收益的提升。首先，其中人力資源管理可以有效提升企業人力資源效率和工作質量，這樣即可達到使用更少的人力成本來促使企業安全穩定的發展，成本的下降就代表著企業收益的上升。其次，人才只有處于自己合適的工作崗位，才能夠發揮人才的創造創新能力，推動企業高質量發展。因此，人力資源管理與企業經濟發展目標相同，人力資源管理質量決定著企業的發展上限。

(二)人力資源管理工作服務于企業經濟效益

任何企業的核心經營發展目標是為了實現收益最大化，人力資源部門作為企業重要的管理組成結構，所作出的任何策略都需要符合企業利益最大化的發展目標。目前社會中人才競爭和人才的流失正在不斷加快，企業想要穩定人才提高人才綜合素養，那么就需要加強人力資源管理，定期對企業員工進行培訓，做好人才的獎罰制度，這樣才能夠促進企業可持續發展，為企業的創新提供優質管理團隊和技術人員。

(三)企業經濟效益是人力資源管理質量的體現

人力資源管理水平決定著企業的發展上限，所以擁有良好的人力資源管理制度，那么就可以解決企業內部人力分配不均，企業管理質量較差的問題。所有人力資源可以在其崗位上發揮出其應有價值，提升企業的經營管理質量。并且要促進企業經濟收益的提升，相對于擴大生產提高企業產品競爭力來說，提升人力資源管理，質量更加簡單便捷。加強人力資源管理也就提升了企業內部控制，可促使企業擁有更強的凝聚力，一旦企業在經營發展中遇到風險，則可以提升風險抵抗能力。

二、企業人力資源管理目前所存在的主要問題

在當前市場高速發展的時代背景下，人力資源管理水平至關重要。但是就目前企業發展來看，大部分企業人力資源管理水平仍然相對低下。企業管理工作者僅僅依靠傳統管理理念來完成人力資源的調配，這樣就導致企業在經營活動中造成大量的人力資源浪費，無法發揮出工作人員的創造、創新能力，降低了企業產品創新力。人力資源管理目前所存在的主要隱患問題包括以下幾方面。

(一)企業人才引進與人才的穩定性相對較弱

在企業發展過程中，人力資源管理是一項相對綜合的管理任務，主要任務包括人力資源規劃人員、招聘配置、人員培訓開發、績效管理、薪資管理、勞動關系管理等（如圖1）。人力資源管理工作所面臨的對象是企業所有在職員工，工作人員工作量巨大。每一名企業員工都擁有不同的特點和個性，在人力資源管理工作中綜合考慮員工的特點，對員工進行崗位安排。這樣才能夠有效完成人力資源的合理分配，降低企業人力成本。這就對企業人力資源管理部門的工作質量和工作數量提出了更高的要求，企業人力資源部門將會面臨更大的工作壓力和風險，這樣就導致了人力資源管理效率較差。此外，企業人才穩定性相對較弱，人才是保障企業穩定和諧發展的重要基礎，但目前大部分企業在發展進程中，由于對于員工的激勵和管理制度有所不足，造成了人才的大量流失，部分技術崗位人才存在缺失性，很難在市場中快速找到專業化人才進行替代，容易導致企業生產出現斷層。針對該問題需要人力資源管理部門全面了解企業員工的實際需求，制定科學的員工發展方案，加強人力資源儲備，以此協調企業人才的穩定性。

圖1 人力資源管理內容

(二)人力資源管理未建設完善的考核與獎勵措施

任何企業工作人員都想要實現個人發展目標，并且在工作崗位中獲得經濟收益，企業工作人員需求主要包括（如圖2）。因此，要提高工作人員績效水平，那么就需要建立完善的考核與獎勵制度，這樣工作人員在制度的影響下才會展現出其應有的工作效率。首先人力資源管理工作者要對全體員工進行作業水平的評估，針對工作人員的工作能力和工作發展問題進行探討，確定解決對策，以此來制定符合企業員工工作崗位的考核機制。其次，為了調動工作人員的積極性，還需要讓工作人員在規定時間內高效完成工作任務，這樣可以有效降低企業人力資源成本，發揮出更大的經濟價值。但是往往企業在獎勵措施的設計是不符合當前工作人員的實際需求或者獎勵條件過高，很難在實際發展中調動工作人員積極性，甚至工作人員會由于激勵政策的難度而對企業產生不良的情感認識，從而在工作中出現怠工的問題，最終影響到企業的總體收益。

圖2 企業員工發展需求

(三)未落實以人為本的人力資源管理工作

人力資源管理工作需要將合適的人才放在合適的崗位中，但就目前人力資源管理工作來看，并未注重以人為本的管理原則。在人力調配和人力管理方面，工作人員只是按照崗位需求來尋找人才，并未考核人才是否符合該崗位。這樣就導致部分企業員工進入了自己不喜歡的崗位或者不擅長的崗位，從而在工作過程中降低了工作效率并常常出錯，影響到企業的整體發展。出現該情況，企業需要另外派遣工作人員來完成工作任務，超出企業原有成本預算，嚴重時可能影響到企業財務報表。

三、優化企業人力資源管理，促使企業經濟效益最大化的有效策略

人力資源管理基本要素如圖3所示。

圖3 人力資源管理流程圖

(一)強化人力資源規劃，掌握市場勞動力信息

企業發展進程中，企業基本延續企業發展規劃來進行生產與發展，企業人力資源管理作為企業管理工作中的重要組成元素，所以企業人力資源管理也應當符合市場發展規劃。那么，首先就需要人力資源管理工作者結合企業發展趨勢以及人力資源水平，對人力資源管理進行合理的規劃。管理人員要對企業未來的發展具有一定的預測性，以此來制定一個相對靈活的管理戰略。需要注意的是人力資源管理戰略必須要具備動態化管理戰略，能夠結合市場發展情況對企業人力資源管理進行優化與完善。其次，企業人力資源管理工作者需要時刻掌握市場勞動力信息。根據企業發展需求，對市場人力資源信息進行篩選與收集，這樣就能夠幫助企業人力資源管理工作者快速發現企業人才。為企業做好人才數據和人力資源的收集，隨時補充企業人力資源需求。

(二)營造公平和諧的人力資源管理環境

企業人力資源管理必須要遵循公平公正的管理原則，每一名工作人員在企業工作過程中都可以享有公平的待遇。可以在企業內部形成良好的管理風氣，加強企業工作人員的凝聚力，還能夠避免產生法律風險。與之同時公平和諧的人力資源管理環境，還能夠催生企業文化，在良好的環境中企業工作人員擁有極強的向心力，可以在企業文化的疏導下完成高質量工作任務。企業文化同時也可以成為企業的市場口碑，在市場中如果可以利用企業文化達成良好的營銷效果，那么將會有效提升行業間市場占有率，以此來形成良好的循環。

(三)遵循以人為本的人力資源管理措施

企業人力資源管理的核心工作任務是為企業招聘所缺乏的專業化人才。而在人才招聘過程中，需要遵循以人為本的管理措施，格外尊重工作人員的性格和基本素養，讓人才可以處于自己所喜歡的工作環境和工作崗位中，這樣就能夠發揮出人才的核心競爭力和工作效率。而在不同階段企業，對于員工的要求也應當產生一定的差異，因此，企業員工出現流動現象是較為常見的，出現崗位空缺時，應當避免直接從其他崗位進行調任，而是開放自由調崗，人力資源管理部門再根據申請人員的綜合工作質量和工作效率對崗位要求進行審核。而對于急缺的工作崗位，可以采用臨時借調的方案，一邊招聘新的人才，一邊又保證工作崗位可以繼續推進。全方面做好企業人力資源的配置，以此來實現企業利益最大化的發展目標。

(四)結合企業發展現狀建設完善的薪資管理制度

人才在工作崗位上必須要獲取符合其崗位要求的經濟收益。所以企業在進行薪資管理制度建設時，必須要結合企業發展現狀，設計企業工作人員滿意的薪資標準。需要注意的是企業技術開發人員作為企業的核心，應當適當提出該部分人員的薪資水平和福利待遇。而對于普通員工，則可以制定完善的懲罰與獎勵制度，以此來縮小員工之間的工資差異，即可有效改善企業工作人員工作心理，提升人力資源管理水平，加大人力資源人才的引進和招聘。其次，完善的薪資管理制度，還能夠在企業員工心目中建設良好的企業形象，企業工作人員為了提升個人經濟收益，也會在工作中擁有更強的工作積極性和工作效率，以此來實現企業效益的最大化發展。

(五)樹立先進的人力資源管理理念

目前市場競爭日益激烈，經濟社會正在快速發展變革企業在發展過程中所需要涉及的行業和業務正在不斷增多，這對于企業來說既是機遇又是挑戰，但是很多企業在發展過程中并未注重人力資源管理理念的改革，很多企業仍然沿用傳統管理措施導致企業人力資源管理效率低下。就目前來看，我國人力資源管理水平與相對成熟的資本主義市場企業人力資源管理有著一定的差距，為了完善我國企業人力資源管理水平，管理工作者可以結合西方相對成熟的人力資源發展理念來對本企業的管理理念進行優化。積極吸取市場中其他企業的管理措施，讓企業在市場競爭中發揮出更大優勢。

(六)強化內部培訓，完善管理制度

隨著企業的發展，對企業的發展而言，企業對人才素質也需提升。所以要優化企業人力資源管理水平，就需要不斷加強企業內部培訓，企業工作人員能夠在培訓中隨時掌握市場中的先進技術。滿足了企業工作人員在崗位中自我提升自我發展的目標，讓企業員工可以看到個人成長。除了要對企業工作人員加以培訓以外，還需要對人力資源職能部門進行培訓，在培訓過程中引進先進的管理制度和管理措施。結合企業發展，合理分配人力資源，利用企業現有發展優勢來吸引更多的人才加入其中，促進企業經濟效益的最大化。需要注意的是，在培訓過程中還需要注重制度的平等性，保障每一個企業工作人員都能夠擁有公平受到培訓的機會。同時還需要做好企業內部管理制度，保證企業各職能部門和工作人員之間可以相互協調配合。如果企業在人員招聘過程中沒有注重工作人員的配合程度將會很難引導工作人員在工作中加強合作。

四、結語

綜上所述，人力資源管理與企業經濟效益的發展有著直接且緊密的聯系，人力資源管理工作不能單純依靠管理經驗來設計，而是需要采用更加科學的工作管理制度來制定標準和流程。真正打造企業工作人員所喜歡的人力資源管理標準，在實現企業收益最大化的同時，滿足工作人員的不同需求，達到企業可持續發展的管理目標。