建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

王保軍

摘要：近年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，不僅為民眾提供了功能性更全、安全性更高的住房環(huán)境，而且建筑工程規(guī)模的擴大，也促進了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平。為了更好的保證建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就需要對建筑工程的各個方面進行科學(xué)的管控。其中施工技術(shù)管理極為重要，能夠?qū)こ坍?dāng)中的風(fēng)險要素進行有效的控制，同時，施工技術(shù)的規(guī)范落實，有助于建筑質(zhì)量水平的提升，并且降低了問題的發(fā)生機率，讓施工過程秩序性更強，使工程項目能夠在計劃的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，讓企業(yè)獲得期望的投資收益，也是提升企業(yè)綜合實力的重要路徑，為工程項目目標(biāo)的達成提供了動力。所以，施工技術(shù)管理優(yōu)化工作必須要得到重點關(guān)注，并能夠真正得到實施，隨著工程推進進行調(diào)整與完善，充分發(fā)揮施工技術(shù)管理的實際價值。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

引言

施工技術(shù)的科學(xué)管控對于建筑工程來說是至關(guān)重要的，必須放在首要位置當(dāng)中。通過高效的管控模式，規(guī)范施工行為，確保每一項施工任務(wù)都能夠嚴(yán)格遵從施工準(zhǔn)則與流程進行。但是，從現(xiàn)階段建筑工程施工實際狀況來看，施工的管控仍然存在很多漏洞，如果這些漏洞不能夠得到重視并及時的處理，就會阻礙工程的順利完工，出現(xiàn)資源浪費，增大項目成本，給施工單位帶來不良的影響。所以，需要正視建筑工程施工技術(shù)管控的必要性，明晰其優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更多的項目收益。

1建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

施工技術(shù)管理是一項綜合性較強的管理工作，需要將建筑工程建設(shè)過程的所有內(nèi)容進行全方位監(jiān)管，涵蓋了施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量控制、安全與造價管控、估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算：分清工程項等內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，出現(xiàn)了更多新型的施工技術(shù)，在管理手段上也需要進行同步與革新。建筑工程施工技術(shù)管控工作需要遵從靈活性、全面性、可行性等管理原則，通過對內(nèi)外部與施工現(xiàn)場的科學(xué)管控，保證施工技術(shù)監(jiān)管的有效性，加強管理水平與管理規(guī)范，使建筑工程各個環(huán)節(jié)都能夠達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，施工技術(shù)管控工作需要從基礎(chǔ)工作出發(fā)，抓住施工技術(shù)管理要點，明晰當(dāng)前建筑工程項目當(dāng)中存在的主要問題與重難點，對技術(shù)管控計劃進行優(yōu)化，加強跨部門之間的協(xié)同性與銜接性，將總體計劃拆解為細(xì)節(jié)計劃，進行統(tǒng)籌控制，將施工技術(shù)管控優(yōu)勢充分突顯出來，能夠全面解決存在的問題。

其一，為了能夠保證決策環(huán)節(jié)項目資金投入的合理性，就需要對投資進行科學(xué)估算，并且要落實到?jīng)Q策環(huán)節(jié)的機會分析、項目意見、初步可行性探究以及具體可行性探究當(dāng)中。建筑工程的現(xiàn)代化推進，對管理效力的細(xì)化控制能力提出了更高的要求。要依照投資估算的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成不同程度的細(xì)化估算，同時還需要形成標(biāo)志性的估算報告。其二，在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要進行設(shè)計概算，圍繞著初步設(shè)計、施工方案、概算標(biāo)準(zhǔn)、概算定額與當(dāng)前的費用計算指標(biāo)，結(jié)合設(shè)計概算規(guī)則，對工程項目投資進行測算與分析。其三，施工圖預(yù)算工作是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，需要以施工圖紙為基準(zhǔn)，在招投標(biāo)報價與控價階段，根據(jù)當(dāng)前的計價要求以及建材與消耗量定額，資金指標(biāo)，預(yù)算編審規(guī)定，一級一級計算工程造價。其四，竣工結(jié)算作為最后一關(guān)鍵關(guān)卡，需要在結(jié)束施工后，對具體的造價進行全方位的審核與清算。以招標(biāo)文件當(dāng)中所提出的計價模式，參考施工合同以及變更簽證內(nèi)容，把控好工程結(jié)算要求與清單計價指標(biāo)，完成價款結(jié)算與

竣工審核清算工作。其五，對于竣工決算工作來說，是從項目初期的統(tǒng)籌規(guī)劃到竣工所有的資金情況進行決算，做好匯總與整合，形成財務(wù)報表，為工程造價提供依據(jù)，還需做好指標(biāo)數(shù)據(jù)決算與概算的對比分析工作。為企業(yè)收益獲得奠定良好的基礎(chǔ)，保證建筑工程質(zhì)量，讓企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的同行業(yè)市場環(huán)境中占據(jù)更加有利的位置，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1管控全面性較差

為了避免工程施工出現(xiàn)混亂的狀況，必須要做好總體的規(guī)劃，對施工技術(shù)的各個方面進行有效監(jiān)督，然而，在施工技術(shù)管理過程當(dāng)中一些管理者缺少全局意識，存在不科學(xué)的決策，出現(xiàn)工程返工，或者是施工延期的問題。這種問題一旦出現(xiàn)，就會加大質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，影響施工計劃的順利推進，造成資金損失。

2.2施工技術(shù)管控體制不健全

健全的管控體制是確保建筑多個施工環(huán)節(jié)有序推進的前提條件。在施工活動進行期間，需要不同團隊的共同協(xié)同管理，才能更好提高施工品質(zhì)與效果，落實施工技術(shù)內(nèi)容。為了能夠讓各個施工環(huán)節(jié)順暢的進行，就要憑借健全的施工技術(shù)管控體制的指導(dǎo)，對施工環(huán)節(jié)的多個細(xì)節(jié)內(nèi)容進行管控與約束，實現(xiàn)所期望達到的管控成效。但是，在現(xiàn)階段施工技術(shù)管控問題當(dāng)中，監(jiān)管體制不完善的情況時常出現(xiàn)，致使很多管控計劃與方案都難以得到有效實施，出現(xiàn)了形式化的管控模式，使更多的管控內(nèi)容停留在了概念當(dāng)中，有很多違規(guī)的施工行為，同時，當(dāng)沒有建立相關(guān)約束條例，使得一些管理者不重視，沒有完全了解到當(dāng)前問題的嚴(yán)重性，很難落對施工技術(shù)全過程的監(jiān)督與控制。

3施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1增強施工技術(shù)水平

施工技術(shù)水平對于建筑工程建設(shè)效力來說不容忽視，為了提高施工水平，就需要對施工技術(shù)水平進行提升。首先，需要重視先進施工技術(shù)的運用。不能只追求眼前資金收益，而忽略先進技術(shù)帶來的長期效益，應(yīng)立足長久發(fā)展角度，融合先進施工技術(shù)形式與設(shè)備的購置。其次，要加強新型施工技術(shù)的培訓(xùn)。對于施工工人進行施工技能的針對化訓(xùn)練，對施工關(guān)鍵部位的施工工藝要加強監(jiān)管。

3.2施工技術(shù)安全監(jiān)管

建筑施工中有很多高空作業(yè)，或者是大型設(shè)備的操控作業(yè)，都會大大提升安全事故發(fā)生的可能性。對民工進入工地加強三級教育通常來講，高空施工技術(shù)是有明確的要求與規(guī)定的，必須要把控好施工安全，對安全風(fēng)險進行更好的預(yù)防與控制，提前對存在安全風(fēng)險的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、優(yōu)化與調(diào)整。例如，高空作業(yè)中，要在腳手架和建筑中間添加圍欄，進而提供安全保障。在審查工作中，要進行實時監(jiān)督，增加巡查頻次，成立監(jiān)督團隊，對安全施工開展監(jiān)管，確定清晰的安全職責(zé)分配制度，增強施工人員的安全責(zé)任感，嚴(yán)格遵從施工流程與規(guī)范，開展施工任務(wù)。在施工技術(shù)安全監(jiān)管中，也需要有創(chuàng)新意識，每個建筑工程之間都存在差異性，要融會貫通，保證創(chuàng)新的針對性。

3.3保證施工過程的規(guī)范性

在新時期下，建筑工程將來必然會邁向更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向，那么在落實工程項目的施工技術(shù)質(zhì)量管控工作時，就需要秉承規(guī)范化原則。通常情況下，一個建筑工程建設(shè)要求中，會牽扯多個施工服務(wù)環(huán)節(jié)以及多個跨部門團隊，而各個施工步驟的總體施工服務(wù)品質(zhì)，都與施工規(guī)范性與可行性具有直接密切的關(guān)聯(lián)。與此同時，為了能夠保證各個施工程序的施工設(shè)計品質(zhì)可以達到相關(guān)指標(biāo)，就需要具有一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量執(zhí)行文件作為設(shè)計施工品質(zhì)依據(jù)。那我們現(xiàn)場管理就需要做好，方案先行、實施在后。

而行業(yè)規(guī)范化管控準(zhǔn)則就是將這些工程建設(shè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高效貫徹實施，防止一些盲目性施工模式影響施工水準(zhǔn)，所以要做好統(tǒng)籌性管控，無論是對施工環(huán)境的安全性、施工行為的標(biāo)準(zhǔn)化還是資金使用的嚴(yán)謹(jǐn)性，都要依照規(guī)范性的流程來推進。

3.4加大過程監(jiān)督力度

如果監(jiān)督力度出現(xiàn)不足會直接造成施工進度的延期，出現(xiàn)各種施工問題。在還行施工技術(shù)監(jiān)督時，不能放過任何一個施工細(xì)節(jié)。企業(yè)需要指定監(jiān)督人員或者是團隊，并進行責(zé)任與監(jiān)督范圍的劃分，提升施工技術(shù)監(jiān)督的實效性，同時，還需要總承包企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)的配合，去到施工現(xiàn)場進行審查，及時調(diào)整施工當(dāng)中的問題，將施工風(fēng)險最小化。

3.5進度方面的科學(xué)管控

施工進度方面的科學(xué)管控，需要有一個更加完備與可行的施工計劃，根據(jù)工程推進的實際狀況，進行合理化編制，為防止出現(xiàn)工期延誤事件的發(fā)生，進度管控就尤為關(guān)鍵了。先對施工場地進行充分勘察，依托結(jié)果編制計劃。然后對施工活動進程進行全方位把控，確保計劃的高效實施。

結(jié)束語

總體而言，為了能夠推動建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展，需要在施工技術(shù)管理當(dāng)中，改變管控思路，應(yīng)用更為系統(tǒng)的監(jiān)管體系，對施工的過程進行全方位監(jiān)督，對工程施工進行安全監(jiān)控、進度控制，品質(zhì)管理，更好的實現(xiàn)施工目標(biāo)，完成資源與資金的合理化配置，降低施工問題出現(xiàn)的可能性，防止因為施工技術(shù)管控不嚴(yán)或者是施工操作失誤而引發(fā)的工程返工，影響工程造價，只有全方位落實與做好施工技術(shù)管控，才能保障工程項目品質(zhì)。

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