淺析具有中國特色的國際工程管理

周正 劉笑言

摘要：在"一帶一路"的政策推動下，加之"走出去"發展戰略的積極引導，海外工程項目的經營管理越來越多地引發業內的高度關注。通過對國際工程項目經營管理發展趨勢的深入分析，可以促進企業國際工程項目經營管理向科學化、合理化以及更加現代化的方向加快發展，本篇論文將以中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司為研究對象，分析現階段國際工程市場的競爭態勢，以及國際工程管理的模式的優化和創新。

關鍵詞：國際工程管理;中國特色;創新

1現階段國際工程市場的競爭態勢

立足經濟全球化快速發展的大背景，不同國家和地區之間的聯系更加緊密，促使相關產業在戰略分工和項目合作發展方面更加互利，同時國際工程項目市場也將面臨更加自由的市場競爭，并具備了多樣化的特點。目前國際工程項目的管理發展規模顯著，與管理創新結合也愈發緊密。但是面對項目管理的新技術以及國際業主的利益要求，國際工程項目管理理念飛速發展，需要躬身入局的各家企業進行深入的的分析和研究。

1.1項目管理模式的多元化

在我國的一帶一路發展策略下，國際工程的規模與數量都在不斷增加，這種情況下具有中國特色的國際工程管理模式的構建需要切實考量一帶一路的大環境。因而，國際工程管理內容也需要向著更加多元的角度發展，需要兼容更多的國際工程項目管理模式。中國電建西北院面對國際上的新形勢新問題，不定期與國際組織，行業協會進行機構互訪，參加國際水電及新能源技術交流活動。并隨著一帶一路政策的實施，依靠專業和技術優勢，以能源解決方案為切入點，積極貫徹電建集團的理念，承擔了國際上一系列重大規劃項目。

1.2國際建筑融資競爭加劇

在對外經濟發展大環境下，海外項目建設同樣有較大的國際市場需求，但由于缺乏足夠相應的海外資金配套，許多國際重大工程項目不能順利落地。而中國電建西北院在國際重點區域市場已經積累了良好的美譽度，打造了"NWH"品牌。憑借顯著的技術優勢。西北院的工程業務已逐步走向更加多元化，并向融資領域積極進軍。目前西北院涉及的業務范圍已經覆蓋亞非拉等諸多地區。

2中國特色的國際工程管理模式

隨著我國經濟快速發展，國際工程逐漸發展成為國際經濟之間聯系的重要溝通紐帶，而國際工程項目管理模式相較于一般的國內工程項目管理而言，具有更加強的國際復雜性，傳統的國內工程項目管理模式并不完全適用于國際工程的項目管理，就因此需要對國際工程項目管理模式加以重新調整與不斷創新，不斷提升國際工程總承包單位的經濟效益水平及國際市場綜合競爭力，推動總承包單位向質量型和平臺化的方向發展。

2.1特色管理模式—與國際單位接軌

在中國打造一帶一路的國際合作環境下，中國企業必將占據更多的國際市場經濟發展競爭空間，也必然需要中國企業做出相應的企業戰略發展規劃：首先就需要中國工程企業與國際管理體系相應的標準接軌，例如將環境與健康安全作為質量體系管理的基本要求，中國國際型工程公司要嚴格落實并遵循三大國際標準等。現階段，綠色發展與環保理念已逐漸形成主要的發展潮流。作為我國的知名設計公司，中國電建西北院一直是走在前列，西北院不僅能承擔項目設計和工程施工管理，還同時承擔多個國家的水電、光伏、光熱以及風電等清潔能源的開發規劃。

2.2特色管理模式—打造扁平化的工程管理

開展中國特色的國際工程管理模式建設的過程中，要從實際出發，需要考慮到國際工程建設和當地施工現場的實際情況，采取扁平化的管理模式，這個主要原因在于：國際工程和國內的工程管理之間有著比較大的差異，國內工程管理大多數都采用傳統的項目管理模式，由項目經理主導，下設分管領導和部門領導，呈現金字塔結構，管理難度較高。扁平化的管理模式可以改善這種現象，充分發揮現場項目管理的能動性和主動性，提

高管理質量和管理效率，企業管理層級減少。西北院下設的二級結構大致分為職能部門、生產經營單位和分子公司公司，職能部門下面又有各自的研發部門，目前正在向“強項目弱矩陣”的方向轉變。

3中國特色國際工程管理的優化與創新

3.1國際工程管理創新的必要性

國際工程市場的不斷成熟，促使人們的國際市場管理觀念不斷加強，競爭管理意識也逐步形成。一來就是隨著對外開放的程度增加，全球一體化市場的逐步發展形成，國際工程市場競爭中，存在多個具有國際競爭力和優勢的企業同時競爭的現象;二來就是一些具有超強的市場觀念、新型技術優勢和先進的企業管理經營方式的企業也層出不窮。不管是否愿意，時代和市場的巨大變革，要求更多企業在國際工程管理上必須不斷創新。

3.2加大項目管理研究創新的力度和投入

要不斷強化項目管理創新意識，使企業工程管理創新的思想觀念深入人心，要使企業管理領導人真正樹立管理創新也是生產力的思想觀念，時刻都想著管理創新是經濟社會發展和國際市場競爭的另一制高點，真正高度重視項目管理創新，加強對項目管理創新的超前認識研究和成果攻關獎勵。西北院作為國家高新技術企業，承擔著許多國家的水電和新能源履約項目，也在積極地協助整個行業行業項目管理水平進步。60年來，西北設計院先后主持完成了140余項大型水電工程的設計勘察勘測工作，在這一方面積累了豐富的經驗，現在面對國際市場，西北院還積極采用數字化和信息化技術，用于提高工程設計與管理能力。例如公司引進了CATIA等三維設計軟件，致力于工程項目的數字化設計、建造和運維的全生命周期管理的研究和實踐。

3.3加強成本管理和質量管理

項目管理的其中一個核心任務就是工程成本控制管理，首先要明確建立什么項目管理的成本。要對合同作業層面的成本管理運行與項目管理工作進行組織指導和實施監督，按照內部成本核算成本資源消耗，自負盈虧。例如在總承包項目中，負責設計的設總應負責組織工程技術人員制定優化工程施工設計方案，改進工程技術管理措施，并鼓勵技術能手協助施工方開展工程技術和生產工藝上的革新，確保各項工程施工工作質量，要反復對工程師進行工程質量重要性意識教育，開展工程質量責任宣誓，建立工程質量監督管理的各項獎勵和懲罰制度。中國電建西北院之所以能夠發展成為目前我國水電和新能源工程項目建設管理行業的一家龍頭企業，正是因為在工程質量和監督管理方面有著嚴格要求，例如其在云南修建的瀾滄江功果橋水電站是國內首個按無人值班設計并實施的水電站。

4結束語

在目前國際工程市場的大環境下，真正的國際型工程公司應探索更加有效的管理方式，提高自身工程項目管理水平。而其中極為重要的是摸索建設一套具備中國特色的現代工程項目管理模式，獲得國際業主的認可，在質量可靠性、履約完成性、安全環保性等方面不斷提升。這樣才可以借助我國“一帶一路”政策的東風，更好地走出國門駕船出海揚帆遠航。

參考文獻：

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[2]張妙平“扁平化”管理模式在國際工程管理中的實踐與探索[J]福建建筑。中國期刊網2014（10）：42-44.